【摘要】在市場經(jīng)濟中，成本的控制對于項目的控制、整個項目管理以至整個建筑工程管理發(fā)揮著極其重要的作用。在一般情況下，企業(yè)通過付出最小的成本使經(jīng)營項目最大化，即獲得經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)單位通常在確定了合同價格的基礎上通過成本來控制經(jīng)濟目標。在施工過程中，如果不能夠有效地控制成本，做好預算，那么在施工結(jié)束后則無法彌補損失。由此可見，成本控制對于建筑項目來說至關(guān)重要。
　　【關(guān)鍵字】工程項目；成本；建筑業(yè)
　　【中圖分類號】F407.9【文獻標識碼】A
　　【文章編號】1007―4309（2010）10―0113―1.5
　　
　　在我國現(xiàn)代化建設發(fā)展過程中，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，它不僅解決了大量的勞動就業(yè)，也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)（建筑材料、家電、家具等）的發(fā)展。然而隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，保證企業(yè)的良性循環(huán)，提高市場競爭力，就要加強工程項目的成本管理。項目施工管理的核心內(nèi)容是工程項目的成本管理，在工程建設自招投標階段直至竣工驗收的全過程中都少不了工程項目的成本管理，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
　　那么，在施工中如何加強工程項目成本管理呢？
　　
　　一、組建一個較強的項目經(jīng)理部班子是
　　降低工程項目成本的關(guān)鍵
　　
　�。ㄒ唬┮粋�優(yōu)秀的項目經(jīng)理在工程項目管理中扮演著重要的角色
　　項目經(jīng)理是一個項目的決策者，對項目的實施起著決定性的作用。因此，項目經(jīng)理不僅應該具有較強的專業(yè)技能、豐富的實踐經(jīng)驗，還要有較強的領(lǐng)導能力、判斷能力、表達能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力等。
　�。ǘ�）選擇較強的項目經(jīng)理部班子
　　項目經(jīng)理部直接影響著工程的施工組織、質(zhì)量、安全、技術(shù)等，其成員除領(lǐng)導外還包括施工員、安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員以及預算員等，他們自身必須具備較強的專業(yè)技術(shù)，還要團結(jié)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。
　�。ㄈ�）較強的責任心
　　項目經(jīng)理部是工程項目的領(lǐng)導核心，項目經(jīng)理部發(fā)布項目的各種任務和指令。質(zhì)量員不負責任，施工質(zhì)量就得不到保證；施工員不負責任，就不能較好地組織施工，進而出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。這樣不但不能降低成本，反而使成本增加。因此，施工企業(yè)一定要建立健全各級崗位責任制度，使人員各負其責。
　　
　　二、制定先進合理的施工方案
　　
　　如何制定先進合理的施工方案呢？在工程施工中根據(jù)工程特點盡可能采用先進的施工技術(shù)，先進的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬訂幾個方案，并經(jīng)過分析討論，優(yōu)選出最佳的方案。例如：在某公寓施工前，對先澆鋼筋混凝土樓板模板的施工擬訂了三種方案。第一種方案：采用竹模板或木模板。優(yōu)點：混凝土不漏漿，頂棚表面光滑，不必抹灰；缺點：需要大量的竹、木模板，一次性投資太高。第二種方案：采用組合鋼模板。優(yōu)點：模板成本低；缺點：頂棚表面不太平，需抹灰且頂棚抹灰出現(xiàn)空鼓與脫落現(xiàn)象。第三種方案：采用組合鋼模板，上鋪較薄的三合板。優(yōu)點：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺點：增加三合板造價。項目部經(jīng)理經(jīng)過認真的討論，第一種方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性投資太高，且模板周轉(zhuǎn)的使用率不高，成本較高，不宜采納；第二種方案和第三種方案都采用組合鋼模板，但第三種方案增加三合板的成本約3.0元/?，但可節(jié)約頂棚抹灰的成本。頂棚抹灰的預算成本為6.05/?。經(jīng)過對比我們選擇了第三種方案，僅現(xiàn)澆樓模板一項較第二種方案每平方米就可降低成本3.05元。該公寓建筑面積縮減14 000?，其中樓板面積約11 480?，共可降低35 014元，同時縮短工期一周，節(jié)省了部分成本設備的租賃費，如果部分三合板能夠周轉(zhuǎn)，那么節(jié)約的成本更多。
　　
　　三、加強對零星分包的成本控制
　　
　　建筑工程在建設項目的過程中自然而然地會發(fā)生工程分包。由于用戶需要等原因，在實際施工中通常會變更工程施工工藝，使工程數(shù)量、勞動定額不符合勞務合同，這就需要及時調(diào)整承包金額。對于上述變化，一定要事先進行技術(shù)簽證，嚴格控制合同金額的增加。同時，還要根據(jù)勞務費用增加的內(nèi)容，及時辦理增減賬，以便通過工程款結(jié)算，從甲方那里取得補償。
　　
　　四、加強質(zhì)量管理是企業(yè)生存的根本
　　
　　施工企業(yè)必須加強質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量保證措施，對每一部分工程都要認真施工，認真檢查，保證質(zhì)量，以保證最終的建筑產(chǎn)品是一個合格的產(chǎn)品。在施工過程中，要貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責，采取防范措施，加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理，消除工程隱患，使工程一次合格，杜絕發(fā)生返工現(xiàn)象，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
　　
　　五、加強成本管理
　　
　　第一，要制定降低成本或節(jié)約成本的措施。
　　第二，要建立財務收支賬目，可以定期觀察計劃支出與實際支出偏差情況，便于進行成本控制。
　　第三，在施工過程中，節(jié)約成本應從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費用。
　　
　　六、加強安全管理
　　
　　建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，安全事故會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，造成的經(jīng)濟損失一般都較為嚴重。一旦發(fā)生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多成本，甚至會造成虧損。為了加強建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾的生命安全和財產(chǎn)安全，國務院制定了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，要求施工企業(yè)切實遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。施工企業(yè)應預先制定完善的安全技術(shù)操作規(guī)程，并加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免發(fā)生安全事故。
　　
　　七、加強風險管理
　　
　　風險貫穿在施工的全過程中，風險事件一旦發(fā)生就會伴隨某種損失，因此，在施工過程中要求施工責任人有風險意識，做好風險管理。
　　 每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的、操作性較強的項目成本管理辦法，并且要使責任落實到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。與此同時，應使用科學技術(shù)手段促進項目管理現(xiàn)代化。
　　因此，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，要提高建筑工程項目管理水平，必須重視科學技術(shù)，利用國內(nèi)外最新的科技成果，通過自力更生基礎上的引進、吸收、消化、創(chuàng)新來保持技術(shù)優(yōu)勢，提高項目管理的科學性，進而實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化。
　　總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。在實際施工中，要靈活控制施工項目成本，因地制宜。不同建筑企業(yè)的工程規(guī)模、管理體制各不相同，但究其根本都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。每一個建筑企業(yè)的共同目標都是“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，這就需要建筑企業(yè)在實踐中不斷地總結(jié)成本控制的方法，以實現(xiàn)項目成本目標。此外，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位。企業(yè)強化項目成本管理，不僅可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，也能夠降低企業(yè)成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
　　
　　【參考文獻】
　　[1]劉允延.建設工程項目成本管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2003.
　　[2]孫慧.項目成本管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2005.
　　[3]（美）拉德（Rad P.F.）著.項目估算與成本管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2005.
　　[4]趙濤，潘欣鵬主編.項目成本管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
　　【收稿日期】2010年9月7日
　　【作者簡介】劉加勝：雙遼市河道堤防管理站。

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