追求卓越讀后感
發(fā)布時(shí)間:2020-10-11 來源: 調(diào)查報(bào)告 點(diǎn)擊:
追求卓越讀后感
追求卓越讀后感 ?看完一本名著后,你有什么總結(jié)呢?這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了!你想知道讀后感怎么寫嗎?下面是為大家整理的追求卓越讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
?追求卓越讀后感 1 ?《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時(shí)說:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的。”作者的意圖就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,通過對(duì) 43 家卓越企業(yè)的分析,捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素!蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ),結(jié)合大量的事實(shí)、數(shù)據(jù)與分析,而且文筆生動(dòng)流暢,擷取案例說理渾然天成,引用名家理論如數(shù)家珍,文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點(diǎn)睛。因此,任何人都可以從欣賞一個(gè)個(gè)的企業(yè)夢(mèng)想中感受到激情。
?,僅在美國就銷售了 600 萬冊(cè),全球發(fā)行量高達(dá) 900 萬冊(cè)!該著作創(chuàng)造了“彼得斯時(shí)代”,是有史以來最暢銷的管理類書籍,許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典。
?為了探詢管理藝術(shù)的秘密,作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國各地,深入企業(yè)調(diào)查研究,取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料。樣本涉及制造、信息、服務(wù)、銷售、交通、食品等諸多行業(yè),其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司,如 IBM、通用電氣、惠普、通用汽車、3M、麥當(dāng)勞、寶潔等等。作者發(fā)現(xiàn),盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的個(gè)性不同,但擁有許多共同的品質(zhì),也就是八大基本屬性,即:崇尚行動(dòng);貼近顧客;自主創(chuàng)新;以人助產(chǎn);價(jià)值驅(qū)動(dòng);不離本行;精兵簡(jiǎn)政;寬嚴(yán)并濟(jì)。
?20xx 年后,托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的:“隨著去百事公司演講的時(shí)間越來越近,某天清晨 6 點(diǎn)左右,我坐在桌前,從美州銀行大樓的48 層俯瞰舊金山灣。我閉上眼睛,然后伏案在拍紙簿上寫下了 8 條。從那時(shí)起,這 8 條就沒有改變過,它們是《追求卓越》的 8 條基本原理。”
?現(xiàn)在,讓我們?cè)俅螌徱曇幌逻@八條原理:
?(1)崇尚行動(dòng):偏好行動(dòng)而不是沉思; ?(2)貼近顧客:在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求; ?(3)自主創(chuàng)新:鼓勵(lì)自治和放松,而不是緊密監(jiān)督; ?(4)以人助產(chǎn):對(duì)雇員的態(tài)度是鼓勵(lì)其生產(chǎn)力,避免對(duì)立情緒; ?(5)價(jià)值驅(qū)動(dòng):以一種被稱為”走動(dòng)式管理”的方式,保持與大家的緊密接觸; ?(6)不離本行:“專注于自身”以保持商業(yè)優(yōu)勢(shì),避免在自己力所不能及的’領(lǐng)域與人競(jìng)爭(zhēng); ?(7)精兵簡(jiǎn)政:組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔,人員精干; ?(8)寬嚴(yán)并濟(jì):對(duì)目標(biāo)同時(shí)保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。
?這些基本原理的提出,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營。直到今天,崇尚行動(dòng)、貼近顧客、精兵簡(jiǎn)政、不離本行這些指導(dǎo)性原理,仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營帶來的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言:“遵循這 8 條原則,你會(huì)贏,肯定會(huì)贏,我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說。我要說的是,忽視這 8 條原則,你會(huì)失敗,肯定會(huì)失敗”。
?與此同時(shí),托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們:“任何一個(gè)人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,那他就的的確確是個(gè)白癡。”這個(gè)時(shí)代變化太迅速了,不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào):“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽。注意!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒。請(qǐng)記。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論。”追求卓越讀后感 2 ?知識(shí)是人類發(fā)展的源泉,而書籍是知識(shí)的海洋,是人類先進(jìn)思想思維的集中。不同類別的書能讓我們懂得不同領(lǐng)域的先進(jìn)知識(shí),今天,我讀了一本叫《追求卓越》的書,因此有感而發(fā),隨筆寫下我的讀后感。
?作為世界最暢銷的工商管理書籍之一的《追求卓越》,它將工商管理的科學(xué)性和藝術(shù)性完美地融合在一起,結(jié)合了不同時(shí)代世界各國不同企業(yè)的不同管理模式,為我們很好的詮釋了:何謂卓越?怎么去追求卓越?什么是理性管理?要怎么理性管理?此外,書中還概括了卓越、創(chuàng)新企業(yè)所具有的八大特質(zhì),分別如下:
?一、采取行動(dòng)。
?二、接近客戶。
?三、自主和創(chuàng)業(yè)精神。
?四、以人為本。
?五、親身實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動(dòng)。
?六、堅(jiān)持本業(yè)。
?七、組織單純、人事精簡(jiǎn)。
?八、寬嚴(yán)并濟(jì)。
?對(duì)此,我有以下看法:
?采取行動(dòng)。企業(yè)要卓越,不可能坐等就能達(dá)到目標(biāo),而是要經(jīng)過不斷的主動(dòng)行動(dòng)。書中所提到的 DEC 公司的成員們便是這類懂得主動(dòng)采取行動(dòng),在決策中分析,遵守“執(zhí)行、修改、再嘗試”的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營程序,會(huì)不惜一切代價(jià)的采取行動(dòng)解決問題的人。沒有什么能阻礙他們的行動(dòng),而且,公司的決策者懂得轉(zhuǎn)換不同的模式,將不同類型的人才組成不同的小組,并把工作分配給小組,從而達(dá)到高效執(zhí)行。
?接近客戶。企業(yè)不是顧客,因此,企業(yè)需要與客戶接近才能了解到他們的需求,從而設(shè)計(jì)出能滿足最大量客戶的需求。那如何接近客戶呢?溝通是最基本的手段,成功的企業(yè)會(huì)不斷仔細(xì)地聆聽客戶的意見,從顧客的想法中找到思路,設(shè)計(jì)出創(chuàng)新的產(chǎn)品。
?自主和創(chuàng)業(yè)精神。企業(yè)想要有創(chuàng)新的產(chǎn)品,除了需要顧客的意見之外,必不可少的是會(huì)創(chuàng)新的人才。因此,企業(yè)不應(yīng)該限制公司成員們的創(chuàng)造力,規(guī)矩是用來規(guī)范員工的工作,而不是扼殺他們的想象力。每個(gè)有創(chuàng)新思維的人都可能當(dāng)發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)家,只要有大膽的想法,只要敢想敢做。
?以人為本。從書中我們可以清楚的理解作者對(duì)這個(gè)詞的理解,他認(rèn)為,卓越的企業(yè)不應(yīng)該給人員灌輸太多等級(jí)意識(shí),或是把資本投資視為改善效率的根本。在這些卓越企業(yè)中,公司人才是質(zhì)量和生產(chǎn)力的源泉,他們尊重個(gè)人的思想,贊許人員的貢獻(xiàn),關(guān)注整個(gè)企業(yè)利益的同時(shí),更關(guān)注人員個(gè)人的利益。這就是以人為本。
?親身實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動(dòng)。企業(yè)中的決策者不僅起決策作用,也同時(shí)有管理和監(jiān)督作用。此外,只有親身走走看看市場(chǎng)的發(fā)展,親耳聽聽消費(fèi)者的心聲才能有更好
的應(yīng)對(duì)問題的方案或者更好的新改革新決策。
?堅(jiān)持本業(yè)。既企業(yè)不能偏離基礎(chǔ),我認(rèn)為這是企業(yè)走在正軌上的必要條件之一。
?組織單純、人事精簡(jiǎn)。大型企業(yè)不是非要有很多很多的人才,人太多既不便于決策,也不便于管理。所以人事要恰到好處,工作才能被高效地完成。
?寬嚴(yán)并濟(jì)。“寬”,寬在優(yōu)秀企業(yè)能將自治精神深入到工廠和產(chǎn)品開發(fā)組中;而“嚴(yán)”,則嚴(yán)在企業(yè)核心的價(jià)值觀不允許改變。這類企業(yè)中,人員可以自由發(fā)揮創(chuàng)造創(chuàng)新的適合市場(chǎng)的產(chǎn)品,但他們也絕對(duì)會(huì)堅(jiān)持產(chǎn)品的質(zhì)量,既堅(jiān)持他們企業(yè)的核心價(jià)值觀。
?總的來說,卓越企業(yè)要有高效積極的執(zhí)行、創(chuàng)新的精神和理性的管理?赐辍蹲非笞吭健愤@本書,我獲益匪淺,引發(fā)我更深入的思考。
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