摘 要：生產經營管理是企業(yè)管理的核心，當前，企業(yè)面臨改革發(fā)展的壓力較大、資源優(yōu)化潛力沒有充分挖掘、管理不細、制定執(zhí)行存在盲區(qū)，以及松散懶現象仍然存在等問題。因此，對加強生產經營管理要立足一體化管理優(yōu)勢，從突出目標管理、突出安全管理、突出從嚴管理入手，促進企業(yè)生產經營管理有序運行。
　　關鍵詞：企業(yè) 生產經營管理 策略 淺談
　　中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）10-00-01
　　一、生產經營業(yè)務分析
　　生產經營活動涉及企業(yè)的管理、生產、市場營銷、財務、物資等多個業(yè)務部門，因此，生產經營管理系統(tǒng)需要建立兩層業(yè)務關系：一是數據層面的關聯性，重點是建立合同與項目之間的一對多的關系；二是流程層面的關聯性，通過各類資金表單關聯項目、合同、資金、設備等資源，在申請流程中形成動態(tài)關聯性。
　　1.資源關聯性
　　數據的關聯性和復雜性，是信息化建設的一個需要重點解決的難點。在生產經營管理系統(tǒng)中，需要解決的核心問題是：在構建合同信息和項目信息的基礎上，處理好合同與項目之間多對多的關系。
　　為解決這個難題，系統(tǒng)提出了兩個方法：一是實現合同與項目之間一對多的關系管理；二是構建虛擬合同，將項目和合同之間的一對多的關系，分解為項目和虛擬合同之間一對多的關系，同時虛擬合同與實際合同之間建立一對多的關系。這種關系的建立，唯一依賴合同編碼，所有與合同建立關聯關系的項目其擁有唯一的合同編碼。
　　2.表單數據
　　業(yè)務流程處理是系統(tǒng)的核心功能，從流程發(fā)起、處理到關閉的所有環(huán)節(jié)中，貫穿了表單數據。在生產經營過程中，表單是關聯合同、項目、資金、票據和設備的主線，對表單數據的管理至關重要。
　　表單按照業(yè)務類型、成本收入類型分類，每張表單與項目的關聯唯一依賴于項目編號，與合同的關聯唯一依賴于合同編號。由于表單數據關聯多，為降低數據處理的復雜性，將表單數據按照分級處理的原則，分為三部分：一是表單頭部，包括表單名稱、表單編碼和表單類型；二是與表單類型關聯的業(yè)務屬性；三是表單公共屬性。
　　一個表單可形式化定義為F（N，C，T，Tr，Gr），其中：F（）表示一個表單；N表示表單名稱；C表示表單編碼；T表示表單類型，包括成本類、收入類工程進度表單和資源申請表單，發(fā)票收據申請表單，以及其他業(yè)務表單；Tr表示與表單類型T關聯的屬性，根據不同類型有若干屬性；Gr表示公共屬性，包括：項目名稱、項目編號、合同名稱、合同編號、開工日期、合同金額、建設單位等七項。
　　二、加強企業(yè)生產經營管理策略
　　1.明確經營目標，增強管理意識
　　企業(yè)以產品的生產經營為中心工作，各種經濟活動的最終目的是實現經濟效益的最大化。管理目標不明確、經營意識淡薄對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。明確企業(yè)經營目標、增強管理意識可以從以下方面入手：一是建立明確的目標管理體系。生產經營的第一個階段，都應建立明確的效益控制指標。要明確各職能部門的職責，加強監(jiān)督和調控。對總目標進行分解，強化生產經營過程的檢查調控，完善效益目標調控體系建設。二是更新管理意識與管理理念。在企業(yè)生產管理實踐中引入現代管理理念、核算理念等先進理念。例如，在進行企業(yè)成本核算時，要牢固樹立機會成本的觀念，從多角度對企業(yè)成本進行核算。
　　2.突出“從嚴管理”這一主題，進一步發(fā)展質量
　　從嚴管理要常抓不懈。要進一步落實責任、完善制度、推動發(fā)展，以更加有力的措施，抓好問題整改，建立長效機制，鞏固擴大活動成果。要把健全完善管理機制作為重點，邊深化、邊鞏固、邊提升，建立責任到位、管控嚴格、操作性強、有約束力的制度體系。建章立制標準要高、執(zhí)行要實、考核要嚴，對風險點和管控流程，進一步明確管理層面、操作層面責任，做到“有崗必有責，上崗必擔責”，切實把從嚴管理體現在安全環(huán)保、生產經營、基層建設、班子建設、隊伍管理等方方面面，體現在全員的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力上。要切實維護制度的權威性和嚴肅性，堅決糾正有令不行、有禁不止、上有政策、下有對策的現象。特別是要認真宣貫執(zhí)行集團公司《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》，深入開展勞動紀律專項檢查，教育引導干部員工養(yǎng)成“人人遵章守紀、事事講求從嚴”的行為規(guī)范。
　　3.推進生產運行一體化
　　要根據經營管理的要求，按照生產鏈條和生產流程，統(tǒng)一調度和配置資源，促進行業(yè)內部各專業(yè)間的有機銜接。要抓住生產的主要環(huán)節(jié)，進一步完善季度部署、定期例會和月度調度會等運行制度。推進管理運行一體化。在經營上，要著重解決一體化運行與兩本賬核算的矛盾，運用經濟活動分析平臺，保障經營運行中的步調一致。在管理上，主要是抓好內外市場內控體系的對接和統(tǒng)一。推進外部市場一體化。要對內外部市場實行內外有別的運行機制。在外部市場上，要充分調動發(fā)揮自主積極性，特別是在市場的選擇和進入上，要堅持經濟效益為中心，沒有經濟效益的市場不去干，缺乏持久工作量的項目不干。在運行上，要對外部市場實行收支兩條線管理、內外兩本賬核算的辦法，明晰外部市場能力，強化外部市場激勵。推進后勤服務一體化。要明確資金來源渠道，清晰資金使用方向，監(jiān)督資金運行效率，提高服務質量和水平，為主營業(yè)務一心一意創(chuàng)效益、謀發(fā)展創(chuàng)造良好在內外部環(huán)境。
　　4.突出“安全管理”這一抓手，進一步夯實發(fā)展基礎
　　做到一切工作、效益都要讓步于安全，時刻繃緊安全弦，做到“安全生產、清潔生產”。要持續(xù)開展“我能安全”主題活動，從安全素質培養(yǎng)和安全習慣養(yǎng)成兩方面，牢固樹立安全意識。定期開展專項排查治理和安全例會，實行多種檢查、隨機檢查相結合的形式，將安全檢查常態(tài)化，對違章行為加大處罰力度。要狠抓現場標準化，不僅要考核獎懲，還要本著“查要嚴查，改要真改”的原則，重點抓整改落實。要合理安排各類資質培訓，確保人員全部持證上崗。
　　參考文獻
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　　[3]鄧丹紅，企業(yè)財務管理創(chuàng)新機制探討，《現代經濟信息》2013年14期

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