企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理的重要作用分析
發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 來源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:
摘 要 伴隨著改革開放的不斷深化,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制日漸成熟,經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出新的發(fā)展形勢(shì)。當(dāng)前,我國企業(yè)想要獲得長足可持續(xù)的發(fā)展,就必須加強(qiáng)管理工作,通過管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的動(dòng)力,使企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行環(huán)境。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中,財(cái)務(wù)管理是其中最為基礎(chǔ)的管理工作,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展有著直接影響。本文主要探討企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理的作用,以及如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
關(guān)鍵詞 市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)營 財(cái)務(wù)管理
在我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,優(yōu)化企業(yè)的管理工作勢(shì)在必行。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理工作中,財(cái)務(wù)管理是最重要的工作內(nèi)容,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理的作用愈發(fā)突出,貫穿了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展過程中,工作重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理,而這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容。因此,在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作中,要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
(一)參與企業(yè)投資決策
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)管理工作直接影響企業(yè)的利潤和經(jīng)濟(jì)效益,可以說財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在經(jīng)營和管理時(shí),首要目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益,在這個(gè)過程中,需要進(jìn)行一系列的投資活動(dòng)和決策。而財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展情況進(jìn)行分析,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策和投資活動(dòng)提供必要的數(shù)據(jù)和信息支持,幫助其進(jìn)行科學(xué)的決策和經(jīng)營管理活動(dòng),從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)合理調(diào)配企業(yè)資源
企業(yè)在開展某項(xiàng)投資之前,會(huì)先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查,收集項(xiàng)目的資料,然后通過財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算,比如成本預(yù)算和最終的收益預(yù)測(cè),并且,還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資產(chǎn)使用情況進(jìn)行合理的安排。財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)υ擁?xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)行合理的預(yù)算和安排,將生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)活動(dòng)以貨幣的形式表現(xiàn)出來,從而幫助企業(yè)進(jìn)行資金和資源的合理調(diào)配,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
。ㄈ┍O(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)
企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中,監(jiān)督工作是必不可少的。必要的監(jiān)督工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和管理過程中存在的問題,幫助企業(yè)減少損失,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)?jīng)營過程中的資金使用情況進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,或者通過對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)和自身數(shù)據(jù)的對(duì)比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)市場環(huán)境,結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提出合理的改善建議,幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施
(一)完善財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)想要在日常經(jīng)營管理工作中切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用,首先必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供必要的制度保障,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范,將財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)進(jìn)行明確和細(xì)分,保證財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。另外,財(cái)務(wù)管理制度中,激勵(lì)機(jī)制也是必不可少的,企業(yè)必須設(shè)立相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制,將財(cái)務(wù)管理人員的薪酬水平與其工作效果掛鉤,激發(fā)其工作積極性,保證財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)成本管理
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要,所以企業(yè)必須強(qiáng)化成本管理意識(shí),加強(qiáng)成本管理工作,將成本管理意識(shí)融入財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程之中,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作的過程中對(duì)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理,防止不必要的成本浪費(fèi)。
。ㄈ┨岣哓(cái)務(wù)人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,因此想要充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用,就必須提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。首先,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),使其接受最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念教育,并開展財(cái)務(wù)管理專用軟件系統(tǒng)的操作培訓(xùn),使財(cái)務(wù)管理人員在工作的過程中利用信息技術(shù)和專業(yè)的信息系統(tǒng)開展工作,提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。其次,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要提高與外界的溝通能力,因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員除了與本企業(yè)內(nèi)部人員接觸外,還與外部其他單位有密切聯(lián)系,比如銀行、稅務(wù)局、外管局、發(fā)改委等等。再次,企業(yè)還需要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
(四)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合
在日常的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中,一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門的合作溝通,熟練掌握研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)人員只有熟練掌握了各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程,才能了解數(shù)字背后真正的業(yè)務(wù)內(nèi)容,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有價(jià)值的參考意見。
三、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中最為基礎(chǔ)的管理工作,通過對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營和產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)流程的管理,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理工作能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有序開展,為企業(yè)提供更多的發(fā)展動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此,現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理工作中,必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,并通過完善制度和創(chuàng)新管理方法等方式,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。
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[作者簡介:王波(1983—),男,山東煙臺(tái)人,本科,中級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。]
參考文獻(xiàn)
[1]張京峰.淺談財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(06):216.
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