摘 要：當(dāng)前信息技術(shù)創(chuàng)新日新月異，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的信息化浪潮蓬勃興起。集團企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)營規(guī)模大及多元化經(jīng)營等現(xiàn)象，財務(wù)管理的重要性也日趨關(guān)鍵。集團企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)與時俱進，將信息化發(fā)展的浪潮應(yīng)用到財務(wù)管理中，實現(xiàn)集團企業(yè)的財務(wù)管理信息化。財務(wù)管理的信息化將在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮重要作用，成為推動集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新的力量源泉之一。本文闡述了集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性，分析了集團企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問題，如信息孤島現(xiàn)象的存在、信息反饋機制的單向性致使信息貶值、全面預(yù)算管理與信息化沒有有效結(jié)合、財務(wù)管理信息系統(tǒng)有待完善以及財務(wù)管理信息化人才的缺乏等問題，并針對現(xiàn)有的這些問題提出了相應(yīng)的解決對策。
　　關(guān)鍵詞：集團企業(yè) 財務(wù)管理 信息化
　　中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（c）-114-02
　　1 集團企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性
　　1.1 有利于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，助力集團戰(zhàn)略發(fā)展
　　財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理工作中任務(wù)比較艱巨的難點問題。財務(wù)管理信息化就是在財務(wù)管理中運用現(xiàn)代先進的信息技術(shù)，以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，將企業(yè)集團財務(wù)從繁雜的日常核算中解放出來，向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變，從而在集團的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下優(yōu)化集團內(nèi)的資源配置，使集團企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加高效，更好地實施集團戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　1.2 有利于提升財務(wù)管理水平，有效防范財務(wù)風(fēng)險
　　通過財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立和健全，集團及集團下屬各企業(yè)之間能實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)物流、會計信息流及現(xiàn)金流的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集團資源的集中化管理和最優(yōu)化配置，從而提高集團財務(wù)管理的效率和水平；同時由于財務(wù)管理信息的實時共享，集團財務(wù)能夠很好的了解各子公司的經(jīng)營情況，量化風(fēng)險管控指標(biāo)機制，對異常情況能及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，有效防范財務(wù)風(fēng)險。
　　1.3 有利于推動集團信息化建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造價值
　　在當(dāng)今世界，信息化是時代的要求，信息化建設(shè)是企業(yè)在未來的市場競爭中能夠取得優(yōu)勢非常重要的因素。集團企業(yè)大力開展信息化建設(shè)，彌補信息化短板，通過信息化建設(shè)改善經(jīng)營管理，提高效率，推動企業(yè)供給側(cè)改革。
　　2 集團企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問題
　　2.1 信息孤島現(xiàn)象顯著
　　信息孤島現(xiàn)象是指在集團企業(yè)的財務(wù)管理信息化進程中，出現(xiàn)的重疊、獨立、互不相關(guān)的財務(wù)信息系統(tǒng)，且這些系統(tǒng)間信息難以進行互動和共享。信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)影響了集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的進程，降低了集團的財務(wù)管理效能。特別是在多元化集團經(jīng)營中，不同行業(yè)的子公司財務(wù)信息無法及時交流分析，也使得各企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)互相獨立，難以形成信息共享，加大了企業(yè)有效信息的整合與資源的優(yōu)化配置難度，影響了對集團戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營決策和企業(yè)經(jīng)營決策的財務(wù)支持力度。
　　2.2 集團財務(wù)管理信息反饋機制的單向性致使信息貶值
　　集團企業(yè)的財務(wù)管理信息主要通過合并報表為基礎(chǔ)的報表分析體系進行反映，這樣的反映體系具有一定的靈活性，保證了集團及各子公司不同管理層次的信息需求，但也存在財務(wù)管理信息反饋相對滯后、人工搜集編制財務(wù)信息容易產(chǎn)生失誤而使財務(wù)管理信息失真、財務(wù)管理信息高度整合而掩蓋子公司實際經(jīng)營情況等弊端。
　　2.3 全面預(yù)算管理與信息化沒有有效結(jié)合
　　集團企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算。由于信息孤島現(xiàn)象的存在，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、財務(wù)系統(tǒng)以及預(yù)算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)沒有得到有效的關(guān)聯(lián)及整合，各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的價值沒有得到很好的應(yīng)用，使全面預(yù)算管理信息化在實際工作中難以實現(xiàn)，也影響了全面預(yù)算管理的實施、監(jiān)控以及分析反饋，從而導(dǎo)致集團企業(yè)的全面預(yù)算管理缺乏深度。
　　2.4 財務(wù)管理信息系統(tǒng)無法適應(yīng)集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求
　　集團企業(yè)在自己特定的多元化發(fā)展模式展開各類經(jīng)營活動，由于企業(yè)眾多、行業(yè)隔閡、地域分散等導(dǎo)致的集團企業(yè)對自己子公司的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的管理控制不及時不準(zhǔn)確的情況時有發(fā)生，有效信息的獲取困難。如果企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)無法對不斷變化的企業(yè)管理信息作出及時準(zhǔn)確的反饋，那么其將難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新和企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需求。
　　2.5 集團企業(yè)財務(wù)管理信息化人才的缺乏
　　集團企業(yè)的財務(wù)管理信息化對人才的要求對于現(xiàn)有的財務(wù)人才傳統(tǒng)理念具有一定的沖擊，財務(wù)管理信息化要求集團企業(yè)需具備既懂計算機技術(shù)又懂財務(wù)管理的復(fù)合型人才隊伍，但是目前這樣的復(fù)合型人才比較缺乏，這必然會阻礙集團企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐。
　　3 集團企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策初探
　　3.1 建立和完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺
　　財務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是建立和完善集團及各子公司的財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺。信息系統(tǒng)平臺的建立和完善需要集團統(tǒng)一規(guī)劃，同時做好相關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)。具體有以下三方面：第一是確定財務(wù)信息系統(tǒng)平臺建設(shè)的目標(biāo)，即確保財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺能滿足集團及各子公司不同層次的財務(wù)管理信息需求，滿足集團長遠發(fā)展的需要；第二是在整個集團企業(yè)中落實貫徹相關(guān)財務(wù)管理信息化的相關(guān)制度，營造財務(wù)管理信息化的氛圍環(huán)境，提高相關(guān)人員的信息化意識；第三是對集團及各子公司內(nèi)部的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)進行全面的集成化管理與整合，利用強大的數(shù)據(jù)庫技術(shù)來支持財務(wù)管理信息平臺的信息運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)集團與各子公司之間、以及財務(wù)與各業(yè)務(wù)板塊之間的信息集成與共享。
　　建立和完善統(tǒng)一的財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)集團及各子公司在統(tǒng)一的平臺上進行數(shù)據(jù)錄入，便于數(shù)據(jù)的跟蹤與高效率的整合分析，進行統(tǒng)一的管理與風(fēng)險控制，滿足集團企業(yè)信息反饋機制的雙向性要求及動態(tài)實時性要求。而且對于不同的財務(wù)管理信息需求，可以在集團統(tǒng)一的信息平臺上有針對性地及時準(zhǔn)確的獲得，提高財務(wù)管理的效率，滿足集團企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。

相關(guān)熱詞搜索：初探 信息化建設(shè) 企業(yè)財務(wù)管理 集團