安保系統(tǒng)黨委書記述職報(bào)告

　安保系統(tǒng)黨委書記敘職報(bào)告

　 安保主管個(gè)人述職報(bào)告

　 1、對(duì)以往工作的全面總結(jié)

　 （1）加強(qiáng)全員消防知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員消防安全意識(shí)。

　 xx 開福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店入 xx 年 9 月 27 日開業(yè)，xx 年 7 月進(jìn)入影城以來，攜著共同學(xué)習(xí)的理念，共組織消防安全類培訓(xùn) 6 次（桐梓坡 1 次，解放路 1 次，開福店 4 次），參訓(xùn)員工 120 人次；組織消防疏散、滅火演練 1 次，參演員工 50 人次。目的就是為有效做到影城消防安全管理工作，發(fā)動(dòng)影城每位員工去參與監(jiān)管，讓影城每位同仁都熟知消防知識(shí)、消防法律、法規(guī)、公司消防安全制度，曉得安全事故產(chǎn)生的危害性，曉得消除排查隱患；曉得如何自救、逃生，如何組織疏散。影城上下全部同仁共同認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全，就沒有效益；沒有安全管理，就沒有工作保障。

　 （2）完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎(chǔ)臺(tái)賬。

　 xx年7月9日加入萬(wàn)達(dá)，臺(tái)賬方面本人借著求告疏忽的態(tài)度，虛心請(qǐng)教多家訪問，電話質(zhì)詢等多種請(qǐng)教方式，完成部分院線下發(fā)職表上的各項(xiàng)內(nèi)容，完成影城內(nèi)疏散圖、影城安全組織架構(gòu)與影城各管理組簽訂安全責(zé)任書，完成 xx 開福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)當(dāng)天安全保衛(wèi)方案，

　完成與湖南衛(wèi)視聯(lián)合舉行的《爸爸在那兒》的大型首映現(xiàn)場(chǎng)直播安全保衛(wèi)方案等工作，

　 （3）、抓隊(duì)伍建設(shè)，為保障有力

　 影城進(jìn)駐至今，從 1 開始我就始終狠抓保安隊(duì)伍建設(shè)，在我的帶領(lǐng)下完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。影城開業(yè)準(zhǔn)備階段對(duì)影城區(qū)域范圍內(nèi)的安全管控，施工人員施工安全及施工質(zhì)量的監(jiān)督；xx 年 9 月 26 日成功完成董事長(zhǎng)見面會(huì)安全保衛(wèi)工作，xx 年 9 月 27 日成功完成 xx開福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，xx 日 10 月 8 日影城也湖南衛(wèi)視聯(lián)合主辦《爸爸去那兒》現(xiàn)場(chǎng)直播首映儀式的現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，影城開業(yè)至今在影城各部門的精誠(chéng)配合下，在影城總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下未產(chǎn)生 1 起群體性事件，也無(wú)影城員工操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。

　 （4）突失事件

　 xx 年 9 月 12 日清晨 22:50 左右，影城安保主管接到夜間影城值班安保員電話匯報(bào)，影城 4 號(hào)廳消防通道外消防栓被人打開，滲漏到地面，對(duì)熒幕及音響危險(xiǎn)極大。安保主管 1 邊告的地方置方法，1 邊向影城總經(jīng)理做緊急匯報(bào)，立即通知總包公司到場(chǎng)，并打車趕往影城，影城總經(jīng)理及安保主管，前后趕到影城，對(duì)地面的積水進(jìn)行處理。全部戰(zhàn)役在 2:30 左右獲得成功，熒幕音響也未遭到任何損傷。

　 xx 年 10 月 4 日?qǐng)F(tuán)體安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)鐘懷霆對(duì)本影城各類安全預(yù)案檢查及當(dāng)日影城總值班在位于、安保人員考勤表進(jìn)行檢查指點(diǎn)，并

　給予肯定。

　 xx 年 9 月 26 日下午王建林董事長(zhǎng)在影城 2 號(hào)廳與所有員工見面并合影紀(jì)念，影城安保主管高度重視，安排 15 名安保人員來確保董事長(zhǎng)見面會(huì)安全工作，并派專人全程陪同。

　 （5）開業(yè)前期消防安全工作落實(shí)

　 完成團(tuán)體安監(jiān)部開業(yè)前安全檢查工作，影城存在 4 項(xiàng)重大安全隱患 10 個(gè) 1 般安全隱患，對(duì)團(tuán)體安監(jiān)部檢查出的問題進(jìn)行跟蹤銷項(xiàng)，現(xiàn)至今任有 1 項(xiàng)重大安全隱患未銷項(xiàng)（大堂地面智能唆使標(biāo)志），完成《公共聚集場(chǎng)所開業(yè)前消防安全檢查合格證》的送檢工作并成功獲得證書。

　影城開業(yè)之前影城內(nèi)消防設(shè)施裝備存在多數(shù)問題，滅火器配備不起，消防通道梗塞、通過與項(xiàng)目公司及強(qiáng)度公司溝通，強(qiáng)盾公司給予配備 110 個(gè)滅火器，申購(gòu)消防器材，布置影城內(nèi)滅火器、呼吸器擺放位置，影城內(nèi)消防設(shè)施裝備編號(hào)，防火門的維修工作。

　 2、從工作當(dāng)中汲取的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

　 1、 更加全面、系統(tǒng)的了解、掌握消防安全管理工作。

　 2、 更加注意本身學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的提高。

　 3、 工作風(fēng)格、工作效力，更加嚴(yán)格要求自己。

　 4、 1 個(gè)團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的、肯于學(xué)習(xí)的、勇于承當(dāng)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，沒有完成不了的工作。

　 5、 從事消防安全管理工作，始終牢記，消防安全管理工作來不得半點(diǎn)虛假，個(gè)人的工作失誤、瀆職，給公司帶來的不單單是損失和影響，給同事及顧客帶來的更有失去生命的可能，本身不但要遭到法律的懲罰，更大的是遭到良知上慚愧與煎熬。

　 3、下 1 步工作打算_安保系統(tǒng)黨委書記敘職報(bào)告。

　 1、完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎(chǔ)臺(tái)賬。

　 建立健全庫(kù)房的基礎(chǔ)臺(tái)賬的建立、 重點(diǎn)部位基礎(chǔ)臺(tái)帳建立、用電電器、裝備的基礎(chǔ)臺(tái)賬建立。

　 2、完善影城消防安全檢查工作。

　 a、堅(jiān)持做好平常消防安全工作。影城履行消防管理 3 級(jí)檢查制度，做到班組組織 1 級(jí)檢查，部門組織 2 級(jí)檢查，影城組織 3 級(jí)檢查

　 b、堅(jiān)持做好周消防安全檢查工作。做到每周聯(lián)合放映技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)部對(duì)影城范圍內(nèi)進(jìn)行消防安全檢查工作。

　 c、堅(jiān)持做好月消防安全檢查工作。組織由影城總經(jīng)理、放映技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)部及安全管理小組其他成員在每個(gè)月 25 日前對(duì)影城范圍內(nèi)及重點(diǎn)部位的消防安全管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查。

　 d、堅(jiān)持做好重大節(jié)日及重大活動(dòng)前的安全檢查工作。在重大節(jié)日及影城區(qū)域內(nèi)的重大活動(dòng)的前 7 天，對(duì)影城所有范圍進(jìn)行安全檢查工作，檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)平常檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。并進(jìn)行記錄。

　 3、消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作。

　 繼續(xù)與商管保持緊密聯(lián)系，確保每個(gè)月消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試能夠順暢展開，對(duì)影城范圍內(nèi)消防設(shè)施、裝備運(yùn)轉(zhuǎn)情況做到有效管控，對(duì)出現(xiàn)故障裝備、設(shè)施能夠及時(shí)得到維修。

　 4、消防培訓(xùn)工作

　 a、 __制定影城年度消防培訓(xùn)計(jì)劃，由各部門協(xié)助培訓(xùn)實(shí)行。

　 b、培訓(xùn)有人員簽到記錄、培訓(xùn)考核試卷，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

　 5、月度安全評(píng)估例會(huì)工作

　 a、堅(jiān)持召開月度安全評(píng)估例會(huì)，由影城總經(jīng)理主持，各部

　門負(fù)責(zé)人員及安全小組成員參加。在月度安全評(píng)估例會(huì)中應(yīng)報(bào)告影城存在的安全隱患問題，對(duì)公司內(nèi)部可以解決的問題，落實(shí)到相干責(zé)任人定下時(shí)限解決。

　 6、消防疏散演練工作

　 制定有針對(duì)性的消防疏散演練預(yù)案。包括演練的時(shí)間、人員、物質(zhì)需求，配合部門、各部門的職責(zé)和演練步驟，特殊情況處理。對(duì)消防疏散演練預(yù)案演練的內(nèi)容對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)到位，并進(jìn)行培訓(xùn)記錄。

　 4、對(duì)公司（部門）的建議

　 1、院線安全管理工作，正已科學(xué)、系統(tǒng)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟椒ㄔ谇斑M(jìn)，而各地影城，在招聘新安保主管時(shí)卻遇到困難，如何對(duì)后備人材的培訓(xùn)、儲(chǔ)備，希望公司能夠予以斟酌。

　 篇 1：保安主管述職報(bào)告 word 文檔

　 述職報(bào)告

　 第 1 部份：工作綜述

　 來到大成郡項(xiàng)目已 1 年時(shí)間了，回首過去 1 年部門的工作，我們?cè)谖飿I(yè)公司，物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配

　合下，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對(duì)車場(chǎng)的管理力度，保障交通道路暢通。1 年來處理突發(fā)事件 12 起，抓獲偷竊施工材料人員 1 起。重大節(jié)日消防安全檢查 4 次，消防宣揚(yáng)日 1 次。經(jīng)過 1 年的積極探索和部門員工的不懈努力，我們?cè)诎踩�文明管理，提高服�?wù)質(zhì)量。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面獲得 1 定成績(jī)。但也存在不足，具體總結(jié)以下。

　 第 2 部份：部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況

　 （1）、內(nèi)部管理

　 1、人員調(diào)劑：今年從部門到個(gè)崗位專業(yè)人員活動(dòng)較大，為了不影響部門工作正常和運(yùn)行。在物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，根據(jù)各專業(yè)人員特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)劑，避免工作的脫節(jié)。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。提供良好的工作平臺(tái)。也是肯定人員專業(yè)化的管理模式。

　 2、針對(duì)外包公司保安人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)淡薄，形象較差，我部對(duì)外包公司進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，從而提高保安員的服務(wù)意識(shí)，也提高了小區(qū)的整體形象。通過幾個(gè)月工作，基本上得到業(yè)主的認(rèn)可。3、部門文件和檔案。針對(duì)部門崗位的，及時(shí)制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每一個(gè)崗位到達(dá)了規(guī)范化的管理到和工作秩序。做了有標(biāo)準(zhǔn)有。檢查有。有落實(shí)。制定了全年常態(tài)工作，并細(xì)化做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)跟進(jìn)。對(duì)部門檔案進(jìn)行，并做到目錄編冊(cè)，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

　 （2）、消防工作：

　 1、2 裝入場(chǎng)施工管理：

　 小區(qū)的入駐率不斷上升，我部對(duì)每個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前，均要進(jìn)行安全消防教育，施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，并及時(shí)發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書。加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度。在檢查進(jìn)程中，處理糾正施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，背章用電，用水。滅火器配備是不是合格等各類背規(guī)事件 30 余起，杜絕事故隱患。已著手 2 裝施工檔案。對(duì)原有檔案進(jìn)行重新和歸檔。

　 2、安全檢查：

　 在重大節(jié)日前（51101 春節(jié)）我部門進(jìn)行安全檢查，完成對(duì)小區(qū)各重點(diǎn)部位的安全檢查。

　 3、裝備保護(hù)工程：

　 完成了對(duì)消火栓內(nèi)部裝備進(jìn)行檢查，更換封條，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。將公共區(qū)域及各樓層的消防裝備的管理分別落實(shí)到每一個(gè)保安員。下半年完成小區(qū)花雨園公共區(qū)域及各樓層，各重要部位滅火器的統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)新增滅火器全部進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。本年中，個(gè)別主機(jī)個(gè)別畫面圖像有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。電梯對(duì)講沒法使用，存在 1 定安全隱患

　 4、人員調(diào)配及培訓(xùn)

　 今年本部門人員活動(dòng)較大，及時(shí)與物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有中控人員中挑出平時(shí)工作踏實(shí)，積極，業(yè)務(wù)技能熟練的人員提升到管理崗位。利用休息時(shí)間，對(duì)所有人員進(jìn)行理論，實(shí)操培訓(xùn)。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)消防中控知識(shí)，掌握中控裝備的操作，持證上崗。

　 （3）、內(nèi)保工作

　 1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體形象和服務(wù)意識(shí)

　 我部根據(jù)每個(gè)月保安工作中的重點(diǎn)問題，結(jié)合工作及時(shí)制定各種培訓(xùn)計(jì)劃，其中包括保安工作專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)，隊(duì)列訓(xùn)練，保安進(jìn)行禮儀禮貌，崗位職責(zé)，針對(duì)保安工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本部門主管對(duì)保安員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作，針對(duì)新入職的保安員

　 對(duì)小區(qū)環(huán)境工作流程等不熟習(xí)，我們安排在小區(qū)工作時(shí)間較長(zhǎng)，平時(shí)表現(xiàn)較好的員工，對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行傳幫帶，使其盡快進(jìn)入工作角色，能夠基本到達(dá)應(yīng)有保安標(biāo)準(zhǔn)。

　 2、建全各項(xiàng)制度，加大保安隊(duì)伍的管理

　 根據(jù)保安隊(duì)伍現(xiàn)狀，重新制定了保安工作量化標(biāo)準(zhǔn)，具體到保安宿舍內(nèi)務(wù)管理制度，請(qǐng)假制度。賞罰制度及保安工作的各崗位職責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。做到了每個(gè)月有檢查，有統(tǒng)計(jì)，有登記，有賞罰，有存檔。對(duì)存在問題的隊(duì)員及時(shí)談心，及時(shí)溝通，對(duì)履犯不改給予批評(píng)通報(bào)和解雇，做到賞罰分明。定期召開會(huì)議分析保安現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)各班保安值勤，處理突發(fā)事件的能力，落實(shí)制度，儀表儀容等進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，提出整改方案和具體要求。

　為了盡量改良保安生活居住條件，提供良好的生活及工作環(huán)境，為了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環(huán)境擁堵，透風(fēng)不好的情況下，改良居住條件，在生活上及時(shí)與保安隊(duì)長(zhǎng)溝通，在物價(jià)上漲的情況下，改良了員工的伙食，讓大家感到有家的溫暖。

　 3、加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，外來人員的管理力度

　 采取人防和技防相結(jié)合的原則，加強(qiáng)保安巡查力度，利用安防監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)小區(qū)內(nèi)可疑人員進(jìn)行監(jiān)控，糾正 2 裝施工現(xiàn)場(chǎng)背章用電，用水，辦公時(shí)間內(nèi)噪音施工，異味等各類背章施工現(xiàn)象 27 余起。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度，如元旦，51，國(guó)慶，春節(jié)期間提出具體要求，加大對(duì)小區(qū)的治安防范工作。

　 4、鑰匙管理

　 第 3 部份：存在的問題和整改措施：

　 1、缺少培訓(xùn)機(jī)制：

　 保安隊(duì)伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質(zhì)良莠不齊，基層骨干氣力缺少，隊(duì)伍全方位管理力度不夠，隊(duì)員專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能不精，缺少解決處理問題的方式方法，缺少自我束縛

　 意識(shí)，需要我部有待于加強(qiáng)力度，提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。

　 2、細(xì)節(jié)和量化管理：

　 反思 1 年的工作，我們認(rèn)為整體的進(jìn)步不能掩蓋我們的不足，最主要是平常工作中缺少規(guī)范化，在各崗位上也缺少許化標(biāo)準(zhǔn)。

　 第 4 部份：部門需要改進(jìn)的工作及 xx 年工作假想：

　 1、扎扎實(shí)實(shí)、1 步 1 個(gè)腳印，力爭(zhēng)把存在的軟件問題解決掉，例如：培訓(xùn)問題，細(xì)節(jié)量化管理的問題，保安隊(duì)伍形象問題，保安人員管理的問題。

　 2、加強(qiáng)全員的培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，例如：處理問題解決問題的方式、方法，與業(yè)主溝通的語(yǔ)言問題。

　 3、建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化管理。例如：檢查、

　督導(dǎo)，加大平常管理力度，建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制。

　 4、消防監(jiān)控圖象不清晰，有的畫面無(wú)圖象，業(yè)主的車輛亂停亂放的問題，都需要跟進(jìn)解決。篇 2：保安經(jīng)理述職報(bào)告

　 保安部經(jīng)理述職報(bào)告

　 尊重的董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！

　 xx 年上半年我從名都調(diào)到都市廣場(chǎng)客服中心工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指點(diǎn)下，在其他兄弟單位的配合下，經(jīng)過全部員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，初步完成了物管中心交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，和部門所承當(dāng)?shù)钠匠９ぷ骱?1 些臨時(shí)性任務(wù)，保安隊(duì)伍組建就幾個(gè)人隊(duì)伍，沒有食堂，沒有崗?fù)ぃ�面�?duì) 1 片荒蕪的土地，1 刮風(fēng)都是塵沙，1 天工作下來滿身都是泥土，沒有像樣的宿舍，員工們幾天都洗不上衣服，沒有食堂同志們 1 日 3 餐吃的是方便面；總之:面對(duì)總總困難我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)幫助下我們都挺過來了；從沒有食堂到有食堂我們付出很多辛苦；我們的領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的鞭策鼓勵(lì)下我們的工作也獲得

　 了 1 定的成績(jī)。整體來講，保安部已逐漸邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在 1 些不足的地方，現(xiàn)將上半年來的工作做以總結(jié)，以便取長(zhǎng)補(bǔ)短，承前啟后為下半年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　 1、安全保衛(wèi)工作

　 1.治安安全：

　 安全是客服中心經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與團(tuán)體公司的發(fā)展緊密相連。保安部在平常工作中始終堅(jiān)持依照公司制度抓好檢查工作，每天對(duì)園區(qū)設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安全無(wú)事故。為了確�？头�中心安全，部門制定了 1 系列工作計(jì)劃。我部對(duì)員工明確職責(zé)，從思想上讓每一個(gè)隊(duì)員繃緊“安全”這根弦，肯定安全工作重點(diǎn)區(qū)域，從每個(gè)環(huán)節(jié)入手，周到細(xì)致地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　 在保持秩序方面，部門先從門口車輛停放開始，規(guī)范員工執(zhí)勤動(dòng)作，有效地保證了門前車輛停車入位，有序進(jìn)出，為公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)建了良好的外部環(huán)境。再在內(nèi)部加大巡查力度,對(duì)閑雜人員、可疑人員及時(shí)盤問跟蹤、清算，逐漸改良了內(nèi)部安全環(huán)境。這使的都市廣場(chǎng)客服中心安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過全部員工的共同努力，確保了都市廣場(chǎng)客服中心內(nèi)未產(chǎn)生治安刑事案件。

　 2.消防安全

　 安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是都市廣場(chǎng)客服中心工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。我們本著董事長(zhǎng)提出的“預(yù)防為主”的思想，肯定部門經(jīng)理是部門安全第 1 責(zé)任人。每周組織 1 次防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、保護(hù)、保養(yǎng)，在今年 5 月份對(duì)滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓保

　護(hù)檢查，組織員工進(jìn)行消防滅火演練。以預(yù)防為主把安全工作消滅在萌芽狀態(tài)。由于做了細(xì)致防控工作，上半年物業(yè)公司消防安全狀態(tài)良好，未產(chǎn)生 1 起消防安全事故。

　 2、提高隊(duì)員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作。

　 為了建設(shè) 1 支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，配合各部做好各項(xiàng)服務(wù)。通過對(duì)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行動(dòng)規(guī)范的學(xué)習(xí)，使企業(yè)文化深入人心。讓員工知道如何更好的服務(wù)意識(shí)；再通過量種資料的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的個(gè)人思想，建立正確的人生價(jià)值觀，使員工融入我們團(tuán)隊(duì)，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了 1 定的提高。

　 由于安保工作的特性，保安就是與業(yè)主的第 1 個(gè)接觸點(diǎn)，是公司的第 1 道靚麗風(fēng)景線，保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的處理方法方式。從服務(wù)至上動(dòng)身，雖然我們都市廣場(chǎng)客服中心剛剛建立，但是從基礎(chǔ)抓起，讓每個(gè)員工曉得服務(wù)理理念，在平常工作中能積極主動(dòng)和其它部門密切協(xié)作，共同努力，為營(yíng)建安全、溫馨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。

　 3、平常工作

　 作為都市廣場(chǎng)客服中心的 1 個(gè)職能部門我們還承當(dāng)著 1 些平常工作。主要有：機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車的停放、園區(qū)內(nèi)的值班巡查等，記得有人說過能把簡(jiǎn)單的事情長(zhǎng)時(shí)間的做下去就是不簡(jiǎn)單，我覺得我們的員工就是不簡(jiǎn)單，由于我們就是把簡(jiǎn)單的事情長(zhǎng)時(shí)間的在做。

　 4、工作中存在的缺點(diǎn)和不足

　 在上半年，都市廣場(chǎng)客服中心保安部在工作上雖然獲得了 1定的成績(jī)，但還存在 1 定的問題，不足的地方更是需要深入總結(jié)，努力改正�？偨Y(jié)上半年來工作有以下幾點(diǎn)不足：

　 1、隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn) 1 步提高，以適應(yīng)都市廣場(chǎng)客服中心的發(fā)展要求。

　 2、部門工作履行力不強(qiáng)，要加強(qiáng)員工教育。3、部門管理水平需要提高，以適應(yīng)工作發(fā)展的趨勢(shì)。

　 4、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有 1 定距離，需要進(jìn) 1 步努力。

　 5、消防工作需要加大力度。

　 對(duì)這些已出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足的地方我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會(huì)針對(duì)不足的地方及時(shí)進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合部門實(shí)際情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在建立都市廣場(chǎng)客服中心形象和完善保安部隊(duì)伍建設(shè)上狠下工夫，做到“事事有著落，件件有回音”。相信在張董的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位經(jīng)理關(guān)心指點(diǎn)下，在部門全部人員的努力下，在下半年會(huì)獲得更好的成績(jī)，以不孤負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。

　 恒大都市廣場(chǎng)客服中心保安部副經(jīng)理：

　 石樹高

　 xx 年 6 月 20 日篇 3：保安部主管述職報(bào)告_安保系統(tǒng)黨委書記敘職報(bào)告。

　 保安部主管述職報(bào)告

　 隨著 xx 年鐘生敲響，1 個(gè)不平凡的 xx 年過去了，在過去的1 年本人 1 直以張經(jīng)理提出的“安全無(wú)小事”為指點(diǎn)思想，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤奮懇地協(xié)助部門經(jīng)理展開工作，主要做了以下工作：

　 本文：

　 內(nèi)容僅供參考

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