摘要：2015年以來，石油市場(chǎng)的持續(xù)低迷，延長(zhǎng)油田面臨著巨大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，井下作業(yè)工程公司作為油田產(chǎn)能建設(shè)的主要單位，也面臨著不斷深化改革，降本增效的新局面。因此，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，針對(duì)存在的問題，采取了多項(xiàng)有針對(duì)性的改革管理措施，并在實(shí)際工作中取得了一定的成效。
　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；延長(zhǎng)井下；四級(jí)核算；信息技術(shù)保障
　　延長(zhǎng)油田井下作業(yè)工程公司（簡(jiǎn)稱延長(zhǎng)井下）擁有測(cè)井、固井、壓裂三項(xiàng)專業(yè)技術(shù)作業(yè)隊(duì)伍，作業(yè)范圍覆蓋全油田20余個(gè)采油廠，有壓裂、測(cè)井、固井等特種作業(yè)設(shè)備200余臺(tái)，職工700余人，年經(jīng)營(yíng)收入1.4億余元。
　　一、延長(zhǎng)井下經(jīng)營(yíng)管理中存在問題
　　企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理必須與其現(xiàn)狀相適應(yīng)，適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，此外，還要有比較系統(tǒng)的規(guī)劃，著眼于整體和局部的關(guān)系，按部就班、循序漸進(jìn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，從實(shí)踐來看，延長(zhǎng)井下在精細(xì)化管理還存在以下問題：
　�。ㄒ唬┻^分強(qiáng)調(diào)數(shù)字、數(shù)據(jù)
　　企業(yè)管理中為了實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)的精確化、數(shù)據(jù)化，從而為管理者進(jìn)行決策提供參考和依據(jù)，使決策具有科學(xué)性和可操作性，需要數(shù)字的支持。在過去的經(jīng)營(yíng)管理中，過分強(qiáng)調(diào)數(shù)字和數(shù)據(jù)的重要性，沉迷于數(shù)字假象，主要是數(shù)字的真實(shí)性、有效性問題突出，對(duì)于一些相互矛盾的數(shù)字，不知道如何取舍和平衡，導(dǎo)致精細(xì)化管理出現(xiàn)偏差。
　�。ǘ�）人員素質(zhì)的發(fā)揮問題
　　精細(xì)化管理的核心問題是人員素質(zhì)問題，人力資源作為企業(yè)最重要的資源，要?jiǎng)?chuàng)造最大效益，如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮，特別是充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理人員、核算人員、統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任心與執(zhí)行力，是延長(zhǎng)井下精細(xì)化管理中面臨的最大的難題。
　　（三）措施落實(shí)不到位，存在執(zhí)行問題
　　企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，最終要落到實(shí)處，這就離不開人的執(zhí)行。但是，從實(shí)踐來看，在過去的經(jīng)營(yíng)管理中，一些比較好的管理制度及細(xì)則，卻沒有很好地落實(shí)，主要是由于操作性設(shè)計(jì)不夠合理，不注重執(zhí)行人因素，或者是執(zhí)行人不愿意，或者是能力不足等，從而導(dǎo)致精細(xì)化管理只能紙上談兵，無法落到實(shí)處。
　�。ㄋ模┖�(jiǎn)單復(fù)制問題
　　精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改善和提高的過程，但是，延長(zhǎng)井下在前期的管理中，將其作為一種固定模式，照抄照搬，從而使其適得其反。實(shí)際上，精細(xì)化管理沒有固定的模式，需要從各自的管理實(shí)踐中不斷歸納、總結(jié)，測(cè)井、固井、壓裂根據(jù)各單位的特點(diǎn)，要找到適合自己的方式，別人的經(jīng)驗(yàn)只能借鑒，絕不能簡(jiǎn)單復(fù)制。
　　二、精細(xì)化管理的措施
　　精細(xì)化管理建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向深入，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。作為一種管理理念和管理技術(shù)，精細(xì)化管理已經(jīng)成為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，有利于企業(yè)不斷提升管理水平，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
　�。ㄒ唬┙�立和推行企業(yè)四級(jí)核算管理體系
　　延長(zhǎng)井下根據(jù)本單位的具體情況，通過反復(fù)論證，根據(jù)測(cè)井、固井、壓裂三個(gè)單位生產(chǎn)一線的實(shí)際情況，建立了四級(jí)核算體系。四級(jí)核算體系中的“四級(jí)”包括單車、班組、大隊(duì)、公司四個(gè)級(jí)別的核算管理。除了以往經(jīng)營(yíng)管理的具體項(xiàng)目及內(nèi)容外，進(jìn)一步細(xì)化了“核算具體要求”及“考核”部分內(nèi)容，理順了核算流程，簡(jiǎn)化審批程序，使核算工作運(yùn)行流暢，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。堅(jiān)持“四個(gè)一”的工作新思路，即“一周一通報(bào)、一月一分析、一月一考核、一季大分析”，將四級(jí)核算工作的通報(bào)、分析、考核緊緊聯(lián)系在一起。
　�。ǘ�）燃材料管理辦法的修訂
　　不斷完善定額管理標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)際測(cè)算，根據(jù)作業(yè)區(qū)域、作業(yè)路程、作業(yè)類型等數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)備相關(guān)技術(shù)參數(shù)，對(duì)車輛（含上部作業(yè)）的燃料、材料消耗定額進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂，使其更加切合實(shí)際，更加利于成本精細(xì)化管理及量化考核。
　　重新修訂了燃料、生產(chǎn)材料、修理材料的領(lǐng)用、審批和使用關(guān)，進(jìn)一步加大了審批權(quán)限的管理，按照不同材料的價(jià)格，賦予不同級(jí)別的審批權(quán)限。對(duì)燃料、材料、修理費(fèi)超支的一線機(jī)組，由機(jī)組負(fù)責(zé)人向經(jīng)營(yíng)管理組說明超支原因，并經(jīng)過分析確認(rèn)原因后，以書面形式上報(bào)公司，對(duì)于不合理的超支情況，公司按照經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。
　�。ㄈ�）實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)保障
　　企業(yè)精細(xì)化管理需要信息化技術(shù)的支撐，當(dāng)前，信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的信息化管理提出新的要求，信息也成為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的一種重要資源。井下公司經(jīng)營(yíng)管理部門根據(jù)本單位的實(shí)際情況，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，利用excel多人同時(shí)協(xié)作編輯功能，結(jié)合公司局域網(wǎng)共享，建立了“四級(jí)核算管理”信息系統(tǒng)及“降本增效管理”信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)單位能同時(shí)在線進(jìn)行編輯，解決了數(shù)據(jù)及時(shí)性的問題，便于各單位嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)報(bào)表填制數(shù)字，更加規(guī)范的撰寫分析報(bào)告，此系統(tǒng)看似簡(jiǎn)單，但切合井下公司實(shí)際，能實(shí)現(xiàn)管理、分析、考核的各項(xiàng)工作，為四級(jí)核算管理及降本增效管理工作的推進(jìn)起到了積極的作用。
　　（四）全面預(yù)算管理
　　制定了公司全面預(yù)算管理工作考核評(píng)分細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，先預(yù)算后報(bào)賬，預(yù)算支出外堅(jiān)決不予報(bào)賬。每月通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照預(yù)算考核執(zhí)行，不斷提高預(yù)算的準(zhǔn)確率，修改預(yù)算的編制模式，使其能更準(zhǔn)確的反應(yīng)各單位的實(shí)際利潤(rùn)，同時(shí)認(rèn)真編制全面預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定額，為預(yù)算的準(zhǔn)確編制提供依據(jù)。
　　同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃管理，對(duì)于所有資金支出項(xiàng)目，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃流程進(jìn)行申報(bào)審批，分別由各單位、生產(chǎn)計(jì)劃管理部門、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及公司一把手層層把關(guān)，杜絕了部分不合理費(fèi)用的支出。
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　　為了應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)，開展增收節(jié)支活動(dòng)，層層分解任務(wù)，將壓力傳導(dǎo)到每個(gè)崗位、每名員工，將增收節(jié)支作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，每月通報(bào)降本節(jié)支報(bào)表，督促各單位在目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照增收節(jié)支計(jì)劃，制定本單位增收節(jié)支、降本增效方案，有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，有實(shí)際的效果。降本增效項(xiàng)目共12項(xiàng)，為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了積極的作用。
　�。�六）充分挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性
　　實(shí)施管理精細(xì)化，必須經(jīng)由全體員工的共同努力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，一是讓員工掌握精細(xì)化管理的基本常識(shí)，精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義；二是切合實(shí)際，通過現(xiàn)場(chǎng)操作，使核算人員掌握精細(xì)化的操作步驟和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；三是建立了完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工真正得到更多的實(shí)惠，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)精細(xì)化管理作出更大貢獻(xiàn)。
　　三、應(yīng)用效果
　　以精細(xì)化管理為抓手，狠抓管理，外拓市場(chǎng)，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。全年超額完成了測(cè)井、固井、壓裂生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，全年材料采購(gòu)費(fèi)用下降10%，設(shè)備維修費(fèi)用下降10%，增收1000余萬(wàn)元，節(jié)支200余萬(wàn)元，順利完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，利潤(rùn)指標(biāo)創(chuàng)七年來最好水平。
　　四、結(jié)束語(yǔ)
　　井下公司始終堅(jiān)實(shí)科學(xué)發(fā)展理念，公司各項(xiàng)工作得到了穩(wěn)步推進(jìn)，按照集團(tuán)公司“改革攻堅(jiān)年”的部署要求，堅(jiān)持以效益為中心，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整，精準(zhǔn)發(fā)力天然氣作業(yè)市場(chǎng)，圍繞深化改革這條主線，堅(jiān)守成本指標(biāo)底線，堅(jiān)守安全環(huán)保紅線，堅(jiān)定生存發(fā)展信念，著力穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了精細(xì)化管理要求，實(shí)現(xiàn)了延長(zhǎng)井下健康可持續(xù)發(fā)展。
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　　作者簡(jiǎn)介：王翠翠，女，經(jīng)濟(jì)師，單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司井下作業(yè)工程公司，郵編：716001。

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