管理工作失誤檢討書（一）

集團(tuán)公司黨政，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天站在這里，我的心情十分難受。在集團(tuán)公司、礦井深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在礦井深入貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全指示精神、強(qiáng)化各項(xiàng)安全工作要求的時(shí)候，4月17日發(fā)生了選煤廠XXX皮帶著火事故，事故的過程和原因現(xiàn)在已經(jīng)非常清楚，作為礦井協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)選煤廠技術(shù)改造和技術(shù)管理的副總工程師，我有著不可推卸的責(zé)任。4月17日，選煤廠發(fā)生XXX皮帶著火事故，不僅直接造成了經(jīng)濟(jì)損失，更為礦井改革發(fā)展和安全工作帶來了較大的壓力。在此，我誠懇地向各級(jí)組織作出深刻檢討，并愿意接受組織上給予我的處理。

事故發(fā)生后，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過認(rèn)真分析和深刻反思，我充分認(rèn)識(shí)到，我在思想境界、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與技術(shù)管理、工作作風(fēng)等方面都存在不到位的情況。

一是安全思想境界不到位。因?yàn)檫x煤廠塊煤改造工程是遺留項(xiàng)目，思想上放松了對(duì)該工程安全管理的重視，安全警覺性不夠，松懈麻痹，盲目樂觀，造成了安全管理責(zé)任落實(shí)不到位。

二是隱患排查治理不到位。對(duì)技改工程安全薄弱環(huán)節(jié)的重視程度不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度不大，在細(xì)節(jié)管理、動(dòng)態(tài)過程控制上還有不到位的地方，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)長期存在安全隱患。

三是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理不到位。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化境界低、標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。盡管針對(duì)選煤廠技術(shù)改造的安全工作多次提出具體要求，但現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管上有差距，造成選煤廠從廠、車間到班組執(zhí)行不力，發(fā)生事故的223皮帶存在走廊局部有積塵、個(gè)別損壞的托輥更換不及時(shí)、底皮帶下有積煤、管線吊掛較亂等問題。

四是技術(shù)管理不到位。對(duì)選煤廠技術(shù)指導(dǎo)不力，造成選煤廠內(nèi)部安全管理職責(zé)不清楚，管理責(zé)任不落實(shí)。對(duì)技改工程技術(shù)指導(dǎo)不力，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度不夠，對(duì)技改工程的進(jìn)度沒能及時(shí)掌握、督促，導(dǎo)致工程進(jìn)展較慢、隱患長期存在。安全教育培訓(xùn)也有不到位的地方。

五是工作作風(fēng)不到位。存在重安排，輕落實(shí)的現(xiàn)象，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究不夠，抓安全過程控制不力；
對(duì)選煤廠技改工作安排任務(wù)多、強(qiáng)調(diào)工期多，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握苗頭性問題。

當(dāng)前，選煤廠技改工程正處于關(guān)鍵時(shí)期，技改工作量大，工期非常緊張，隨之帶來的安全管理難度也非常大。在今后的工作中，本人將深刻吸取此次事故的教訓(xùn)，正視存在問題，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司及上級(jí)一系列安全指示要求上來，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深嚴(yán)細(xì)實(shí)地抓好安全管理，確保濟(jì)三煤礦選煤廠技術(shù)改造項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。我決心做好以下幾項(xiàng)工作：

一是提升安全思想認(rèn)識(shí)。個(gè)人要進(jìn)一步認(rèn)清安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，始終把安全放在“四個(gè)一切”的位置。嚴(yán)格履行選煤廠技術(shù)改造的協(xié)管職責(zé)，深入開展“三查三反”安全形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)選煤廠干部職工不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，自覺做到敬畏生命、敬畏職責(zé)、敬畏法律。

二是嚴(yán)抓隱患排查整治。圍繞“人機(jī)物環(huán)”，對(duì)洗煤廠技術(shù)改造的所有系統(tǒng)、設(shè)備、人員以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再排查，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制，重點(diǎn)排查，對(duì)查出的隱患統(tǒng)一建檔匯總，限期跟蹤落實(shí)整改，堅(jiān)決消除安全隱患。

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