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安全座談會(huì)發(fā)言稿

發(fā)布時(shí)間:2020-11-12 來(lái)源: 調(diào)查報(bào)告 點(diǎn)擊:

 安全座談會(huì)發(fā)言稿

 同志們:

  今天召開(kāi)這個(gè)座談會(huì),主要是與大家一起探討一下目前我們公司在安全工作中存在的問(wèn)題及下一步如何抓好公司安全工作,確保公司安全形勢(shì)保持良好發(fā)展。

  這兩天,國(guó)內(nèi)發(fā)生了兩起重大安全事故,一起是,杭州地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)坍塌埋人事故,另一起是平頂山 xx 煤礦井下透水事故,這兩起事故導(dǎo)致多人被困,由于還在搶險(xiǎn)救援過(guò)程中,被困人員目前生死不明。尤其是關(guān)于杭州地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)坍塌埋人事故的評(píng)論值得我們深思,這句話是“地鐵很需要,但人身安全更重要”。這讓我想到,最近供暖工作剛剛開(kāi)始,很多問(wèn)題需要處理,大量工作需要做,我們是不是也存在因?yàn)楣ぷ髁看缶秃鲆暟踩,是不是存?ldquo;重進(jìn)度、輕安全”的僥幸心理。如果有的話,說(shuō)明對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還不到位,對(duì)“安全第一”的意義還沒(méi)有深刻理解。自從四季度決戰(zhàn)以來(lái),我們可以感受到礦領(lǐng)導(dǎo)在安全辦公會(huì)議上的講話中,對(duì)安全的要求越來(lái)越高,對(duì)事故的處理力度逐漸加大,這說(shuō)明礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視,已經(jīng)是擺在各項(xiàng)工作的首位。所以,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)既是工作需要,也是政治任務(wù),我們一定要認(rèn)清這一點(diǎn),要增強(qiáng)自己的責(zé)任感,增強(qiáng)抓好安全的決心和信心。

  大家都知道安全工作不好抓,是因?yàn)樗哂刑厥庑裕幌衿渌ぷ饕粯佑幸粋(gè)量的標(biāo)準(zhǔn)。比如,今天修了幾個(gè)閥門(mén),按了幾個(gè)插座,敷設(shè)了多少米電線等等,可以用工作量去衡量,量越大成績(jī)?cè)酵怀,如果超出既定指?biāo)還會(huì)給人帶來(lái)很大的成就感。而檢驗(yàn)安全的唯一指標(biāo)就是“安全零事故”,我們一切努力的結(jié)果就是保持“零事故”并將它的周期不斷延長(zhǎng)。這樣,由于目前安全工作監(jiān)察督促手段單一,時(shí)間一長(zhǎng)人就會(huì)產(chǎn)生麻痹松懈思想,安全警惕性降低,各單位的安全檢查就會(huì)墨守陳規(guī),千篇一律,最后流于形式,F(xiàn)在,為了解決這個(gè)問(wèn)題只有增加檢查的頻率、加大處罰的力度來(lái)刺激、強(qiáng)化職工的安全意識(shí),長(zhǎng)此以往職工習(xí)以為常,又會(huì)安全意識(shí)懈怠形成惡性循環(huán)。今后如何利用更好的手段來(lái)克服職工安全意識(shí)中的懈怠思想,始終保持高度的安全警惕性,讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想是我們面對(duì)的最大難題。

  如果說(shuō),上面提到的是安全認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,那么再一個(gè)問(wèn)題就是我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)

 做哪些具體工作來(lái)保障安全生產(chǎn)。安全事故的發(fā)生都不是偶然現(xiàn)象,是安全工作不到位造成的必然結(jié)果。通過(guò)分析可以看出,事故可以分為兩大類,一類是機(jī)械設(shè)備事故;另一類是人身傷害事故。這兩類事故大致涉及措施制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查、正規(guī)操作四方面的安全問(wèn)題。我們要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),首先要把這四方面的問(wèn)題處理好。

  1、安全措施和安全操作規(guī)程的建立,是隨著新的安全法和新的安全標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái),由專業(yè)人員結(jié)合工作實(shí)際個(gè)不斷完善的過(guò)程。我們?cè)谥贫ㄍ晟频耐瑫r(shí),盡可能的考慮周全,不要存在紕漏,既要符合法規(guī)又要立足實(shí)際,切實(shí)可行。

  2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者,要責(zé)任明確,一切按照責(zé)任分工科學(xué)管理。設(shè)備管理要做到精細(xì)化,責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度進(jìn)行管理;人員施工管理難度相對(duì)較大,職工存在個(gè)體差異,要根據(jù)施工難度合理安排人員,做好安全防護(hù)措施,這就要求管理人員具備相當(dāng)高的管理素質(zhì)。爭(zhēng)取建立一套科學(xué)有效的管理方法。

  3、深入細(xì)致做好隱患排查工作,堵塞安全漏洞,是確保安全施工的有效手段。隱患排查一定要深入細(xì)致,既要看到存在的安全隱患,又要有預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的安全危害。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)制定整改方案并加以排除,對(duì)可能發(fā)生的危害要制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案,必要的話要進(jìn)行預(yù)演。

  4、職工正規(guī)操作能力的提高對(duì)職工良好綜合素質(zhì)的養(yǎng)成,和安全生產(chǎn)關(guān)系重大,這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)長(zhǎng)期的安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。各單位管理者要結(jié)合職工素質(zhì)有針對(duì)性的進(jìn)行組織學(xué)習(xí),力爭(zhēng)早日全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

  總之,回顧公司近期安全工作,總體安全形勢(shì)穩(wěn)定,但也存在安全基礎(chǔ)薄弱,安全意識(shí)淡薄,安全工作不扎實(shí),隱患排查不到位等諸多問(wèn)題,這些問(wèn)題威脅著我們的安全生產(chǎn),需要我們逐一解決。這就要我們提高認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,深刻理解各類安全活動(dòng)的重大意義。安全既不是口號(hào),也不是空談,是關(guān)系到職工生命和幸福和公司發(fā)展的重要工作。因此,大家要不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí),不斷探索抓好安全工作的方式方法。沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不等于問(wèn)題不存在,沒(méi)出現(xiàn)事故不等于安全無(wú)漏洞,我們要繼續(xù)反思自己是不是真正認(rèn)識(shí)到了安全的重大意義,工作中是不是還存在這樣或那樣的"安全問(wèn)題。

  請(qǐng)大家發(fā)言:

 同志們我們雖然面臨的問(wèn)題很多,但我們相信只要按照礦領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求去做,高度重視,大膽管理,狠抓安全管理,狠抓細(xì)節(jié)管理,就有信心、有決心實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。

  要求:

  1、各單位進(jìn)行一次深入的安全檢查和隱患排查,將結(jié)果報(bào)質(zhì)檢部。不要形式主義,不要求數(shù)量(有或者沒(méi)有問(wèn)題都要總結(jié)一下本單位安全情況,向質(zhì)檢部匯報(bào))。

  2、管理人員要針對(duì)這次座談會(huì)發(fā)表看法,寫(xiě)出實(shí)質(zhì)性的思想報(bào)告(不允許代筆,不限字?jǐn)?shù))。

 3、安全職能部門(mén)要進(jìn)行針對(duì)性的檢查,對(duì)安全問(wèn)題提出整改意見(jiàn),對(duì)目前公司安全狀況進(jìn)行調(diào)研,寫(xiě)出報(bào)告。

 安全座談會(huì)發(fā)言稿

 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  今天,在段團(tuán)委的組織下,我們召開(kāi)了這次主題座談會(huì)。下面,我想就“確保安全,珍惜生命,關(guān)愛(ài)家庭”這個(gè)主題談?wù)剮c(diǎn)看法。

  首先,確保安全是開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提條件。

  安全,一直是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)中恒古不變的主題。鐵路的跨越式發(fā)展也是以這個(gè)主題為前提有序展開(kāi)的。在現(xiàn)在路局直接管理站段體制改革的過(guò)渡時(shí)期,安全更是各項(xiàng)工作的中心,不可忽視的重點(diǎn)。同時(shí),安全又是一筆財(cái)富,講安全,就是在提高人的生存價(jià)值,就是在積累財(cái)富。

  其次,確保安全是保證家庭幸福的必要條件。

  安全本身就是一種幸福,提到幸福,有誰(shuí)會(huì)把血肉模糊的人身傷亡事故與之聯(lián)系?又有誰(shuí)會(huì)把沒(méi)有安全感的生活當(dāng)作幸福生活?拿最近的 4。10 事故舉例來(lái)說(shuō)吧,由于安全意識(shí)淡薄,安全管理松弛和作業(yè)中嚴(yán)重違章,造成了行車險(xiǎn)性事故,一系列責(zé)任者受到了行政處分,主要責(zé)任者甚至被公安機(jī)關(guān)行政拘留審查。這給這些家庭帶來(lái)多大的負(fù)面影響?借用歌詞中的一句話“家和萬(wàn)事興,國(guó)安享太平”,一起事故的發(fā)生從小的方面說(shuō)影響家庭幸福,從大的方面說(shuō)擾亂整個(gè)鐵

 路的正常運(yùn)輸秩序,甚至?xí)绊懙秸麄(gè)國(guó)家的形象。這,又何談“家和”?那里來(lái)的“國(guó)安”?

  第三,確保安全是珍惜生命的最 好體現(xiàn)。

  安全是一種尊嚴(yán),尊嚴(yán)是生命的價(jià)值所在,失去尊嚴(yán),人活著便無(wú)意義。遵紀(jì)守法,遵章守紀(jì),既是對(duì)他人的尊重,也是自尊。但是“違章就是違法,違章就是犯罪”的觀念在我們有些職工心目中還是沒(méi)能正確樹(shù)立起來(lái)。無(wú)知的冒險(xiǎn),無(wú)謀的英勇,無(wú)常識(shí)的松懈、倦怠、大大咧咧,這都是對(duì)生命的不珍惜。近期 xx區(qū)域發(fā)生一起交通安全事故,造成一死一傷的慘劇。當(dāng)事人就是我們身邊的同事,工友,由于沒(méi)有遵守交通規(guī)則而釀成重大事故。死者已矣,前車之鑒,后事之師,包括這起事故在內(nèi)的多起人身傷亡事故都應(yīng)該引起我們的強(qiáng)烈關(guān)注,從中吸取教訓(xùn)。生命是寶貴的,同時(shí),生命也是脆弱的。

  總之,安全是我們的權(quán)利,同時(shí)也是我們的義務(wù)。

  作為勞動(dòng)者,我們?cè)谏詈凸ぷ髦杏袡?quán)利享受安全與健康的保障,也有義務(wù)對(duì)所進(jìn)行的工作,對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。確保安全,要靠責(zé)任心,要靠人的安全素質(zhì),要靠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,要靠規(guī)范化管理,要靠科學(xué)的制度規(guī)范職工行為,要靠健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制,逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,是多方面密切合作的過(guò)程。安全是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須長(zhǎng)抓不懈。

  生命無(wú)價(jià),安全護(hù)航。

 謝謝大家!

 安全座談會(huì)發(fā)言稿

 進(jìn)入元月份以來(lái),我隊(duì)先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月 19 日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產(chǎn)建設(shè)形勢(shì)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響,從行為上否定了 xx 年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標(biāo)。分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表現(xiàn)在:

  一是部分跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全責(zé)任落實(shí)不到位,嚴(yán)重存在著“安全口頭喊的兇,現(xiàn)場(chǎng)抓的松”兩張皮現(xiàn)象:

  二是現(xiàn)場(chǎng)管理存在著一定漏洞和死角,生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨

 意性大;

  三是操作人員自主保安能力不強(qiáng),對(duì)事故隱患、識(shí)險(xiǎn)能力辨別的不夠,嚴(yán)重存在著“安全說(shuō)起來(lái)重要,干起來(lái)次要,忙起來(lái)不要的”的錯(cuò)誤思想傾向。我們將在今后的工作中,堅(jiān)決從思想上找原因,在教訓(xùn)中找差距,在工作中補(bǔ)漏洞,腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)決采取以下措施:

  一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式,落實(shí)各級(jí)各類人員的安全責(zé)任制。

  一是始終把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓,進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平,解決問(wèn)題是責(zé)任,消除隱患是能力,保證安全是業(yè)績(jī)”的新安全責(zé)任觀。

  二是針對(duì)節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn),我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù),采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式,對(duì)工作中麻痹,膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員,嚴(yán)格按照“管理不善撤職,違章作業(yè)開(kāi)除”的原則進(jìn)行處理,決不心慈手軟。

  二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,提高質(zhì)量保安全。

  一是針對(duì)工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴(yán)重,金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)重等不利因素,首先不斷提高工作面支持質(zhì)量,對(duì)初撐力不夠的支柱進(jìn)行二次補(bǔ)液,對(duì)失效、卸壓支柱及時(shí)更換;其次是在頂板破碎的地段,嚴(yán)格控制一次放炮段長(zhǎng),保持頂板完整性。

  二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)盯炮機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長(zhǎng)和警戒設(shè)置規(guī)定,杜絕放炮事故;

  三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補(bǔ)炮前、補(bǔ)炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐,堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂工作,并每班設(shè)置一名責(zé)任心強(qiáng)的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況,監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。

  四是抓好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制,對(duì)因檢修維護(hù)不到位,影響生產(chǎn)者,加大處罰力度,減少影響,縮短職工作業(yè)時(shí)間,確保安全生產(chǎn)。

 三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提高安全操作技能。

  一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)辦法》!秞x年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》作為重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)抓,充分運(yùn)用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)格考試紀(jì)律,保證培訓(xùn)質(zhì)量。

  二是利用班前會(huì)、舂節(jié)前后收心會(huì)、保勤會(huì)等時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育,事故反思教育、形式法規(guī)培訓(xùn)教育,使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關(guān)系。

  三是加強(qiáng)泵站司機(jī)、溜子司機(jī)、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高他們的專業(yè)技術(shù)水平,要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的同時(shí),從日常具體實(shí)踐中學(xué)習(xí),從而達(dá)到對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的排除。

  四,狠抓員工思想教育,提高自主保安意識(shí)。

  一是我隊(duì)每月定期組織四次員工家訪談心的工作,主要是對(duì)一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進(jìn)行家訪,即時(shí)準(zhǔn)確掌握他們的思想動(dòng)態(tài),對(duì)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,廣泛搜集信息,對(duì)反映的合理要求必須善始善終的給予解決,對(duì)一時(shí)解決不了的做好耐心細(xì)致的解釋工作,對(duì)部分職工提出的無(wú)理要求,也耐心疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化,避免矛盾激化帶來(lái)的安全上不穩(wěn)定因素。

  二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團(tuán)員身邊無(wú)事故、無(wú)“三違”,計(jì)劃責(zé)任區(qū)制度,促進(jìn)黨員、團(tuán)員在崗位上抓安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

  三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用。

  四是我隊(duì)立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進(jìn)行整理,讓員工重新回顧分析,并結(jié)合自己的崗位查找問(wèn)題,提出整改措施,同時(shí)還擬訂“你對(duì)這些事故有何認(rèn)識(shí)?還應(yīng)該吸取那些教訓(xùn)?你認(rèn)為在你工作周圍環(huán)境中不安全的因素有那些?你準(zhǔn)備如何提高自己的保安能力?”等讓員工展開(kāi)討論,并要求每人寫(xiě)出一篇討論稿,在集中討論后,篩選一些有價(jià)值的意見(jiàn)和建議成為我隊(duì)安全措施,為更好地推進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)提供依據(jù)。此項(xiàng)工做于春節(jié)前進(jìn)行完畢。

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