隊干部主要事跡
發(fā)布時間:2020-07-21 來源: 調(diào)研報告 點擊:
隊干部主要事跡
安裝隊主要事跡材料
安裝隊在分公司及中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成了全年的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項任務(wù)。一年來,全隊上下精誠團結(jié),奮勇拚搏,充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神,為我隊及中心全年生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和精神文明建設(shè)等方面取得新進展做出了突出貢獻。
一、區(qū)隊取得了以下工作成績:
1、20**年,完成搬家倒面 21 安 14 撤(即:寸草塔二礦 3 安 4 撤,寸草塔一礦 3 安 2 撤,柳塔礦 4 安 3 撤,布爾臺礦 3 安,金烽公司唐公溝礦 3 安 2 撤,昌漢溝礦 3 安 2 撤,****神公司沙坪礦 1 安 1 撤,伊旗昊達礦 1 安);
2、完成回撤**支護***個(即寸草塔二礦 3 個**支護,寸草塔一礦 3 個**支護,柳塔礦1個**支護,布爾臺礦1個**支護,金烽公司唐公溝礦2個**支護,昌漢溝礦 1 個**支護,****神公司沙坪礦 1 個**支護);
3、布爾臺礦地面三機設(shè)備組裝、柳塔礦地面設(shè)備組裝以及寸草塔一礦 2 部順槽膠帶機拆除等生產(chǎn)任務(wù)。
二、區(qū)隊采取的措施
1、在業(yè)務(wù)方面:
采取理論與實踐相結(jié)合的形式,進行多方面、多角度細致的分析、總結(jié),對容易出現(xiàn)的問題,班前會明確指出;
工作中易犯的錯誤,重點強調(diào);
加強員工自身學(xué)習,強化內(nèi)部培訓(xùn),促進了員工的業(yè)務(wù)水平,為搬家倒面的
順利進行起到了鋪墊作用。
制定培訓(xùn)計劃并考試,考試成績與工資掛鉤,使職工人人學(xué)業(yè)務(wù)掀起一股學(xué)習業(yè)務(wù)的新高潮。
2、在安全方面:
加強利用班前會對員工進行安全教育,特別在生產(chǎn)過程中存在的危害因素與個人行為進行重點強調(diào);
深入開展危害因素辯識與風險評估;
加強自保、互保、聯(lián)保思想意識;
認真貫徹落實分公司及中心安全工作會議精神,在工作之余,組織員工學(xué)習安全知識手冊,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,使廣大員工的安全意識有了進一步的提高。
3、文明生產(chǎn)方面:
加強員工思想教育工作,提高員工素質(zhì),使其真正明白作為特種行業(yè)在井下工作時,文明生產(chǎn)對現(xiàn)場作業(yè)的重要性;
4、管理方面
目前安裝隊經(jīng)過一年來的探索、總結(jié),已初步形成一套較為完善的管理制度,包括三大塊內(nèi)容即管理制度、崗位責任制、崗位操作規(guī)程。隨著分公司技改工作的逐漸完成,搬家倒面工作任務(wù)量的加大,區(qū)隊借鑒現(xiàn)代化管理理念,對傳統(tǒng)的制度進行整合與提升,對適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留,對不適應(yīng)的部分堅決予以修改或刪除,對不足的部分予以補充。逐步完善各項管理制度和規(guī)范,促使職工按照制度和規(guī)范辦事,為區(qū)隊建設(shè)起到了積極作用。嚴格執(zhí)行交接班制度、工器具管理制度、對班組工器具進行統(tǒng)一編號發(fā)放;
5、區(qū)隊建設(shè)方面
(1)堅持組織全體職工每月二次的“六、五、四”區(qū)隊內(nèi)容學(xué)習,提高貫徹
執(zhí)行內(nèi)容的路線、方針、政策,學(xué)習有記錄;
(2)加強團結(jié),處處以身做則,嚴于律已,言行一致,顧全大局,形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗集體;
(3)加強區(qū)隊自身建設(shè)的同時,組織黨員和全體員工認真學(xué)習黨的十*大會議精神,并結(jié)合實際加以總結(jié),提高了我隊的戰(zhàn)斗力;
(4)嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè),杜絕“三違”的發(fā)生。
三、新一年的展望
在新的一年里,我隊要與時俱進,努力塑造具有時代特征的新型集體。我們既要立足本職,扎實苦干、勤奮學(xué)習、掌握技術(shù),又要勇于實踐,改革創(chuàng)新。要不斷提高、充實、完善自己,有所進步,有所創(chuàng)造,有所作為,為建設(shè)全面和諧的區(qū)隊而奮斗!為全面完成 20**年各項工作任務(wù)而努力奮斗!為生產(chǎn)服務(wù)中心的和諧發(fā)展而努力奮斗!
生產(chǎn)服務(wù)中心安裝隊
20**年 1 月 1 日
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