編者按：2010年7月20日，開業(yè)已16年之久的廣州三聯(lián)書店突然宣布停業(yè)。該店設(shè)在廣州購(gòu)書中心內(nèi)，起初在三樓。租賃期滿后搬至六樓，但六樓客流稀少，于是他們不得不選擇停業(yè)。
　　實(shí)際上，面臨困境的并非這一家書店。年初，北京中關(guān)村的“第三極大廈”招牌被卸下，據(jù)公開資料顯示，這家打著“全球最大全品種書店”旗號(hào)的店，在3年多的時(shí)間里，虧損近8000萬元。相同命運(yùn)者還有席殊書屋，這個(gè)曾是全國(guó)最大的書店連鎖企業(yè)，高峰時(shí)門店遍及30多個(gè)省區(qū)市的400多個(gè)城市，如今，600多家加盟店或倒閉或更換招牌；而名噪一時(shí)的明君書店、思考樂書局也相繼黯然收?qǐng)�。同�?月，2000平方米的北京三聯(lián)韜奮圖書中心將2000平方米的店面縮減一半，把二樓租給了雕刻時(shí)光咖啡館。隨之而來，“拯救曉風(fēng)書屋”“挽救季風(fēng)書園”之類的活動(dòng)競(jìng)成常態(tài)。來自中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)書業(yè)商會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，在過去的lO年時(shí)間里，有將近五成的民營(yíng)書店倒閉，而倒閉趨勢(shì)還在加劇。有人甚至預(yù)言，七八年之后，現(xiàn)在市面上的實(shí)體書店的80％～85％將會(huì)倒閉。“批量死亡”“集體衰落”“倒閉大潮”之類的冰冷詞匯，近來正被頻頻用來形容實(shí)體書店的消失。時(shí)下，實(shí)體書店究竟面臨著怎樣的壓力和挑戰(zhàn)?書業(yè)的未來路在何方?書店是人與人之間的交流空間，思想藝術(shù)的交流平臺(tái)，政府和社會(huì)是否應(yīng)給予作為文化符號(hào)的書店多一些關(guān)注和扶持，而不是完全將其交與市場(chǎng)?就此話題，本刊記者采訪了業(yè)內(nèi)有關(guān)人士。
　　
　　本刊記者：有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，營(yíng)業(yè)面積超過5000平方米的店都很難盈利。僅高額的房租就讓眾多實(shí)體書店難以承受，讓利潤(rùn)稀薄的實(shí)體書店不堪重負(fù)。在高租金和低利潤(rùn)的雙重打壓下，實(shí)體書店的生存空間越來越小。事實(shí)上，此次關(guān)門的廣州三聯(lián)書店?duì)I業(yè)面積僅400平方米，即便如此，書店仍難以承受。在商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格猛漲的近幾年，房租成了很多實(shí)體書店不能承受之痛。書店是否真該退出黃金地段，或退到地下室去?
　　楊紅衛(wèi)：就在不久以前，我們還在討論連鎖書店的迅猛發(fā)展導(dǎo)致獨(dú)立書店紛紛關(guān)門歇業(yè)，“連鎖經(jīng)營(yíng)是未來出版物經(jīng)營(yíng)的必由之路”這個(gè)話題。想不到，連鎖書店巨頭鮑德斯的日子也一天比一天難以支撐。鮑德斯的—位大股東表示，要是真扛不住了，應(yīng)該把公司賣給亞馬遜而非巴諾。世界最大連鎖書店巴諾的日子也好不到哪里去，目前公司董事會(huì)也正在考慮掛牌出售�！芭�量死亡”“集體衰落”已不是個(gè)別或者區(qū)域現(xiàn)象，似乎是傳統(tǒng)書店的宿命。
　　一葒：房地產(chǎn)的升值造成一業(yè)興旺百業(yè)衰，讓這樣一個(gè)并沒有多少附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，擠壓眾多產(chǎn)業(yè)的生存空間，確實(shí)不是一件好事。但房地產(chǎn)的壓力不只對(duì)書店，對(duì)許多商家都有影響。紙老虎的大店都與大商場(chǎng)融為一體，光合作用的店也多在都市核心區(qū)，現(xiàn)在每家大超市也基本都有專營(yíng)的場(chǎng)地，每一家都有自己的生存之道應(yīng)對(duì)之道。
　　江濤：如今，房租確實(shí)成了實(shí)體書店的“痛”。但是，如何突破傳統(tǒng)模式，運(yùn)用現(xiàn)代商業(yè)手段打造新型的商業(yè)模式，以提高實(shí)體書店的生存能力并堅(jiān)守文化理想，卻是值得我們實(shí)體書店同仁們共同探索的問題。位于貴陽(yáng)延安東路的西西弗書店“城文新地”即是一個(gè)成功的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作范例。該公司于2006年從貴鹽集團(tuán)接手該5000平方米黃金樓盤，通過商業(yè)運(yùn)作進(jìn)行成功招商3000多平方米，分解了該店的房租成本，在保證書店在該黃金地段生存發(fā)展的同時(shí)，得以一改從前給顧客在地下室、較僻地段開店選址的印象，極大地打擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提升了企業(yè)了形象，鞏固和擴(kuò)大了西西弗書店在該區(qū)域市場(chǎng)的品牌影響力。因此，實(shí)體書店是否退出黃金地段、退到地下室，一定程度上取決于我們的營(yíng)運(yùn)水平及向其他先進(jìn)行業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于連鎖店來說，還需要考慮黃金地段開店所具有的戰(zhàn)略意義。這個(gè)行業(yè)，太需要引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的商業(yè)理念了!
　　劉興太：書店該不該退出黃金地段，我認(rèn)為取決于三種因素：一是政策因素，即國(guó)家和地方政府將書店放在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的什么層面和什么位置上，因?yàn)檫@決定書店的生存。發(fā)展和政策導(dǎo)向；二是產(chǎn)業(yè)政策，即分產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)部門，對(duì)行業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，決定書店的現(xiàn)在和未來；三是書店自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，即自身經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)能力，是自身生存發(fā)展的根本。
　　李春淮：非新華書店很有可能要撤出黃金地段，香港書店非自有物業(yè)就是借鑒。
　　楊紅衛(wèi)：其實(shí)，傳統(tǒng)書店不是退出黃金地段或是退到地下室的問題，從成本角度考慮傳統(tǒng)書店的生存之痛肯定會(huì)開錯(cuò)藥方。成本終究是一個(gè)管理問題，產(chǎn)業(yè)鏈的重組、產(chǎn)品的替代甚或行業(yè)的替代才是最要命的。網(wǎng)絡(luò)書店的發(fā)展讓傳統(tǒng)書店顯得多余，而數(shù)字出版甚至連圖書的“肉身”也要消滅掉。
　　本刊記者：造成租金上漲的另一個(gè)原因，是那些房地產(chǎn)開發(fā)商在批地建樓之時(shí)，打著文化用途的幌子，由此得到了政府予以的政策優(yōu)惠，此后便以較為低廉的價(jià)格將鋪面租與書店。若干年之后，隨著政府的換屆，監(jiān)督此承諾的對(duì)象業(yè)已轉(zhuǎn)換�；虺兄Z期已過，于是乎物業(yè)方見利忘義，租金翻倍上漲，逼迫微利的書店撤退，之后再租愿出高價(jià)者。面對(duì)此情此景，該有怎樣的措施予以保證那些書店經(jīng)營(yíng)者的利益呢?法律上是否行得通?
　　一葒：這樣的情況在社會(huì)其他產(chǎn)業(yè)并不多，一般多是新華書店或出版集團(tuán)才用文化用途的名義建大樓開書店，或建文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。而且這些書店一般是自己的，可能存在盈利太薄縮減書店面積的情況，但不至于關(guān)張。而且，大樓大部分面積是可以出租盈利的，養(yǎng)一個(gè)雖不怎么賺錢但可以聚人氣塑品牌的書店不是什么大問題。
　　楊紅衛(wèi)：黃金地段就是要出黃金效益。這樣資源才會(huì)配置到效率最高的地方。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要地產(chǎn)商見“義”忘利也是不道德的、不可持續(xù)的。如果“義”“利”有沖突，那說明出現(xiàn)了市場(chǎng)失靈，政府“有形的手”就要發(fā)揮作用，把書店作為公共產(chǎn)品或是準(zhǔn)公共產(chǎn)品，建立補(bǔ)貼機(jī)制，“打著文化用途的幌子”也還是錢，不如進(jìn)行建筑規(guī)劃加貨幣化。商家逐利也是一種“義”，做書店也是一樣，如若不然，租金翻倍上漲，書店為什么就不開了呢?問題是，書店什么時(shí)候能作為公共產(chǎn)品?如果不能，高價(jià)者得就是天經(jīng)地義。
　　江濤：除了具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，簽訂10年以上，甚至20年的長(zhǎng)期合同。我們還能指望從別人身上獲得些什么呢?將承諾落實(shí)到紙上，才是保證我們利益的最終手段。
　　劉興太：利益的保護(hù)只有靠自身來保護(hù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的利益應(yīng)該是共贏的，平衡才是最佳。資本的流動(dòng)和資源的配置肯定是向回報(bào)高和效率高的地方流動(dòng)和能量，利用法律只能維護(hù)其自身利益。
　　本刊記者：新《勞動(dòng)法》的實(shí)施和國(guó)家對(duì)社�；鶖�(shù)的加大，也使企業(yè)的用工成本不斷上升，由于書店的微利性質(zhì)，使員工拿到的薪資并未增加。而書店對(duì)員工的文化素質(zhì)要求畢竟與飯

相關(guān)熱詞搜索：如何應(yīng)對(duì) 實(shí)體 面臨 書店 大變局