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淺談地勘單位如何加強經(jīng)營管理

發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 短文摘抄 點擊:


  摘 要:強化經(jīng)營管理是推進地勘單位轉(zhuǎn)型升級的必由之道。地勘單位在經(jīng)營管理方面存在管理粗放、落后,產(chǎn)業(yè)鏈短,市場營銷力度欠佳,缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品等問題。
  關(guān)鍵詞:地勘單位 經(jīng)營管理 措施
  一、引言
  時代是一代一代人推動的,改革的利就是讓年輕人有舞臺,改革的弊就是讓成熟的人退出舞臺。利與弊的平衡就是改革,既是生命的自然規(guī)律,也是文明的腳步。文章主要對經(jīng)營管理概況、地勘單位經(jīng)營管理特點及措施進行了分析與研究,以期為提升地勘單位經(jīng)營管理水平提供借鑒。
  二、經(jīng)營管理的概況
  管理所作的決策,就是讓下屬明白什么是重要的。地勘單位的改革發(fā)展,目前要再次實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,改革是必由之路。找準定位、完善職能、分類指導、積極穩(wěn)妥推進事業(yè)單位改革、主動作為,方是上策。除了這件事,管理不需要做任何決策。我們常常看到企業(yè)的管理者每日忙于決定他們認為重要的問題,但是對于下屬應該做什么,對于每一個崗位應該做什么卻從來不做分析,不做安排,所以我們感受到的事實是,每一個員工都只是憑著自己對于這份工作的理解,憑著自己對于企業(yè)的熱情和責任在工作,工作結(jié)果就很難符合要求。戰(zhàn)略、決策、開發(fā)、財務及公共關(guān)系職能為經(jīng)營管理的五大職能,其內(nèi)容如下:
  1.戰(zhàn)略職能。戰(zhàn)略是經(jīng)營管理的核心,深入貫徹新形勢下地勘戰(zhàn)略方針,拓展深化戰(zhàn)斗準備,加快形成聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力。始終把加強管理戰(zhàn)略擺在首位,聚力備戰(zhàn)打仗主業(yè),全面貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,有效履行肩負的決策職能使命,推動單位發(fā)展。
  2.決策職能。決策職能是指為達到某一特定目標,科學地選擇最優(yōu)方案并付諸實施的管理功能。決策職能主要是通過環(huán)境預測,指定決策方案并進行方案優(yōu)選、方案實施諸過程來完成。
  3.開發(fā)職能。人、財、物是開發(fā)的主要內(nèi)容,產(chǎn)品、市場及技術(shù)開發(fā)為經(jīng)營管理開發(fā)的主要內(nèi)容,除此之外,還應做好能力開發(fā)工作。在市場競爭愈加激烈的今天,單位只有重視人才、挖掘人才,才能提升單位市場競爭力。
  4.財務職能。財務部門是投資決策和成本管理所需數(shù)據(jù)的監(jiān)管者。數(shù)據(jù)是業(yè)務高效轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和增長的基礎。從數(shù)據(jù)中得到的強力洞見與公司的財務健康密切相關(guān)。很明顯,財務比其他任何職能都更能衡量和管理企業(yè)績效、在組織內(nèi)提高指標和數(shù)據(jù)的認知度,以及利用早期癥狀來判斷和避免“小概率”事件可能導致的巨大破壞。也能進行經(jīng)營管理效果評價。
  5.公共關(guān)系職能。加強調(diào)開放透明;強調(diào)與公眾互動:需要我們更新理念、創(chuàng)新方式、建設平臺,轉(zhuǎn)變傳播方式;更加注重與媒體溝通;注重形象維護。單位和投資者的關(guān)系、競爭者的關(guān)系等都屬于公共關(guān)系職能,做好公共關(guān)系職能工作,才能加大各方面的交流與合作,才能協(xié)調(diào)發(fā)展。
  三、深化地勘單位經(jīng)營管理工作的措施
  1.提升經(jīng)營管理意識。在地勘單位經(jīng)營管理中,高度重視人力資源能力建設,建設一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。要更新觀念,更新知識,努力建設學習型行業(yè)。隨著行業(yè)改革的不斷深化,必然要求要以行政管理為主向以行政管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理并重轉(zhuǎn)變,原來熟悉的東西有的已明顯不適應形勢發(fā)展的要求,而新的形勢又迫切需要更新觀念、更新知識。要大規(guī)模地開展教育培訓工作,突出抓好崗位能力培訓和專業(yè)技能培訓,努力學習現(xiàn)代經(jīng)濟和管理知識,學習法律知識,學習先進技術(shù),提高地勘干部職工業(yè)務素質(zhì)為達到提升管理水平的目的。強化員工技能培訓,提高員工整體素質(zhì)。隨著地勘管理行業(yè)改革的步伐不斷進入縱深。相關(guān)管理人員應該果斷制定措施,完善員工培訓體系,創(chuàng)新培訓方式,整合內(nèi)外部培訓資源,切實加大技能人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)員工水平關(guān)系到地勘企業(yè)的騰飛和發(fā)展,如何促進企業(yè)員工崗位成才,應高度重視,把員工技能培訓擺在事關(guān)企業(yè)興衰的戰(zhàn)略高度。重員工學歷教育,提升員工文化層次。比如可以采取通過學習培訓報銷學費,并對取得好成績的員工進行獎勵的政策。鼓勵員工提高文化層次。將有助于員工的積極性和主動性進行最大限度地調(diào)動,提升工作效率。
  2.確保決策的科學性!敖(jīng)營管理的核心問題是經(jīng)營,經(jīng)營問題是決策,決策的核心問題是創(chuàng)新。” 所謂決策,就是要堅持“問題導向”,關(guān)注地勘發(fā)展,結(jié)合實際,真是反映發(fā)展過程中的問題,尤其是針對企業(yè)管理發(fā)展的難題,要從頂層設計與具體操作層面,提出有效合理的解決之道。同時,要注意到創(chuàng)新決策是領(lǐng)導者的第一任務。決策問題需要創(chuàng)新,提出一個問題往往比解決一個問題更重要,因為解決一個問題也許僅是一個數(shù)學上的或?qū)嶒炆系募寄芏。而提出一個新的問題,新的可能性,從新的角度去看舊的問題,卻需要創(chuàng)造性的想象力,而且標志著科學的真正進步。”這話雖是針對科學而言,但對領(lǐng)導工作具有同樣的指導意義。因為領(lǐng)導工作如同其他工作一樣,都是為了解決問題。而要解決問題,首先就要提出問題。在許多情況下,如果我們拘泥于傳統(tǒng)觀念,用舊的思想方法去觀察事物,往往不會發(fā)現(xiàn)什么問題,但如果換一個角度,用新的觀念、思維方式去看事物,就會發(fā)現(xiàn)問題。特別是改革年代,許多看慣了、習慣了的事物,需要我們用新的眼光,創(chuàng)造性地思考,才能發(fā)現(xiàn)問題。
  3.積極穩(wěn)妥推進人事管理制度創(chuàng)新。地勘單位實行企業(yè)化改制的,積極穩(wěn)妥推進人事制度改革,努力增強發(fā)展的動力和活力。其中,將建立和完善競聘上崗制度;加大聘用制度推行力度,加強聘用合同管理。
  4.完善法律法規(guī)。比如說:地質(zhì)勘查行業(yè)管理是對從事地質(zhì)勘查活動的規(guī)則和行為進行調(diào)控、規(guī)范和監(jiān)督管理;加強地質(zhì)勘查行業(yè)管理;堅強地勘勘查成果通報的主要內(nèi)容包括:各類主體在我國境內(nèi)開展地質(zhì)勘查工作,完成的資金投入、實物工作量和取得的工作進展。礦種范圍為非油氣礦產(chǎn),油氣礦產(chǎn)勘查成果統(tǒng)計工作另行部署。國內(nèi)企事業(yè)單位在境外開展礦產(chǎn)勘查,完成的資金投入、實物工作量、取得的工作進展;加強編報組織形式部地質(zhì)勘查司負責組織開展全國地質(zhì)勘查成果數(shù)據(jù)填報和地質(zhì)勘查成果通報編制等工作。中國地質(zhì)調(diào)查局發(fā)展研究中心負責開展全國地質(zhì)勘查成果數(shù)據(jù)審核、匯總等工作,定期組織開展相關(guān)培訓活動。各級國土資源主管部門負責組織在本轄區(qū)內(nèi)從事地質(zhì)勘查活動的單位按時填報地質(zhì)勘查成果數(shù)據(jù),審核、匯總并提交本。▍^(qū)、市)數(shù)據(jù),編制并發(fā)布省級地質(zhì)勘查成果通報。應定期對本省(區(qū)、市)成果數(shù)據(jù)填報、審核人員進行培訓等。
  四、深化國有地勘單位內(nèi)部改革
  深化國有地勘單位內(nèi)部改革。積極支持各省(區(qū)、市)統(tǒng)籌國有地勘單位改革發(fā)展,有條件的可整合。▍^(qū)、市)內(nèi)國有地勘單位,建實建強地方公益性地質(zhì)隊伍,做大做強地勘企業(yè),精簡機關(guān)管理人員。鼓勵地勘單位以局為單位做好結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極探索收入分配制度、人事制度、產(chǎn)權(quán)制度、法人資本運作等方面的改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立有效的激勵和約束機制,逐步推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
  五、結(jié)語
  綜上所述,相關(guān)工作人員必須對深化地勘單位經(jīng)營管理工作,對地勘工作不斷自身提高完善,健全信息管理體系等,一個人在整個人生當中都在不斷的適應新情況,做出新決定,獲得新認識,得到新體會,探索新領(lǐng)域。這樣做才能對地勘單位組織形態(tài)進行調(diào)整,提升單位管理水平,從而為地質(zhì)勘查發(fā)展提供有效的效率。改革發(fā)展中尤其需要注意的是要穩(wěn)定和建強一支過硬的地質(zhì)隊伍,要積極參與并大力推進找礦突破戰(zhàn)略行動,要切實發(fā)揮地質(zhì)工作在生態(tài)文明建設中的基礎性和先行性作用。同時,地勘單位要加強自身建設,增強競爭力;要積極融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展,主動做好服務。
  參考文獻:
  [1]徐志堅;吳思涵;將明軍;.淺談“管理創(chuàng)新”在地勘單位經(jīng)營管理中的發(fā)展 [J].地勘管理.2015(2).
  [2]思涵;吳娟;.淺談加強地勘單位財務管理[J].河南師范大學財經(jīng)系(學術(shù)版),2016(16).
  [3]王祁漢;吳志琴;淺談地勘單位怎樣能夠加強成本管理[J].中國經(jīng)濟,2015(9) .

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