全市意識形態(tài)工作會議上發(fā)言材料

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　意識形態(tài)是系統(tǒng)地反應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)、政治制度和文化模式的思想體系。第 1 文檔網(wǎng)為大家整理的相干的全市意識形態(tài)工作會議上(國企公司)發(fā)言材料供大家參考選擇。全市意識形態(tài)工作會議上(國企公司)發(fā)言材料堅守意識形態(tài)高地 凝聚改革發(fā)展動力 ?

　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　意識形態(tài)工作作為黨的 1 項(xiàng)極端重要工作，承當(dāng)引領(lǐng)社會、凝聚人心、推動發(fā)展的重要職責(zé)。長時間以來，我們市屬家國有企業(yè)始終堅守意識形態(tài)高地，多層次探索引領(lǐng)正確輿論導(dǎo)向與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融會的新方法、新路徑，為企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展凝聚原動力，主要表現(xiàn)在以下 4 個方面：

　1、擔(dān)好政治之責(zé)，掌控意識形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)。我們始終牢記“國企姓國”、核心在黨，認(rèn)真落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，國資委黨委分別與各出資企業(yè)簽訂《意識形態(tài)工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，堅持把意識形態(tài)工作作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓。各企業(yè)主動將其納入黨委會、工作會等會議的議事范疇，定期分析意識形態(tài)情勢，細(xì)化任務(wù)清單，層層傳導(dǎo)壓力，推動各級黨組織旗幟鮮明站在乎識形態(tài)第 1 線，在重大政治原則和大是大非問題上消解“噪音”“雜音”，構(gòu)成共同做好意識形態(tài)工作的強(qiáng)大協(xié)力、強(qiáng)勁動力。如公司、公司夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，工地在哪里鋪開，黨旗就插在哪里，支部就建在哪里。黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排，同部署。團(tuán)體把意識形態(tài)工作作為年度黨委督查督辦重點(diǎn)內(nèi)容來抓，并將其納入年終企業(yè)考核體系，考評結(jié)果與經(jīng)營事跡兌現(xiàn)、干部提拔使用掛鉤，激起干部職工積極性，切實(shí)構(gòu)成了層層分管、人人參與的良好工作格局。

　2、借好理論之勢，奏響意識形態(tài)工作主旋律。我們著力把理論 ?

　政策學(xué)習(xí)與“兩學(xué) 1 做”專題教育及支部主題黨日活動結(jié)合起來，深入組織學(xué)習(xí)____總書記系列講話、109 大、全國國有企業(yè)黨建工作會、市第 5 次黨代會等講話精神，各企業(yè)提交“學(xué)黨章、學(xué)講話、見行動、促發(fā)展”學(xué)習(xí)體會余篇，還分主題進(jìn)行“4 講 4 有”學(xué)習(xí)討論，讓其理論入腦入心。同時重視講好職工故事，以“講奉獻(xiàn)、有作為”為主題，深入發(fā)掘出了 1 批扎根基層、默默奉獻(xiàn)干部職工的先進(jìn)業(yè)績。去年底我們與 X 電視臺、X 日報社等主流媒體 1 起成功組織了市國資系統(tǒng)“最美國企人”評選活動，評選出了 X 位“最美國企人”標(biāo)兵和 X 位“最美國企人”，他們用責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、敬業(yè)詮釋“最美”真理，其精神鼓舞了奮戰(zhàn)在全市國資國企陣線的所有人，奏響了意識形態(tài)工作主旋律。

　3、發(fā)好輿論之聲，傳播意識形態(tài)工作正能量。在“處處都是海量信息”和“人人都有麥克風(fēng)”的時期，面對觸及國企改革改制，國有資產(chǎn)保值增值等負(fù)面信息接收方面，少數(shù)職工政治立場不堅定，不加思考地把錯誤當(dāng)作真諦傳播等。對此，我們 1 方面敢抓敢管，勇于對毛病思想和不當(dāng)言論亮劍，從保護(hù)政治安全和思想安定的角度，實(shí)行“1 崗雙責(zé)”層層進(jìn)行提示談話，幫助干部職工劃清是非界限、澄清模糊認(rèn)識;另外一方面，綜合利用政策宣揚(yáng)欄、企業(yè)內(nèi)部刊物、工作 QQ 群、黨建微信群等媒介，以干部職工膾炙人口的方式傳播中央、省、市在國資國企重大改革方案、企業(yè)行業(yè)熱門敏感問題解讀等方面的頂層設(shè)計聲音，展現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展的新成績、推動自主創(chuàng)新的新突破、實(shí)行社會責(zé)任的新實(shí)踐、參與市場競爭的新進(jìn)展，增強(qiáng)主流意識 ?

　形態(tài)話語在干部職工中的感染力，以實(shí)現(xiàn)干部職工的思想共鳴與企業(yè)黨委決策的同頻共振。比如 XX 公司最近幾年來市場延續(xù)萎

　縮，最困難時期當(dāng)月工資缺口 XX 萬元。為改變經(jīng)營頹勢，該公司籌資 XX 萬元修通 XX 站到 XX 碼頭的鐵水聯(lián)運(yùn)通道，為擴(kuò)大運(yùn)量，節(jié)儉人工本錢，增加營業(yè)收入，公司黨委號令廣大職工發(fā)揚(yáng)“鐵路精神”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)役堡壘作用和黨員職工的先鋒模范作用，或是春節(jié)期間、或是深夜清晨、或是悶熱達(dá) XX 度的時候，組織機(jī)關(guān)黨員和干部職工屢次深入貨運(yùn)現(xiàn)場緊急搶運(yùn)，毫無怨言地奮戰(zhàn)在 1線。XX 年，該專運(yùn)線貨運(yùn)量完成 XX 萬噸，占公司運(yùn)輸總量的 XX%;事跡收入 XX 余萬元，占公司自營收入的 XX%。創(chuàng)造了人定勝天的奇跡，構(gòu)成了強(qiáng)大的正能量氣場。

　4、建好文化之園，塑造意識形態(tài)工作影響力。針對國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制不活、鼓勵機(jī)制不夠和國資監(jiān)管不完全等問題，我們積極探索混合所有制改革新模式新路徑。從調(diào)研反饋的意見看，部份基層職工既想支持企業(yè)為提高績效實(shí)行工資分配、人力資源管理等 1 系列改革，又怕因本身?xiàng)l件、業(yè)務(wù)技能等緣由在改革中被淘汰。鑒于此，我們積極提倡競爭、擇優(yōu)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。1 是在競爭中提升技能水平。原 XX 公司與 XX 團(tuán)體重組聯(lián)合后，結(jié)合當(dāng)前科研生產(chǎn)狀態(tài)和未來發(fā)展方向，系統(tǒng)評估公司人力資源結(jié)構(gòu)，對在崗職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn) XX 人次，淘汰 XX 名不合格員工，完全破解了國企員工“鐵飯碗”的神話，在干部職工中營建了“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的末位淘汰偏向，整體提升了業(yè)務(wù)員工素質(zhì);XX 公司踐行“做市民的專 ?

　職司機(jī)”企業(yè)文化，每個月展開星級駕駛員評選活動，不斷提升 1 線職工隊(duì)伍技能服務(wù)水平;2 是在創(chuàng)建中培養(yǎng)社會責(zé)任感，宏揚(yáng)敬業(yè)風(fēng)尚。XX 團(tuán)體延續(xù)展開“3 優(yōu) 1 滿意”、“百佳庭院”、網(wǎng)絡(luò)文明志愿傳播、10 佳消費(fèi)者滿意窗口等創(chuàng)建活動，錘煉職工的行動

　與思想，構(gòu)成了“以水為本 達(dá)善社會”的經(jīng)營文化和“上善若水 情奔萬家”的服務(wù)文化，營建了文明向上的企業(yè)氛圍;☆團(tuán)體積極展開“文明單位”創(chuàng)建活動和“最美笑臉”評選活動，著力解決了部份基層員工服務(wù)態(tài)度不夠熱忱的問題。公司“紅飄帶”導(dǎo)乘服務(wù)班，被市總工會授與“市 51 巾幗獎”和“市工人先鋒號”榮譽(yù)稱號;公司通過展開干部職工“尋訪入黨介紹人”活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)先輩奮戰(zhàn)在水利水電工程光輝業(yè)績，從愛崗敬業(yè)的英模典型中汲取營養(yǎng)，為公司發(fā)展不斷增強(qiáng)貢獻(xiàn)氣力。

　雖然我們在乎識形態(tài)領(lǐng)域做了 1 些工作，但是與情勢發(fā)展相比、與任務(wù)要求相比還存在 1 定的差距。會后，我委將迅速向全系統(tǒng)轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)本次會議精神，指點(diǎn)企業(yè)結(jié)合實(shí)際再接再礪為全市意識形態(tài)工作，盡 1 份責(zé)，出 1 份力! ?

　謝謝大家!

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