摘要：在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢下，石油企業(yè)的制度改革步伐也在不斷加快，而在企業(yè)管理工作當(dāng)中，人事管理的作用越來越重要。在以人為本的基礎(chǔ)上實施管事管理工作提高了對與員工的重視程度，所以本文對以人為本在石油企業(yè)人事管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
　　關(guān)鍵詞：以人為本；人事管理；應(yīng)用
　　在企業(yè)的管理中，堅持以人為本的管理理念，是提高人事管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的重要保障。目前我國的石油企業(yè)正在改革時期，而石油企業(yè)的競爭最終還是人才與知識的競爭。想要企業(yè)的競爭力越來越強(qiáng)就必須要有越來越多的人才在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)員工的額知識也越來越高，而人事管理在這方面發(fā)揮著極其重要的作用。加強(qiáng)以人為本的人事管理可以有效的提高企業(yè)的市場競爭力。
　　一、以人為本的含義
　　以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。是中國共產(chǎn)黨人堅持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨。它主要強(qiáng)調(diào)的是人的主體地位，以人為本的管理理念與方式就是尊重人、依靠人，在管理當(dāng)中，要堅持以人為基礎(chǔ)開展工作，充分調(diào)動人的工作積極性以及主動性，使人的作用與價值充分發(fā)揮出來。
　　二、以人為本在人事管理中的作用
　　在企業(yè)人事管理當(dāng)中，管理者是“人”，而被管理者也是“人”，在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行人事管理，可以有效的使管理者起到帶頭作用，使得人事管理工作細(xì)節(jié)與基層工作的聯(lián)系得到進(jìn)一步強(qiáng)化，并且在管理當(dāng)中要加強(qiáng)與員工的溝通交流，對員工的實際情況有更深入的了解，對其所遇到的困難要給予解決，讓員工切實感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)心，感受到企業(yè)以人為本的管理方式，從而使員工的工作積極性得到有效提高并帶動企業(yè)其他員工的工作積極性，使得企業(yè)人事管理水平得到進(jìn)一步提高[1]。
　　三、目前石油企業(yè)在人事管理中所存在的弊端
　　隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)在人力資源管理當(dāng)面也建立了與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度，并且隨著多年的發(fā)展取得了一定的成效，但是在管理的過程中受到以前計劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致還有許多問題[2]，如管理理念落后，考核機(jī)制不清楚，激勵制度單一等。
　　四、以人為本在石油企業(yè)人事管理中的應(yīng)用
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新人事管理理念
　　以前的國有企業(yè)的人事管理，其方式和內(nèi)容相對于新的人事管理十分老化，單位當(dāng)中公權(quán)力的干擾十分明顯，從而導(dǎo)致國有企業(yè)在新發(fā)展的形勢下人事管理得不到創(chuàng)新，與社會脫軌。因此在企業(yè)人事管理當(dāng)中，要積極樹立正確的管理思想，要以人為本，從而使企業(yè)的認(rèn)識管理得到轉(zhuǎn)變，變成服務(wù)型的人事管理。在服務(wù)型人事管理當(dāng)中，加大對人力資源的開發(fā)力度，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培養(yǎng)以及關(guān)心力度，從而使員工的工作積極性的到有效提高。在企業(yè)人事管理中，主要的管理對象是有獨(dú)立思想與感情與人格的人，在管理工作當(dāng)中，要樹立良好的管理理念，要人性化、科學(xué)化，使得員工可以更加積極的工作，其潛能得到進(jìn)一步的發(fā)揮[3]。
　�。ǘ�）創(chuàng)建優(yōu)秀的文化企業(yè)
　　一個企業(yè)在發(fā)展的過程中必不可少的就是企業(yè)文化，而石油企業(yè)的企業(yè)文化就是艱苦奮斗，決不放棄。但是在新發(fā)展的形勢中，企業(yè)文化要建立新的體系，要以人為本，要將員工的主體地位在企業(yè)文化中樹立起來，然后再結(jié)合企業(yè)文化樹立一系列有助于企業(yè)管理的規(guī)章制度以及思想教育，使企業(yè)的管理體系更加完善，使員工有更加積極的態(tài)度對待工作。
　�。ㄈ�）創(chuàng)新考核機(jī)制
　　石油企業(yè)傳統(tǒng)的考核機(jī)制存在許多問題，因此要在以人文本的技術(shù)上創(chuàng)新考核機(jī)制，要做到公平、公正、獎懲分明，對所有員工的考核不可以采用一種考核機(jī)制，要根據(jù)員工工作性質(zhì)的不同采用不同的考核機(jī)制。在實際的操作當(dāng)中，要使員工之間加強(qiáng)共同，如果有意見不同要及時解決，爭取做到認(rèn)識一同，同時要將員工的考核結(jié)果與其的物質(zhì)獎勵有聯(lián)系，從而使考核的效果得到充分的體現(xiàn)，并讓員工充分了解考核的標(biāo)準(zhǔn)與目的。在對員工進(jìn)行考核的時候要尊重其勞動價值，使考核標(biāo)準(zhǔn)更加完善。在制定考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)的時候要結(jié)合每一類干部員工的工作性質(zhì)，從而使每一類的干部員工有不同的考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，使得考核機(jī)制更加合理科學(xué)。
　�。ㄋ模﹦�(chuàng)建有效的激勵機(jī)制
　　在石油企業(yè)中，傳統(tǒng)的激勵機(jī)制比較單一，就是物質(zhì)獎勵，在新形勢下，要以人為本，創(chuàng)建多種有效的激勵機(jī)制，這樣也可以使人事管理更加科學(xué)化。第一，要將分配制度進(jìn)行改革。石油企業(yè)在當(dāng)前的引進(jìn)人才的重要手段還是薪資，但是在石油行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的薪資水平不能夠做到同時提高同時降低，從而導(dǎo)致石油企業(yè)在市場競爭中缺乏競爭力，因此在石油企業(yè)人事管理當(dāng)中要建立符合市場發(fā)展的分配制度。第二，要健全對人才的培養(yǎng)管理。在對員工管理的過程中，要將培訓(xùn)、考核以及使用結(jié)合起來，然后建立新的激勵機(jī)制，使員工的薪資待遇以市場的價格為參考依據(jù)，對市場經(jīng)濟(jì)效率的上下浮動而浮動，個人的崗位工作要依據(jù)勞動貢獻(xiàn)的多少而改變，從而使得石油企業(yè)當(dāng)前大鍋飯的薪資分配狀態(tài)得到改變。第三，建立利益共享機(jī)制。要鼓勵石油企業(yè)的經(jīng)營者與員工共同持股，持股的方式可以是技術(shù)入股、獎勵期股權(quán)期、股權(quán)購買等，從而使員工與石油企業(yè)連在一起[4]。
　　五、結(jié)束語
　　綜上所述，在石油企業(yè)的人事管理中，以人為本思想是其重要準(zhǔn)則。在社會市場發(fā)展形式不斷的變化中，對企業(yè)人事管理工作也有越來越高的要求，而企業(yè)員工的需求也越來越多元化，因此在企業(yè)人事管理中必須要結(jié)合以人為本的重要思想，然后采取多種措施，使人事管理可以剛好的開展工作，提高人事管理水平，為企業(yè)長期發(fā)展提供有效的保障。
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　　參考文獻(xiàn)
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　　[3]王芳遠(yuǎn).淺談石油企業(yè)人力資源管理中的以人為本方略[J].企業(yè)文化（下旬刊），2016，（6）：212-212.
　　[4]蔡連莉.“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國市場，2015，（19）：290-291.

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