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[工程項(xiàng)目成本管理的控制] 項(xiàng)目成本管理的措施有哪些

發(fā)布時(shí)間:2020-02-16 來(lái)源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:

  摘 要 工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任,以及兩算對(duì)比經(jīng)營(yíng)管理,確定管理目標(biāo)的程序及控制措施,實(shí)例分析。   關(guān)鍵詞 成本;控制      1.工程概況   某職工高層住宅樓工程,屬于框剪結(jié)構(gòu),建筑面積17295m2;合同造價(jià):2507萬(wàn)元,合同工期:2009年 3月 20日至2010年1月28日。
  2.工程投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)分析
  本工程采用最高限價(jià)定額估價(jià)計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)方式:1)預(yù)算價(jià):2653.88萬(wàn)元;限價(jià):2632萬(wàn)元;中標(biāo)價(jià):2519萬(wàn)元。2)投標(biāo)預(yù)算價(jià)中價(jià)差合計(jì)為:134.88萬(wàn)元。3)投標(biāo)預(yù)算中設(shè)備合計(jì)為:1760948.5元。
  3.工程合同價(jià)款的約定
  采用可調(diào)價(jià)格合同,合同價(jià)款調(diào)整方法:合同價(jià)+設(shè)計(jì)變更+經(jīng)濟(jì)簽證,工程師確認(rèn)的設(shè)計(jì)技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)簽證;執(zhí)行烏魯木齊市有關(guān)部門當(dāng)年頒布的同期調(diào)整文件;投標(biāo)預(yù)算內(nèi)的暫估價(jià)需由發(fā)包人、承包人、造價(jià)監(jiān)控方、監(jiān)理方共同核定可調(diào)整,材差只計(jì)稅金;超出投標(biāo)報(bào)價(jià)以外的材差部分,只計(jì)稅金,不執(zhí)行投標(biāo)報(bào)價(jià)浮動(dòng)率;投標(biāo)范圍內(nèi)的調(diào)增調(diào)減部分執(zhí)行投標(biāo)報(bào)價(jià)浮動(dòng)率;報(bào)價(jià)范圍外的新增項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證依據(jù)招標(biāo)文件投標(biāo)采用的定額、估價(jià)表、費(fèi)用定額計(jì)價(jià)方式,并執(zhí)行投標(biāo)報(bào)價(jià)浮動(dòng)率。
  4.工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制的確定
  4.1 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任人的確定
  項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人,主任工程師、安全員、技術(shù)員及資料員作為第二責(zé)任人,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的群體責(zé)任制。
  4.1.1 第一責(zé)任人責(zé)任、管理權(quán)限及利益 1)第一責(zé)任人向公司承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工管理責(zé)任,即工期責(zé)任,施工質(zhì)量責(zé)任,施工安全、綜合治理責(zé)任,文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)責(zé)任,目標(biāo)成本的超支責(zé)任,并負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度款申報(bào)、回收工程款、工程回訪維修工作等。享有工程目標(biāo)成本節(jié)余分成的利益及承擔(dān)目標(biāo)成本超支等施工管理責(zé)任。第一責(zé)任人對(duì)工程項(xiàng)目管理范圍主要包括目標(biāo)成本管理、質(zhì)量管理、工期管理、安全(消防)管理、合同履行、施工組織管理等;2)第一責(zé)任人的利益:基薪+目標(biāo)成本結(jié)余分成。①基薪:按公司的工資管理辦法執(zhí)行;②目標(biāo)成本結(jié)余分成:第一責(zé)任人享有目標(biāo)成本節(jié)余的40%, 其中50%待工程決算定案后核發(fā),50%作為風(fēng)險(xiǎn)基金留存公司轉(zhuǎn)為后續(xù)工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金使用。風(fēng)險(xiǎn)基金的兌現(xiàn):經(jīng)審計(jì)后,按收付實(shí)現(xiàn)制兌現(xiàn)。
  4.1.2 第二責(zé)任人責(zé)任、管理權(quán)限及利益 1)第二責(zé)任人責(zé)任、管理權(quán)限:第二責(zé)任人向項(xiàng)目部承擔(dān)工程項(xiàng)目管理責(zé)任,即工期責(zé)任,施工質(zhì)量責(zé)任,施工安全(消防)、綜合治理責(zé)任,文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)責(zé)任,目標(biāo)成本的超支責(zé)任,并參與工程結(jié)算的編制審核,辦理竣工手續(xù)等。2)第二責(zé)任人利益:基薪+績(jī)效考核工資+團(tuán)體協(xié)作報(bào)酬+目標(biāo)成本節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。①基薪工資:按月發(fā)放,基薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司企業(yè)管理辦法;②績(jī)效工資:按季度考核發(fā)放,績(jī)效工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司管理辦法;③團(tuán)隊(duì)協(xié)作報(bào)酬:核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為基薪工資年度總額的30%,按責(zé)任書中五項(xiàng)目標(biāo)完成情況發(fā)放,待工程竣工決算定案及目標(biāo)考核后分段發(fā)放;④目標(biāo)成本節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì):第二責(zé)任人享有目標(biāo)成本節(jié)余的30%,待工程決算定案及目標(biāo)考核后按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
  5.工程項(xiàng)目成本管理控制措施
  成本控制措施:1)人工費(fèi)控制措施。勞務(wù)及專業(yè)分包按《公司勞務(wù)及專業(yè)分包招投標(biāo)管理辦法》,實(shí)行招投標(biāo)。按圖紙基礎(chǔ)預(yù)算,確定分項(xiàng)工程單價(jià)、數(shù)量、施工承包范圍,通過(guò)分包合同進(jìn)行控制;2)材料費(fèi)的控制措施。大中型材料通過(guò)招投標(biāo)及詢價(jià)方式控制采購(gòu)價(jià)格。輔助材料折算成費(fèi)用,實(shí)行勞務(wù)分包作業(yè)人包干使用;3)施工機(jī)械使用費(fèi)及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)的控制措施。編制工期形象進(jìn)度計(jì)劃,確定設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃時(shí)間,超出鎖定時(shí)間發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目成本;4)根據(jù)工程特點(diǎn),制定施工方案,采用新技術(shù),新材料等措施降低施工成本。
  6.工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制成本經(jīng)濟(jì)分析
  6.1 目標(biāo)成本界面劃分確定
  1)臨時(shí)設(shè)施費(fèi):進(jìn)入分公司成本,項(xiàng)目部管理,管理責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān);2)管理人員工資:執(zhí)行公司管理辦法,不進(jìn)入項(xiàng)目成本;3)業(yè)務(wù)招待費(fèi):核準(zhǔn)基數(shù),不進(jìn)入項(xiàng)目成本,特殊費(fèi)用報(bào)分公司核準(zhǔn);4)辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程維修費(fèi)、工程排污費(fèi)和其他費(fèi)用進(jìn)入分公司成本;5)所有的垂直運(yùn)輸費(fèi)及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)不計(jì)入目標(biāo)成本(周轉(zhuǎn)材料因管理產(chǎn)生的報(bào)賠修理費(fèi)及超出目標(biāo)工期所產(chǎn)生的周轉(zhuǎn)材料租賃等費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目部目標(biāo)成本);6)目標(biāo)成本中含責(zé)任人在整個(gè)項(xiàng)目施工中的全部協(xié)調(diào)費(fèi)用。
  6.2 目標(biāo)成本確定
  目標(biāo)成本的控制指標(biāo):1)鋼筋工程:工程量按結(jié)算工程量下浮率作為目標(biāo)控制量;2)砼工程:工程量按結(jié)算工程量下浮率作為目標(biāo)控制量;3)模板工程:依據(jù)施工組織設(shè)計(jì),剪力墻按兩層的剪力墻面積作為目標(biāo)控制量。頂板、梁按三層的頂板、梁模板面積作為目標(biāo)控制量;4)土方工程:按實(shí)際結(jié)算工程量作為目標(biāo)控制量。單價(jià)按實(shí)際價(jià)包干;5)腳手架工程:工程量按建筑面積×勞務(wù)合同單價(jià)作為目標(biāo)控制值;6)砌體工程:磚量按結(jié)算量扣除20%砂漿量,陶粒砌塊按結(jié)算量扣除17%砂漿量作為目標(biāo)控制量;7)輔材折算成費(fèi)用,按勞務(wù)合同價(jià)包干;8)抹灰及涂料粉刷工程:抹灰按結(jié)算量扣除剪力墻面積(剪力墻必須達(dá)到清水墻標(biāo)準(zhǔn));9)勞務(wù)費(fèi):主體按暫控價(jià),結(jié)算按分部分項(xiàng)單項(xiàng)計(jì)價(jià),按實(shí)際工程量結(jié)算計(jì)入;10)垂直運(yùn)輸費(fèi):超出主體目標(biāo)工期所產(chǎn)生的周轉(zhuǎn)材料租賃等費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目部目標(biāo)成本;11)施工過(guò)程中,因責(zé)任人在管理中出現(xiàn)問(wèn)題引起的相關(guān)費(fèi)用,全部進(jìn)入項(xiàng)目部成本。
  7.工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制考核
  依據(jù)《項(xiàng)目施工管理目標(biāo)責(zé)任書》,采取百分制考核辦法,對(duì)五大責(zé)任目標(biāo)分別進(jìn)行考核。即:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占50%,安全生產(chǎn)占25%,工程質(zhì)量占10%,工期占10%,文明施工現(xiàn)場(chǎng)占5%。分項(xiàng)達(dá)不到目標(biāo),按以上比例核減。
  目標(biāo)成本結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì),待經(jīng)營(yíng)結(jié)果確定后,項(xiàng)目盈余部分按責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目第一、第二責(zé)任人進(jìn)行再分配。
  第一責(zé)任人由公司考核,第二責(zé)任人由公司和第一責(zé)任人考核。
  8.結(jié)語(yǔ)
  采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能 降低工程成本。總之,項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本、提高效益,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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