新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新路徑探討
發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:
摘 要:在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型新時期,企業(yè)面臨的內(nèi)部外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式在一定程度上已經(jīng)不完全適應(yīng)這種變化,導(dǎo)致利潤增長放緩。在這種情況下,企業(yè)經(jīng)營管理需要不斷創(chuàng)新,主動應(yīng)對環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。基于此,在本文研究中,結(jié)合一些實際案例情況,探討了企業(yè)經(jīng)營管理路徑創(chuàng)新的措施建議,希望能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新提供一點(diǎn)啟示。
關(guān)鍵詞:新形勢 企業(yè)經(jīng)營管理 創(chuàng)新路徑 創(chuàng)新激勵 管理創(chuàng)新
一、引言
企業(yè)經(jīng)驗管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ),一個企業(yè)經(jīng)營管理水平如何,將直接影響企業(yè)的市場競爭力、利潤增長情況、企業(yè)發(fā)展能力等。而隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境變化,與自身創(chuàng)新變革的需要,企業(yè)要正視發(fā)展過程中存在的問題,并在經(jīng)營管理層面實施創(chuàng)新改革,以下是本文提出的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的幾方面路徑。
二、強(qiáng)化企業(yè)理念創(chuàng)新,培養(yǎng)管理創(chuàng)新動力
當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)驗管理創(chuàng)新方面,面臨的一個重要問題就是理念創(chuàng)新不足。要知道理念創(chuàng)新,是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的靈魂和思維基礎(chǔ)。沒有與時俱進(jìn)的理念創(chuàng)新,企業(yè)就會缺乏創(chuàng)新思考、創(chuàng)新探索的動力。從這個角度講,企業(yè)一定要強(qiáng)化理念創(chuàng)新,從思維理念層面,培育企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的動力。
1.強(qiáng)化服務(wù)理念。無論是生產(chǎn)產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求,還是提供服務(wù),企業(yè)在經(jīng)營管理創(chuàng)新方面,需要不斷強(qiáng)化服務(wù)理念?蛻舴⻊(wù)滿意水平的高低,對于企業(yè)能否贏得消費(fèi)者信賴,提升市場占有率來說非常重要。因此,企業(yè)要做深、做細(xì)客戶服務(wù),關(guān)注客戶的需求和體驗,開發(fā)和提供消費(fèi)者更加滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
2.樹立精細(xì)化管理理念。企業(yè)經(jīng)營管理中,樹立精細(xì)化管理,對于降低成本、提升管理效率具有重要意義。因此,企業(yè)要樹立精細(xì)化經(jīng)營管理的理念,從精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個維度落實。既要大膽探索創(chuàng)新,又要在細(xì)節(jié)落實,提升高企業(yè)資源的利用效率。
3.增強(qiáng)創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念的重要組成部分。一個企業(yè)只有全員樹立樹立并不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識,才能在日常經(jīng)營管各個層面,不斷總結(jié)經(jīng)驗,及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識和技術(shù),以實現(xiàn)有效的經(jīng)營管理創(chuàng)新。
三、重視企業(yè)制度創(chuàng)新,完善管理運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新,離不開一套有利于創(chuàng)新的科學(xué)制度,企業(yè)制度是維系企業(yè)運(yùn)作的整體組織架構(gòu),在制度的約束和激勵作用下,企業(yè)的經(jīng)營管理才能正常有序的開展。因此,要推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新,不斷探索新的路徑,就需要在制度創(chuàng)新層面下功夫。
1.創(chuàng)新管理制度。企業(yè)要根據(jù)未來發(fā)展的需要,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的市場環(huán)境和競爭地位,在管理制度層面進(jìn)行有效創(chuàng)新。在企業(yè)員工管理、人才培養(yǎng)、科研開發(fā)、銷售管理等方面,設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展與人才成長的制度,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類信息、資源高效傳遞與共享,改革制度層面影響創(chuàng)新的因素。
2.創(chuàng)新決策機(jī)制。在管理決策創(chuàng)新方面,要建立起一套科學(xué)、合理的人、財、物配置制度,通過企業(yè)內(nèi)部合理配置資源,提升管理決策的效率,提升決策的科學(xué)性。
3.創(chuàng)新激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是否合理,對企業(yè)能否引進(jìn)并留下優(yōu)秀的員工起著非常重要的作用。一個企業(yè)如果激勵機(jī)制不合理,則會導(dǎo)致人才的流失。現(xiàn)代企業(yè)一般都非常重視企業(yè)激勵機(jī)制的建設(shè)和完善,因為,人才是企業(yè)非常重要和寶貴的資源,留住并持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀人才,往往能夠決定企業(yè)未來的創(chuàng)新能力和市場競爭力,因此,在激勵機(jī)制方面,企業(yè)要加大研究力度,不斷推進(jìn)激勵機(jī)制的合理創(chuàng)新,提高對人才的吸引力。
四、注重文化創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實力
文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企業(yè)文化建設(shè)能發(fā)揮導(dǎo)向、凝聚、激勵功能,能為企業(yè)管理和創(chuàng)新工作注入生機(jī)與活力,能塑造鮮明的管理特色,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實力。加強(qiáng)文化建設(shè)。
1.企業(yè)在發(fā)展初期階段弘揚(yáng)“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè),改革創(chuàng)新”精神,培育敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行品質(zhì) ,引導(dǎo)全員把心思、力量、智慧向發(fā)展愿景聚集,做到思想上“合心”,工作上“合力”,行動上“合拍”。
2.在日常企業(yè)管理過程中,要豐富文化宣貫載體,開展內(nèi)容豐富多彩、職工喜聞樂見的主題教育實踐活動、讓企業(yè)文化理念入腦入心、落地生根,真正實現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。
五、深化流程管理,提升基礎(chǔ)管理效率
深化流程管理,就是要突出運(yùn)用,突出創(chuàng)新,突出解決實際問題,深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),搭建“管用、好用、實用”的基礎(chǔ)管理平臺,實現(xiàn)企業(yè)管理的流程化驅(qū)動。
1.實施業(yè)務(wù)流程再造。以流程管理為核心實施流程再造,打破部門職能界限,建立以流程為導(dǎo)向的管理體系,在流程中體現(xiàn)崗位制度、工作目標(biāo)、工作績效等內(nèi)容,打造流程驅(qū)動型企業(yè),有效促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。
2.推進(jìn)流程信息化建設(shè)。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)的先進(jìn)手段。要加快推進(jìn)信息與管理的深度融合,持續(xù)深化信息系統(tǒng)應(yīng)用,加強(qiáng)辦公自動化、人力資源管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、業(yè)績考核等管理工作的信息化建設(shè),進(jìn)一步提高企業(yè)管理信息化、市場營銷網(wǎng)絡(luò)化水平,提高信息化對企業(yè)管理的支撐作用。
五、實例分析
1.案例背景。作為國內(nèi)的釀酒行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè),五糧液創(chuàng)新服務(wù)于市場需求,服從于市場規(guī)律的創(chuàng)新。自2013年酒業(yè)進(jìn)入行業(yè)深度調(diào)整期以來,五糧液一方面在調(diào)整期進(jìn)行內(nèi)部改革,即在營銷機(jī)制體制、所有制等諸多方面推進(jìn)革新;另一方面采用價格調(diào)整機(jī)制,讓五糧液重回調(diào)整期之前的狀態(tài)。五糧液公司切實轉(zhuǎn)變市場營銷觀念,在行業(yè)中率先以市場為導(dǎo)向,優(yōu)化對運(yùn)營商的服務(wù),加大對經(jīng)銷商的政策支持,更加重視共同利益,大力推動抱團(tuán)發(fā)展。通過優(yōu)化營銷管理,精耕市場;通過精細(xì)化、大數(shù)據(jù)和體驗式營銷的建設(shè),優(yōu)化和提升傳統(tǒng)營銷模式,做深做透終端市場。公司利用新工藝釀酒技術(shù)改變傳統(tǒng)工藝技術(shù),為我國白酒業(yè)的傳承盡一份綿薄之力,從而降低了白酒的生產(chǎn)成本,提高了生產(chǎn)效率。在行業(yè)深度調(diào)整期,五糧液切準(zhǔn)市場脈搏和趨勢,對產(chǎn)品戰(zhàn)略、政策做出調(diào)整,繼續(xù)強(qiáng)化“1+5+N”戰(zhàn)略。在“做精做細(xì)五糧液品牌,做強(qiáng)做大腰部產(chǎn)品,做穩(wěn)做實低價位產(chǎn)品”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,五糧液公司明確把“五糧液+五糧系”產(chǎn)品作為品牌梳理的重中之重。
2.經(jīng)營管理創(chuàng)新路徑分析。從上述背景資料中,可以看出,在經(jīng)營管理層面創(chuàng)新的路徑雖然比較豐富,不過,基本還是在創(chuàng)新理念、產(chǎn)品開發(fā)與客戶服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了有效突破。具體分析如下:(1)五糧液對釀酒技術(shù)的創(chuàng)新,為傳統(tǒng)釀酒工藝畫上了完美的句號,更為其單一的傳統(tǒng)模式廣鋪銷路。這是公司踐行技術(shù)創(chuàng)新理念的結(jié)果。(2)五糧液細(xì)分產(chǎn)品定位戰(zhàn)略體現(xiàn)了“多元化經(jīng)營理念”,這是釀酒技術(shù)發(fā)展的必然。公司卓越的理念勝過于傳統(tǒng)釀酒思維,正是這樣的企業(yè)才使得無數(shù)加盟商在與公司合作后,展現(xiàn)了他們無限的爆發(fā)力。(3)五糧液還通過優(yōu)化營銷管理來為品牌營銷注入新鮮活力,提現(xiàn)了營銷層面的管理創(chuàng)新,為行業(yè)低迷時期白酒銷量增長,奠定了基礎(chǔ)。
總體來說,本案例中五糧液公司重視經(jīng)營管理創(chuàng)新理念,注重客戶對產(chǎn)品多元化的需求,及時開發(fā)新技術(shù)、新工藝,這些創(chuàng)新路徑,使得企業(yè)的市場占有率持續(xù)提升,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,打下了良好的基礎(chǔ)。
六、結(jié)語
科學(xué)合理的經(jīng)營管理方法對企業(yè)有效執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,降低管理成本、提高質(zhì)量、增加企業(yè)收益都具有十分重要的作用,因此,在當(dāng)前新的形勢下,企業(yè)需要認(rèn)清客觀、主管因素,結(jié)合自身實際情況,切實開拓有效的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新路徑,以新的企業(yè)發(fā)展理念和方法模式,推動企業(yè)經(jīng)營效益的進(jìn)一步提升,從而占據(jù)更加有利的市場競爭地位。
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