摘要：會計信息是經(jīng)過加工處理后的會計數(shù)據(jù)，它是各種經(jīng)濟利益的關(guān)系的反映。管理會計的特征決定了其參加企業(yè)經(jīng)營管理的必然性，管理會計為企業(yè)投資決策、經(jīng)營決策和員工管理提供科學(xué)依據(jù)。本文對會計信息參與企業(yè)經(jīng)營管理的必要性進行了闡述，并對如何利用會計信息為企業(yè)經(jīng)營管理更好服務(wù)提出思考。
　　關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；經(jīng)營決策
　　企業(yè)的經(jīng)營決策一個重要特點是定量分析，它必須以大量的、多方面的數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，而會計就是提供決策所需數(shù)據(jù)的主要來源。會計作為一個信息系統(tǒng)，通過對經(jīng)濟活動進行確認(rèn)、計量和記錄，定期向會計信息使用者報告企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為投資者、債權(quán)人及其他使用者的決策提供服務(wù)。近年來，管理會計在企業(yè)財務(wù)管理活動中越來越重要。
　　一、管理會計參與企業(yè)經(jīng)營管理的必要性
　　隨著世界政治經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)的巨大發(fā)展，為了適應(yīng)環(huán)境的需要，會計不再被局限在計賬、算賬、報賬的狹隘范圍中，而是得到了極大的豐富和發(fā)展，由最早的財務(wù)會計引出成本會計，進而產(chǎn)生了管理會計，并開始進入企業(yè)的經(jīng)營管理領(lǐng)域。事實上管理會計越來越成為企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)，決策貫穿于企業(yè)管理的始終，而會計又貫穿于決策之始終。
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)市場調(diào)查需要會計核算
　　市場調(diào)查是市場預(yù)測的起點，它是企業(yè)采用一定的技術(shù)和方法，將現(xiàn)在和過去的經(jīng)營狀況與經(jīng)營環(huán)境作一比較，找出差距或切入點，以便在今后的經(jīng)營中予以彌補的活動過程。會計在這里的任務(wù)是找到一個成本合理的調(diào)查方案。一般來講，原始資料收集的成本高于二手資料的收集成本，調(diào)查方案一定要將原始資料收集和二手資料收集的比重搭配好，以求成本最低。
　�。ǘ�）企業(yè)市場預(yù)測需要會計核算
　　預(yù)測是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，采用一些科學(xué)的、專門的技術(shù)和方法，對未來經(jīng)營的狀況和效果進行推斷，并為決策者提供若干個可供選擇的備選方案的過程。會計在預(yù)測中的重要任務(wù)是對每一備選方案進行費用和收益的核算，以供決策者們?nèi)∩岱桨笗r參考。具體包括資本籌集的預(yù)測、產(chǎn)品銷售的預(yù)測、成本的預(yù)測和利潤的預(yù)測等。
　�。ㄈ�）企業(yè)科學(xué)決策離不開會計的參與
　　決策的實施過程實質(zhì)就是企業(yè)經(jīng)營計劃的實施過程。管理會計在這里的中心任務(wù)是成本和費用的歸集、分類、核算、分配和控制，還要建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，進行成本差異分析，為下一個計劃期的成本管理提供決策依據(jù)。
　　（四）企業(yè)決策結(jié)果的評價需要管理會計計量考核
　　當(dāng)決策方案執(zhí)行完畢后，需要對決策的執(zhí)行結(jié)果進行分析評價，這一過程需要會計進行計量考核，用以反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的速度和達到的相對規(guī)模。如流動比率和速動比率可以反映企業(yè)負(fù)債狀況和償債能力；銷售成果分析可以反映銷售增長變動趨勢、市場占有率的變化及影響因素等；生產(chǎn)成果的分析可以反映生產(chǎn)的增長狀況、生產(chǎn)計劃完成情況等；生產(chǎn)要素利用效果分析可以反映勞動力、設(shè)備、材料和能源動力等的利用情況。這就為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供了決策的依據(jù)。
　　二、企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會計的策略
　　現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進一步增強經(jīng)營管理中管理會計的應(yīng)用水平。會計信息參與企業(yè)經(jīng)營管理，應(yīng)該注重從以下幾方面考慮：
　�。ㄒ唬�決策者們要從指導(dǎo)思想上重視會計的參與作用
　　據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計顯示，我國虧損企業(yè)中有80%以上屬于經(jīng)營不善造成的。20世紀(jì)60年代以來，日本的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，究其原因，除了技術(shù)上的因素外，日本的管理會計系統(tǒng)對其經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。我國邯鄲鋼鐵集團的成功經(jīng)驗也是源自于會計對決策的參與，所以決策者們應(yīng)該樹立起會計參與決策的意識。
　�。ǘ�）提高會計人員自身的素質(zhì)
　　只有建立一支高素質(zhì)的會計人員隊伍，才能促進會計在企業(yè)決策中的運用。其中，加強普及和推廣管理會計理論知識，是會計參與決策的重要前提。我國企業(yè)中很多會計工作人員都沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過管理會計知識，而現(xiàn)代會計是以管理會計為特征的會計，而且管理會計自身也有了很大的發(fā)展，應(yīng)加強對管理會計知識學(xué)習(xí)的普及性。
　　（三）加強普及和推廣管理會計理論知識，是會計參與決策的重要方面
　　管理會計是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計，它與其他外部會計有所區(qū)別，可以為客戶解決下列問題：①通過對不同消費群體、不同的商圈、不同的銷售組合、不同的經(jīng)營模式的營業(yè)額和利潤分析，來確定銷售策略；②對于新產(chǎn)品開發(fā)和推廣，在保證公司目標(biāo)利潤前提下，如何設(shè)計、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品，并在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤，從而來確定公司的促銷策略；③如何逐步降低直接材料、直接人工成本，以及各項直接費用和間接費用，進而從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本，以提高公司整體回報率，并以此來確定公司的利潤策略。我國盈利的企業(yè)中，許多是得益于管理會計方法的運用和發(fā)揮，而在虧損企業(yè)中，傳統(tǒng)的會計方法占主導(dǎo)地位。因此，加強普及和推廣管理會計的理論、方法和技術(shù)具有必要性，并且在一定意義上，它決定了我國的會計將以怎樣的身份和實力來參與未來的決策。
　�。ㄋ模┕芾頃�計只參與決策，不替代決策
　　管理會計參與決策，只是向決策者提供有關(guān)的會計信息，會計人員只是決策者的參謀和助手。會計機構(gòu)設(shè)置和人員配備是企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置時由決策者決定的，會計的理論和方法本身不具有這方面的決策能力。再者，會計信息并不是決策者唯一的決策依據(jù)，決策者還要考慮其他內(nèi)外部的影響因素。所以，會計不能替代決策，只能參與決策，但這種參與應(yīng)是主動的，而不是被動地等待決策者索取信息。
　　總之，在市場經(jīng)濟條件下，加強會計信息在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用有重要的現(xiàn)實意義。它有利于完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)充分重視會計信息的運用，在經(jīng)營決策中自覺地按照會計信息反映的客觀規(guī)律辦事，把會計信息資源作為一種企業(yè)財富加以利用，如此，就能在市場經(jīng)濟中一顯身手，贏得競爭。
　�。ㄗ髡邌挝唬亨嵵莨�業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院）

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