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財務預算改革

發(fā)布時間:2020-08-29 來源: 調研報告 點擊:

  財務預算的改革

 大小公司企業(yè)都有財務預算和計劃。小公司的預算可能只有預測下的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。蚊型公司的預算計劃甚至不定局在紙上,只存在于東主的頭腦中。

 [下一年度的商業(yè)環(huán)境和公司策略有何改變?][營業(yè)額可能發(fā)生什么變化?][是否需要增聘員工?][是否更換或添置設備?][流動現(xiàn)金是否足夠?][是否增加銀行透支額?]等等。提出和回答這些問題、其實就是一個預算和計劃的過程。

 大型企業(yè)可能需要組織一支預算計劃隊伍,以數周甚至數月的時間,讓各部門首腦參與,訂出一年一度的藍本。今年四月號的美國《會計月刊》上有一篇「計劃之險」。計劃之險指會計師重新設計安排企業(yè)預算計劃功能的過程中可能遇的風險。

 第一,曝光。在職會計師若被選中參加重新設計企業(yè)預算和計劃,不要沾沾自喜。新計劃如果失敗,那批參與者便為企業(yè)內千夫所指,該會計師可能從此「玩完」。

 第二,期望。高層行政人員和部門負責人之間很容易關系緊張。前者壓后者增收益,減成本;后者傾向于穩(wěn)健保守,留有余地。其中滲透了為自身利益的公司內部政治因素。

 第三,拒絕。很多經理級人員認為一年一度的預算計劃是一種無可避免的「邪惡」之舉,故此采取無可奈何的不合作的態(tài)度。

 參與改革預算計劃的會計師如何提高的機會?

 第一,降低期望。在每一個的背后有一打的失敗。很多組織機構存在目標不明確、當事人不負責任、缺乏個人刺激、長期目標和短期運作之間聯(lián)系不明等弊病。在這個高科技年代,公司現(xiàn)有的電腦軟硬件街頭民了一只新的現(xiàn)成的「替罪羊」。

 第二,全面獲取資訊。以收集處理資訊為專業(yè)的會計師有些時候沒有全面搜集、深入分析資料,在了解現(xiàn)有預算計劃程序利弊之前便提出改革建議。

 第三,廣泛征求意見。受新計劃影響者若無機會參與其事,便會缺乏支持新計劃的誠意。

 第四,界定成功。由于改革完善是無止境的,參與改革的會計師應提出如何衡量新計劃是否成功。目的是避免員工對新計劃在某特定時期的期望過高,使原本已經成功的新計劃反而被視為失敗的計劃。

 這些財務預算及改革的風險,中小企業(yè)也同樣存在;其應付之道,中小企業(yè)也同樣適用。

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