摘要：大數(shù)據時代企業(yè)經營管理模式發(fā)生轉變，傳統(tǒng)管理模式逐漸顯露不足。本文分析企業(yè)經營管理中大數(shù)據應用問題，給出具體的解決措施，推動現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　關鍵詞：大數(shù)據時代；經營管理；優(yōu)化措施
　　1、大數(shù)據時代企業(yè)經營管理問題分析
　　1.1 大數(shù)據的公開應用缺乏法律保障
　　企業(yè)工作的開展需要合法性，員工自身利益需要收到法律的保護，因此在企業(yè)工作中，需要給員工依法公開相應的數(shù)據，確保企業(yè)工作的公開性和公正性，能夠體現(xiàn)員工的參與性。因而在數(shù)據公開中缺乏法律保護。由于我國數(shù)據公開中存在法律保護薄弱的情況，導致了我國企業(yè)辦事效率低下，且在大數(shù)據應用和建設中與發(fā)達國家的差距明顯。也變現(xiàn)為我國在數(shù)據公開中很難得到法律的保護。在數(shù)據公開的執(zhí)行中，我國企業(yè)普遍存在一個問題就是，雖然各級企業(yè)都制定了相關的企業(yè)信息公開方案和執(zhí)行方法，但是在實際操作中，公開信息基本上呈現(xiàn)出“大事隱藏、小事公開；過程隱藏、結果公開”的現(xiàn)象。
　　1.2 大數(shù)據資源共享體制保障缺乏
　　企業(yè)部門在實際工作中，雖然掌握著大量的數(shù)據資源但是在具體使用時卻因種種原因，數(shù)據的利用率較低，由于企業(yè)工作的多元性和合作性特點，需要各個合作部門之間進行數(shù)據資源的共享。但是由于企業(yè)部門之間缺少資源共享的標準和系統(tǒng)，導致一些不同業(yè)務、領域的資源在數(shù)據呈現(xiàn)上方式有所不同，因此在資源共享時有一定的困難，另外有些企業(yè)部門由于有自己獨有的數(shù)據系統(tǒng)，在資源共享的時候不方便，導致各部門或企業(yè)之間的數(shù)據資源在短時期內很難實現(xiàn)共享。
　　1.3 大數(shù)據領域缺乏重視
　　由于大多數(shù)企業(yè)在大數(shù)據的應用中，重視程度不高，實用性不強，據統(tǒng)計當前企業(yè)大數(shù)據應用方面，對數(shù)據的應用研究環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在存蓄性和結構化等方面，卻對數(shù)據可利用的價值以及應用中存在的實際問題重視程度不高，究其原因導致這一因素的主要原因是因為企業(yè)領導在大數(shù)據的推廣和應用意識比較淡薄，因此要提升企業(yè)工作效能，必須重視企業(yè)工作的多樣性，同時領導干部要轉換思想，提高對大數(shù)據理念的認識，將數(shù)據資源在公共服務中的便利性進一步利用起來，因此要求企業(yè)工作人員，企業(yè)管理工作的組織和決策者要不斷挖掘和整合數(shù)據資源，實現(xiàn)決策的準確和實用性。
　　2、大數(shù)據時代下轉變企業(yè)經營管理模式的措施
　　2.1 提高企業(yè)決策的科學性和針對性
　　數(shù)據是決策者進行決策的基礎，決策者需要雜大量數(shù)據中提取多元、有價值的信息，對這些信息進行分析研究在進行篩選之后作出科學的決策。在大數(shù)據的大背景下，大數(shù)據表現(xiàn)出海量的信息資源并且具有多樣性的特點，可以給決策者提供更多有效的決策信息。在對大量信息進行提取的過程中，企業(yè)工作人員需要從以下兩方面進行。
　　圖1 大數(shù)據特點
　　第一，轉變決策重心，將宏觀數(shù)據轉變成微觀的數(shù)據，打破原有的傳統(tǒng)管理理念，從新組織完整的數(shù)據分析系統(tǒng)，給決策者提供可靠并詳實的數(shù)據資源。第二，轉變企業(yè)決策職能，在原有的職能管理基礎上對各職能部門進行網格化管理，并且利用社會其他技術力量的支持，確保數(shù)據處理的準確有效，給企業(yè)科學決策提供有力的保障。
　　2.2 加強企業(yè)隊伍的管理
　　在大數(shù)據的應用過程中，是考驗低層企業(yè)員工隊伍綜合管理能力的體現(xiàn)，因此要提高并加強企業(yè)員工的管理水平。首先，轉變思想，樹立大數(shù)據意識，作為基礎管理和服務部門要強化大數(shù)據意識，注視大數(shù)據在基礎服務工作中應用的價值，改革基層公務員管理工作的方式，將數(shù)據分析運用到公務員的精細化管理中促進隊伍的健康發(fā)展。其次，提高員工的大數(shù)據運行的能力和數(shù)據處理的知識，并且要加強員工的技能學習，形成依托數(shù)據的導向思維。聘請專業(yè)的數(shù)據人才強化公務員數(shù)據處理不足的缺陷。最后，要加強基層員工數(shù)據安全防范意識，對員工進行安全教育，并加強對國家信息安全法律法規(guī)的學習，對涉及個人或組織的信息安全程序、訪問權限進行級別授權，確保數(shù)據系統(tǒng)的安全可靠，避免造成巨大損失。
　　2.3 優(yōu)化企業(yè)服務水平
　　大數(shù)據在企業(yè)機構管理中起著重要的作用，要轉變觀念將管理型模式轉變?yōu)榉�務型模式，這也是提升企業(yè)公共服務水平的基礎，在企業(yè)公共服務管理中，首先要強化企業(yè)基礎數(shù)據管理，確保公共服務的針對性與員工的滿意程度。與傳統(tǒng)數(shù)據的采集相比，大數(shù)據具有多元性、多樣性以及海量性的特點，企業(yè)在基礎數(shù)據的管理中，要做到有針對性并科學有效的調整收集目標和指標設計。大數(shù)據的預測性特點是行政服務機制中創(chuàng)新技術的支持。大數(shù)據的關聯(lián)性也打開了經營管理方式的閉塞性，將需要資源共享的信息數(shù)據公開提供給各級企業(yè)部門或企業(yè)，讓更多的社會資源得到共享。
　　2.4 充分利用大數(shù)據預測性
　　我國的經營管理體制改革有如下規(guī)律：（1）我國的經營管理體制改革是不斷適應社會主義市場經濟體制的需要而進行的企業(yè)改革，具有與市場經濟的發(fā)展和完善相適應的特點。（2）我國的經營管理體制改革是對傳統(tǒng)行政體制的革命，而擺脫傳統(tǒng)行政體制是一個長期的過程，因此，我國的經營管理體制改革具有不斷深化的漸進性特點。（3）我國的經營管理體制改革既有中央的統(tǒng)一部署，又強調地方企業(yè)的因地制宜，具有自上而下與自下而上相結合的互動性特點。而基于大數(shù)據的統(tǒng)計分析結果，其更重要的價值在于可以對未來的行政體制改革進行科學而大膽的預測，但正確與否，則需要在實踐中加以多次的檢驗。因而只有勤于、善于對大數(shù)據進行分析和研究，才能找到開啟經營管理智慧的新鑰匙。
　　3、結語
　　總之，隨著大數(shù)據的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中將發(fā)揮越來越重要的作用，確保數(shù)據的安全和信息的共享，就必須不斷提高企業(yè)的數(shù)據管理水平，及時調整并完善管理能力，建立企業(yè)內部的數(shù)據交流共享機制，不斷將信息公開，增進企業(yè)與企業(yè)與員工之間的關系。
　　參考文獻
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　　[3]王旭.大數(shù)據時代下企業(yè)經營管理模式與發(fā)展研究[J].新經濟，2016（06）：74-75.
　　作者簡介：
　　李元成（1969.2—），男，漢族，重慶萬州人，成都錦江綠道建設投資集團有限公司董事長。研究方向：企業(yè)管理/經營管理。

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