同志們：

這次會議，主要是對“爭創(chuàng)”工作進行安排部署�！盃帯本褪恰盃幰涣鳌⑸纤�平、出亮點”，“創(chuàng)”就是爭創(chuàng)全國文明單位。剛才，傳達學習了實施方案，6位科室負責同志作了很好的發(fā)言，信心很足、決心很大，關鍵是抓好落實。下面，我講三個問題。

一、為什么要開展“爭創(chuàng)”活動

今年以來，面對疫情防控和推進工作的雙重任務，市委辦

公室的同志們辛辛苦苦、兢兢業(yè)業(yè)，加班加點、忘我工作，適

應了新變化，經(jīng)受住了新考驗，大家以實際行動證實了市委辦

室這支隊伍確實是一支“能打硬仗、能打勝仗”的隊伍。這次在市委辦公室開展“爭創(chuàng)”活動，主要是基于以下四點考慮:

（一）這是落實攻堅部署的舉措。市委市政府把今年確定為“重點工作攻堅年、重大項目突破年”，在全市部署開展了一系列“攻堅”活動。市委辦公室作為市委的樞紐和政治機關，是市委的綜合協(xié)調機構，對市委、市政府的部署要求必須堅決落實，在“攻堅”行動中沖在前、干在先，走在前列。

（二）這是市委主要領導的要求。XX同志來XX后，對市委辦公室提出了許多新的要求，并對一些工作作出了具體指導。比如，對文件傳送、請示報告要進行流程再造；
市委常委會會議要“無紙化”，匯報材料一般不超過四頁紙；
重點工作、重要事項督查要專班督辦、閉環(huán)管理；
文稿起草要精雕細琢，精益求精；
貫徹落實上級部署的實施方案要結合臨沂實際，充分體現(xiàn)特色，不允許照抄照搬，等等。這需要辦公室認真領會這些要求，深入研究怎么辦，切實抓好貫徹落實。

（三）這是當前工作的迫切需要。目前，市委辦公室有“三個面對”。第一個面對，是面對“爭一流、上水平、出亮點”的目標定位，看看目前的工作還有沒有差距。工作處于第一方陣的，要爭一流；
處于第二方陣的，要上水平，向第一方陣邁進；
處于第三方陣的，在向第二方陣邁進的同時，單項工作要出亮點。要堅決克服平平淡淡、四平八穩(wěn)、按部就班的思想，大力倡樹出亮點、勇帶頭、爭先進的意識。第二個面對，就是面對“一難兩難多難”“既要又要還要”的工作局面，反思自己是不是存在本領恐慌，有沒有能力不足、效率不高、質量不優(yōu)的問題。第三個面對，就是面對XX同志“關鍵要抓落實、看成效”的要求，結合辦公室承擔的職責，看看自己在“抓落實”方面是否存在能力不足、動力不足的問題。

（四）這是基層和群眾的熱切期盼。現(xiàn)在各級都在倡導“基層減負”，這方面與辦公室職能相關的主要有三項工作：第一是精文減會。經(jīng)過去年一年的努力，精文減會工作取得了顯著成效，文件壓減47％，會議壓減46％，省里要求壓減1/3，我們壓減了接近一半。壓減幅度雖然大，但數(shù)量仍然居高不下。去年全省平均發(fā)文XX件，XX發(fā)文XX件，比全省平均水平高出XX件；
全省平均召開會XX次，XX召開XX次，比全省平均水平多XX次。下步的工作量仍然很大。第二是督查考核。去年市直某個部門督查達19次，平均每個月督査10次，相當于3天一次督查。督查考核多，讓基層應接不暇。第三是調研活動。對輕車簡從、“四不兩直”的要求落實得到位不到位?對縣區(qū)減少陪同人員是否從嚴把關了？這些都對辦公室工作提出了新要求。

總的來看，盡管大家都很努力，盡管領導、群眾對市委辦

公室的工作都很認可，但對照以上四個方面認真剖析，我們的

工作還存在很多不足和差距，需要同志們再接再厲，不斷改進

和提高各項工作。

二、怎么開展好“爭創(chuàng)”活動

（一）明確目的。開展“爭創(chuàng)”活動，目的是什么，初心是什么？XX書記在多個場合反復強調，一定要處理好目的和手段的關系。我們開展“爭創(chuàng)”活動，小目標就是在市委辦營造比學趕超、勇爭一流的氛圍，最終目的是提升“三服務”水平，達到“三個滿意”�；顒�、創(chuàng)建，都是手段和載體，千萬不能把手段和載體當成目的，不能為了開展活動而開展活動，不能為了創(chuàng)建而創(chuàng)建。爭創(chuàng)、攻堅活動是樹立高線，讓大家“跳起來摘桃子”，此次“爭創(chuàng)”活動與文明單位創(chuàng)建是相輔相成、相互促進、相得益彰的關系。通過“爭創(chuàng)”活動的開展促進全國文明單位的創(chuàng)建；
通過文明單位的創(chuàng)建，為“爭創(chuàng)”活動開展提供強大的精神動力和智力支持。明確目的以后，在開展活動和創(chuàng)建過程中，要把握好一個“實”字，實事求是，出實招、求實效，一定不能搞形式主義。只要平時兢兢業(yè)業(yè)工作對照創(chuàng)建標準好好干，結果肯定是好的。辦公室要及時評估及時糾偏，千萬不要讓活動成為一種負擔和形式，那樣就違背了我們的目的。

（二）明確內容。一是攻堅活動。就是服務效能、能力素質、工作效能“三場攻堅”。辦公室內部的是爭先進位攻堅戰(zhàn)，涉及信息調研、國安辦、秘書科、機要密碼、保密、督查考核等科室，這些都是省委辦公廳相關處室對我們有通報的；
再往前延伸，就是市委辦公室在市直單位績效考核中的成績，這是和績效獎掛鉤的；
再往大處看，就是創(chuàng)建全國文明單位。精文減會、經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核、全面從嚴治黨主體責任落實，這些是辦公室承擔的省委對市委的考核任務。二是風險點排查整治活動，這個稍后再講。三是創(chuàng)建全國文明單位。2016年市委辦公室就開展了全國文明單位創(chuàng)建活動，大家付出了心血和汗水，但是最后功虧一簣。今年又是新一屆創(chuàng)建的總評年，我總結三句話：振奮精神再出戰(zhàn)，齊心協(xié)力必成功，不創(chuàng)則已、創(chuàng)則必成。10月份將進行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)在滿打滿算還有四個多月的時間，大家一定要對照實施方案，瞪起眼來，把全國文明單位這個牌子拿下來。

（三）明確機制。主要是亮出任務書、明確責任人、曬出成績單。要落實責任、明確任務，責任到科室、到人，定期通報。創(chuàng)成了成績是大家的，創(chuàng)不成原因在哪里，是因為哪個科室、哪個分管領導、哪個責任人沒有完成任務，拖了后腿，這個都要有說法。

三、著力提高“四種能力”

（一）提高統(tǒng)籌能力。XX同志在多個場合反復強調“統(tǒng)籌”二字，他指出，“現(xiàn)在所有的決策都不是單目標決策，所有的決策都是多目標決策”。大家也有體會，現(xiàn)在干工作，一個是難，即“一難兩難多難”；
二是高，即工作要求高，是“既要又要還要”。XX同志要求領導干部要“多目標決策，在多重目標中尋求動態(tài)平衡，達到最佳效果”。對辦公室的同志們來講，就是要“多目標執(zhí)行”，提高多目標執(zhí)行力和統(tǒng)籌能力。大家要反思自己，當遇到一項工作需要多目標執(zhí)行時，或者多項工作同時執(zhí)行的時候，有沒有不分主次、手忙腳亂、顧此失彼的問題。我感覺有些同志是有這個問題的。今后，辦公室小到科室長，大到秘書長，謀劃推動工作都要增強全局意識、統(tǒng)籌意識，對工作通盤規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，學會彈鋼琴，有條不素、忙而有序、有輕有重、有章有法，把工作安排得科學合理，不漏項、不忙亂。比如，綜合文字工作，有時領導一次交辦多個材料，這種情況下就要區(qū)分輕重緩急，急的怎么寫，重的怎么寫，怎么整合辦公室內部資源、部門資源、縣區(qū)資源，把材料統(tǒng)籌謀劃好。再如，精文減會工作，發(fā)文、開會是執(zhí)政的必要手段，但哪些文該發(fā)、哪些不該發(fā)，哪些會該開、哪些會不該開，一定要心中有數(shù)。現(xiàn)在發(fā)文多，不是市委辦公室、市政府辦公室發(fā)的多，而是一些市直部門和縣區(qū)發(fā)的多，對此一定要加強統(tǒng)籌。再如，落實全面從嚴治黨主體責任，涉及到市紀委監(jiān)委、市委組織部、市委宣傳部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部等多個部門，是一個多方面工作的集成。市委辦公室的職責就是牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調，沒有統(tǒng)籌意識，光靠個人干，是干不好的。現(xiàn)在，每名分管領導每個科室在工作中都會遇到“一難兩難多難”的情況，要做到多目標抗行，就要提高統(tǒng)籌能力，才能有條不紊、忙而不亂。

（二）提高學習能力。本領恐慌，這句話現(xiàn)在仍有很強的現(xiàn)實意義。當前，科技發(fā)展日新月異，新事物層出不窮，新問題越來越多，新要求越來越高。面對這些新形勢，勢必會出現(xiàn)能力不足、辦法不多的問題，進而會產(chǎn)生本領恐慌。有上進心、事業(yè)心、責任心的同志都會感受到這點�？朔�本領恐慌，第一要解決“能力不足”的問題。解決這一問題，一靠加強學習，二靠實踐鍛煉。要把工作當成學問來做，補短板、強弱項，爭當學習標兵、業(yè)務能手，做到干一行愛一行、干ー行專一行、干一行精一行。在座每名同志都要成為各自崗位的行家里手，都要真正有“幾把刷子”，不能只愛崗不敬業(yè)、只敬業(yè)不專業(yè)，要做到在崗更要在干、在干更要在行。比如，文件傳輸工作，文秘科的同志就要成為權威，對于文件該怎么傳輸、哪些事該請示、哪些事該報告，一問就能說明白。比如，全面從嚴治黨主體責任落實包含哪些內容、有哪些要求，綜合三室的同志就要能講出來，而且要說清楚、講明白。比如機要、保密工作，負責這項工作的同志，要能給出最權威的解讀。這就像廚師要研究菜譜、將軍要研究兵法，大家都要成為各自崗位的行家里手、業(yè)務能手�？朔�本領恐慌，還要解決“辦法不多”的間題。思路決定出路，如果一直沿用以往的思維、以往的辦法、以往的套路，那就無法應對新要求新問題。我們常說“慣性思維、路徑依賴”，再延伸一下，就是照抄照搬，按條條框框辦事。這種方法最省事、最簡單，但現(xiàn)在已經(jīng)行不通了。疫情防控期間有這樣一句話：非常之時要有非常之舉，非常之舉要有非常之策。在這個非常之時，如果再沿用以前的老套路，很難把工作辦好。我們常說：沒有克服不了的困難，只有想不到的辦法；
危困從來都是創(chuàng)新者的機會，辦法總比困難多；
只為成功想辦法，不為失敗找理由。我們做工作定要打破慣性思維、路徑依賴，開動腦筋、轉換路數(shù)，大膽改革、勇于創(chuàng)新，爭做“第一個吃螃蟹的人”。每個分管領導、每個科室，都要圍繞流程再造、制度創(chuàng)新開展工作，大膽地改革、大膽地嘗試，用改革的辦法、創(chuàng)新的辦法打開工作局面。比如，考核工作，市委確定今年省對市經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核的目標是保二等爭一等多爭單項。這項工作由市委辦公室牽頭，要圍繞市委確定的目標去思考、去創(chuàng)新。

（三）提高運用導向能力。運用好工作中的目標導向、間題導向、結果導向。目標導向，就是無論做什么工作都要高標準、高目標，都要勇于爭一流、敢于爭第馬當先、一往無前。境界決定高下，有什么樣的境界、什么樣的格局，就有什么樣的目標、什么樣的標準，就有什么樣的工作成效。目標定位低，工作不可能好到哪里去。問題導向，就是要在發(fā)現(xiàn)問題中找準短板弱項，在解決問題中改進提升工作。工作不怕有問題，有問題很正常，每解決一個問題，就意味著一次進步。因此，我們在工作中要棄著問題去，在發(fā)現(xiàn)間題中找出差距，在解決問題中改進工作、提升水平。最近，在公文傳輸方面出現(xiàn)了這樣一個情況，一個文件經(jīng)過市長簽批，過了兩周才報給書記。這反映出文件傳輸?shù)牧鞒坛霈F(xiàn)了問題，就要對著這個問題去改造流程，這就是問題導向。再比如，法規(guī)室審核文件，這么多文件審核不過來，就要研究流程再造。有些文件要經(jīng)過市政府常務會議審議后再提交市委常委會會議；
有些我們業(yè)務不熟的，可以召集有關部門開個聯(lián)席會。結果導向，就是要看結果、看成效，比如，這次開展的“爭創(chuàng)”活動，到年底就要看有沒有創(chuàng)上全國文明單位，有沒有達到提升“三服務”水平。要把效果導向貫穿工作的全過程，用效果來檢驗工作、推動落實。

（四）提高守牢底線的能力。為什么要強調提高守牢底線的能力？就是因為底線問題都是需要做到“萬無一失”的，同時又是“一失萬無”的。我講過多次，市委辦公室的工作不存在“亡羊補牢”，一旦出現(xiàn)問題就是“一失萬無”。所以，在底線方面，我一直強調的就是“零失誤、零差錯、零事故”。開展“爭創(chuàng)”活動是讓大家向高點看齊，同時，我再強調一點，就是正在開展的風險點排查整治行動，就是要劃出紅線，讓大家守住底線。這次風險點排查整治，我們劃出5個方面23種情形，就是讓大家查風險、堵漏洞、補短板。同時，也不局限于這5個方面，其他風險也要一并排查。開展風險隱患排查，就是讓大家直面問題、刀刃向內，找出存在的漏洞短板，切實加強整改。開展風險隱患排查的方式，除了自己找、相互提、共同議這三種方式，還要再加一種，就是聘請第三方來幫著找問題，解決好“不識廬山真面目，只緣身在此山中”自己找不出問題、找不準問題的情形。

除此之外，大家還要注意個人的人身安全和身心健康。我常說，市委辦公室作為一個團隊和集體，團結和諧健康最重要。工作苦和累壓不垮大家，但如果心情、和諧、健康出問題，大家就無法全身心地投入工作。所以，大家既要努力工作，又要強身健體、調整心態(tài)，還要互幫互助、團結和諧。通過大家共同努力，讓市委辦公室成為一個有溫度、有情感、有凝聚力和向心力的大家庭。

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