20xx年上半年采氣廠中層干部述職述廉報告
發(fā)布時間:2020-09-29 來源: 調(diào)研報告 點擊:
20x xx 年上半年采氣廠中層干部
述職述廉報告
各位領(lǐng)導(dǎo):
20xx 年上半年,在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室職工,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理,在抓好行政、人事、信訪及后勤工作的同時,加強思想政治學(xué)習(xí),積極參加廠黨委、機關(guān)支部組織的學(xué)習(xí),嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政職責(zé),較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。
現(xiàn)將本人 20xx 年度上半年履職情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況以及 20xx 年下半年工作計劃向組織匯報如下,不足之處,敬請批評指正。
一、履職情況 1. 加強行政業(yè)務(wù)管理,不斷提高辦文辦會水平 一是堅持從嚴(yán)規(guī)范,不斷提高公文管理效率。按照“定時查看、立即登記、主動傳閱、及時存檔”的原則,上半年共計辦理公司來文來件 423 件。堅持公文審批制度,嚴(yán)把公文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān),共計印發(fā)上行文 14 份,下行文 52 件,印發(fā)各類會議紀(jì)要、函件 63 件。二是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成綜合性文秘材料的起草、編制工作,在行文格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)審核、文件上報等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按規(guī)定辦理,保證了行文的質(zhì)量。圓滿完成了各類方案、總結(jié)、匯報等材料的起草編制工作。三是堅持不斷
提高辦會水平。上半年優(yōu)質(zhì)高效籌辦了職代會、安全會、黨代會、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會、井控演習(xí)等大型會議,同時還籌辦了周例會、月結(jié)會、黨政聯(lián)席會等其他會議 40 余次。四是堅持緊盯重點工作,每周開展督查督辦,例會通報督查結(jié)果。
2.加強人力資源管理,為企業(yè)發(fā)展提供有力保障 一是加強勞動紀(jì)律管理,不斷完善考勤管理工作。20xx 年人力資源科進(jìn)一步加強職工勞動紀(jì)律管理,聯(lián)合監(jiān)察室開展經(jīng)常性不定期查崗活動,上半年共計查崗 6 次。二是組織實施崗位工資績效改革,完成改革基礎(chǔ)工作。上半年根據(jù)公司崗位績效工資制度改革的要求,組織人力資源科于 4 月 23 日對全體干部職工個人信息進(jìn)行初次核對,5 月 20 日組織開展崗位績效工資改革制度制度討論會,并將討論會提出的問題整理上報公司人力資源部,隨后二次進(jìn)行人員基本信息核對,按時完成了崗位績效工資制度改革的基礎(chǔ)工作。三是嚴(yán)格按照規(guī)定申報社會保險,保障職工切身利益。每月準(zhǔn)確無誤計算、計提、繳納全體干部職工社會保險。4 月份按照公司計劃節(jié)點,圓滿完成了我廠失業(yè)保險轉(zhuǎn)移。四是扎實開展各項培訓(xùn),不斷提高職工業(yè)務(wù)能力。3 月份選派 3名焊工參加集團(tuán)培訓(xùn)中心組織的高級焊工培訓(xùn)鑒定,進(jìn)一步提升技能操作人員業(yè)務(wù)能力。4 月 9 日,組織我廠 7 名安全負(fù)責(zé)人參加集團(tuán)復(fù)訓(xùn)視頻培訓(xùn)。4 月份,選派 8 名優(yōu)秀班組長參加 20xx年班組長培訓(xùn)。5 月 16 日,組織 29 名干部職工參加 20xx 年安全負(fù)責(zé)人及安全管理人員新取證培訓(xùn),確保安全負(fù)責(zé)人及安全管
理人員持證上崗。
3.加強后勤服務(wù)管理,為職工營造良好工作環(huán)境 一是嚴(yán)把費用支出關(guān),從嚴(yán)管控招待費、會議費等各項類費用。二是強化低值易耗品管理,進(jìn)一步壓縮庫存,做實發(fā)放和入賬工作,提前通報費用發(fā)生情況,指導(dǎo)各科室規(guī)范填報預(yù)算。三是堅持高質(zhì)量辦灶,高質(zhì)量服務(wù),確保職工飲食安全健康,“宿辦”環(huán)境整潔舒心。四是扎實開展 6S 管理。在辦公區(qū)深入開展6S 管理工作,邀請集團(tuán) 6S 管理專家舉辦了 6S 管理專題培訓(xùn),指導(dǎo) 6S 工作開展。廠辦公室根據(jù) 6S 達(dá)標(biāo)時間節(jié)點,有計劃、分階段、分步驟地實施 6S 達(dá)標(biāo)管理,每周列出一項工作重點,抓住每周工作重點,不定時對辦公區(qū)域進(jìn)行全面檢查,著力解決線路布置雜亂、文件柜擺放混亂等共性問題,和紀(jì)檢監(jiān)察室等部門先后深入各單位檢查 6S 管理工作落實情況 4 次,在周例會中通報檢查情況 2 次,辦公群通報 2 次。廠主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查各單位6S 管理工作落實情況 2 次,有力促進(jìn)了機關(guān)科室 6S 工作的開展,辦公環(huán)境和職工工作狀態(tài)有了顯著改善。五是每月制定月度辦公用品預(yù)算,要求各單位根據(jù)預(yù)算指標(biāo)填報辦公用品需求數(shù)量,根據(jù)匯總及時采購辦公用品、生活用品,確保了各單位工作的順利開展。六是主動開展檔案整理。按照公司檔案管理有關(guān)要求,廠建立了統(tǒng)一的檔案存放室,要求各單位對歷年來各類檔案進(jìn)行了分類整理,統(tǒng)一存放于廠檔案室。
4.強化措施,提高信訪工作水平
制定印發(fā)了《延長氣田采氣四廠信訪管理辦法》,進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度,領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員都安排了信訪接待,要求廠所有人員遇到信訪事件隨時匯報,堅持信訪工作隨到隨接待。
5.加強督察督辦,確保工作進(jìn)度 一是對于來文督察督辦。辦公室根據(jù)文件重要程度確定督辦事項及完成時限,每周周例會通報進(jìn)展程度、完成狀況,對于未按時限辦結(jié)的工作予以備案通報。每月月結(jié)會針對督辦事項進(jìn)行總結(jié)。二是重點工作的督察督辦。根據(jù)年初確定的重點工作,辦公室及時跟進(jìn),掌握進(jìn)度及存在問題,對于未能按時辦結(jié)或完成的工作,了解具體情況及原因,要求責(zé)任部門制定措施及心得時間表,督促及時完成。
6. 深入推動“321”管理建議征集活動落地,確;顒尤〉脤嵭 一是建立了建議整改清單,制訂了整改計劃,明確了整改時限,目前已經(jīng)整改 2 項建議。二是常態(tài)化建議征集方面。辦公室組織全體職工召開了宣貫會議,都能積極建言獻(xiàn)策,第一批意見建議征集共征集建議 12 條,主意 2 條,全部合格。目前正在積極進(jìn)行意見建議的討論和整改。
7.穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制度流程建設(shè) 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制度流程建設(shè)情況,派專人參加了我廠統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)制度流程專題培訓(xùn),向企業(yè)管理科上報了我科室標(biāo)準(zhǔn)制度流
程建設(shè)目錄、修改內(nèi)容、完成時限等內(nèi)容,共計 2 項標(biāo)準(zhǔn)、2 項流程、2 項制度。目前正在積極開展標(biāo)準(zhǔn)制度流程建設(shè)工作。
二、個人行為評價 自己能夠貫徹落實黨的路線、方針和政策,積極履行崗 位職責(zé),事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神較強。作風(fēng)正派,廉潔守紀(jì)。注重加強黨性鍛煉,努力改造自己的世界觀、人生觀和價值觀,淡泊名利。工作上緊密聯(lián)系實際,努力做到有苦不叫苦,有難不叫難,有累不喊累,受氣不賭氣。對本職工作兢兢業(yè)業(yè),但在有效改進(jìn)自己的工作方式,根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)方面,還需要不斷反思。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 作為一名共產(chǎn)黨員,一名國有企業(yè)干部,我始終保持清醒頭腦,從思想上、工作上、生活上堅持做到清正廉潔。一是思想上,時時提醒自己樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、政績觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī),認(rèn)真貫徹“兩學(xué)一做”和“講黨性、強作風(fēng)、勇?lián)?dāng)”要求,從精神上“補鈣”、思想上“除塵”、黨性上“防腐”,堅持在其位,謀其政,肩負(fù)起自己的神圣職責(zé),不斷提高拒腐防變能力。二是工作上,從嚴(yán)要求自己,堅持廉潔自律,克己為公,求真務(wù)實,銳意進(jìn)取。始終堅持按原則辦事,按規(guī)章制度辦事,自覺接受群眾監(jiān)督,確保工作公平、公正、公開。三是生活上,能夠嚴(yán)于律己,踏踏實實做事、老老實實做人。
四、存在的問題
一是理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不深入。特別是對十九大精神領(lǐng)會方面和“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)領(lǐng)會,離上級黨委的要求還有一定的差距,需要進(jìn)一步加強。二是管理工作需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,部分檢查考核落實不到位,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
五、下半年工作計劃 1.統(tǒng)籌人力資源管理 在 20xx 年下半年的工作中,我們將繼續(xù)圍繞單位生產(chǎn)工作,執(zhí)行公司人力資源政策,加強管理,改進(jìn)服務(wù),改進(jìn)方法,大膽探索人力資源工作新思路、新方法,重點抓好以下工作:一是根據(jù)安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科提交的 20xx 年安全培訓(xùn)需求,制定、組織和實施相關(guān)的安全培訓(xùn);結(jié)合實際制定《延長氣田采氣四廠員工教育培訓(xùn)管理辦法》;督促加快實施我廠 20xx 年重點培訓(xùn)工作;加強技能操作培訓(xùn),逐步實現(xiàn)技能操作培訓(xùn)常態(tài)化。二是完成社會保險轉(zhuǎn)移。根據(jù)公司統(tǒng)一時間節(jié)點,逐步按時準(zhǔn)確完成剩余社會保險轉(zhuǎn)移工作。三是完成崗位績效工資改革。按照公司統(tǒng)一時間節(jié)點要求,準(zhǔn)確按時完成崗位績效工資改革。四是完成繼續(xù)教育改革。根據(jù)省人社廳和公司的安排,完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育制度改革,實現(xiàn)線下培訓(xùn),線上考試。
2.做實行政管理 一是做好督查督辦工作。對照重點工作要求,及時督查督辦,對沒有完成的,嚴(yán)格進(jìn)行問責(zé)追責(zé)。二是加強信訪管理。及時掌
握信訪苗頭,對信訪人員熱情接待,詳細(xì)登記信訪原因,督促主管科室合理化解。
3.強化后勤服務(wù) 一是規(guī)范后勤賬務(wù)和低值易耗的發(fā)放工作。按季匯總科室計劃、集中采購、統(tǒng)一發(fā)放。二是嚴(yán)控管理費用支出。按照“總額控制、定額管理”的主題思路,嚴(yán)把會議費、招待費、辦公費、差旅費的支出,確保增收節(jié)支任務(wù)的順利完成。三是辦好職工食堂。在“營養(yǎng)、健康、衛(wèi)生”的基礎(chǔ)上,頻繁更新食堂菜單,滿足職工需求。四是抓好辦公區(qū) 6S 管理。按照制定的時間表、任務(wù)書有計劃、有步驟的開展好 6S 達(dá)標(biāo)工作。
4.抓好重點工作 一是深入基層廣泛調(diào)研,全面熟悉情況,積極學(xué)習(xí)油氣行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī),及時收集省、市和集團(tuán)的有關(guān)政策和要求,并融入我廠發(fā)展實際。多出“接地氣”、“有底氣”的材料,更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。二是正確領(lǐng)會意圖,及時將領(lǐng)導(dǎo)的講話精神進(jìn)行整理分析,做到深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握,確保各項工作扎實有效落地。
5.增強業(yè)務(wù)能力。一是樹立正確的學(xué)習(xí)觀。將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣,既學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識,又學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,努力成為一專多能的復(fù)合人才。二是加快提高自身綜合素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和工作實踐,學(xué)會辦文、辦會、辦事,力爭成為工作的“多面手”。
20xx 年下半年,我將:一是責(zé)任到位。將辦公室工作目標(biāo)
層層分解落實到具體人頭上,形成人人肩上有責(zé)任,千斤重?fù)?dān)大家挑的齊抓共管格局。二是管理到位。細(xì)化完善辦公室管理辦法,切實規(guī)范干部職工日常工作行為,做到辦公室管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序。三是督查到位。按照年初確定的各項工作任務(wù)目標(biāo),做好督查考核,重點加大對重點工程、項目的考核力度,促進(jìn)全局各項工作快速高效推進(jìn)。
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