�。ǚ谖鞯V業(yè)集團(tuán)公司物資供銷分公司 山西介休 032000）
　　摘要：對于任何一個(gè)企業(yè)來說，人力資源管理毋庸置疑是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，而人力資源管理的改革與創(chuàng)新也成為了重中之重。只有企業(yè)重視人力資源的管理，把人力資源管理提到戰(zhàn)略高度，順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，力圖建立適合自身企業(yè)的人力資源管理體系，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；改革與創(chuàng)新
　　一、企業(yè)單位人事管理的現(xiàn)狀
　　企業(yè)單位的人事管理應(yīng)以人才作為首要的管理理念，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人事管理的順利推進(jìn)。然而在目前的企業(yè)單位人事管理中，管理模式比較陳舊，還是將人作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，忽視員工積極性、主動性的調(diào)動，對于企業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展具有很大的負(fù)面影響。此外，企業(yè)單位不能依據(jù)自身發(fā)展需要科學(xué)引進(jìn)人才，與社會發(fā)展不相適應(yīng)，人才審批、運(yùn)用相脫節(jié)，缺少動態(tài)化管理，管理水平并不高。企業(yè)單位管理手段不夠先進(jìn)，行政化趨勢在企業(yè)單位內(nèi)部日漸明顯，官本位意識增強(qiáng)，使得單位出現(xiàn)冗員問題，人事管理陷入困境，缺乏新型的管理方式。當(dāng)前，很多企業(yè)單位的人事管理還以事務(wù)性工作管理為主，忽視人的管理。人事管理人員的主要工作依舊是考核、評審、工資晉級以及人員進(jìn)出等，人力資源開發(fā)管理不到位，系統(tǒng)性不強(qiáng)。企業(yè)單位的人事管理還很大程度上停留在傳統(tǒng)的管理中。
　　二、企業(yè)人事管理理念創(chuàng)新
　　面對企業(yè)單位存在的未能體現(xiàn)以人為本的人事管理理念、沒有充分認(rèn)識考核機(jī)制的重要性、競爭激勵(lì)機(jī)制不夠完善、忽視技術(shù)人員的再教育等問題，應(yīng)樹立以人為本的管理觀念，創(chuàng)新選人機(jī)制，完善競爭激勵(lì)機(jī)制，重視技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)人事管理的監(jiān)督。 單位應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理理念，樹立以人為本的理念，讓員工發(fā)揮了個(gè)人的價(jià)值，充分調(diào)動員工的主觀能動性，釋放員工的積極性和創(chuàng)造性。營造積極進(jìn)取的良好氛圍，實(shí)行民主的管理模式，使員工參與到?jīng)Q策中，增強(qiáng)員工的主人翁意識，樹立以人為本的管理理念，形成規(guī)范化的人事管理機(jī)制。選擇人才并留住人才是提高企業(yè)單位核心競爭力的關(guān)鍵。根據(jù)崗位的需求實(shí)施對人員的引進(jìn)和管理，打破指令統(tǒng)一任職模式，創(chuàng)新選人機(jī)制，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，發(fā)揮員工的主管能動性，提升工作效率。 完善競爭激勵(lì)機(jī)制，建立公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，發(fā)揮他們的模范作用，提高員工積極性。
　　三、企業(yè)人事管理工作方式創(chuàng)新
　　相關(guān)部門需要改進(jìn)人力資源工作的管理方法，使人力資源工作能有效地進(jìn)行。企業(yè)可以對被員工進(jìn)行層次劃分，根據(jù)員工的不同選擇不同的管理方式；要充分利用起科學(xué)技術(shù)，多對人力資源管理工作進(jìn)行宣傳。人力資源部門應(yīng)該注意創(chuàng)新工作方式，要與員工多進(jìn)行聯(lián)系，多注意采納員工的不同意見，這樣有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工自我完善的目標(biāo)。企業(yè)需要組織專門的人力資源培訓(xùn)隊(duì)伍，選取經(jīng)驗(yàn)豐富、道德高尚的老員工為培養(yǎng)人員，以提高廣大員工的職業(yè)素質(zhì)。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中存在著諸多的問題，然而想要從根本上徹底解決問題，卻不是一朝一夕就能完成的。企業(yè)需要人事管理制度進(jìn)行改革，在不斷創(chuàng)新的過程中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上勇敢創(chuàng)新；讓員工通過多渠道的學(xué)習(xí)，來全面提高員工的素質(zhì)；企業(yè)必須注重創(chuàng)新人力資源管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)。
　　四、企業(yè)人事管理者素質(zhì)的提高
　　企業(yè)人事管理有效與否與企業(yè)高層管理人員素質(zhì)、管理能力、決策能力等有很直接的關(guān)系。俗話說“強(qiáng)將手下無弱兵”就是這個(gè)道理。企業(yè)管理者必須定期通過正規(guī)途徑接受培訓(xùn)、教育，通過正規(guī)的學(xué)習(xí)，接觸最先進(jìn)的企業(yè)管理知識，通過學(xué)習(xí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題，提出有效的解決方案；通過正規(guī)培訓(xùn)，了解自己企業(yè)與其他同類企業(yè)的不足之處，有條件的企業(yè)管理者更可以走出國門，去經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家了解世界最前沿的企業(yè)管理知識，通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理者才會意識到以往自己管理思想的不足之處，才會培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新管理能力。企業(yè)管理者還可以通過角色互換、請專家講座、開展座談會等多種不同形式了解企業(yè)員工思想的變化，真正做到“以人為中心”開展人力資源管理工作。
　　五、組建優(yōu)秀的人力團(tuán)隊(duì)
　　知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，優(yōu)秀的人力資源可以使企業(yè)保持持續(xù)的競爭力優(yōu)勢。而只有優(yōu)秀的人力資源而沒有充分發(fā)揮他們的效用也是不行的，優(yōu)秀的人力資源需要在管理者的管理下形成團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)，這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就形成了企業(yè)最大的優(yōu)勢。選擇適合企業(yè)的員工，企業(yè)員工不論智慧、才能或?qū)�業(yè)能力，只要能勝任擔(dān)任的工作，且能滿足他追求工作的動機(jī)，能在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下與人愉快合作，是否是最聰明的人不是最重要的。留才、激才。依靠激勵(lì)導(dǎo)向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策來吸引優(yōu)秀人才：保持企業(yè)核心競爭力的知識、管理型員工與其他員工的報(bào)酬將有顯著的差距；按個(gè)人能力、技能、績效而不是按職務(wù)付酬；企業(yè)給予員工一定的福利點(diǎn)數(shù)，員工可以在點(diǎn)數(shù)范圍內(nèi)根據(jù)自己的情況，從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇自己喜歡的福利。人力資源的配置。企業(yè)在重視現(xiàn)實(shí)能力的同時(shí)應(yīng)重視員工的潛在能力，營造與員工一起成長的組織氛圍，為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)秀人才提供施展才華、實(shí)現(xiàn)自我超越的空間，為優(yōu)秀企業(yè)家和員工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造寬松的創(chuàng)業(yè)和工作環(huán)境使其成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。任何優(yōu)秀的人才不進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也會被時(shí)代淘汰。企業(yè)要針對自身的發(fā)展建立人力資源培訓(xùn)體系，把培訓(xùn)的目的由過去的使員工適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前需要轉(zhuǎn)變?yōu)閷Α捌髽I(yè)人”的塑造；把培訓(xùn)的對象由原來的少數(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)全員培訓(xùn)；把只關(guān)注培訓(xùn)過程轉(zhuǎn)變?yōu)楦�注重培�?xùn)結(jié)果。
　　六、結(jié)語
　　企業(yè)人力資源是能夠推動整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動者能力的總和。對一個(gè)企業(yè)來說，現(xiàn)代企業(yè)管理無非是人力資源管理與物力資源管理，與企業(yè)物力資源管理相比，人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展顯得更為重要，也更具有決定意義。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的條件下，企業(yè)人力資源管理也必須不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)和發(fā)展的需要。只有如此，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能在市場競爭中處于不敗之地。在新時(shí)期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新理論的環(huán)境下，我們要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，將企業(yè)的人力、物力有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使企業(yè)有限的資源得到物盡其用、人盡其才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

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