1988年5月，時任貴州省委書記胡錦濤同志這一年第三次來到安順。 　　安順，作為黔中文化的發(fā)祥地和商業(yè)重鎮(zhèn)，是貴州開發(fā)最早的地區(qū)之一，濃厚的商品經(jīng)濟(jì)意識世代沿襲。在早期的工商業(yè)發(fā)展方面，安順手工業(yè)歷史悠久，紡織產(chǎn)品安順布、五色扣布遠(yuǎn)近聞名，鐵器、刀剪、京果、皮革、釀造等手工業(yè)自清代、民國一直興盛，形成“四大商號”商業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)往來于江南、華南等各省大中城市，有“商業(yè)之盛、甲于全省”之稱。
　　一地的發(fā)展軌道，在此前的時代脈動中已有兆征。1987年，黨的十三大召開，提出了社會主義初級階段要在以公有制為主體的前提下，發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)成分。十三大召開后，省委省政府把貴州放在全國的背景下比較分析后發(fā)現(xiàn)，貴州省微乎其微的個體、私營經(jīng)濟(jì)還處在低層次、低水平、低速度的狀況，必須充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，調(diào)整、完善所有制結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)部活力，增強(qiáng)自我投入，加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，縮小與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。貴州省委認(rèn)為，社會主義初級階段的某些特征，在貴州表現(xiàn)得尤為突出和明顯，胡錦濤同志在這樣的背景下創(chuàng)造性提出了“發(fā)展社會主義商品經(jīng)濟(jì)是貴州經(jīng)濟(jì)工作主旋律”、“集體、個人、私營經(jīng)濟(jì)是我省商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最富有活力的生長點(diǎn)”的科學(xué)判斷。決定在“以公有制為主體的前提下，大力發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)成分”，建立一個“促進(jìn)多種經(jīng)濟(jì)成分共生繁榮”的改革試驗(yàn)區(qū)來拉動全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
　　陸續(xù)在全省各地調(diào)研之后，安順獨(dú)特區(qū)位以及商業(yè)基礎(chǔ)顯示出的比較優(yōu)勢映入決策者眼里。1988年4月份，縣級安順市建立“深化改革，多種經(jīng)濟(jì)成分共生繁榮，加快發(fā)展”改革試驗(yàn)區(qū)得以正式確立。沒有類似特區(qū)和開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠待遇，在省級政府的權(quán)限范圍內(nèi)，在貴州省的腹地，安順這樣一個以探索基本經(jīng)濟(jì)制度為使命的試驗(yàn)區(qū)誕生。
　　一個月左右的時間里，當(dāng)?shù)匾园l(fā)展集體經(jīng)濟(jì)為突破口，多種經(jīng)濟(jì)成分共生繁榮為主要內(nèi)容的各項(xiàng)工作起步良好，發(fā)展健康，胡錦濤作了肯定。同時，針對配套政策和改革措施在醞釀、制定中存在的如重視不夠、信心不足、落實(shí)不力的有關(guān)傾向，胡錦濤同志提出了要抓住時機(jī)、加快節(jié)奏、大膽探索、狠抓落實(shí)的要求。
　　根據(jù)胡錦濤同志的指示精神，安順改革試驗(yàn)區(qū)以大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)和私營經(jīng)濟(jì)為突破口，強(qiáng)有力地促進(jìn)了多種所有制經(jīng)濟(jì)的共生繁榮。20年風(fēng)雨兼程，多種經(jīng)濟(jì)成分共生繁榮試驗(yàn)主題下，多種經(jīng)濟(jì)形態(tài)和各式改革探索恣意發(fā)展，生產(chǎn)力布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整鋪陳出一個和諧經(jīng)濟(jì)生態(tài)的新安順。
　　作為安順的第一納稅大戶，國電安順發(fā)電有限公司的運(yùn)營模式，給試驗(yàn)區(qū)的多種經(jīng)濟(jì)成分共生繁榮注入了新的內(nèi)涵。
　　作為“西點(diǎn)東送”的標(biāo)志性工程，“黔電送粵”的主要電源基地之一，安電規(guī)劃總?cè)萘繛?40萬千瓦，分三期建設(shè)。耐人尋味的是它擁有四個股東，它們分別是國電集團(tuán)、華電集團(tuán)、香港中華電力和貴州省開發(fā)投資公司。1988年投產(chǎn)的一期兩臺30萬千瓦機(jī)組由國電控股。而在2001年啟動的二期兩臺30萬千瓦機(jī)組，則由香港中華電力控股，國電安順發(fā)電有限公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)維護(hù)、燃料物資采購等，經(jīng)營則由香港中華電力全權(quán)負(fù)責(zé)，“一廠兩制”成為安順改革試驗(yàn)區(qū)的一個新名詞。
　　由國電安順發(fā)電有限公司投資修建的四星級天瀑酒店，在2004年6月投入運(yùn)營后，又邀請了香港公司來管理，資本的組合、先進(jìn)管理理念的引進(jìn)，一個公司、兩種體制，構(gòu)成試驗(yàn)區(qū)一道靚麗風(fēng)景。
　　2008年2月29日，國家發(fā)改委在北京召開“國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地授牌大會”，國務(wù)院副總理曾培炎出席。安順市民用航空產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)入了國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地行列。
　　這則消息向我們道出安順不為人熟知的另一面，在西南地區(qū)的大山深處，代表著全國航空工業(yè)的發(fā)展水平。在這里，全國500家最大交通運(yùn)輸設(shè)備制造企業(yè)之一的雙陽飛機(jī)制造廠，以超乎尋常的精神和氣概，進(jìn)行新探索，實(shí)現(xiàn)新突破，用104天完成了新機(jī)的總裝和試飛等多項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)，完成了飛機(jī)制造歷史上的新超越――把“山鷹”高級教練機(jī)送上藍(lán)天，為我國軍事工業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)。前國家副主席曾慶紅曾高度評價了雙陽人奮發(fā)圖強(qiáng)、自主創(chuàng)新、為國爭光的“山鷹精神”。志在超越的“山鷹”成為安順改革試驗(yàn)區(qū)最寶貴的精神象征和心靈財(cái)富。
　　當(dāng)前，借受命為民用航空產(chǎn)業(yè)國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地的契機(jī)，安順以進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力、壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、探索新機(jī)制和新模式、推動軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為使命的“航空城”建設(shè)正如火如荼，通用飛機(jī)、貴州區(qū)域通用航空網(wǎng)絡(luò)、航空零部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)為重點(diǎn)的新產(chǎn)業(yè)模塊胚型初就。
　　藍(lán)天遠(yuǎn)影，國有經(jīng)濟(jì)、軍工企業(yè)在如潮的改革中乘帆而行。那么，20年間，當(dāng)時決策者“集體、個人、私營經(jīng)濟(jì)是我省商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最富有活力的生長點(diǎn)”的判斷，在安順改革試驗(yàn)區(qū)的土地上，是否得到期望中的回應(yīng)？
　　
　　省中小企業(yè)局局長龍超亞告訴記者兩個字――騰飛。在全部總產(chǎn)值從1988年的6.14億元增加到2007年的110.63億元、增長18倍的總態(tài)勢下，同期，安順改革試驗(yàn)區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)占工業(yè)和商業(yè)的比重，分別從15.2%和35.9%上升到44%和78.9%。
　　1996年10月，是貴州百靈企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷史上的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。始建于1970年的國營安順制藥廠，在風(fēng)雨飄搖、瀕臨倒閉的狀況下以產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制。
　　改制不僅改變了企業(yè)產(chǎn)權(quán)模式，更帶來了人們適應(yīng)市場的意識，提升了人們決勝市場的能力。維C銀翹片，是普通百姓的家庭常備藥。然而，百靈集團(tuán)生產(chǎn)的這種藥品在走向市場之初卻經(jīng)歷了不平凡的過程。為在激烈的市場競爭中搶占制高點(diǎn)，百靈集團(tuán)把“薄利多銷”的商業(yè)口訣演繹得淋漓盡致。即使銷售一包維C銀翹片只賺5分錢甚至更少，他們都堅(jiān)持做下去，直到洞開市場之門。“小利潤、大市場，舍利潤、求市場”正是這種執(zhí)著、堅(jiān)韌，把當(dāng)年困難重重的安順制藥廠，打造成了全國著名醫(yī)藥制造企業(yè)、貴州重要醫(yī)藥生產(chǎn)基地，躋身于中國醫(yī)藥制造業(yè)“納稅百強(qiáng)”之列。
　　百靈集團(tuán)董事長姜偉坦言，體制的及時轉(zhuǎn)變，開放的投資環(huán)境，優(yōu)惠政策的拉動，成就了今日的百靈集團(tuán)。而百靈的成功，只是試驗(yàn)主題東風(fēng)吹拂下萬物復(fù)蘇、千帆競上的一葉縮影。
　　良好的發(fā)展土壤和空間，使一批勢頭健旺的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)紛紛入駐安順，拓展著城市空間，推動著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和升級。引進(jìn)外來民營資本建立的貴州金星王啤酒公司，從落戶到建成年產(chǎn)5萬噸啤酒生產(chǎn)線僅用了7個月的時間；上市公司山西南風(fēng)集團(tuán)對原國營安順合成洗滌劑廠通過控股式兼并，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)品牌與本土中小企業(yè)的成功嫁接；而青島紅星化工集團(tuán)與安順的聯(lián)姻，更是催生了一個被譽(yù)為“世界鋇王”的企業(yè)，這種東西部優(yōu)勢互補(bǔ)的模式，被溫家寶同志高度評價為“東西合作成功的典范”……
　　在這樣的土壤上，土生土長的青年人王偉向人們展示了他以及關(guān)于安順的五彩斑斕的一個“夢”。
　　坐落于喀斯特王國中心地帶安順的興偉古生物化石博物館，匯集了兩億三千多萬年前的古生物化石和獨(dú)特的安順奇石，這些姿態(tài)萬千、怪狀層疊的古生物化石和色彩斑斕的奇石，把一個夢幻般的安順精裝后呈示于世界著名的黃果樹大瀑布旅游線上。
　　2000年的冬天，32歲的王偉收購了380畝土地，陸續(xù)投入1.8億元資金，創(chuàng)建了建筑面積32萬平方米的興偉國際家具裝飾材料城，并進(jìn)而揮毫潑墨，將原來的一片荒蕪之地變成了一座現(xiàn)代化商業(yè)新城和貴州一流的文化產(chǎn)業(yè)基地。
　　興偉及一批體制多元的企業(yè)的成長與發(fā)展，不斷地豐富著安順改革試驗(yàn)區(qū)的內(nèi)涵，這種豐富表現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，表現(xiàn)在思想體系的更新?lián)Q代，“善思敢為、創(chuàng)新發(fā)展”取代了最初的“敢試敢闖、敢為人先”，一批睿智的創(chuàng)業(yè)者，從濃郁而盤根錯節(jié)的小商品經(jīng)濟(jì)意識中奮勇突進(jìn)，踏上了現(xiàn)代文明的商業(yè)之旅。
　　最終呈現(xiàn)給歷史的，是“以公有制為主體的前提下，大力發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)成分”、“促進(jìn)多種經(jīng)濟(jì)成分共生繁榮”試驗(yàn)主題活色生鮮、繁茂舒展的和諧經(jīng)濟(jì)生態(tài)圖景。

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