2020年，在市衛(wèi)健委黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和對XX及XX工作重要指示精神，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，各項工作取得較好成效，現(xiàn)將2020年工作情況述職如下。

一、主要工作完成情況

（一）舉旗幟提站位，當(dāng)好黨建工作“領(lǐng)航人”

我認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)文件精神。一是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。順利完成“兩委”換屆改選工作，成立醫(yī)院發(fā)展委員會，修訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策機(jī)制，確保決策的科學(xué)化和專業(yè)化。全年召開黨委會X次，決策落實(shí)事項X項。二是扎實(shí)開展主題活動。持續(xù)轉(zhuǎn)化不忘初心、牢記使命主題教育成果；
扎實(shí)開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大走訪”活動，形成調(diào)研報告X篇，提出意見和建議X條。三是順應(yīng)改革需求新增內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。成立組織人事部、統(tǒng)戰(zhàn)部、宣傳部等專門的黨務(wù)部門，單獨(dú)成立醫(yī)聯(lián)體辦公室、互聯(lián)網(wǎng)辦公室、精準(zhǔn)扶貧辦公室、學(xué)科建設(shè)辦公室，將醫(yī)療保險辦公室提升為正科級，確保新醫(yī)改政策落實(shí)落地。四是不斷加強(qiáng)思想政治教育。通過“線上+線下+實(shí)踐”打造立體學(xué)習(xí)陣地。黨委書記講黨課X次，組織中心組學(xué)習(xí)會X次，開展黨務(wù)干部專題培訓(xùn)X次，打造了《百年黨建》宣傳刊物，豐富黨建文化內(nèi)涵。五是夯實(shí)黨支部建設(shè)。在原有X個黨支部的基礎(chǔ)上擴(kuò)建到X個黨支部，設(shè)置X個黨總支，打造支部特色品牌X個；
以智慧黨建為載體，深入推進(jìn)“三型”“三化”黨支部創(chuàng)建活動，有效推動支部特色品牌創(chuàng)建與科室中心工作融合發(fā)展。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定了推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方案；
對藥品、衛(wèi)生材料采購過程等進(jìn)行現(xiàn)場督查X次；
對全院職工排查風(fēng)險點(diǎn)X個，制定X條防控措施，不斷健全廉政風(fēng)險防控機(jī)制。黨建工作被《健康報》專題報道。

（二）聚人心做表率，當(dāng)好班子建設(shè)“帶頭人”

我作為“班長”，一直把建好班子帶好隊伍作為工作的重中之重，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍建設(shè)質(zhì)量。一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。把黨的政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)班子增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、帶頭做到“兩個維護(hù)”，提高政治站位，做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實(shí)實(shí)踐者。二是持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，密切聯(lián)系群眾，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任。三是加強(qiáng)班子能力建設(shè)。強(qiáng)化現(xiàn)代醫(yī)院管理能力提升，狠抓干部執(zhí)行力、復(fù)命意識和團(tuán)隊精神，提高班子成員觀大勢、謀大事的能力。全年開展領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升培訓(xùn)班2次。四是加強(qiáng)班子團(tuán)隊建設(shè)。有效落實(shí)“三重一大”決策制度，工作中既有分工又有合作，相互支持協(xié)調(diào)共事，做到到位不缺位，有為不越位，保證和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行體系。在帶好隊伍方面，一是健全完善干部培養(yǎng)機(jī)制。著力增強(qiáng)干部適應(yīng)新時代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力，大力培養(yǎng)年輕干部。二是嚴(yán)格干部選拔。修訂了《醫(yī)院中層管理干部選拔任用辦法》，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院干部選拔任用工作，一年來選拔任用了中層管理人員X人次，調(diào)整任職X人次。三是建立健全干部管理機(jī)制，嚴(yán)管厚愛，科學(xué)使用。建立干部責(zé)任制制度，簽訂干部管理責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利；
建立干部考核評價及考察制度，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，發(fā)揮考核評價的激勵鞭策作用。  

（三）育優(yōu)勢強(qiáng)能力，當(dāng)好改革發(fā)展“掌舵人”

1.提升醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢方面

一是提升了服務(wù)優(yōu)勢。順利實(shí)施電子健康卡上線及實(shí)名就醫(yī)，預(yù)約診療率（含預(yù)約掛號、預(yù)約檢查、預(yù)約治療）全年X%，同比增加X2%；
打造智能“健康角”；
建立24小時回訪投訴中心，在國家滿意度調(diào)查中，醫(yī)院門診患者滿意度、住院患者滿意度均位于全省三甲綜合公立醫(yī)院前列，在成都市級綜合公立醫(yī)院中排名第一，榮獲了國家衛(wèi)健委2020年度改善醫(yī)療服務(wù)示范醫(yī)院稱號。二是提升了智慧優(yōu)勢。投入2億元推進(jìn)信息化提檔升級，穩(wěn)步推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)及5G應(yīng)用場景示范；
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)范圍覆蓋X個省及直轄市，在市級醫(yī)院中第一家投入運(yùn)營。三是提升了安全優(yōu)勢。建立健全安全監(jiān)管機(jī)制，整合“醫(yī)療三監(jiān)管”系統(tǒng)與DMIAES系統(tǒng)等，醫(yī)療投訴量同比降低X%；
“醫(yī)療三監(jiān)管”疑似問題線索同比下降X%；
手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率X%，同比下降X%；
四是提升了運(yùn)營優(yōu)勢。為應(yīng)對疫情影響，醫(yī)院每周推送《復(fù)工復(fù)產(chǎn)運(yùn)營周報》，形成�？七\(yùn)營分析X份，確保了在醫(yī)院床位縮減及其他市級醫(yī)院床位擴(kuò)張的情況下供給能力恢復(fù)至去年的X%，在市級醫(yī)院中位居前列；
獨(dú)立審核經(jīng)濟(jì)合同X份，同比增長X%，第三方審計 X份經(jīng)濟(jì)合同，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合法合規(guī)，運(yùn)營管理取得實(shí)效。五是提升了保障優(yōu)勢。投入X萬元進(jìn)行院容院貌改造，投入X億元配置更新醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備總值達(dá)到X億元，在市級醫(yī)院中首家實(shí)現(xiàn)患者大型檢查當(dāng)天申請當(dāng)天檢查完成。六是提升了格局優(yōu)勢。持續(xù)推進(jìn)“一院兩區(qū)一分部”融合發(fā)展，完成新院區(qū)人員儲備近X名，完成CT、MRI等醫(yī)療設(shè)備配置安裝，一體推進(jìn)多院區(qū)信息互聯(lián)建設(shè)，構(gòu)建了高效的“雙輪驅(qū)動”建設(shè)機(jī)制。七是提升了凝聚力優(yōu)勢。召開職代會X次，定期開展職業(yè)禮儀培訓(xùn)等特色活動；
支持職工外出培訓(xùn)X人次；
職工績效總額從X萬元提高到X萬元，在國家滿意度調(diào)查中，醫(yī)院職工滿意度位居市級綜合醫(yī)院第一名，極大提升了職工凝聚力和幸福感。

2.在增強(qiáng)發(fā)展能力方面

一是增強(qiáng)了技術(shù)實(shí)力。實(shí)施了三、四級手術(shù)、日間手術(shù)和新技術(shù)績效考核制度，開展日間手術(shù)X臺次，占住院擇期手術(shù)比同比增長X%；
開展新技術(shù)、新項目X余項；
平均住院日X天，同比下降X天；
CMI值X，同比提高X；
二是增強(qiáng)了學(xué)科實(shí)力。2020年，新增省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)�？芚個、市級醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科X個；
科研立項X項，同比增長X%；
發(fā)表SCI論文X篇，同比增加X%。三是增強(qiáng)了人才實(shí)力。博士總數(shù)達(dá)X人，同比增長X%；
其中博士后X名；
碩士總數(shù)達(dá)X人，同比增長X%；
其中護(hù)理碩士X人，同比增長X%。正高職稱達(dá)到X人，同比增長X%；
副高職稱達(dá)到X人，同比增長X%；
高端人才數(shù)量創(chuàng)歷史新高。四是增強(qiáng)了改革實(shí)力。進(jìn)一步完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，制定了醫(yī)院章程，完善工作制度X項；
持續(xù)推進(jìn)三級公立醫(yī)院績效考核，有效落實(shí)醫(yī)保專項系統(tǒng)治理；
加大了網(wǎng)格化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，雙向轉(zhuǎn)診同比增長X%。醫(yī)院喜獲中國醫(yī)院院長網(wǎng)主辦的“星耀中華·最具成長力中國醫(yī)院改革之星”榮譽(yù)稱號。五是增強(qiáng)了公益實(shí)力。有效處置突發(fā)事件X起，妥善救治傷病員X人，參與省市“兩會”等重大活動醫(yī)療保障X次；
六是增強(qiáng)品牌傳播實(shí)力。媒體報道X次，同比增長X%，其中CCTV《新聞聯(lián)播》《朝聞天下》《紀(jì)錄東方》多次報道我院改革發(fā)展成效，醫(yī)院品牌美譽(yù)度持續(xù)提升。

（四）內(nèi)織網(wǎng)外馳援，當(dāng)好疫情防控“守門人”

新冠疫情以來，醫(yī)院把疫情防控作為首要任務(wù)，第一時間成立領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，第一時間進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)了零漏檢、零漏報、零感染、零死亡的疫情防控目標(biāo)。一是院內(nèi)防控織密網(wǎng)。下發(fā)X個疫情防控文件；
梳理防控流程X余個；
嚴(yán)格通道管理，改造發(fā)熱門診，加強(qiáng)感染性疾病科建設(shè)，緊急采購防疫設(shè)備設(shè)施及物資X萬元；
核酸檢測最高日檢測量（混檢）達(dá)X萬人次。截至12月31日，共篩查發(fā)熱病人X人，確診病人X人，累計開展核酸檢測近X萬例。二是院外馳援顯大愛。派出X名醫(yī)務(wù)人員援助湖北、簡陽、道孚、公衛(wèi)中心，赴北京、新疆、云南協(xié)助開展核酸檢測。成立X支博士巡回宣教隊下社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控，有力做好了社區(qū)、定點(diǎn)、疫區(qū)、醫(yī)聯(lián)體和政府協(xié)同。三是外防輸入不放松。承擔(dān)區(qū)境外返蓉接機(jī)、篩查工作，累計接收境外航班高風(fēng)險返蓉人員共X人，其中疾控反饋核酸檢測陽性X人。四是關(guān)心關(guān)愛樹典型。有效落實(shí)疫情防控醫(yī)務(wù)人員關(guān)心關(guān)愛措施，編印抗疫畫冊《同心戰(zhàn)疫》《戰(zhàn)疫先鋒》等，拍攝《最美時光》抗疫M(jìn)V。X人榮獲市“五一勞動獎?wù)隆�，X人榮獲“市抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個人”稱號，X人榮獲省抗擊新冠先進(jìn)個人，急診科和院感科榮獲市總工會“新冠肺炎防控專項工人先鋒號”，榮獲了市總工會新冠肺炎疫情防控專項“五一勞動獎狀”；
院黨委榮獲“市抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”稱號。

二、存在的不足及2021年工作思路

2020年，我在工作中雖取得了一些成績，但距離委黨組的要求和人民群眾的期望仍有一定差距。2021年，我將在衛(wèi)健委黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷推進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。一是黨建引領(lǐng)有高度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動黨建在更高層次上取得更好成效。二是內(nèi)涵建設(shè)有深度，持續(xù)推進(jìn)高水平學(xué)科建設(shè)，夯實(shí)醫(yī)療安全，加快構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、研究型醫(yī)院，加大人才引育力度，逐步實(shí)現(xiàn)由外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)變。三是滿意服務(wù)有溫度，堅持“以患者為中心、以職工為核心”的理念，不斷滿足患者多元就醫(yī)需求，強(qiáng)化職工關(guān)心關(guān)愛；
四是公益服務(wù)有態(tài)度，進(jìn)一步夯實(shí)應(yīng)急救援能力建設(shè)，完善疫情防控常態(tài)化機(jī)制，落實(shí)好精準(zhǔn)扶貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接；
五是文化品牌有亮度，注重豐富文化內(nèi)涵，固化文化成果，打造醫(yī)院百年品牌效應(yīng)，用文化凝聚起全院干部職工高質(zhì)量的強(qiáng)大動力；
六是構(gòu)建新體系，積極推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，建設(shè)智慧運(yùn)營系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；
七是布局新基建，提前謀劃好醫(yī)院二期建設(shè)等新基建項目，進(jìn)一步增強(qiáng)供給能力；
八是保障新提升，進(jìn)一步提升信息化、設(shè)備、后勤保障能力，完成從“數(shù)字化醫(yī)院”向“智慧化醫(yī)院”過渡，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航；
九是增加新動能，以現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為引領(lǐng)，結(jié)合三級公立醫(yī)院考核指標(biāo)體系、《三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）》及經(jīng)濟(jì)管理年三年行動計劃等要求，尋找新的改革創(chuàng)新主線和切入點(diǎn)，激發(fā)醫(yī)院改革創(chuàng)新活力；
十是構(gòu)建新格局，以新院區(qū)投入運(yùn)營為契機(jī)，打造醫(yī)院發(fā)展新格局，不斷滿足新時代患者對健康的新需求。

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