校長履職個人年度述職報告

　作為校長，感慨頗多。我看到的是全校師生嶄新的精神風貌，看到的是校園風景這邊獨好，看到的是教學質(zhì)量大幅提高，看到的是社會聲譽越來越好。為大家整理的校長履職個人年度述職報告資料。提供參考，歡迎閱讀。

　報告一

　剛剛過去的 20__年，無論是對于__高級中學來說，還是對于每一位__人來說，都是極不平凡的一年，都是刻骨銘心的一年。

　在這一年里，__人揮汗如雨，日以繼夜，甘灑熱血寫春秋;在這一年里，學校各項工作都有了質(zhì)的飛躍;在這一年里，全校上下掀起了濃烈的創(chuàng)建__省三高中的熱潮，并取得了圓滿的成功。

　作為校長，感慨頗多。我看到的是全校師生嶄新的精神風貌，看到的是校園風景這邊獨好，看到的是教學質(zhì)量大幅提高，看到的是社會聲譽越來越好。

　現(xiàn)在我把有關(guān)工作向大家作簡要匯報，不當之處請批評指正。

　一、全體教工奉獻自我，追求卓越，充分體現(xiàn)人生價值

　創(chuàng)建是一種追求，是奉獻自我、開拓進取的追求，是向往卓越、鑄就輝煌的追求。

　在創(chuàng)建的日子里，我校全體教工“人人參與創(chuàng)建，個個爭做貢獻”，大家以學校發(fā)展為大局，心往一處想，勁往一處使，認認真真地做好每一件事情。好人好事層出不窮，團隊精神得到加強。為了把迎評工作做得更好，許多同志加班加點，既要認真上好每一節(jié)課，又要一絲不茍地整理資料，每晚只睡三、四個小時，從不叫一聲苦;有的同志因為工作繁重而勞累過度，生病住院，病情稍有好轉(zhuǎn)，又沖鋒陷陣在工作第一線;廣大教師以創(chuàng)建為契機，以新課改為平臺，自覺融入這個追求卓越的大集體中，早起晚睡，不知疲倦，辛勤耕耘，默默奉獻，我一直被大家這種精神所感動!

　經(jīng)歷過學校這一輪跨越發(fā)展的所有師生，每個人的身上都有著動人的故事。全校師生員工在為創(chuàng)建三高中而忙碌的同時，也在奉獻著精彩人生，這是校園精神的濃墨重彩，這是校園文化的寶貴財富。

　我要真誠地感謝我的同事們，為學校的創(chuàng)建不畏艱辛、奮力拼搏，付出了全部精力和心血，做出了突出的貢獻。

　二、全力以赴，高標準、嚴要求，做好驗收的各項工作

　在迎評的日子里，__人就是與眾不同，大家把每一項工作想了又想，查了又查，堅持一絲不茍，確保萬無一失。

　評估專家們推門聽了 17 節(jié)課。課堂上，我們的老師是那樣的從容不迫，胸有成竹，師生配合默契，課堂氣氛活躍。課后，專家們給予高度的好評每一節(jié)都是好課，有的課完全可以參加全省優(yōu)質(zhì)課評比。

　流連忘返的校園風光、感人至深的升旗儀式、整齊精彩的廣播操表演、引人入勝的教師論壇、豐富多彩的課外活動、翔實規(guī)范的文本資料、服務育人的“誠信超市”、長廊介紹的博士校友等等展示了一道道亮麗的風景，無不給專家們留下美好而深刻的印象，令人陶醉。

　專家們深情而感嘆地說，一所農(nóng)村高中能夠做得這樣好，居然無可挑剔，是我們想象不到的。

　三、以人為本，服務學生，全面提高教育教學質(zhì)量

　自創(chuàng)建三高中以來，我校全體教職員工充分認識到教育的本質(zhì)是育人，學校應以學生為本。我校確立了“為每個學生提供服務，讓每個學生得到發(fā)展”的辦學理念，牢固樹立為學生服務的意識，真正尊重學生、愛護學生，充分挖掘每一位學生的潛能，使每一位學生在學校里盡可能地得到更好的發(fā)展，為每一位學生的終身發(fā)展奠定基礎。

　在這一辦學理念的指引下，我們堅持德育為先的方針，切實改進和加強德育工作。注重學生的自主管理，建立學生會、青年志愿者組織。召開家長座談會，設立誠信超市，利用各方面力量和資源，構(gòu)建德育合力。

　近年來，學校精神文明建設成績喜人。去年榮獲了泰州市德育先進學校、泰州市文明單位、泰州市綠色學校、全國青少年科技教育先進學校、第六屆全國中小學生日常行為規(guī)范知識教育活動先進集體等稱號。所有這些，都為教育教學質(zhì)量的提高奠定了堅實的基礎。

　我們充分認識到學校之間的競爭主要就是服務質(zhì)量的競爭。我們雖然沒有一流生源，但我們能提供一流服務。我們主張把生源的差異作為一種資源來開發(fā)。我們的目標是中考成績同一檔次的學生，在我校三年高中學習取得的進步，要遠遠優(yōu)于其他學校。

　剛剛過去的一年，__老師們齊心協(xié)力，不計名利，全身心地投入，超負荷地工作，克服了常人難以想象的困難，再次品嘗了成功的喜悅，教育教學質(zhì)量得到限度的提高。20__年高考，市教育局下達給我校的本科指標為 78 人，我校實際達本科工作線的有 169 人，指標完成率全市名列前茅。

　四、以身作則，勤政廉政，力求做好每一件事

　校長有一定的權(quán)力，應該說，校長掌握著為師生服務的大權(quán)，同時校長也承擔了相當大的責任和風險，可謂重任在肩。盡管工作和生活遇到了許多困難，然而我沒有沮喪，沒有氣餒，始終把“人生的價值在于奉獻”當作我前進的路標，竭盡全力，辦好讓人民滿意的學校。

　作為校長，我時刻告誡自己身體力行、為人師表。我敢于喊響一句口號從我做起，向我看齊。凡是要求教師做到的，我首先做到;凡是要求教師不做的，我堅決不做。

　在同志們的大力支持下，我們戰(zhàn)勝了一個又一個困難，取得了一次又一次勝利。我的每一天都時刻準備迎戰(zhàn)新的戰(zhàn)斗，從不指望風平浪靜。

　學校工作雖然千頭萬緒，復雜多變，但是一些主要工作，只要具有超前意識，認真調(diào)查分析，細化每個環(huán)節(jié)，拿出解決問題的多種方案，堅持原則，秉公辦事，充滿自信，就一定能取得滿意的效果。

　平時對自己的要求近乎苛刻，起早帶晚，東走西奔。我追求完美，講究嚴謹，總想把每件事做好，甚至完美無缺，盡管有時力不從心。

　我堅持勤政廉政，堅持校務公開，接受群眾監(jiān)督，決不以權(quán)謀私。我注重發(fā)揚民主，認真傾聽教職工的意見和建議，力求合理決策，正確決策。注重團結(jié)同志，關(guān)心他人。

　我深知自己的不足口頭表達不行，對外交往不活。時而方法欠妥，時而情緒急躁。為了黨的教育事業(yè)，為了學校的發(fā)展，主觀上，我爭取把工作做得好一點;客觀上，肯定留下了不少缺憾，請同志們包涵諒解。

　講這些，只是對自己一年來的工作回顧，把遇到的酸甜苦辣與大家分享。這其中的長吁短嘆，激昂高歌，令人回味無窮。

　一晃，來到__馬上五年了，這五年，是飛快的五年。在__這片熱土上，做了一點事情，留下了一絲痕跡，收獲了無限欣慰。

　我將戒驕戒躁，奉獻自我，不斷做出新的業(yè)績來，用真情回報社會。

　報告二

　尊敬的各位領導、各位同事

　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼我到三中主持工作已近三年，正式擔任校長也有一年。三年來，在縣委、縣政府和縣教育局的正確領導下，在各有關(guān)部門的關(guān)心下，在全校教職工的大力支持下，尤其是在座各位同事的共同努力下，臨武三中圍繞以辦人民滿意教育為目標，始終堅持立德樹人，堅守“追求卓越，爭創(chuàng)一流，對學生一生發(fā)展和幸福負責”的辦學理念，著力培養(yǎng)“會做人、能勵志、善學習、有特長”的學生，克服重重困難，學校實現(xiàn)了持續(xù)、健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展�，F(xiàn)就工作開展情況匯報如下。

　一、常記校長擔當

　一是堅持做善于學習的校長。無論平時工作多忙，我都不忘學習，自費購買各類書籍，努力拓展自身知識面。經(jīng)常翻閱人民教育、湖南教育、德育報、中國教師報、中國教育報等主流教育刊物，并關(guān)注李鎮(zhèn)西等教育家的公眾號文章，了解國家教育政策法規(guī)，學習先進的教育理念和管理經(jīng)驗，還經(jīng)常把好的文章推送給老師們。每天堅持記工作日志，經(jīng)常撰寫工作反思和案例分析，所撰寫的學校疫情期間“創(chuàng)新線上教學案例”被郴州信息技術(shù)融合團隊在全市推廣，并榮獲臨武縣‘聽課不停學’優(yōu)秀工作案例一等獎，所撰寫論文“優(yōu)秀中小學

　校長應具備的六種特質(zhì)”獲得縣一等獎，并推薦到市里參評。積極向上級爭取進修機會，通過省市層層遴選，我先后參加了湖南省首屆傳統(tǒng)文化基地學校校長班、上海名師工作室、校長崗位班等高端培訓。被湘南學院聘請為 20xx 屆校長培訓班授課專家、湖南省第三批傳統(tǒng)文化基地學校校長培訓班導師，市教育局綜合素質(zhì)評價和管理類論文專家?guī)斐蓡T。

　二是堅持做引領風尚的校長。校長是一所學校的靈魂人物，校長的一言一行都會受到師生、家長以及社會的廣泛關(guān)注。因此，一直以來我都能嚴于律己，愛崗敬業(yè)，時時處處做師生和家長的榜樣。我也一直推行民主治校理念，讓廣大師生員工隨時能夠感受到尊敬、平等的理念與真實的人文關(guān)懷。在日常管理中，大膽創(chuàng)新學校教育方式方法，學校德育、安全、體藝、黨建、傳統(tǒng)文化、質(zhì)量管理等多項工作成為兄弟學校學習的范例。我還特別注意發(fā)現(xiàn)身邊的生先進典型，并積極借助各類媒體推廣，傳遞正能量，相關(guān)事跡還上了人民日報、新湖南等國家省市主流媒體。學校公眾號、校報、校刊、家庭教育講座等平臺促進了家校的有效溝通，頗受社會各界關(guān)注和好評。

　三是堅持做敢于擔當?shù)男ｉL。我深知縮手縮腳是辦不成大事的，領導干部要敢于擔當。因此，在遇到困難和矛盾時，我從不回避，也不退縮，帶領班子成員一道當機立斷，一馬當先。在日常工作中，做到了講政治，能堅決完成上級布置的各項工作任務，又做到了重實效，不盲從。各類活動既注重儀式感，又注重減輕師生負擔，不搞形式主義，不層層加碼。遇事敢于承擔責任，從不指責，不埋怨，讓領導和老師敢于做事，不怕犯錯。努力開源節(jié)流，多方化緣，爭取資金，在經(jīng)費相當困難的情況下，積極為教師謀取各類正當福利，從不與領導和老師爭福利待遇。

　二、常念安全底線

　我清楚地記得,原國務院副總理李嵐清曾經(jīng)說過“生命不保，何談教育”。所以，學校領導和全體教職工一直高度重視校園安全衛(wèi)生工作,確保了校園的平安和諧。

　一是安全教育全面覆蓋。學校組織編寫了安全衛(wèi)生工作手冊，人手一冊。學校經(jīng)常利用主題班會、宣傳�？�、橫幅、電子顯示屏、廣播等對全體學生開展安全衛(wèi)生教育。尤其是防溺水教育，做到了早啟動、全覆蓋、抓落實。定期開展應急演練，培養(yǎng)學生自護自救能力。

　二是隱患排查整改及時。建立了學校安全隱患臺賬，定期組織開展隱患和不穩(wěn)定因素排查，以及管制刀具收繳等，學校建立了特異體質(zhì)學生檔案，將安全事故遏制在了萌芽狀態(tài)。

　三是日常管理措施到位。積極爭取縣里配備了 6 名保安，嚴格落實“一崗雙責”，完善了缺勤登記報告、樓道值守等各類安全制度和應急預案，領導帶頭參與值班值守和上放學安全巡查，積極開展師生之間、學生之間、老師和家長之間的矛盾調(diào)處。

　四是周邊環(huán)境治理有效。經(jīng)常聯(lián)系公安、交警、市場和行政執(zhí)法等相關(guān)部門負責人到學校周邊開展治理，對飆車和欺凌滋事行為進行打擊教育，進一步優(yōu)化了未成年人成長環(huán)境。下周，學校還將正式組建家長委員會，開展家長培訓，促進家�；�動，形成教育合力。

　三、常講立德樹人。

　一是把師德教育擺在首位。“德高為師，學高為范”，臨武三中能有今天的成就得益于有一大批責任心強的教師。針對教師存在職業(yè)倦怠現(xiàn)象，學校每次例會都要滲透師德和心靈建設，先后邀請商南花、羅海娟、劉習洪、雷俊英等來校開展師德、心靈建設、班級管理、心理健康知識等專題講座，選派了一大批教師外出學習培訓。五月底，學校還將邀請郴州九完小校長陳波、郴州六中校長夏立新等知名校長和全國人大代表胡建文來授課。

　二是抓學生思想素養(yǎng)。學校按照要求開齊了道德法制課，上學期組織召開了思政課教師座談會。牢牢把握落實立德樹人根本任務的主渠道和主陣地，定期召開各類主題班會，校長帶頭、行政領導和班主任參與，經(jīng)常找問題學生談心談話。關(guān)愛貧困學生和特殊家庭學生，用心深入開展勸學。逐步樹立了不讓一個學生輟學的理念，鞏固率不斷提升。全方位開展核心價值觀教育，根據(jù)不同的及節(jié)假日和紀念日，開展學習雷鋒、祭掃烈士、感恩教育、理想信念教育、慶祝建國 70 周年等各類主題活動。發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才作用，創(chuàng)新德育方式，堅持每周升國旗，邀請各界知名人士和優(yōu)秀教師、學生代表開展國旗下講話，今年連續(xù) 14 周開展線上升旗。同時，利用快手、抖音等學生喜聞樂見的形式，傳播校園生活正能量。

　三是抓日常行為規(guī)范。將每期第一周定為開學行為規(guī)范周，從校服、儀表入手，規(guī)范學生行為習慣。嚴格管控學生手機，嚴禁攜帶手機進入校園。營造了良好的學風學紀。

　四是重視文化熏陶。學校通過傳統(tǒng)文化墻、每周一語、國學課、誦讀活動、愛心傳承活動等，讓學生的精神受到洗禮。目前，學校正在組織編寫臨武歷史校本教材，將進一步培養(yǎng)學生的愛國、愛鄉(xiāng)情懷。

　四、常思質(zhì)量提升

　一是樹立了正確的質(zhì)量意識。學生能否成才從初中畢業(yè)并不能完全看出，為此我們樹立了為學生終生發(fā)展奠基的理念。我常說“分數(shù)是質(zhì)量的重要組成部分”，“不重視分數(shù)的校長不是好校長，光重視分數(shù)的校長也不是好校長”。近年來，學校樹立了正確的質(zhì)量觀，率先引進心理教師，開設了心理咨詢課和心理咨詢室，以促進師生身心健康。為提升學生綜合素養(yǎng)，學校高度重視勞動教育、體藝教育，組建了文學社、機器人等學生社團，三中是臨武唯一有�？�的學校。去年率先組織學生到北大、清華開展了研學旅行，拓寬了學生的視野。嚴格落實眼保健操時間，率先開展復學后視力檢測和宣講。今后，學校還將進一步深化校園文化建設，比如盡快修改、發(fā)布“校歌”、開展象棋、圍棋、戲劇進校園活動等。

　二是嚴格常規(guī)管理。嚴格規(guī)范辦學行為，要求辦公室、督導室和紀檢部門嚴格考勤紀律，嚴禁教師參與家教家養(yǎng)、亂訂教輔資料等。帶領學校領導開展日常課堂巡查，組織參與教研活動和推門聽課。督促教務部門開展課堂巡查，教研部門開展常規(guī)檢查和青藍工程，對新老師開展經(jīng)常性聽評課，經(jīng)常找新教師和質(zhì)量后進教師談心，今年找談話已達 30 余人次，促進了教師的專業(yè)成長。

　三是定期檢測分析。定期召開質(zhì)量分析會，有時間親自參會，并與老師們探討提升質(zhì)量的辦法。

　四是獎懲分明。完善了獎懲和評優(yōu)評先各類制度，實現(xiàn)以制度激勵人。

　五、常抓精細管理

　一是逐步完善制度。通過召開校務會議、教師代表大會等及時修訂了各類管理制度。二是定期召開各類例會。按照要求，每周召開一次校務會議，每月一次行政會議，根據(jù)形勢研判，不定期召開安全、后勤等各類專題會議，及時傳達上級重要文件會議精神，商討學校重要事項，總結(jié)工作得失，提煉工作經(jīng)驗。三是日常巡查到位。學校領導和政務人員安排輪流值日，發(fā)現(xiàn)問題及時交代相關(guān)處室、班級。不斷強化年級組負責制，問題化解在年級，聯(lián)系領導和年級組長查班，確保問題能得到及時有效的解決。

　六、常想爭先創(chuàng)優(yōu)

　在原來的基礎上，學校積極參與爭先創(chuàng)優(yōu)，近幾年先后被評為“湖南省第七批生態(tài)文明示范學校”、“湖南省學校文化建設創(chuàng)新成果獎”、“湖南省中小學黨建優(yōu)秀案例”、“郴州市教學質(zhì)量優(yōu)勝單位”、 “郴州市傳統(tǒng)文化基地學校”等五項省市榮譽。50 余名教師、100 多名學生在各級各類競賽中獲獎。涌現(xiàn)了一大批愛學習、有思想、敢創(chuàng)新的骨干教師和一大批勤學上進的“美德好少年”。學校養(yǎng)成教育、愛心傳承、傳統(tǒng)文化、校園足球、健美操等辦學特色鮮明，先后接待了原省政法委書記黃關(guān)春、省教育廳副廳長陳湘生、市人大常委會主任陳社招、市人大黨組書記張愛國和縣領導李浩、劉楊、尹海蓮、王雄等前來調(diào)研和視察，均受到了高度贊揚。

　雖然，近年來學校取得了一些成績。但是，由于本人精力不足和能力有限，性格比較急躁，學校還存在大班額、管理人員負擔重、教師欠缺、部分教師理念落后、少數(shù)教師存在職業(yè)倦怠、學校經(jīng)費緊張、設備老化等一些不足和困難。在今后的工作中，我們將一起克難攻堅，力爭促進三中這艘航空母艦繼續(xù)沿著正確的方向，科學、平穩(wěn)、快速發(fā)展。

　最后，再次感謝各位領導的關(guān)心和各位同事的大力支持!我相信有你們的關(guān)注和支持，臨武三中的明天將會更輝煌!

　報告三

　各位領導、各位同志

　我擔任_希望小學校長一年來，堅持黨的教育方針和正確的辦學方向，積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，以推動學校改革和發(fā)展為目標，以作風建設為動力，以創(chuàng)新、探索為突破口，走科研興校之路，全面提高教育教學質(zhì)量。依法治校，積極推進人事制度改革;努力改善教育環(huán)境和辦學條件;強化安全教育和安全工作管理，努力提高教育教學整體水平。在區(qū)教育局和當?shù)攸h政的指導下，全面完成各項任務�，F(xiàn)將本人所作的主要工作匯報如下

　一、加強學習，更新觀念，努力提高自身素質(zhì)

　我清楚的知道;社會在不斷地進步，新的教育理念不斷地產(chǎn)生。作為新時期的校長，只有不斷地加強學習，提高自身素質(zhì)，才能適應新時期教育的需要。

　為此，深入貫徹“十九大”會議精神，開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，加強黨性知

　識的學習，認真學習各種法律法規(guī)，通過區(qū)教育局和上級黨政的形勢教育以及各種新聞媒介，了解國內(nèi)外時事，用先進的理論、思想武裝自己的頭腦。

　同時，注重自身業(yè)務素質(zhì)的提高，面對新的素質(zhì)教育觀，通過各種途徑理解其內(nèi)涵與實質(zhì)，認真學習別人有關(guān)素質(zhì)教育的科研成果，積極投身于教育教學改革之中。積極參加各種學術(shù)教研活動，吸取先進的教育思想。平時加強自身業(yè)務進修培訓，認真參加教師繼續(xù)教育的同時，積極進行學歷提高培訓(現(xiàn)已大學本科畢業(yè))。

　作為一個教育工作管理者，通過訂閱如《中小學管理》等經(jīng)驗雜志，學習先進的管理經(jīng)驗;根據(jù)實際，學習區(qū)內(nèi)兄弟學校先進管理辦法，努力提高自身的教育管理水平。

　二、勤政務實，真抓實干，全力搞好學校工作

　近幾年學校管理工作的實踐使我深深體會到;要搞好學校工作，必須全心全意依靠教職工，帶領行政一班人團結(jié)一致，共同努力。依法營造一個穩(wěn)定、積極、向上的環(huán)境，讓教職工對校長、對學校政治上有強烈的信賴感，在工作上有危機感和責任感。針對我校師生的比為 19 的嚴峻形勢，正確樹立教師的競爭意識、生存意識、發(fā)展意識，探索試行符合校情的教師聘任制，落實 30%活工資獎勵政策，形成正確的激勵機制，具體做了以下工作

　制定計劃目標，使全體教職工明白學校近期的具體任務，堅持政治學習制度。政治學習制度的制定、實施，安排布置學習內(nèi)容、討論專題、檢查、考核、評比是校長堅持方向，貫徹方針的具體任務。

　進行校務、財務公開，實施民主管理，完善各項制度和考核辦法。

　(1)通過每周一次行政例會，充分發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，討論決策學校重大事項。

　(2)通過教代會，根據(jù)校情，完善制定了學校各項規(guī)章制度，討論通過各項考核辦法，切實進行校務公開，充分發(fā)揮全體教職工的作用，民主管理學校，達到自己參與制定自覺遵守的目的，有力地推動了學校工作的開展。

　(3)切實進行財務公開，除區(qū)教育局、物價局對學校財務審計外，安排校務會對學校的一切經(jīng)費進行審計，每期對家長進行收費、結(jié)算公示制，取信于民，保障了學校工作的正常進行。

　狠抓校風建設，落實德育工作

　學校工作以德育工作為首，學校成立了德育工作領導小組，制定并落實計劃，充分發(fā)揮黨、團、工、隊的團結(jié)協(xié)作作用，積極開展系列活動

　(1)、將少先隊作為學校德育工作的主陣地，利用主題中隊會、紅領巾廣播站、國旗下講話、�？�、隊刊、校內(nèi)清潔紀律評比等對學生進行思想品德、日常行為規(guī)范的教育和管理，利用“三會”大力宣傳講解現(xiàn)行的《中小學生守則》和《中小學生日常行為規(guī)范》，使德育網(wǎng)絡建設覆蓋整個校園，促成良好學風的形成。

　 (2)、狠抓師生校內(nèi)外形象，及時召開每期家長委員會和家長座談會，除聽取家長對學校工作的建議與意見外，還請各位家長對我校教師和學生的校內(nèi)外形象提出意見，若有損形象的事件發(fā)生，直接向校長或主管部門舉報，以糾不正、不良之風，此項舉措實施一年來，無一例舉報。

　積極推進素質(zhì)教育，進行新課程式改革，走科研興校之路，全面提高教育教學質(zhì)量。

　教學質(zhì)量和辦學效益是學校工作的生命線。積極推進素質(zhì)教育，有的放矢地設計教研，提高教研專題化水平，積極進行教改，開展好校本教研，推廣適應現(xiàn)代教育理論的教育思想和有創(chuàng)新意識的教學方法，通過各種開放式的教學活動，強化過程和結(jié)果管理，繼續(xù)深入開展《農(nóng)村小學教師師德修養(yǎng)研究》，努力提高教師素質(zhì)，切實提高教學質(zhì)量和辦學效益。

　(1)、積極進行新課程改革，全面推進素質(zhì)教育。我作為學校教育教學管理者，面對當前的教育改革，深刻地認識到學校教育教學整體水平的提升，就是怎樣適應新時期教育的需要，關(guān)鍵又在于教師素質(zhì)的提高，這就是不斷為新時期校長提出的新課題。為此，我率先參加到新課程改革的大潮之中，廣泛地學習新課程改革教育理念以及有關(guān)教育法規(guī)。認識其改革的目的、意義、內(nèi)容、方法、途徑及其重要性，積極到其他學校學習課改先進經(jīng)驗(如進行課改如何開展活動以及校本教研怎樣有效地提高教師的素質(zhì)如何對學生進行全面正確地評價等)，組織學校行政、教導處、教研組等有的放矢地開展新課程研究，根據(jù)校情制定課改方案和具體措施，組織教師參加課改通識性各學科培訓，采取走出去聽課、校本教研、教師撰寫課改論文(人均 2 篇以上)、教學隨筆、階段性總結(jié)、針對實際制定行之有效地學生評價體系等切實進行課改，加強課改宣傳力度;除向教師和學生宣傳外，還向家長講清課改的目的意義，爭取支持，全面深入地進行新課程改革。

　(2)、以目標管理為手段，教研促教，狠抓教學管理

　A 根據(jù)本校實際情況制定行之有效的教學工作計劃，落實目標，確立教研專題，在教學課程改革的大前提下，組織教師參加上級組織的各種教研如區(qū)級教研、片區(qū)教研、聽公開課，積極開展好學區(qū)教研、內(nèi)部教研，校內(nèi)實施上課備案制，記載其上課存在的問題，評教時客觀分析，鞭策奮進，切實提高教師上課水平和教研質(zhì)量。本學年度的兩個校本教研課題《合作、探究，提高學生閱讀能力》和《加強合作交流，獲得概念新知》已順利結(jié)題，并上報旌陽區(qū)教育科學研究所進行評審。

　B 制定合理的“教學目標管理責任書”，強化結(jié)果質(zhì)量管理。加強教師過程管理，進行教學“六認真”月檢，逗硬獎懲，切實提高教育教學質(zhì)量。

　C 全面提高學生素質(zhì)，制定合理的學生綜合素質(zhì)評價方案，除教學上面向全體，不放棄每一位學生外。開展豐富多彩的活動，通過舉行各種文體娛樂活動，活躍校園文化氛圍，組織學生參加上級組織的各種競賽。

　強化安全教育和安全工作管理

　(1)、通過教代會完善并制定安全工作制度，成立安全工作領導小組，并將制度上墻，在

　師生中廣泛宣傳教育。

　(2)、制定安全目標責任書，與教師、班主任、村小主任教員、學生家長、伙食團工作人員、幼兒教師簽定安全目標責任書。

　(3)、堅持專人負責記錄《安全工作日志》，記錄當天學校的安全工作情況。堅持安全日查制。

　(4)、堅持安全工作匯報制度和責任追究制度。教師向?qū)W校、學校向區(qū)教育局和當?shù)攸h政匯報，杜絕瞞不報或遲報。

　(5)、為學生制定《小學生自護自救安全常識手冊》，做到安全教育日常化，全面化，深入化。

　(6)、一年來，經(jīng)過全體師生的共同努力，全校無一例安全事故發(fā)生。

　6、積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位人事制度改革工作

　(1)、加強宣傳，認真組織教職工學習各級有關(guān)人事制度改革的文件，讓全體教師充分認識到當前人事制度改革的形勢。

　(2)、學校全面制定各項考核辦法，對教職工進行全面考核、獎懲。努力尋找適合本校教職工的競聘上崗之路，學校與簽定聘任合同書。由于本校教師嚴重超編，但教學點和班級又較分散，學校采取“層層聘任崗位、教師滿課時量”的方式，中心校教師到村小兼課，增強了教師緊迫感、危機感、責任感。此項工作得到了全體教職工的認同，學校人事改革的目的得以基本體現(xiàn)。

　7、強化后勤社會化服務管理，保障學校工作的順利進行

　(1)、嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格收費制度，實行收費公示制，真正做到給家長明白，還學校清白。

　(2)、管好、用好經(jīng)費，嚴格教材教輔的征訂，經(jīng)濟上不增加學生任何負擔。

　(3)、加強伙食團的管理，制度責任制，監(jiān)定合同，隨時和定期檢查，規(guī)范管理，強化財產(chǎn)管理。

　(4)、結(jié)合本校實際，努力探索學校后勤服務社會化新路。走合同化、制度化、責任化管理之路，

　8、強化學校“外宣”工作，一年來，學校共出九期“_希望小學簡報”，上報區(qū)教育局及雙東鎮(zhèn)黨委、政府，同時有兩篇“信息”在市及報刊上登載。

　三、廉潔自律，以身作則，接受監(jiān)督，認真履行自身崗位職責

　 在區(qū)教育局和上級黨政領導的正確指導下，嚴于律己，廉潔行政，認真履行自身崗位職責，深入學習《黨章》以及教育部、省教育廳《關(guān)于加強從源頭上預防和治理腐敗的意見》、《中華人民共和國行政許可法》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨黨風紀律處分條例》、《預防職務犯罪》等有關(guān)法律法規(guī)，認真領會并帶頭執(zhí)行四大紀律八項要求和區(qū)委區(qū)府八條禁止性規(guī)定，牢固樹立為人民群眾服務思想，努力實踐“三個代表”，切實解決群眾反映強烈的熱點，難點問題，為教職工和人民群眾辦實事。

　財經(jīng)方面

　(1)、除依法管理學校一切財經(jīng)，并依據(jù)上級財經(jīng)紀律和制度通過教代會、行政會等制定并完善學校各項財經(jīng)制度，不僅要求學校行政、財務人員嚴格執(zhí)行，本人也帶頭依法執(zhí)行一切規(guī)章制度。

　(2)嚴格各種經(jīng)費報銷制度，本人嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)報銷制度及上級的有關(guān)規(guī)定，從不多報或亂報，可以就說只有少報或不報。

　(3)為了更好地嚴于律己，作為校長，曾多次在行政會、教代會、全體教師會上宣布，要求學校全體教職工或?qū)W校行政對學校經(jīng)費的收支進行監(jiān)督，并設立意見箱，定期向全體教職工匯報學校財務情況，如有疑問或意見直接向校長或行政人員、教代會提出。并及時糾正。

　(4)、切實進行財務公開，設立收費公示欄，讓學生及學生家長明白，規(guī)范收費行為，多退少補。一年來，群眾對學校的收費無一疑問，確保了學校工作的正常開展。

　(5)、不設“小金體”，亦不亂訂“教材和教輔”。不加重學生經(jīng)費負擔。沒有想以此來謀取“暴利”的念頭。

　(6)、嚴格控制學校的“非正常性生活費開支”，在全體職工會上宣布并帶頭執(zhí)行嚴肅“吃喝風”，一年來，學校的生活費開支較之以前大大減少，從而壓縮并利用有限的經(jīng)費來發(fā)展學校，(如排危、籌建網(wǎng)校、補充科研、教研經(jīng)費等)。

　行政方面

　(1)、認真貫徹黨的教育方針、政策，堅持正確的辦學方向，嚴格執(zhí)行《規(guī)范學校辦學行為》，依法行政、行教、通過實踐，努力尋找一條適合本校的辦學路子，科研興校，狠抓教師素質(zhì)，從而提升學校的整體辦學水平。

　(2)、走“民主治校”之路，堅持“民主集中制”原則，切實進行校務公開，特別體現(xiàn)在執(zhí)行并完善學校的規(guī)章制度，學校重大建設或其他硬件建設上，做到共商大計，為學校發(fā)展服務，從不搞官僚主義。

　(3)、不徇私情，嚴格執(zhí)行“禁止利用職務和職權(quán)為親友謀利”的規(guī)定，做到學校重大事項必須經(jīng)行政會或校務會、教代會通過，以正自身工作作風。

　(4)、學校的“評優(yōu)、晉職、晉級”等事關(guān)教師切身利益的事，也必須依據(jù)學校規(guī)章制度、考核辦法，通過教代會，行政會研究討論，從不擅自作主，妄下定論，從而做到“取信于民”，確保學校上下一條心，共同做好學校一切工作。本期順利完成了學校的“中職”評定工作。

　(5)、做到全面了解本校困難教職工和退休教師的疾苦，定期舉行退休教職工茶話會，做到每年安排一定經(jīng)費慰問在職和退休的困難教職工。

　(6)、遵守重大事情的情況通報和報告制度，不僅向全體教職工通報，并及時向教育局及上級黨政報告，(如學校的基礎設施建，安全事故，學校日常工作等)

　(7)、帶頭執(zhí)行重大事故責任追究制度，不推御責任，敢于承擔(如經(jīng)費、安全等)。

　四、存在的不足及發(fā)展思路

　1、存在的不足本人治校經(jīng)驗欠缺，理論水平還有待提高，應急處理問題的能力不強，只有不斷地加強理論學習，積極吸取先進經(jīng)驗，廣泛聽取意見，才能不斷地提高自己，完善自我，也才能更好地履行自身工作職責。

　2、發(fā)展思路強化“合作——發(fā)展”辦學核心理念。走師師、生生、師生、校校合作之路，“以科研為指導，以改革為動力，以教師和學生的發(fā)展為目的，將課題研究與學校發(fā)展高度融為一體，使學校朝著‘學習化校園’的方向不斷邁進”，以質(zhì)量求生存，以提高辦學效益促發(fā)展，以“雙高普九”為契機，爭取政策，對學校操場進行擴建。作為校長強化自身素質(zhì)的同時，應立足學校實際，加強與同類學校、與 xx 網(wǎng)校的合作，吸取先進的教育管理理念，尋求更廣闊的發(fā)展空間，促進學校的發(fā)展。

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