終獎管理規(guī)定資料
發(fā)布時間:2020-08-10 來源: 調(diào)研報告 點擊： 
2017 年終獎管理辦法
一、考核目的
為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情 和積極性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時結(jié)合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。
二、適用范圍
1. 包括所有在職已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工
2 在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金：
① 年終獎發(fā)放之前離職，不在崗的不享有年終獎。
�、� 員工休產(chǎn)假期間，事假病假全年超過 30 天的不享有年終獎。
③實習(xí)生，試用期員工，臨時工不享受； 三 、年終獎構(gòu)成
固定薪資員工實行年底雙薪，業(yè)務(wù)人員為超額獎。
1、年度獎金：針對非業(yè)務(wù)人員所設(shè)定的（固定薪資員工）。年度獎金是為獎勵員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金，金額根據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。
（1）計算方式：在司工齡時間大于等于 1 年，則按照對應(yīng)系數(shù)計算。年度獎金=工資* 工齡系數(shù)*考核系數(shù)。不滿一月按一月計算（工資為月工資總額）。
（2）在司工齡未滿 1 年，年度獎金=工資/12*入職月數(shù)。不滿一月按一月算。（工資為轉(zhuǎn)正后的工資總額。）
2、超額獎：根據(jù)公司整體經(jīng)營盈利狀況和獎勵業(yè)績超額完成員工，針對業(yè)務(wù)人員所設(shè)定的。
�。�1）考核結(jié)果根據(jù)業(yè)績完成指標設(shè)定，成階梯式增長。每年總經(jīng)理具體約定年終超額獎提取辦法和比例。
�。�2）超額年終獎總額=超額利潤*年終獎計提比例
未完成 年度目標 超額數(shù) 超額數(shù) 超額數(shù) 工齡/月 對應(yīng)系數(shù) （12，18] 1 （18,24] 1.5 （24,36] 2 考核分數(shù) 對應(yīng)系數(shù) （90,100] 1.5 （80,90] 1.2 （70,80] 1 70 分以下 0.8
數(shù)
0-20 萬 120 萬 0-30 萬 30-50 萬 50-100 萬 0 1% 2% 4% 6%
（3）2017 年超額獎金可能沒有，公司給予 400 元作為年終福利。
四、年終獎發(fā)放方式和時間
1 發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放；
2 發(fā)放時間：年終獎金由公司在春節(jié)前十個工作日內(nèi)發(fā)放完畢。
五、申訴與修正
1 本著年終獎金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發(fā)放之日起三個工作日內(nèi)向行政人事部申訴； 2 員工在三個工作日內(nèi)如無任何異議，則視同默認。
3、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司綜合管理部 六、附件
1、員工級年終考核表； 2、主管和專工級年終考核表。
員 工 級 年 終 考 核 表
姓
名
部
門
職
務(wù)
考核人簽名
考核時間
年 月 日 考核總評分
評定系數(shù)
考核項目
考核內(nèi)容
標
準
分
值
上
級
評
分
勤務(wù)態(tài)度
�、賴栏褚笞约�，遵守公司各項規(guī)章制度，紀律性強，無隨意違紀、違規(guī)現(xiàn)象 ②對新工作持積極態(tài)度 ③忠于職守、堅守崗位 ④以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事
16
工作準備
�、僬_理解工作內(nèi)容 ②不需要上級詳細的指示和指導(dǎo) ③及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系。使工作順利經(jīng)行 ④迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時增加的任務(wù)
15
業(yè)務(wù)工作
�、倥c同事同心協(xié)力努力工作 ②正確認識工作目的，正確處理業(yè)務(wù) ③積極努力改善工作方法 ④工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作
32
工作效率
�、俟ぷ餍矢撸坏⒄`工作 ②業(yè)務(wù)處理得當，保持好的成績 ③工作方法合理，有效使用時間 ④工作中沒有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象
28
工作體現(xiàn)
�、俟ぷ鞒煽冞_到基本要求 ②工作中熟練程度和技能提高較快 ③工作總結(jié)和匯報真實準確
09
計分 100
出勤獎懲記
錄
遲到
早退
事假
病假
超假
曠工
獎勵
處懲
計分
備注
加扣分
備注：
1、分值計算說明：考核總評分＝五項評分 - 出勤獎懲加扣分； 2、年終考核是一件嚴肅的事情，切實做到公平、合理評分； 3、嚴禁評分過程中存在徇私舞弊行為； 4、考核得分為 95 分者須經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理復(fù)核；
主 管 級 年 終 考 核 表
姓
名
部
門
職
務(wù)
考核人簽名
考核時間
年 月 日 考核總評分
評定系數(shù)
考核項目
考核內(nèi)容
標
準
分
值
上
級
評
分
工作態(tài)度
�、侔压ぷ鞣旁诘谝晃唬ぷ� ②對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 ③忠于職守 ④對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任
16
業(yè)務(wù)工作
�、僬_理解公司目標和經(jīng)營方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱?②按照員工能力和個性合理分配工作 ③做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 ④工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作
32
管理監(jiān)督
①善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 ②注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 ③妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作 ④在人事安排方面下屬沒有不滿
28
指導(dǎo)協(xié)調(diào)
�、俳�(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 ②主動努力改善工作環(huán)境，提高效率 ③積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) ④注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行
15
業(yè)績評估
�、僬_認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 ②工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求 ③工作總結(jié)匯報準確真實
09
計分 100
出勤獎懲記
錄
遲到
早退
事假
病假
超假
曠工
獎勵
處懲
計分
備注
加扣分
資料
資料
包
工
協(xié)
議
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方愿將承攬的大壩電廠保溫工程清包給乙方施工，就施工內(nèi)容、工程量、工程進度等達成如下協(xié)議：
一、工程范圍：大壩電廠二號機組檢修的所有需要保溫拆安的部位。
二、工程量：只進行外層保溫（安裝鐵皮或鋁皮）的 ㎡，
內(nèi)層保溫（安裝保溫棉或其它材料）加外層保溫安裝的 ㎡，
拆安內(nèi)、外層保溫的 ㎡，當工程量變化幅度較大時，相應(yīng)的
增減工資總額。
三、工作時間：2011 年 10 月 4 日至 2011 年 10 月 6 日共三天。
四、工資總額：根據(jù)工程量和工作時間計,工資總額定為伍萬柒仟元整，每延遲一天將扣除工資總額的 40%。
五、其它約定事項：
1、所有工作人員都有乙方雇傭、管理、監(jiān)督、約束、教育。
2、工人進廠后要服從電廠管理人員的安排、監(jiān)護、管理。
3、所有工作要按照電廠檢修的規(guī)范要求進行。
4、工作人員要認真執(zhí)行電力安全生產(chǎn)規(guī)程，違規(guī)操作所造成的一切后果均由乙方負責(zé)。
5、安全工作應(yīng)常抓不懈，如發(fā)生任何安全事故均由乙方自行解決，與甲方無關(guān)。
6、所有工作人員都必須攜帶二代身份證入廠工作，沒有身份證明的拒絕入廠，總清包工人人數(shù)按 30 人計，每少一人，每天扣減柒佰元。
7、所有工作人員必須熟悉電廠保溫拆安程序，精通保溫拆安技
術(shù)，如電廠管理人員提出因人員素質(zhì)差不能勝任本工作的，甲方將無條件讓乙方撤離施工現(xiàn)場，所造成的損失由乙方負責(zé)。
8、能勝任本工作時，乙方到廠、離廠的交通費用由甲方承擔(dān)， 計壹萬捌仟元整，否則乙方自理，交通工具由乙方自行選擇。
9、如有條件甲方將為乙方提供吃、住等生活便利。
10、工程結(jié)束經(jīng)電廠驗收合格并按規(guī)定清理完施工現(xiàn)場的雜物同時將工具和安全用具交還給甲方后，甲方將工資款全部付清。
六、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份。協(xié)議簽訂后雙方要按協(xié)議執(zhí)行，違約方要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，違約金為工資總額的 1.5 倍。
甲方：
乙方：
電話：
電話：
身份證號：
身份證號：
2011 年 10 月 4 日
熱點文章閱讀