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　點(diǎn)評述職述廉工作 篇一：2020 領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告評議 2020 年領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告評議會(huì) 議程 為貫徹落實(shí)黨的十八大精神，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，XX 黨支部現(xiàn)開展領(lǐng)導(dǎo)干部 2020 年述職述廉工作。

　具體流程如下：

　一、 領(lǐng)導(dǎo)干部對個(gè)人履職情況作述職述廉綜合報(bào)告； （一）、XXX （二）、XXX （三）、…… 二、 全體參會(huì)人員對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職述廉民主測評。

　篇二：述職述廉工作報(bào)告 述職述廉工作報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)及全村黨員代表，您們好！

　今天我在此述職述廉工作報(bào)告，首先感謝全村黨員代表及群眾對我多年來工作的支持與信任，我在此借這次機(jī)會(huì)表示衷

　心的感謝。我于 2012 年 6 月 28 日被選入莆南村支部委員，被選入后開始分工開展工作，我負(fù)責(zé)管理文教衛(wèi)生工作。近三年來，我工作認(rèn)真，不僅很好地完成了鎮(zhèn)政府分配的各項(xiàng)任務(wù)，還在村里積極地開展各項(xiàng)工作。以下是我的工作報(bào)告。

　一、我多次向村兩委會(huì)建議修建莆美迎薰門，重修莆南城門樓頂并取得同 意，修建這項(xiàng)任務(wù)村里花費(fèi)了十多萬元，為村里完成了一件大事，也取得了縣文化局的認(rèn)可，這幢城樓也成為文物古跡。

　二、協(xié)助政府征用土地及高壓線路鐵塔等工作。

　三、協(xié)助莆南村地段修復(fù)工作，即變電站至將軍大道路段水泥路的改造。

　四、每年清理一次莆南港至烏柴橋港，總長 700 多米，取得水路暢通，讓村 里低洼地帶少上大水。

　五、打掃全村衛(wèi)生工作，每年都進(jìn)行殺毒、殺蚊蟲、撒漂白粉。

　六、2020 年元月在新班子領(lǐng)導(dǎo)下配合安裝全村路燈，取得優(yōu)異的成績并獲得 全村民眾的好評。雖取得較好的成績但離上級部門要求還有一定差距，我今后仍需認(rèn)真工作，爭取為村的事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，為村民交出一份滿意的答卷。

　以上是我近三年來的工作報(bào)告，如有不足之處請多多諒解。

　本人因工作經(jīng)驗(yàn)不足，能力有限，請各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員代表及群眾批評指教，提出你們寶貴的意見。我今后將會(huì)吸取你們的經(jīng)驗(yàn)，向您們多多學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，給村里帶來更多的利益。謝謝大家！

　最后祝您們身體健康，工作順利。

　述職人：

　年 月 日 篇三：在述職述廉評議工作動(dòng)員大會(huì)上的講話 在述職述廉評議工作 動(dòng)員大會(huì)上的講話 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　根據(jù)中共青山區(qū)委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<青山區(qū) 2020 年度述職述廉評議工作方案>的通知》要求，今天我們在全局范圍內(nèi)召開述職述廉評議動(dòng)員大會(huì)。首先我謹(jǐn)代表執(zhí)法局全體干部職工向參加我們今天會(huì)議的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們表示熱烈歡迎。

　青山區(qū)執(zhí)法分局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，全力推行城市市容網(wǎng)格化、精細(xì)化、常態(tài)化管理，嚴(yán)厲打擊城鄉(xiāng)私搭亂建，努力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了顯著成績。下面，我就開展好述職述廉工作、加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，代表

　執(zhí)法局班子作如下表態(tài)。

　一、 充分認(rèn)識(shí)述職述廉工作的重要性 年度干部述職述廉評議，是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，自覺接受監(jiān)督，加強(qiáng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它的出發(fā)點(diǎn)是對干部綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行一次全面、客觀、準(zhǔn)確的考核評價(jià)，為強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制提供科學(xué)的決策依據(jù)。

　執(zhí)法局承擔(dān)著市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、城市規(guī)劃、城市綠化、市政設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、工商管理和應(yīng)急處置等重要工作，應(yīng)該說是個(gè)人多、面廣、責(zé)任重、影響大的部門，而且我們 做的每一項(xiàng)工作都與人民群眾的日常生活密切相關(guān)，開展有服務(wù)對象、群眾代表參加的述職述廉評議，正是加強(qiáng)監(jiān)督的有效途徑。因此我們面對群眾要敢于揭自己的短，亮自己的丑，做到說成績客觀真實(shí)，講問題入木三分，要通過開展述職述廉，讓群眾真正感受到我們開門納諫的誠意，感受到我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的態(tài)度與決心。

　二、明確述職述廉工作的目的和意義 開展述職述廉評議是接受社會(huì)監(jiān)督的有效平臺(tái)，這對推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，改進(jìn)干部作風(fēng)、樹立良好的城管干部隊(duì)伍形象，有著非常重要的作用。我們開展述職述廉，是為了進(jìn)一步密

　切干群關(guān)系，讓群眾監(jiān)督我們的工作，知道我們在干什么，干的結(jié)果如何。因此，我們要通過述職述廉活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)局班子勤政廉政，進(jìn)一步增強(qiáng)我們的社會(huì)滿意度和公信力。

　三、強(qiáng)化舉措，確保述職述廉工作取得實(shí)效 一是班子成員要結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是地撰寫述職述廉報(bào)告，做到講成績要客觀真實(shí)、講問題要敢于揭短，切實(shí)增強(qiáng)述職述廉報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性；二是要直面問題，要認(rèn)真解答群眾提出的突出問題，要實(shí)事求是，有成績講成績，有不足說不足，不能文過飾非；三是要堅(jiān)持把加強(qiáng)廉潔教育放在述職述廉工作的首位，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，通過開 展述職述廉督促干部自我教育、自我管理，做到警鐘長鳴。四是我們要繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，密切聯(lián)系群眾，著力解決群眾反映的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問題，以抓鐵有痕、踏石留印的力度和勁道改進(jìn)作風(fēng)，以扎扎實(shí)實(shí)的新成效取信于民。

　同志們，此次區(qū)委對我局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行專項(xiàng)述職述廉評議，對于今后我局全體干部職工進(jìn)一步勤政廉政和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)必將起到促進(jìn)和推動(dòng)作用。讓我們通過扎實(shí)的述職述廉評議，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升服務(wù)群眾本領(lǐng)，推進(jìn)履職到位，確保述職述廉工作取得實(shí)效。

　謝謝大家！

　2020 年 9 月 29 日 篇二：

　部門及員工績效考評制度 部門及員工績效考評管理制度 為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。

　1.目的 通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。

　2.適用范圍 適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。

　3.職責(zé)和權(quán)限 3.1 總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。

　3.2 公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。

　3.3 各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評權(quán)和考核權(quán)。

　3.3 人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。

　3.4 員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。

　4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則 4.1 績效考評、考核管理程序 4.1.1 員工每月 26 日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。

　4.1.2 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄 1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月 27 日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績效工資的依據(jù)。

　4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。

　4.1.4 公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表 Q/BW·G0802-04 現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄 2、附錄 3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月 30 日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績效工資的依據(jù)。

　4.1.5 人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部

　門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。

　4.1.6 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。

　4.1.7 人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評價(jià)，按規(guī)定對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　4.2 考評、考核管理辦法 4.2.1 考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對本部門員工的考評和考核。

　4.2.2 考評、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對應(yīng)原則——由各自的直接上級進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門聯(lián)動(dòng)原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

　4.2.3 考評、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評以季度為單位進(jìn)行考評，年終進(jìn)行一次總考評。

　4.2.3.1 采用通用評價(jià)和崗位職能職責(zé)評價(jià)法對員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對部門進(jìn)行考核。

　4.2.3.2 部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實(shí)施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。

　4.2.3.3 員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實(shí)施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。

　4.2.4 考評、考核結(jié)果的處理 4.2.4.1 按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個(gè)人績效系數(shù) 為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與 Q/BW·G0802-04 各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。

　4.2.4.2 按績效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：

　部門員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額 +(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù)

　＝∑部門員工工資 部門負(fù)責(zé)人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng) +(崗位技能工資+績效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績效系數(shù) 員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+ ∑部門（崗位技能工資+績效工資）×部門績效系數(shù)×[（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績效系數(shù)）÷∑部門（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績效系數(shù)）

　(“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 ) 4.2.4.3 按考核、考評分值調(diào)整薪級。

　4.2.4.3.1連續(xù)三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。

　4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評為75分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人，75～70 分的，下調(diào)一級，70～65 分的，下調(diào)二級，低于 65 分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于 75 分的淘汰。

　4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人，90～95 分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào) 2 級。76～89 分的不調(diào)整薪級。

　4.2.4.4 按考核、考評分值調(diào)整薪等。

　4.2.4.4.1 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評 95 分以上的上調(diào) 1 個(gè)薪等。

　4.2.4.4.2 年度考核經(jīng)考評 100 分以上的上調(diào) 1 個(gè)薪等。

　4.2.4.4.3 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評低于 80 分的下調(diào) 1 個(gè)薪等。

　4.2.5 無特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績效工資，直至減完為止。

　4.2.6 考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人 20%的當(dāng)月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負(fù)責(zé)人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。

　Q/BW·G0802-04 4.3 考評、考核實(shí)施細(xì)則 4.3.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　4.3.1.1 對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的； 4.3.1.2 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或

　防止，而使公司 減少或免受損失的； 4.3.1.3 遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的； 4.3.1.4 研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的； 4.3.1.5 才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的； 4.3.1.6 領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽(yù)的。

　4.3.2 員工獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn) 4.3.2.1 能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評定（公司可指定專家評定小組評審）：10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)100元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過 10000 元至 100 萬元的按 5%提取獎(jiǎng)金，20萬元以下記小功一次，20 萬元以上記大功一次，50 萬元以上上調(diào)一個(gè)薪級；超過 100 萬元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬元，上調(diào)二個(gè)薪級。

　4.3.2.2 不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照 4.3.2.1 條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過 1000 元。

　4.3.2.3 嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級，不跨年度計(jì)算。

　4.3.3 員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。

　4.3.3.1 有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的； 4.3.3.2 泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的； 4.3.3.3 故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的； Q/BW·G0802-04 4.3.3.4 遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的； 4.3.3.5 未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的； 4.3.3.6 工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的； 4.3.3.7 工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的； 4.3.3.8 品行不端、行為粗暴屢教不改的； 4.3.3.9 拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的； 4.3.3.10 任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。

　4.3.4 員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn) 4.3.4.1 能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組評議）：

　1000 元以下口頭警告一次；1000 元至 5000 元以下的一次處罰 50～500 元，記書面警告一次；超過 5000 元至 1 萬元的處罰 500 元～1000 元，記小過一次；超過 1 萬元至 5 萬元的按 5%提取罰金，記大過一次；超過 5 萬元的按損失大小處罰金 1000～5000 元，并免職或解除合同。

　4.3.4.2 不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照 4.3.4.1 條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失 1 個(gè)工作日以下的，記書面警告一次；工作損失 3個(gè)工作日以下的，記小過一次；工作損失 5 個(gè)工作日以下的，記大過一次；工作損失 5 個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。

　4.3.4.3 經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下或工作損失 1 個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次；經(jīng)濟(jì)損失 1000 元至 1萬元的或工作損失 3 個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經(jīng)濟(jì)損失 1 萬元至 5 萬元的或工作損失 5 個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失 5 萬元以上或工作損失 5 個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。

　4.3.4.4 一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個(gè)薪級，記大過兩次免職或解除合同。

　4.3.5 月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。

　Q/BW·G0802-04 4.3.6 生產(chǎn)人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。

　4.3.7 各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

　5.相關(guān)文件 Q/BW·G0205-04 質(zhì)量管理工作考核辦法 Q/BW·G0305-04 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例 Q/BW·G0306-04 環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例 Q/BW·G0702-04 成本管理工作實(shí)施細(xì)則 Q/BW·G0801-04 員工聘用管理規(guī)程 Q/BW·G0803-04 員工薪酬方案 Q/BW·G0805-04 考勤管理制度 6.記錄文件 GJ0802/01 績效考核表（員工）

　GJ0802/02 績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）

　GJ0802/03 績效考核表（部門）

　附加說明 本制度由人力資源部編制

　本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：

　本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：

　發(fā)布日期：

　04 年 5 月 30 日 版本號(hào)：

　G-A 受控（編號(hào)/章）：

　Q/BW·G0802-04 附錄 1、績效考核表（員工）

　編號(hào)：GJ0802/01- （樣表）

　年 月 日 姓名：

　部門：

　職務(wù)：

　考核時(shí)間 考核人：

　考核人職務(wù)：

　考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 加減分標(biāo)準(zhǔn) 該項(xiàng)扣分 考核得分 廠紀(jì)廠規(guī) 1、遲到、早退 -1 分/次 2、中途外出（未經(jīng)請假）

　-1 分/次 3、串崗、脫崗 -1 分/次 4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評 -3 分/次 5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)

　-0.5 分/次 工作主動(dòng)性 1、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)）

　-3 分/次 2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí) -2 分/次 3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴 -4 分/次 4、與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào) -2 分/次 專業(yè)水平 1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全 -2 分/次 2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合 -4 分/次 3、保證 24 小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上 -4 分/次 4、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨 -5 分/次 5、帳、卡、物記錄不完全、不完整 -3 分/次 6、專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))

　-2 分/次 7、不按工作程序辦事 -2 分/次 8、每月大件盤存表不按時(shí)交納 -2 分/天 9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納 -2 分/天 10、貨物擺放不整齊 -2 分/次 職業(yè)素養(yǎng) 1、思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）

　-10 分/次 扣 分 合 計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì)情況 1、為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納 +3 分/次 2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納 +5 分/次 3、公司級獎(jiǎng)勵(lì)

　+5 分/次 4、經(jīng)評議服務(wù)態(tài)度好 +3 分/次 5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章 +4 分/次 加 分 合 計(jì) 最 后 得 分 （≤120）

　說明：100 分制，95 分以上為優(yōu)秀，80 分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60 分及以上為合格，60 分以下為不合格。

　綜合評價(jià)結(jié)果：分 級 總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實(shí)際出發(fā)，表揚(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績效工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

　考核人評估：

　考核人簽名：

　Q/BW·G0802-04 附錄 2、績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）

　編號(hào)：GJ0802/02- （樣表）

　年 月 日 姓名：

　部門：總經(jīng)理辦 職務(wù)：

　考核時(shí)間：

　考核人：

　考核人職務(wù)：

　考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 總分

　得分 部門考核 不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果 ≤120 關(guān)鍵指標(biāo) 計(jì)劃的可行性，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控 非調(diào)整每更改 1 次扣 2 分 100 （注：此三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門職能由人力資源部制定，指標(biāo)可以不同）

　規(guī)章制度的糾察，部門關(guān)系的協(xié)調(diào) 缺項(xiàng)扣 5 分； 投訴屬實(shí)每次扣 1 分 公司級會(huì)議的組織安排 投訴屬實(shí)每次扣 2 分 質(zhì)量考核 不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果 ≤120 安全考核 不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果 ≤120 成本考核

　不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果 ≤120 小 計(jì) 考勤情況 1、事假 每次扣 1 分 2、病假 每次扣 0.5 分 3、曠工 每次扣 5 分 4、遲到、早退 每次扣 2 分 獎(jiǎng)懲情況 1、為改進(jìn)部門工作提供建設(shè)性建議并被采納 每次加 2 分 2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納 每項(xiàng)加 5 分 2、公司獎(jiǎng)勵(lì) 1 次加 5 分 3、書面警告 1 次扣 2 分

　4、通報(bào)批評 1 次扣 5 分 合 計(jì) 得 分 說明：

　優(yōu)秀（95 分及以上）

　合格（80-94）

　基本合格（70-79）

　不合格（70 分以下）

　綜合評價(jià)結(jié)果：

　分 級 考核人評語：

　考核人簽名：

　Q/BW·G0802-04 附錄 3、績效考核表（部門）

　編號(hào)：GJ0802/03- （樣表）

　年 月

　日 被考核部門：

　考核時(shí)間：

　考核小組成員：

　考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 總分 得分 部門目標(biāo)完成情況 （90 分）

　1、按時(shí)、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會(huì)布置的任務(wù) 未完成每項(xiàng)扣 5 分，單項(xiàng)扣完為止 30 2、按時(shí)、保質(zhì)完成部門周、月計(jì)劃 30 3、按時(shí)、保質(zhì)完成部門日常工作 20 4、按時(shí)、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù) 未完成每項(xiàng)扣 2 分 10 協(xié)作情況

�。�10 分）

　1、部門內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高 列舉事實(shí)，1 分/件 5 2、部門間協(xié)作順暢，無不配合或配合不力現(xiàn)象 列舉事實(shí)，1 分/件 5 小 計(jì) 100 獎(jiǎng)懲情況 1、部門受獎(jiǎng)勵(lì) 每次加 5 分 2、部門受表彰 每次加 2 分 3、員工受表彰 每次加 0.5 分 4、部門受罰 每次扣 5 分 5、員工受罰、書面警告、通報(bào)批評 每次扣 0.5 分 6、部門被投訴且有事實(shí)依據(jù)

　每次扣 2 分 7、員工被投訴且有事實(shí)依據(jù) 每次扣 0.5 分 8、為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納 每次加 0.5 分 9、對公司工作提供建設(shè)性建議并被采納 每次加 2 分 10、宣傳稿件 2 篇 每篇加 1 分，缺篇扣 1 分 小 計(jì) 合計(jì)得分 ≤120 說明：

　優(yōu)秀（95 分及以上）

　合格（80-94）

　基本合格（70-79）

　不合格（70 分以下）

　綜合評價(jià)結(jié)果：

　分 級 總結(jié)部分：請說明該部門需要采取何種行動(dòng)或接受何種培訓(xùn)

　來改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績效水平。

　考核小組評語：

　考核小組負(fù)責(zé)人簽名：

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