對加強河北省臨西縣聯(lián)社經(jīng)營管理工作的思考
發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 短文摘抄 點擊:
摘 要:為保障農(nóng)村信用社改制農(nóng)村商業(yè)銀行改革目標實現(xiàn),文章以河北省臨西縣聯(lián)社為例,就加快各項業(yè)務發(fā)展、實現(xiàn)改革監(jiān)管指標、夯實經(jīng)營基礎(chǔ)、提高內(nèi)部管理水平,提出了具體措施。
關(guān)鍵詞:農(nóng)村信用社 經(jīng)營 管理 思考
中圖分類號:F830
文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2016)06-142-02
今年是國家“十三五”發(fā)展規(guī)劃開局之年,也是筆者所在的河北省臨西縣農(nóng)村信用聯(lián)社改制農(nóng)商行關(guān)鍵的一年。為了進一步提高經(jīng)營管理水平,確保改革工作順利進行,11月底完成農(nóng)商行組建目標,結(jié)合我縣實際,當前我們要認真抓好以下十項重點工作。
一、積極推進改制工作,完成組建農(nóng)商行任務
我們要認真按照銀監(jiān)局關(guān)于縣級農(nóng)村信用社改制農(nóng)村商業(yè)銀行標準要求,積極梳理和構(gòu)建完善產(chǎn)權(quán)關(guān)系,強化約束機制,增強服務功能,完善法人治理結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)質(zhì)量,創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展,提升盈利能力,力爭改制指標逐步提升,達到監(jiān)管標準,確保如期圓滿完成農(nóng)村商業(yè)銀行組建工作。
二、堅持服務“三農(nóng)”定位,實現(xiàn)信貸業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展
著重打造以農(nóng)村市場為主體,以城區(qū)市場和中間業(yè)務為兩翼的“一體兩翼”支農(nóng)新格局,抓住市場業(yè)務制高點,積極拓展業(yè)務范圍,確保各項業(yè)務健康快速前行。
1.牢固占領(lǐng)農(nóng)村市場主體,積極支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。一是堅持支農(nóng)支小的原則,開展“一幫兩促”活動,要求每個信貸員至少聯(lián)系50家農(nóng)戶,幫資金、幫銷售,促進農(nóng)民增收和信用社增效,以方便農(nóng)戶貸款,培育新的貸款增長點,擴大小額貸款規(guī)模,控制貸款風險。二是突出服務“三農(nóng)”重點領(lǐng)域,實施“五個一”支農(nóng)工程。要求每個信用社支持轄內(nèi)一個支柱產(chǎn)業(yè)、一個園區(qū)或生產(chǎn)基地、一個農(nóng)村專業(yè)合作組織、一個小型綠色企業(yè)、一個新興農(nóng)業(yè)觀光旅游項目。優(yōu)先支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購置、農(nóng)田水利建設、農(nóng)業(yè)機械化服務貸款需求;重點支持科技農(nóng)業(yè)、新興農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)等綠色信貸項目的發(fā)展,不斷擴大服務“三農(nóng)”覆蓋面,充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用。三是發(fā)揮信用社優(yōu)勢,加大支農(nóng)貸款投放力度。進一步將農(nóng)村信用社信貸產(chǎn)品與“三農(nóng)”需求相結(jié)合,開發(fā)適合農(nóng)業(yè)需求的新產(chǎn)品,簡化貸款手續(xù),在優(yōu)先支持小微企業(yè)、綠色項目的同時,加大對涉農(nóng)龍頭企業(yè)、民營企業(yè)、龍頭客戶等優(yōu)質(zhì)重點客戶的支持力度。
2.努力拓展兩個市場,努力實現(xiàn)經(jīng)營多元化。一是大力拓展城區(qū)市場。積極向園區(qū)市場進軍,搶抓園區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶,大力開展特色金融服務,積極滿足個體工商戶、社區(qū)居民生活消費等貸款需求;并擇優(yōu)支持符合國家產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策、產(chǎn)品有銷路、經(jīng)濟效益好、發(fā)展前景廣闊的中小微企業(yè)發(fā)展。同時搞好存款營銷工作,加強客戶資源管理,提高服務質(zhì)量和水平,進一步穩(wěn)固和擴大市場份額。二是加大中間業(yè)務市場開拓力度。堅持傳統(tǒng)業(yè)務與中間業(yè)務相結(jié)合,通過存款業(yè)務來帶動中間業(yè)務的發(fā)展,同時要通過信通卡、代收代付等中間業(yè)務來提升和豐富傳統(tǒng)業(yè)務,滿足客戶個性化需求,增強信用社服務的吸引力,進一步規(guī)范票據(jù)貼現(xiàn)市場等中間業(yè)務操作流程,在有效防范風險的基礎(chǔ)上,不斷提升盈利能力。并結(jié)合自身實際,在經(jīng)營中尋找新的利潤增長點,充分利用網(wǎng)絡、網(wǎng)點和人力資源的優(yōu)勢,把開發(fā)中間業(yè)務作為與存貸款業(yè)務并存的主要業(yè)務來抓。在積極做好代收代付、銀行匯票、電子銀行等業(yè)務的同時,嘗試開辦理財產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務,大力提高中間業(yè)務收入占比,優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),拓寬收入渠道。
三、轉(zhuǎn)變規(guī)模增長方式,實現(xiàn)信貸提質(zhì)增效
1.加強資產(chǎn)管理,提高貸款質(zhì)量。以市場為導向,積極適應新形勢,轉(zhuǎn)變投放重點,做好存量貸款管理,嚴把貸款投放質(zhì)量關(guān),實現(xiàn)貸款質(zhì)量提高。一是嚴格落實國家產(chǎn)業(yè)政策,優(yōu)化貸款投向。增強應對市場信號和宏觀調(diào)控金融政策的反應能力,嚴控不符合產(chǎn)業(yè)政策的項目貸款,對非農(nóng)業(yè)貸款,嘗試提高抵質(zhì)押貸款比例,積極探索多種形式的擔保方式。二是健全信貸業(yè)務管理流程,嚴格大額貸款審批制度,形成統(tǒng)一授信、分級授權(quán)、獨立操作、相互制約的信貸管理機制,全部信貸崗位人員要簽訂責任狀,防范人為因素造成貸款風險。三是創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式,加大不良貸款清收盤活力度,強化對存量不良的分類處置。實行統(tǒng)籌組織、分類實施、集中攻堅,將不良貸款按崗位任務和責任追究落實到崗、到人,發(fā)揮找貸款人,找擔保人、找司法部門、找市場的“四找”精神,采用主動清收、依法清收、代理清收、合作處置等多種方式,促進不良貸款下降。四是調(diào)整固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu),組織開展資產(chǎn)確權(quán),完善信用社土地、房產(chǎn)等的確權(quán)手續(xù)。進一步明晰產(chǎn)權(quán);規(guī)范固定資產(chǎn)調(diào)整、維修、處置程序,固定資產(chǎn)購置重點向自動柜員機、離行式自助設備等電子產(chǎn)品上傾斜。
2.優(yōu)化負債管理,確保存款增長。樹立存款立社的理念,加大存款組織工作力度,增加存款規(guī)模,同時注重提高低成本存款比重。一是實行差異化服務,維護好重點客戶,積極爭取潛在的黃金客戶。二是完善客戶分類,區(qū)分行業(yè)型、地緣性型、集團型、潛在型客戶,建立存款分析、大戶跟蹤、信息反饋制度,根據(jù)不同客戶特點采取有效措施攻關(guān),保證存款來源,確保穩(wěn)定增長。三是完善現(xiàn)代化服務功能,加快電子化、網(wǎng)絡化結(jié)算渠道和平臺建設,把存款組織與客戶個人理財、代繳費、消費需求相結(jié)合,最大限度地吸收資金。四是改善存款結(jié)構(gòu),在擴大存款規(guī)模的同時,狠抓對公存款,重點攻克政府部門、企業(yè)、財政性存款資源,增加低成本存款比重。通過以上措施,促進存款由時點性突擊增長向時期性穩(wěn)定增長轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模穩(wěn)步增長。
四、強化財務管理,提高盈利能力
一是不斷完善利息清收責任制,將收息任務層層分解,落實到社、到人,對新發(fā)放貸款產(chǎn)生的應收息,采取限期收回的方式,做到應收盡收,提高貸款利息收回率。二是加快閑置資產(chǎn)和抵債資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)變現(xiàn)率。三是堅持勤儉持社、效益興社,嚴格執(zhí)行財務開支審批制度,嚴控財務開支,做到合情合理、公開透明。四是加強費用管理,實施費用額控制,強化人均費用利潤理念,引導費用用到最能產(chǎn)生效益的地方,使聯(lián)社費用率保持在合理水平。五是完善貸款利率定價機制,根據(jù)客戶貸款需求程度、信用狀況、風險評估等,合理靈活進行利率定價。六是加強資金營運管理,努力實現(xiàn)收益最大化。七是利用同業(yè)拆借市場平臺,積極開展同業(yè)拆借業(yè)務,進一步拓寬收益渠道。
相關(guān)熱詞搜索:臨西縣 河北省 管理工作 聯(lián)社 思考
熱點文章閱讀