[摘 要] 我國建筑行業(yè)長久以來競爭激烈，并且由于建筑施工業(yè)務(wù)本身的特殊性，施工單位的財務(wù)風險與其他行業(yè)相比更加難以管理和控制。從施工企業(yè)財務(wù)風險概述出發(fā)，分析了建筑施工單位財務(wù)風險的類別及特點，并針對建筑施工單位財務(wù)風險形成原因提出了應(yīng)對措施，以供未來建筑施工單位參考。
　　[關(guān)鍵詞] 建筑施工；企業(yè)；財務(wù)風險
　　[中圖分類號] F426.92；F406.72 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2018）07-0153-02
　　一、施工企業(yè)財務(wù)風險概述
　　施工企業(yè)不同于傳統(tǒng)的工業(yè)部分，其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有特殊性，經(jīng)營周期一般較長，并且工程會計核算要求和方式復(fù)雜，門類繁多，財務(wù)管理難度較大。施工企業(yè)的財務(wù)風險是指因此，相對于其他行業(yè)，建筑施工行業(yè)的財務(wù)風險是指施工企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中，由于一些難以控制或難以預(yù)料事件的發(fā)生，是企業(yè)遭受損失的可能性。相對于其他的行業(yè)，施工企業(yè)的財務(wù)風險具有很強的特殊性。并且，由于建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的復(fù)雜性和特殊性，對于建筑施工企業(yè)的風險管理難度也更大。
　　二、施工企業(yè)財務(wù)風險類別
　�。ㄒ唬┖贤�風險
　　建筑施工企業(yè)的合同風險建筑施工單位在簽訂以及后續(xù)執(zhí)行合同的過程中可能出現(xiàn)的風險。對于建筑施工單位來講，其主要需要簽訂兩種類型的合同：一類是與發(fā)包單位簽訂承建合同；另一類是與下級分包商簽訂分包合同。所以，對于工程合同的管理是施工單位財務(wù)風險管理中很重要的一部分內(nèi)容。我國建筑行業(yè)競爭比較激烈，各施工單位提供的服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴重。因此，不少的施工建設(shè)單位在招標過程中，為了拿下標的，不顧及建設(shè)成本而將報價壓得很低，這就為之后建設(shè)單位難以實現(xiàn)收益埋下了隱患。再者，在合同的簽訂過程中，建設(shè)單位人員敷衍了事，沒有對項目進行全面細致的分析，對于合同細節(jié)的處理不到位，沒有明確規(guī)定好雙方的權(quán)利和義務(wù)。這就導(dǎo)致，當合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)了意外狀況，合同雙方互相推諉責任，最終使得合同雙方不歡而散。另外，我國現(xiàn)階段對于建筑行業(yè)施工合同的有關(guān)法律規(guī)范還存在一些漏洞。雖然合同明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，但是在執(zhí)行的過程中，合同另一方仍然有可能利用法律的漏洞故意推卸責任，甚至違反合同規(guī)定。合同的簽訂和執(zhí)行過程中的上述風險是施工單位財務(wù)風險中很重要的一部分內(nèi)容。
　�。ǘ�）籌資風險
　　建筑施工單位的籌資風險是指施工單位為籌集以及使用項目建設(shè)所需資金而發(fā)生的有關(guān)風險。在通常的情形下，建筑施工單位進行項目籌資主要通過四類方式：貸款融資、債券工具直接融資模式、股權(quán)融資方式以及一些非傳統(tǒng)融資模式。而最為主要的方式是來自商業(yè)銀行的貸款。近年來，我國加強了對房地產(chǎn)調(diào)控的力度，建筑施工單位籌資范圍越來越窄，并且可以籌集的金額也越來越少，對于一些中小的建筑單位來講，籌資更加地困難。并且，銀行對于資金的管理向來嚴苛，施工單位一旦項目經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，銀行會立即采取行動，使得施工單位的處境更加艱難。在大型項目的建設(shè)施工過程中，通常是建設(shè)方先墊付施工所需款項，進而根據(jù)合同規(guī)定，當工程建設(shè)達到某個特定程度的時候，再由建設(shè)方支付一定的款項。那么，如果合同的發(fā)包商或者建設(shè)方在這個過程中出現(xiàn)了違約行為，沒有按時支付工程價款，而施工單位的貸款已經(jīng)到期的情況下，施工單位很可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險，最終可能導(dǎo)致項目根本沒辦法繼續(xù)進行下去。
　�。ㄈ�）設(shè)計變更的風險
　　建筑施工單位進行工程建設(shè)是嚴格按照工程圖紙來進行的，程圖紙詳細描繪了建設(shè)工程的特點和使用要求。因此，如果嚴格按照圖紙要求，并且使用合同規(guī)定的材料類別來進行工程建設(shè)，那么就能夠?qū)⒐こ坛杀究刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)。但現(xiàn)實情況是：建筑施工單位往往面臨的情況比較復(fù)雜，經(jīng)常會有意外的情況出現(xiàn)而使得原來的工程設(shè)計方案不能夠正常進行下去，必須對原方案進行更改。建筑施工方對于這種情況的出現(xiàn)通常難以預(yù)料，經(jīng)常造成最后成本大幅度地提升，壓縮利潤。尤其是當建設(shè)方或者發(fā)包商提出變更工程設(shè)計的要求時，而雙方有沒有提前在合同中對該事項進行約定，那么建筑施工方的地位就會很被動。
　　（四）成本控制風險
　　工程建筑行業(yè)一個最大的特點就是營業(yè)周期通常比其他行業(yè)要長，這不僅對企業(yè)資金管理提出了更高的要求，還對施工企業(yè)成本控制工作提出了更高的標準。一個項目持續(xù)時間長達數(shù)十年的情況很常見，在建設(shè)過程中就很可能遇到一些特別的狀況使得施工企業(yè)所開展的項目難以繼續(xù)進行下去。比如，在簽訂合同時，雙方約定最終價款為一個固定的金額，那么施工單位所獲利潤的多少就完全取決于施工企業(yè)成本控制的工作開展情況。但是，由于項目的持續(xù)時間長，那么工程原材料的價格在這個過程中很可能出現(xiàn)大幅度的上升，最終擠壓建筑施工方的合同利潤。
　　三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險形成原因
　�。ㄒ唬┙ㄖ�施工單位內(nèi)部控制機制失效
　　在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部控制部門的主要目的是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的不規(guī)范行為，從而進行及時的糾正，保證企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)合理有序地展開。但是，目前很多建筑施工單位管理人員對于企業(yè)內(nèi)部控制機制的建立沒有引起足夠的重視，即便是建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制部門，也沒有起到應(yīng)有的作用。企業(yè)的財務(wù)管理是一項系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工程，尤其對于財務(wù)風險的管控是整個財務(wù)管理工作的核心任務(wù)。有些建筑施工單位根本沒有注意對企業(yè)財務(wù)風險的識別與監(jiān)督，在企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置中將財務(wù)與會計合為一個部門，沒有對相關(guān)人員進行職責上準確劃分，這就導(dǎo)致了財務(wù)風險監(jiān)控人員缺失的現(xiàn)象很嚴重。有關(guān)部門人員相互推諉責任，導(dǎo)致企業(yè)資金整體運用的效率低下。
　�。ǘ�）管理人員風險管理意識淡薄
　　建筑施工單位財務(wù)風險控制不佳的根本原因在于企業(yè)內(nèi)部風險管理制度的缺失，而管理人員作為單位戰(zhàn)略核心人員對此有著不可推卸的責任。很多建筑施工單位管理人員并沒有財務(wù)相關(guān)的知識背景，沒有意識到工程建設(shè)中潛藏的很多財務(wù)風險點，跟不要說采取有關(guān)措施取規(guī)避這些風險了。另外，即使是有些管理人員意識到某個項目可能存在風險，他們也有可能會采取忽略的態(tài)度，因為一旦項目成功，他們將取得巨大的收益，而這些管理人員通常是風險的愛好者，高風險的項目反而會激起他們投資的興趣。單著最終損害的是投資人和員工的利益。

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