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簡論企業(yè)文化信息化建設在國有企業(yè)管理中的作用

發(fā)布時間:2019-08-13 來源: 短文摘抄 點擊:


  摘 要 國民經(jīng)濟增長背景下國有企業(yè)發(fā)揮著重要作用,國有企業(yè)發(fā)展過程中在內(nèi)部塑造良好的文化氛圍奠定思想工作的基礎。國有企業(yè)強化職工管理工作,強化文化宣傳與教育工作,發(fā)揮思想工作推動企業(yè)健康發(fā)展的作用。
  關(guān)鍵詞 企業(yè)文化;信息化;管理
  1 企業(yè)文化信息化建設對國有企業(yè)管理的重要作用與意義
  1.1 構(gòu)建學習型組織
  企業(yè)文化信息化建設還有助于我國國有企業(yè)形成學習型組織,在日常管理中逐步提升管理者與普通員工的知識水平,增強管理效力。在企業(yè)文化信息化建設的相關(guān)背景下,企業(yè)管理者應該在自身管理過程中積極學習工作相關(guān)的理論、業(yè)務技能等內(nèi)容,并且通過企業(yè)內(nèi)部的交流平臺來推廣學習心得。而企業(yè)管理者的這種學習行為也會有效帶動基層員工投入到學習中去,最終在企業(yè)內(nèi)部形成一個學習型組織。
  1.2 提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力
  企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中能夠有效加強內(nèi)部員工對于企業(yè)的凝聚力,從而顯著增強管理的效率,能夠更好地統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的各類發(fā)展力量。這主要是因為企業(yè)文化能夠顯著激發(fā)內(nèi)部員工的主人翁意識,讓每一個員工都充分感受到自身在企業(yè)中的價值與作用,從而發(fā)揮每一個員工的潛力。不僅如此,在企業(yè)文化的相關(guān)理論框架下,企業(yè)的中高層管理者都被定義為服務者,能夠在具體管理工作中秉承人性化管理的相關(guān)理念,讓員工在工作過程中感受到溫暖與便捷,增強員工對于企業(yè)的向心力[1]。
  2 我國國有企業(yè)管理中企業(yè)文化信息化建設的現(xiàn)狀
  以人為本的理念在每個時代都不會落后,哲學說,人的主動性和創(chuàng)造性是一切創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。因此在企業(yè)的信息化建設中,人是一個起著決定性作用的關(guān)鍵。所以,企業(yè)要放眼與長遠的利益,培養(yǎng)信息人才,注重經(jīng)營管理。要把理論和實踐有機地結(jié)合起來,實施全方位的改變。
  2.1 企業(yè)高層管理者對于企業(yè)文化的認識不足
  目前我國很多國有企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化的認識還有一定的欠缺與不足,其主要體現(xiàn)在四個方面。第一、部分管理人將企業(yè)文化信息化建設當作普通工作,平時不會真正重視文化建設。第二、一些管理者單純地將企業(yè)文化認為是一些物質(zhì)層面的事情,并且非常關(guān)注企業(yè)的外部形象,導致最終的文化建設比較粗淺。第三、部分管理者將企業(yè)文化跟企業(yè)精神看成是一個內(nèi)容,使得企業(yè)文化建設和內(nèi)部管理出現(xiàn)了一定的脫節(jié),不利于管理效果的提升。第四、一些管理者在市場化運作中依然堅持傳統(tǒng)的管理策略,使得企業(yè)文化的建設止步不前。
  2.2 信息化促進企業(yè)管理。
  自身實力的雄厚,完善的管理,人性化的推行,這對于企業(yè)信息化的建設來說,無疑是一場恩澤。
  信息化環(huán)境的改變,企業(yè)優(yōu)勢在各方面得到了體現(xiàn),為企業(yè)謀取競爭優(yōu)勢提供了有力的武器。實踐經(jīng)驗表明,計算機和現(xiàn)代通信技術(shù)的普及應用,需要管理思想與管理環(huán)境的變革;同時,信息技術(shù)的普及又不斷推動著管理,管理模式的發(fā)展和變化[2]。
  3 提高我國國有企業(yè)企業(yè)文化信息化建設的有效策略
  3.1 融入企業(yè)管理理念
  通過傳播國有企業(yè)文化,對企業(yè)的思想工作的手段和方式不斷進行完善,豐富和改進,使思想工作的實效性、針對性和時代感不斷增強,確保其感召力和說服力,從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與思想工作間的有機結(jié)合。將企業(yè)文化信息化發(fā)展與加強精神文明建設相結(jié)合,牢牢占據(jù)企業(yè)文化的主體地位,依照實際情況,對精神文明創(chuàng)建的內(nèi)容、方法和手段進行不斷創(chuàng)新,幫助職工養(yǎng)成良好的文化和個人素養(yǎng),樹立和宣傳企業(yè)先進人物,營造一個積極、團結(jié)、向上的企業(yè)氛圍和工作環(huán)境,促進社會風氣健康發(fā)展,對外展示一個良好的企業(yè)形象。此外,國有企業(yè)文化信息化建設過程中還要做到思路清晰,加強全體員工對于企業(yè)文化信息化建設重要性的認識,提高群眾參與積極性,確保企業(yè)文化發(fā)展早日實現(xiàn)良性發(fā)展。
  3.2 提高企業(yè)文化的深度
  我國國有企業(yè)在進行企業(yè)文化信息化建設與管理的時候,應該能夠切實提高企業(yè)文化的深度,避免最終的建設工作流于形式,使得企業(yè)文化失去的內(nèi)涵與價值。在這之中,企業(yè)管理者可以充分融入科學發(fā)展觀等理念,注重企業(yè)文化內(nèi)涵和管理工作實踐之間的結(jié)合程度,從而豐富企業(yè)文化的具體內(nèi)容。在這個過程中,國有企業(yè)一定要突出自身企業(yè)文化的特色,避免陷入同質(zhì)化的不良境地。
  3.3 加強特色文化建設
  國有企業(yè)文化建設工作直接關(guān)系到企業(yè)社會形象,也會對企業(yè)市場競爭力產(chǎn)生影響。通過塑造良好的企業(yè)文化,以企業(yè)經(jīng)驗為出發(fā)點,形成具有特色的企業(yè)文化,通過企業(yè)文化可以讓員工感受到企業(yè)戰(zhàn)略、方向、經(jīng)營內(nèi)容等,指導員工選擇正確的價值觀。國有企業(yè)如何構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化,做好創(chuàng)新呢?通常情況下可以從兩方面入手,實現(xiàn)建設特色企業(yè)文化。一是構(gòu)建個性化企業(yè)文化。不同領(lǐng)域的企業(yè)文化具有共同點,企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化,但借鑒時要注意避免出現(xiàn)盲目性與隨意性的情況,特別是生搬硬套、沐猴而冠,要結(jié)合自身實際情況,在企業(yè)文化中納入創(chuàng)新精神。二是打破傳統(tǒng)企業(yè)文化建設模式。新的形勢下國有企業(yè)文化也是企業(yè)重要的資產(chǎn),如果企業(yè)沒有形成具有特色的文化,則意味著這部分無形資產(chǎn)幾乎不存在。這就需要國有企業(yè)以經(jīng)驗、教訓為出發(fā)點,創(chuàng)新企業(yè)文化建設模式,構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化,充分發(fā)揮企業(yè)文化推動企業(yè)健康發(fā)展的作用[3]。
  4 結(jié)束語
  企業(yè)信息化從深層次觸動企業(yè)進行管理變革,利用信息技術(shù),以及先進的管理思想、方法重塑企業(yè)。 在當前的經(jīng)濟發(fā)展中,很多國有企業(yè)都開始逐步認識到了企業(yè)信息化文化建設的重要作用與意義,但多數(shù)企業(yè)都缺乏具體建設的方法和途徑,最終使得企業(yè)文化的建設層次比較低,難以發(fā)揮相應的價值。在下一步的發(fā)展中,我國各個國有企業(yè)應該真正將企業(yè)文化建設看成是一件戰(zhàn)略層面的工作,并且能夠?qū)ζ溥M行專項管理與規(guī)劃。
  參考文獻
  [1] 陳方方.論企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用[J].智富時代,2015, (11):171,173.
  [2] 周萍.論企業(yè)文化建設在酒店企業(yè)管理中的作用[J].東方企業(yè)文化,2015,(20):32.
  [3] 包永生.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用和應用[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,(09):226-227.

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