摘 要：在經(jīng)濟市場中有重要的作用，也在社會的管理當中承擔著更加積極的責任。獨特的社會主義市場經(jīng)濟在我國建立，企業(yè)也要隨著大的環(huán)境調整自身的職能來適應社會的要求。企業(yè)在財務管理方面的改革也亟待執(zhí)行。本文主要闡述一些企業(yè)之中財務管理方面存在的一些問題，以及企業(yè)財務管理信息化建設的要點。
　　關鍵詞：企業(yè)；財務管理；信息化建設
　　一、資料與方法
　　隨著我國各企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模也越來越大，公司規(guī)模的不斷擴張使得信息化建設化成為必然發(fā)展趨勢。新時代之中，企業(yè)在整個社會中占據(jù)了重要的位置和職能。它不僅在經(jīng)濟市場中有重要的作用，也在社會的管理當中承擔著更加積極的責任。獨特的社會主義市場經(jīng)濟在我國建立，企業(yè)也要隨著大的環(huán)境調整自身的職能來適應社會的要求。企業(yè)在財務管理方面的改革也亟待執(zhí)行，為了在市場上更具備競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須要重視以財務管理的體系建設，財務管理水平的提高對于整個企業(yè)整體管理水平的提高具有重要意義，本文以某企業(yè)為觀察對象，首先分析在企業(yè)管理中存在的問題，然后結合實際情況來探討企業(yè)財務管理信息化建設實現(xiàn)的策略。
　　二、結果
　�。ㄒ唬┎唤∪�的財務管理制度
　　制度是每個單位每個部門必須存在的一種重要的憑證和依據(jù)。然而在某些企業(yè)之中，雖然名義上說存在財務管理的健全制度，但實際操作中卻不盡人意。管理制度只在報銷與審批費用、會計基礎工作的崗位職責、報銷憑證等方面存在，在其他一些注意不到的地方就容易疏忽。比如說在會計基礎工作的操作規(guī)范方面、會計操作程序等比較細節(jié)的地方?jīng)]有闡述清楚，導致整個管理制度不完善、不完整。除了財務管理制度，一些財務部門管理人員的管理意識也十分淡薄，對待財務管理的執(zhí)行力度太小，而根據(jù)新時代頒布的新財務管理制度也沒能和舊制度銜接成功，導致一些制度還存在著比較大的漏洞，十分不利于管理的規(guī)范與程序化。
　�。ǘ�）監(jiān)督管理的力度不夠
　　所有的企業(yè)對財務與資金的管理都是系統(tǒng)的并且十分完整的工作，每個部門都是分工明確，工作內(nèi)容非常清楚的。專門的部門負責管理相應的事務。但是現(xiàn)狀是有一些企業(yè)并沒有按照規(guī)定設置獨立的管理部門，為了節(jié)省人力資源和資金，這一部分直接是由會計、后勤等部門協(xié)調統(tǒng)共管理，在管理期間容易出現(xiàn)分歧和差異，導致管理不當，造成監(jiān)管力度失調。
　�。ㄈ�）內(nèi)部控制的缺失
　　較多的企業(yè)內(nèi)部缺少一套完整的控制體系與制度。雖然有些企業(yè)是建立起這樣一套控制制度，但實用性卻不高，流于形式，并不能用作實際的工作。一些部門領導對內(nèi)部控制制度認識非常淺薄，認為其沒什么太大的用途，內(nèi)部控制制度也是可有可無。這可能導致一系列的問題，比如說在日常的單位之中員工職責不清晰、崗位的不確定性，使財務管理效率下降、混亂不堪。
　�。ㄋ模�會計基礎工作十分薄弱
　　有些管理人員并沒有意識到財務管理與會計基礎工作的重要性，除了上述的財務管理制度的不健全、執(zhí)行力度偏低、缺少內(nèi)部控制，還有一些問題就是在平時的細節(jié)上沒有注意，例如每個財務部門都會用到的票據(jù)不統(tǒng)一；對賬單和賬本的處理并不及時；在處理一些票據(jù)時不做登記；收據(jù)不規(guī)范或者不對賬導致的存款與賬單不符合等情況。
　　三、討論
　�。ㄒ唬┲贫ㄐ畔④浖�系統(tǒng)適應信息化財務管理要求
　　科學并合理地將信息系統(tǒng)應用到企業(yè)財務管理中去可進一步提升財務管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但由于信息軟件系統(tǒng)引入到中國的時間并不久，所以很多企業(yè)還并沒有在財務管理系統(tǒng)上采用信息軟件，可見這需要一定的時間去適應與接納。企業(yè)的財務管理工作是件繁瑣的事情，針對適應的這個過程，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)本身的實際情況提前制定好一個科學的實施計劃，分詳細步驟進行探討，然后一步一步地落實到位，逐步建立有效的信息軟件系統(tǒng)適應信息化財務管理要求。
　�。ǘ�）加強財務管理，重視信息化技術人員培養(yǎng)
　　事業(yè)單位的財務部門必須有序地開展工作。其一，有序開展工作的前提和基礎就是一個完善的財務管理制度，財務管理制度可以對財務機構和管理機構提供一定的理論依據(jù)和影響力。其二，財務部門各個工作人員的職責需要明確劃分。在工作與管理之中，合理進行財政預算、嚴格制定相關的標準，并且完善各方面的管理程序。其三，財務管理內(nèi)部的審計與監(jiān)督也較為重要，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上及時解決問題。并且企業(yè)在應聘新人時應該重視財務管理隊伍的建設，注重到是否具備扎實的專業(yè)能力，也好為信息軟件系統(tǒng)的應用打下基礎。在信息系統(tǒng)下，引入需要大量優(yōu)秀的技術人員參與，并維持系統(tǒng)的健康運行；企業(yè)還可以制定一系列獎懲制度來管束工作人員，調動員工的工作積極性，促進企業(yè)財務管理水平的提高，與此同時也助于信息系統(tǒng)企業(yè)財務管理中的應用。
　�。ㄈ�）完善企業(yè)財務管理制度
　　做好工程資金控制與核算、加強對企業(yè)的資產(chǎn)管理，這要求企業(yè)必須合法規(guī)范地進行會計核算，確保有限的資金能夠滿足周轉，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性。在企業(yè)財務管理運用信息化技術是將生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，可以通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限。將信息技術應用到產(chǎn)品的制造過程中，其可以按成本標準控制支出，系統(tǒng)隨時能夠提示節(jié)約還是浪費，方便財務人員及時發(fā)現(xiàn)超過成本標準的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進措施，糾正偏差，這樣就可以達到降低成本的目的，并且使得整個數(shù)據(jù)處理的效益更高。擁有一套完善的企業(yè)財務管理制度也很大程度上幫助了企業(yè)財務管理信息化軟件的應用。
　　參考文獻：
　　[1]溫云輝.小議企業(yè)財務管理信息化建設中存在的問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，（20）：137.
　　[2]葉文迪.企業(yè)財務管理信息化建設進程中存在的問題及對策研究[J].中國市場，2014，（06）：91-92.
　　作者簡介：
　　王影，常熟雅致模塊化建筑有限公司。

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