由央企老總履新到地方行政長官，在近幾年的人事調(diào)動(dòng)中并不少見。此前中海油的董事長衛(wèi)留成被調(diào)任海南任省委書記，原東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理苗圩被調(diào)任至武漢任市委書記，中國南方電網(wǎng)公司總經(jīng)理王野平被調(diào)任電監(jiān)會(huì)副主席，再如出身于中石化的工業(yè)和信息化部首任部長李毅中、出任廣西壯族自治區(qū)黨委書記的前中國鋁業(yè)掌門郭聲琨等等，越來越多的中央企業(yè)老總走上了從政路
　　
　　“沒想到李省長的英語這么好！”山西省辦公廳的一位工作人員忍不住向記者贊嘆。
　　6月23日上午，李小鵬以山西省副省長的身份會(huì)見了巖國哲人等日本國會(huì)議員及其他日本客人。雙方共同探討的話題是，今后山西的旅游產(chǎn)品如何在日本進(jìn)一步提高知名度，以及如何加強(qiáng)雙方在教育領(lǐng)域的合作。
　　是日，李小鵬剛剛結(jié)束了他在晉中的首度調(diào)研。在不足20天的時(shí)間里，這位全國矚目的副省長正在迅速適應(yīng)自己的新角色。
　　從華能董事長的身份火速轉(zhuǎn)變?yōu)樯轿魇「笔￠L，李小鵬的職業(yè)變遷某種程度上體現(xiàn)了中央干部選拔的新思路。
　　正如國家投資協(xié)會(huì)能源研究中心秘書長陳望祥的評論，“從級別升遷的角度看，李小鵬的調(diào)任副省長的過程還是很正常的”。從處長到局長再到副部長級干部，李小鵬已經(jīng)歷了20多年時(shí)間。不過，在電煤關(guān)系緊張、能源問題突出的今天，具有電力背景和“前國務(wù)院總理李鵬長子”光環(huán)的李小鵬出任產(chǎn)煤大省山西高官，還是給人帶來很大的想象空間。
　　
　　李小鵬從電20年
　　
　　李小鵬出生于1959年，是李鵬的第一個(gè)孩子。據(jù)說當(dāng)時(shí)李鵬的妻子朱琳遭遇難產(chǎn)，北京協(xié)和醫(yī)院大夫林巧稚提出了“要大人，還是要孩子”的兩難選擇，得到的回答是：“大人也要，孩子也要�！苯Y(jié)果母子平安。李小鵬就這樣不平凡地來到世上。兩年后，他的妹妹李小琳出生。也許是子承父業(yè)，兄妹倆在大學(xué)所學(xué)的都是和父親李鵬一樣的電力專業(yè)。實(shí)力雄厚的華能、中電投兩大電力企業(yè)為兄妹倆提供了廣闊舞臺，李小鵬、李小琳在若干年后成為這兩家企業(yè)的掌舵人。
　　現(xiàn)任中國電力投資集團(tuán)董事長的李小琳此前曾經(jīng)擔(dān)任過中國電力國際公司的董事長，該公司在香港上市。香港媒體報(bào)道稱，李小琳在公開場合漂亮得體且談吐自如，天生麗質(zhì)的她果敢成熟，無論多刁鉆的問題，皆能從容應(yīng)對。李小鵬相比之下要低調(diào)得多。一位曾與李小鵬一起工作的人向記者描述：“中等身材，頭發(fā)一絲不亂，齊齊地向后梳著，側(cè)面跟他的父親很像，說話語速適中，又不咬文嚼字，感覺上是條理清晰的人�！�
　　在華北電子學(xué)院讀大學(xué)時(shí)，李小鵬選擇的是電力工程專業(yè)。而那正是他父親李鵬在大學(xué)時(shí)代的專業(yè)。
　　據(jù)公開的資料顯示，李小鵬曾任能源部工程師、曾就讀于加拿大馬尼托巴大學(xué)。在進(jìn)入華能工作后，他從工程師開始，到總裁助理，然后一步步實(shí)干，升任華能國際總經(jīng)理。
　　在2000年初華能集團(tuán)的改組中，他放棄了兼任華能國際總經(jīng)理一職，只保留董事長職位，但升任華能集團(tuán)的總經(jīng)理，在大型國企的編制中屬中央副部級干部。當(dāng)年他41歲。
　　在華能國際上市運(yùn)作中，為提高華能的國際形象，2000年2月，李小鵬曾專程出席紐約市一個(gè)投資者午餐會(huì)，并發(fā)表演說，介紹華能的發(fā)展及重組大計(jì)。
　　2000年7月，在香港掛牌的華能國際宣布，以57億6800萬港元收購在紐約上市的山東華能，在收購?fù)瓿珊螅�華能國際將成為亞洲最大的獨(dú)立發(fā)電公司。自此，李小鵬被稱為“亞洲電王”。
　　經(jīng)過幾年的重組擴(kuò)張，據(jù)電監(jiān)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2007年，華能集團(tuán)資產(chǎn)總額3698億元，銷售收入1155億元，利潤總額103億元。這幾項(xiàng)指標(biāo)均居五大電力央企之首。
　　“李總在集團(tuán)內(nèi)為人隨和，一貫行事低調(diào)。”一位華能的工作人員稱。由于事先沒有通知，他離開的消息當(dāng)時(shí)只有集團(tuán)內(nèi)部的工作人員知道。而這是他一貫的風(fēng)格――李小鵬極少接受媒體的專訪，網(wǎng)上關(guān)于他的新聞，也多是他會(huì)見各省政府高層，商談合作的內(nèi)容。
　　事實(shí)上，在李小鵬離開之前不到一月，兼任華能國際董事長的他屆滿后，剛剛獲得連任。
　　辭職前，身為華能集團(tuán)董事長的李小鵬兩次飛往四川。在地震中心的華能太平驛水電站，他指導(dǎo)抗震救災(zāi)，并多次表示，“不放棄任何一個(gè)被困的職工”。作為四川成都人，李小鵬還對災(zāi)區(qū)的其他電力企業(yè)投入了關(guān)注。5月24日，華能集團(tuán)與東方電氣集團(tuán)在四川成都簽訂了價(jià)值約45億元的發(fā)電機(jī)組設(shè)備訂單。這是地震后東方電氣集團(tuán)簽訂的最大訂單。
　　這也是李小鵬最近一次以華能集團(tuán)總經(jīng)理的身份出席重要場合。直到5月27日，李小鵬仍在主持召開黨組會(huì)暨重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署恢復(fù)生產(chǎn)和災(zāi)后重建工作。
　　與調(diào)任山西相比，李小鵬在華能的卸任同樣引來許多人的關(guān)注目光。
　　咨詢公司安邦集團(tuán)經(jīng)濟(jì)分析師張巍柏在網(wǎng)上撰文，他把李小鵬的離職看作是一場“真正可以傷筋動(dòng)骨”的電力體制改革正在快速醞釀的信號。和他相比，更多人的評論顯得相對中庸平和。
　　華能方面則繼續(xù)著李小鵬式的低調(diào)做法。6月5日，該集團(tuán)公司召開干部大會(huì)，正式傳達(dá)中共中央、國務(wù)院國資委有關(guān)決定，但依然對李小鵬的去向只字未提。華能國際IPO主承銷商――國泰君安也向媒體透露，華能國際公司規(guī)模較大，董事長變動(dòng)對華能國際的股票市場影響有限。
　　
　　全面培養(yǎng)？
　　
　　距“知天命”的年紀(jì)還有一年，49歲的李小鵬在職業(yè)上突生變故，不免讓外界產(chǎn)生太多的想象。
　　“當(dāng)好省長助手，當(dāng)好人民公仆，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，盡心竭力為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。”在6月12日山西省十一屆人大常委會(huì)第三次會(huì)議上接受正式任命時(shí)，李小鵬的發(fā)言十分簡短。
　　隨后，山西省政府對外發(fā)布了李小鵬的分工調(diào)整通知，通知顯示，新任副省長李小鵬，將協(xié)助省長分管商務(wù)、市場監(jiān)管、外事、旅游等方面工作。同時(shí)，山西省政府網(wǎng)站“政務(wù)公開”欄目下的“政府領(lǐng)導(dǎo)”公示也已更新，李小鵬的排位在七位山西副省長中位居第二。
　　“李小鵬沒有分管之前熟悉的領(lǐng)域，這說明中央有意讓李小鵬在多領(lǐng)域鍛煉，塑造多面手，發(fā)揮李小鵬在另一個(gè)方面的潛能�！币晃徊辉敢馔嘎缎彰�的中央黨校研究室資深專家這樣對記者分析。
　　“山西這樣的能源大省，懂能源的官員很多，李小鵬這次沒有分管能源，從某種意義上講，可能有他本人的主動(dòng)意愿，長期在一個(gè)領(lǐng)域管理，涉及的面太窄，不利于提高綜合管理能力。另一方面，讓李小鵬負(fù)責(zé)外事、商務(wù)等方面的工作也是看中了李小鵬在華能期間的人脈關(guān)系和社交方面的才能�！币晃徊辉妇呙�的地方官員傾向于認(rèn)為，這樣的任命說明李小鵬會(huì)有更大的發(fā)展。
　　事實(shí)上，由央企老總履新到地方行政長官，在近幾年的人事調(diào)動(dòng)中并不少見。
　　中央黨校專家介紹說，中央這幾年在建設(shè)三支隊(duì)伍方面的力度不斷加大，尤其是十六大以后，黨政干部、國企經(jīng)營者、專業(yè)技術(shù)型干部這三支隊(duì)伍的組合模式出現(xiàn)了多元化。
　　“目前有三種組合模式，第一種是從企業(yè)到黨政，比如為中海油服役35年之久的衛(wèi)留成目前是海南省的省委書記；第二種是回馬槍模式，比如中石化的蘇樹林，從中石油調(diào)到遼寧任組織部部長，后又重回石油系統(tǒng)任一把手；第三種是從黨政到企業(yè)的模式，比如中國神華的副書記云公民，去神華任職前是山西省委副書記兼省委宣傳部長。”上述黨校資深黨政專家指出，從央企履新到地方的力度和跨度不斷加強(qiáng)，這也體現(xiàn)了我國市場經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展對黨政干部培養(yǎng)的一種新要求。
　　中國投資協(xié)會(huì)能源研究中心陳望祥則認(rèn)為，李小鵬此次入晉，雖然是副部級平調(diào)，但去資源大省當(dāng)副省長明顯是被重用。
　　而坊間也有一種流傳，指李小鵬這次履新山西之前，被考察了很久，這次履新，只是提拔正部級的一個(gè)過渡。
　　
　　進(jìn)入狀態(tài)
　　
　　“李副省長來了以后，就馬上投入到了工作中，每天晚上都在辦公室待到很晚看文件。”山西省政府辦公廳的一位干部對記者說。李小鵬到達(dá)太原后，并沒有穿梭在應(yīng)酬場中，目前住在省政府臨時(shí)為李安排的酒店里。早餐的時(shí)候，李小鵬一般和秘書一起進(jìn)餐，并一起討論工作。
　　6月14日，李小鵬來到了山西產(chǎn)煤重地大同，這是李小鵬履新以來的首次調(diào)研。
　　14日上午，在大同浩海國際酒店的會(huì)議室里，大同市委書記豐立祥就大同市的基本市情、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀、今后發(fā)展的總體思路等方面向李小鵬做了匯報(bào)。
　　調(diào)研第二站，李小鵬選擇了長治。6月21日上午，李小鵬來到素有全國“十大魅力城市”之稱的長治。在與長治市商務(wù)、質(zhì)監(jiān)、旅游、工商、外辦和民族宗教等部門負(fù)責(zé)人的座談中，李小鵬說，要把長治建設(shè)成為實(shí)力、魅力同在的和諧新長治，讓老區(qū)人民得到更多的實(shí)惠。
　　6月22日，李小鵬來到山西晉中市，在革命老區(qū)左權(quán)縣，李小鵬的行程是：麻田八路軍總部、左權(quán)烈士陵園，慰問老紅軍，看望老區(qū)的群眾，同時(shí)調(diào)研左權(quán)縣的城市建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)。
　　“在央企時(shí)髦公司做老總的李小鵬會(huì)讓人感覺有幾分‘洋氣’，但此次調(diào)研，我看出了李小鵬樸實(shí)的一面。”《山西日報(bào)》的一位記者回憶，在左權(quán)的老紅軍家里，和一位耳聾的老紅軍聊天時(shí)，他附在老人的耳旁說話。
　　事實(shí)上，李小鵬的勤勉和樸實(shí)在華能時(shí)即有口碑，“李小鵬在華能的時(shí)候很有鉆研精神，而且很新銳，在他的辦公室里有只行李箱，里面裝的全是書，不管去哪里出差他都帶著這只箱子�！比A能國際熟悉李小鵬的人士對記者說。
　　在央企老總里，李小鵬顯得十分低調(diào)，李小鵬很少接受記者的采訪。坊間流傳，李小鵬是“國資老板”李榮融最喜愛的央企老總之一。
　　國務(wù)院國資委一位不愿意透露姓名的官員與李小鵬有過接觸，他說李小鵬儒雅，深沉，講話邏輯思維能力很強(qiáng)，并不喜歡應(yīng)酬。
　　“新領(lǐng)域的接手，對李小鵬來說是更大空間的發(fā)揮，不管他將來回歸電力行業(yè)還是繼續(xù)留任，未來他的舞臺會(huì)更寬闊�！鄙鲜鲋醒朦h校專家表示。
　　顯然，“李鵬之子，亞洲電王，山西從政”這幾個(gè)關(guān)鍵詞將在很長一段時(shí)間內(nèi)伴隨著李小鵬，他的一舉一動(dòng)，都會(huì)牽動(dòng)著人們的神經(jīng)。(記者張翼對本文亦有貢獻(xiàn))
　　 (綜合6月28日《中國經(jīng)營報(bào)》、《商務(wù)周刊》2008年第13期及《中國新聞周刊》2008年第21期）
　　
　　采訪手記
　　“央企領(lǐng)袖”的進(jìn)化
　　
　　央企的顏色，從來鮮紅。
　　華能、李小鵬，典型的“中國紅”。
　　李小鵬出身名門，20年的電力從業(yè)專業(yè)背景可謂根紅苗正。儒雅的外形，淡定的氣質(zhì)，流利的外語彰顯了“新國企”時(shí)代央企掌舵手的新銳形象。
　　雖然業(yè)績突出，但依然低調(diào)行事。在李小鵬的講話中，講得最多的是“走出去”，而華能在他的帶領(lǐng)下一路高歌，急劇擴(kuò)張，至此，名列五大發(fā)電央企之首。
　　深沉、低調(diào)、嚴(yán)謹(jǐn)、不張揚(yáng)使李小鵬多了幾分神秘，這或許與紅色家庭的熏陶有密不可分的關(guān)系。其妹李小琳，作為中電國際的總經(jīng)理曾著書《靜水深流》解讀企業(yè)文化和管理，在娓娓道來的描述中，回憶了早年參加革命的奶奶。李小鵬、李小琳的爺爺與奶奶是一對革命伉儷，爺爺早年就義。為此，奶奶堅(jiān)定的意志給李小琳留下了深刻的影響，該書在字里行間中處處是濃濃的傳統(tǒng)文化，“自制、自愛、自律”的字眼在書中頻頻出現(xiàn)。
　　在華能，一直實(shí)行的是半軍事化的管理，背后彰顯出的是一個(gè)管理者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)和一絲不茍的企業(yè)文化，也許正是這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才使李小鵬帶領(lǐng)華能取得卓越的業(yè)績。
　　而在記者的采訪中發(fā)現(xiàn)，華能員工是認(rèn)同這種企業(yè)文化的。在他們看來，好的企業(yè)文化就像一本“真經(jīng)”，能讓團(tuán)隊(duì)有認(rèn)同感、責(zé)任感、動(dòng)力感。
　　由商而仕，李小鵬的經(jīng)歷詮釋了一種可能性與必然性，由央企掌舵人到地方大員，李小鵬在快速完成其角色轉(zhuǎn)換。
　　前幾年，我們一直為“新國企”的形成與壯大鼓與呼，現(xiàn)在，我們應(yīng)該為“央企領(lǐng)袖”們的進(jìn)化與嬗變投注更多的期待與熱望。這是一股不容忽視的蓬勃力量。
　　回歸基本面，央企的價(jià)值與意義，得以重識、重估，“央企領(lǐng)袖”的作為與擔(dān)當(dāng)，正在以新的形式演繹、重構(gòu)。（周麗敏）
　　(6月28日《中國經(jīng)營報(bào)》，作者為該報(bào)記者）

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