摘要：隨著我國(guó)信息化時(shí)代的到來(lái)，使得社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展不斷的提升，為各行各業(yè)提供了新的發(fā)展趨勢(shì)，尤其當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分。因此當(dāng)前全面提升我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成為推動(dòng)時(shí)代發(fā)展的必然要求�；�于此，本文主要從我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)在信息化管理建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題與解決途徑兩方面重點(diǎn)進(jìn)行分析，以此為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作提供參考借鑒。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)
　　引言
　　對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)基于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在發(fā)展的過(guò)程中面臨著諸多的問(wèn)題，其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)，時(shí)常伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，進(jìn)而嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效發(fā)展。基于此，唯有全面的實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理工作，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的整體效率有效的提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全方位的優(yōu)化，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)期下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的終極目標(biāo)。
　　一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)在信息化管理建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題
　　（一）沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的地位
　　當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理的過(guò)程中，之所以成效不顯著，其最重要的原因就是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)相關(guān)工作人員沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的地位。加之，現(xiàn)階段我國(guó)眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的良莠不齊，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作較為落后，甚至還存在用傳統(tǒng)手工記賬的管理模式，這在一定程度上不僅浪費(fèi)了企業(yè)的人力資源，更嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率的提升與發(fā)展。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的重視力度不強(qiáng)，因而沒(méi)有過(guò)多的資金投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方面，進(jìn)而導(dǎo)致信息化所需的軟件與硬件基礎(chǔ)設(shè)施配置較為不完善，這不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理工作帶來(lái)了重重的阻礙，甚至還無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求。
　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度不健全
　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷革新，企業(yè)為充分的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，以迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)行了一系列的改革與調(diào)整。但是在調(diào)整的過(guò)程中成效卻差強(qiáng)人意。由于我國(guó)普遍企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作還正處于建設(shè)發(fā)展時(shí)期，各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展不健全，因而對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)建設(shè)管理制度的建設(shè)也呈現(xiàn)落后的趨勢(shì)，不能及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)信息化管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)與幫助，嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作效率的提升。
　　（三）財(cái)務(wù)管理信息化人才的極度缺失
　　當(dāng)前，受我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，現(xiàn)代企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化的階段，這在無(wú)形之中使得企業(yè)之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為人才的較量。尤其現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)是以人力資源為主導(dǎo)的，由此可見(jiàn)，人才對(duì)企業(yè)的地位可見(jiàn)一斑。但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，體制的不斷改革會(huì)使得一些具有成熟工作經(jīng)驗(yàn)的人才流失速度加劇，而新鮮的血液在企業(yè)的適應(yīng)性又較差，因而無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的需要。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中作為核心的工作內(nèi)容，需要不斷的與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新，吸引眾多的優(yōu)質(zhì)人才加入到企業(yè)中來(lái)，只有這樣才能滿(mǎn)足當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理的需要。然而目前企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)并不是很高，并且思想守舊一味的墨守成規(guī)，缺乏一定的信息化意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化軟件的接受能力較弱，由此可見(jiàn)，這在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要途徑
　　（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)地位的重視與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度
　　當(dāng)前基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀中，要想充分的提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理工作地位，企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作的督導(dǎo)與宣傳，針對(duì)具體的工作流程，有必要讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)部門(mén)的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)當(dāng)代國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功發(fā)展案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性的剖析，進(jìn)而幫助企業(yè)的相關(guān)部門(mén)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化工作建設(shè)的重要性，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)全員加入到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的工作中去。此外，企業(yè)還應(yīng)在此時(shí)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的資金、與人力物力方面的投入力度，加強(qiáng)配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分的為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供良好的發(fā)展前提與環(huán)境。并在一定程度上對(duì)政府下放的優(yōu)惠政策給予充分的落實(shí)，意圖大力引進(jìn)政府資金的扶持，從而對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供一定的輔助作用。
　�。ǘ�）建立健全財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度
　　現(xiàn)階段，為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作的順利開(kāi)展與落實(shí)，企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的相關(guān)制度建設(shè)，確保各部門(mén)環(huán)節(jié)緊密連接相互配合，共同為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展貢獻(xiàn)力，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的高效安全發(fā)展提供必要的保障。因此，這就要求企業(yè)在新階段應(yīng)充分的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制制度，確保各部門(mén)工作人員各司其職，相互協(xié)調(diào)配合，尤其針對(duì)財(cái)務(wù)信息軟件的操作方面，應(yīng)設(shè)施權(quán)限等級(jí)，前面防止非財(cái)務(wù)部門(mén)人員利用職務(wù)之便作出有損于企業(yè)利益的違法行為。此外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)信息監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全性進(jìn)行有效的監(jiān)督與審查，為保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全作出制度上的調(diào)整，并定期對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行檢查更新，充分提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的效率。
　�。ㄈ�）全面提升財(cái)務(wù)人員的整體信息化管理水平保障財(cái)務(wù)軟件的熟練操作
　　當(dāng)前，擺在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題是，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作的質(zhì)量與成效。對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生，根源上很大程度的取決于從事財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的高低。因此，為了有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，增強(qiáng)工作的實(shí)效性，企業(yè)就應(yīng)該嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的建設(shè)。
　　首先要做的就是需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員加強(qiáng)信息化軟件的操作訓(xùn)練，除此之外，還應(yīng)幫企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的員工樹(shù)立正確的信息化意識(shí)，畢竟當(dāng)前的社會(huì)是信息化的發(fā)展時(shí)代，企業(yè)的各部門(mén)工作也應(yīng)充分的迎合時(shí)代發(fā)展的需求，不能一成不變，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。因而幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立必要的信息化意識(shí)不僅能夠讓其數(shù)，熟練的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息化必備的計(jì)算機(jī)實(shí)操技能，同時(shí)還在一定程度上幫助他們盡快的適應(yīng)財(cái)務(wù)工作信息化管理的工作氛圍。
　　其次，企業(yè)還應(yīng)積極的組織財(cái)務(wù)管理人員參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)的方式潛移默化的使員工們及時(shí)了解到專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，以便于正確的制定相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才，更好的適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，為企業(yè)提供不竭的動(dòng)力支持。
　　此外，在這里值得注意的是，企業(yè)要想充分的提高自身財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)的科學(xué)性與實(shí)效性，只注重思想、能力與制度上的提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況合理的選擇財(cái)務(wù)軟件，對(duì)于發(fā)展較為壯大且資金實(shí)力雄厚的企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理新技術(shù)的引進(jìn)，以最大程度的確保財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的適應(yīng)性與運(yùn)行的流程程度，在對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化軟件的使用過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)軟件系統(tǒng)的升級(jí)，更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作的未來(lái)發(fā)展提供更有利的基礎(chǔ)條件。
　　三、結(jié)論
　　綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程，企業(yè)在此過(guò)程中經(jīng)歷了眾多的機(jī)遇與困境，但之所以依然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下始終保持一席之地，最主要的原因就是在制度建設(shè)以及思想方面給予了不同程度的提升力度，在這一現(xiàn)狀之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也加大了關(guān)注，加強(qiáng)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并且將關(guān)注的重點(diǎn)放在完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的制度層面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理的工作人員的信息化建設(shè)培訓(xùn)，提高員工整體的職業(yè)素養(yǎng)，著力打造一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)隊(duì)伍，為企業(yè)所用，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的實(shí)效性，為其未來(lái)的發(fā)展提供一定的理論依據(jù)與不竭的動(dòng)力支持，望本文研究的內(nèi)容與結(jié)果能夠得到相關(guān)企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。
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　　作者簡(jiǎn)介：
　　郭宏（1997-），男，漢族，運(yùn)城市聞喜縣人，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

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