摘要：在我國經濟活動以及社會活動的管理當中，事業(yè)單位具有重要的作用，是我國行政管理重要的組成部分。隨著我國經濟的不斷發(fā)展以及經濟活動、社會活動管理的改革，事業(yè)單位在管理工作當中的問題也逐漸凸顯出來，對經濟活動以及社會活動的管理造成了一定的影響。所以推進事業(yè)單位的人事管理改革是十分重要的，只有事業(yè)單位的人事管理與我國經濟發(fā)展水平和生產方式相一致，才能有效促進經濟的發(fā)展和社會的進步。基于這樣的背景之下，本文對我國現階段事業(yè)單位人事管理當中所存在的問題進行分析，并針對存在的問題提出幾點措施。
　　關鍵詞：人才選拔；崗位設置；管理問題；措施
　　事業(yè)單位是國家為了促進經濟的發(fā)展和社會的進步而設置的非盈利性機構，比如學校、醫(yī)院、教育局等機構。事業(yè)單位活動資金的來源是政府撥款進行的，所以在事業(yè)單位的管理是依照國家行政管理的模式進行的。在事業(yè)單位的管理當中，只有采取有效的人事管理措施才能提高事業(yè)單位的管理水平和服務水平，更好促進經濟的發(fā)展和社會的進步。
　　一、事業(yè)單位人事管理當中存在的問題
　　不管是在企業(yè)的經營活動當中還是在事業(yè)單位的管理當中，只有科學、合理的選拔人才，才能使相關的活動順利進行，從而取得相應的成果。在事業(yè)單位開展相關活動的過程當中，人事管理有著十分重要的作用，人事管理的主要工作就是為事業(yè)單位的正常運行選拔有思想、有能力、有責任心的人才，使事業(yè)單位能夠將自己在經濟活動以及社會活動當中的作用充分發(fā)揮出來。就現階段我國事業(yè)單位的人事管理工作而言，還存在著一些問題，阻礙了相關工作的進行。
　　（一）事業(yè)單位崗位設置的機制還有待提高
　　現階段在我國事業(yè)單位人事管理當中，存在的首要問題就是崗位的設置不合理。主要表現在實際的工作當中，部分事業(yè)單位設置了較多的崗位，但同時有部分的崗位不是根據實際的工作要求而設置的。還有一種情況就是部分崗位出現了較大的人才空缺，也沒有采取相應的人才引進措施對空余的崗位進行補缺。這就導致了部分崗位人才緊缺而部分崗位卻出現了人員冗雜的現象，使得工作責任劃分不明確，在日常的管理工作當中沒有針對性。
　　部分事業(yè)單位在崗位以及工作職責劃分的時候執(zhí)行的標準不一樣，這就導致了部分工作人員的工作內容以及晉升途徑存在著明顯的差距，使得部分工作人員工作的積極性不高，管理工作難以取得有效的質量。
　�。ǘ�）事業(yè)單位的人才選拔機制還有待提高
　　在事業(yè)單位的人事管理當中，最重要的工作就是對人才進行選拔。現階段我國對人才進行選拔的主要途徑就是實行招聘制，這樣的招聘方式有效保證了人才的質量和人才的整體素質，從而提高事業(yè)單位管理工作的效率。
　　在我國人事單位的管理模式當中，對人才進行選拔的重要指標就是要有編制，但是這些編制數量不是由事業(yè)單位所決定的，而是由上級單位確定之后才能進行相應的招聘工作。雖然這樣的人才招聘模式以及選拔方式在實行的初期對我國事業(yè)單位起到了一定的促進作用，但是隨著經濟的發(fā)展以及我國行政事業(yè)單位的改革，這種模式的弊端和局限性就逐漸凸顯了出來，讓許多需要引進人才的事業(yè)單位因為編制問題而無法對人才實施有效的引進以填補崗位的空缺。在這樣的情況之下就導致了人才引進和分配不均勻，部分事業(yè)單位的崗位出現了冗雜的現象，而部分事業(yè)單位的崗位則出現了大量的空缺，導致事業(yè)單位的管理工作無法得到有效的實施。
　　近幾年我國進行了行政事業(yè)單位的人事改革，實行合同制，同時擴大了對人才的招聘范圍。雖然取得了一定的成果，但在實際的人事管理當中還存在著一些問題，在人才最終的任命上，部分一把手的決策還是起著決定性的作用，導致了并沒有真正實現人盡其才。
　�。ㄈ�）事業(yè)單位的考評以及管理機制還有待提高
　　目前隨著我國經濟的快速發(fā)展，市場經濟的競爭日益激烈，有效促進了社會的進步。但是在我國事業(yè)單位日常的工作當中，對員工的考評以及對員工的激勵機制還并未真正落實。在這樣的情況之下，就會對工作人員的積極性以及參與管理的主動性造成較大的打擊�，F階段，事業(yè)單位工作人員的工資待遇是按照國家相關的標準發(fā)放的，不同的工作崗位、不同的行政級別有著不同的工資標準，這樣就造成了部分崗位員工的工作強度和工資的收入不成正比，影響了工作人員工作的積極性，長此以往就會造成大量人才的流失。
　　二、現階段人事管理當中存在問題的解決措施
　�。ㄒ唬┨岣邖徫辉O置的科學性
　　事業(yè)單位在對崗位進行設置的時候，不僅僅要考慮上級單位對人才的編制問題所提出的具體要求，同時還要結合本單位崗位的實際需求以及未來的發(fā)展規(guī)劃對崗位進行合理設置。對招聘進來的新員工，應該結合新員工的整體素質進行崗位的安排，使每一個員工都能夠在自己的崗位上發(fā)揮出最大的作用。
　　對工作人員的崗位安排好之后，事業(yè)單位還要根據具體的工作內容對工作人員的工作職責進行具體明確，使每一個工作人員在開展工作的時候都有針對性，從而促進事業(yè)單位相關工作順利進行并取得顯著的成果。在明確了工作人員的相關職責之后，事業(yè)單位還應該讓員工了解各個崗位之間的聯(lián)系和區(qū)別，使工作人員在開展工作的過程當中不僅要做好自己職責范圍之內的事情，同時還要從整體出發(fā)，加強同其他崗位之間的交流和合作，使事業(yè)單位各個崗位之間能夠為了工作目標進行有效的配合，從而使事業(yè)單位的相關工作能夠順利開展并取得顯著的成效。
　�。ǘ�）注重引進人才的綜合能力
　　現階段由于我國經濟的發(fā)展和社會的進步，傳統(tǒng)的人才引進模式已經難以適應生產力的發(fā)展和生產方式的轉變。所以為了適應經濟的發(fā)展以及生產方式的轉變，對事業(yè)單位的人才引進模式進行改革已經是現階段我國事業(yè)單位發(fā)展的重要途徑。在人才選拔的過程中采用招聘制能夠有效提高事業(yè)單位人才隊伍的整體素質。同時通過規(guī)范的聘用流程對人才進行招聘，能夠真正實現人才招聘的公平性，為事業(yè)單位選拔出有思想、有能力、有責任心的人才，從而實現事業(yè)單位相關工作開展更加具有效率。

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