信息科工作總結(jié) 2 篇

　“歲月不居，時(shí)節(jié)如流。”回首 2019，恍如隔日，這一年很短，節(jié)奏很快、腳步匆匆；這一年很長(zhǎng)，多少個(gè)日夜加班工作，任勞任怨。一年來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)縣委辦各項(xiàng)工作安排，立足信息、調(diào)研兩項(xiàng)職責(zé)，分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，付出很多，收獲滿滿。

　一、夯實(shí)業(yè)務(wù)，參謀助手作用發(fā)揮較好 今年以來(lái)，我們牢固樹(shù)立精品意識(shí)，在信息、調(diào)研兩項(xiàng)工作上提量、提效、提準(zhǔn)、謀質(zhì)，同時(shí)緊盯領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，拓寬視野、開(kāi)拓思路，在提升服務(wù)成效上下功夫，參謀助手作用進(jìn)一步強(qiáng)化。

　一是經(jīng)驗(yàn)性信息服務(wù)緊貼中心。我們牢固樹(shù)立信息服務(wù)要緊緊圍繞黨委領(lǐng)導(dǎo)想知道和我需要領(lǐng)導(dǎo)知道這一宗旨，緊盯主流媒體和黨委中心工作，及時(shí)收集上報(bào)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、脫貧攻堅(jiān)、淮河流域生態(tài)修復(fù)等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，全年上報(bào)經(jīng)驗(yàn)性信息 200 余條，被省市采用 30 條。

　二是緊急、問(wèn)題信息及時(shí)有效。我們切實(shí)提升政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，強(qiáng)化底線思維，對(duì)緊急信息第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、報(bào)告，為黨委及早掌握、處置突發(fā)時(shí)間爭(zhēng)取主動(dòng)。全年及時(shí)收集上報(bào)緊急信息 10 余條，《全省遭遇風(fēng)雹災(zāi)害》等 4條信息被省采用。在問(wèn)題建議信息上，我們堅(jiān)持負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，始終研究上級(jí)政策落實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題和群眾的期盼問(wèn)題，先后圍繞教育、扶貧、民生等領(lǐng)域上報(bào)《高中學(xué)位不足影響如期脫貧》《秋冬季流感呈高發(fā)態(tài)勢(shì)》等 50 余篇信息，為省委了解基層民生提供了第一手資料。

　三是調(diào)研服務(wù)精準(zhǔn)有力。年初我們對(duì)全縣各單位及時(shí)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好調(diào)查研究的通知》，要求各單位分領(lǐng)域、分行業(yè)明確調(diào)研主題，限時(shí)上報(bào)調(diào)研報(bào)告，營(yíng)造“大調(diào)研”的良好氛圍。同時(shí)我們圍繞縣委關(guān)注的脫貧攻堅(jiān)，精準(zhǔn)調(diào)研、調(diào)出成效，其中起草的《關(guān)于赴蘭考縣和滑縣考察脫貧攻堅(jiān)情況的報(bào)告》呈報(bào)縣委后，縣委書(shū)記就報(bào)告提出的有關(guān)建議，召開(kāi)縣委常委會(huì)議進(jìn)行研究，并就有關(guān)

　事項(xiàng)多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，《報(bào)告》呈報(bào)一個(gè)月之內(nèi)，報(bào)告中提出的成立參照縣直一級(jí)單位管理的縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組督查辦公室、實(shí)現(xiàn)全縣 207個(gè)行政村派駐第一書(shū)記全覆蓋、出臺(tái)在脫貧攻堅(jiān)一線選拔重用干部的激勵(lì)政策、補(bǔ)充強(qiáng)化縣扶貧局人員力量等建議，均上升到縣委決策層面，一一得到落實(shí)；積極歸納、提煉我縣在脫貧攻堅(jiān)中的典型經(jīng)驗(yàn)，“一統(tǒng)攬三個(gè)不為過(guò)”、“雙百雙十”、“三包三聯(lián)”、“四個(gè)全覆蓋”、“遠(yuǎn)抓茶近抓艾，香菇龍蝦致富快”等提法，得到全縣上下的廣泛認(rèn)同，同時(shí)被評(píng)為省政研先進(jìn)單位。

　二、完善機(jī)制，科室運(yùn)轉(zhuǎn)高效規(guī)范 今年來(lái)，我們延續(xù)科室優(yōu)良傳統(tǒng)、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，不斷提升科室管理的規(guī)范化水平，建立了分工明確、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。

　一是建立分工明確、責(zé)任清晰的分工機(jī)制。年初，分管領(lǐng)導(dǎo)召集科室會(huì)議，對(duì)信息、調(diào)研、改革工作進(jìn)行分工，各項(xiàng)工作明確專人專職，同時(shí)每月召開(kāi)科室會(huì)議對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出建議，提升工作成效。二是建立以老帶新、以弱帶強(qiáng)的培育機(jī)制。建立分管領(lǐng)導(dǎo)管總、科室負(fù)責(zé)人把關(guān)、業(yè)務(wù)骨干幫帶新進(jìn)同志的培育機(jī)制，每周召開(kāi)科室信息研判會(huì)，定題目、定任務(wù)、定時(shí)限，對(duì)上報(bào)信息逐條修改、釋疑解惑。三是建立主動(dòng)干事、互相競(jìng)爭(zhēng)的考評(píng)機(jī)制。年初制定科室目標(biāo)考核任務(wù)，對(duì)科室人員每月、每季度按照任務(wù)完成情況進(jìn)行量化排名，督促任務(wù)落實(shí)，形成主動(dòng)干、爭(zhēng)著干的良好氛圍。

　三、強(qiáng)化歷練，隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)新氣象 一是注重從外出學(xué)習(xí)中開(kāi)拓工作視野。積極組織科室人員參加省、市、縣組織的全省黨委信息視頻會(huì)、黨委信息座談會(huì)、青年干部培訓(xùn)班等培訓(xùn)班次，通過(guò)外出學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。

　二是注重從服務(wù)縣委中心工作中得到綜合提升。一年來(lái)，科室人員先后參與年度干部考核、黨建和項(xiàng)目觀摩、中央巡視“回頭看”、省委扶貧專項(xiàng)巡視等中心工作，通過(guò)參與新工作、接受新鍛煉，提升了綜合能力。

　三是注重從一線工作中接受磨煉�？剖胰�力支持干部深入一線接受鍛煉，在科室派出一名駐村第一書(shū)記、明確一名扶貧聯(lián)絡(luò)員，全年累計(jì)組織參加扶貧督查10 余次，組織辦公室結(jié)對(duì)幫扶 20 余次，參與“大排查、大走訪、大整改、大提升”活動(dòng)，通過(guò)扶貧一線鍛煉，干部隊(duì)伍更加成熟，能力更加過(guò)硬，科室負(fù)責(zé)人工作能力得到縣委認(rèn)可，被任命為縣扶貧督查辦副組長(zhǎng)。

　 醫(yī)院信息科工作總結(jié) 2012 年度信息科在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及醫(yī)院其他科室的大力支持和全科人員的共同努力下，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指示精神，圓滿地完成了醫(yī)院的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)，尤其是與 XX 公司通力合作是醫(yī)院的信息化建設(shè)工作取得大量成果，同時(shí)信息化下屬的其他部門(mén)也勤懇工作完成了醫(yī)院交代的各項(xiàng) 。

　一、通力協(xié)調(diào) XX 公司，完成信息化建設(shè)各項(xiàng)工作 為使醫(yī)院信息化建設(shè)工作能夠早日建成，XX 公司的軟件工程師加班加點(diǎn)周末不休息的為系統(tǒng)上線進(jìn)行各項(xiàng)工作，在他們的帶動(dòng)下信息科應(yīng) XX 方的需要完成了各項(xiàng)的前期準(zhǔn)備工作，主要完成以下任務(wù)：

　1、帶領(lǐng) XX 公司積極與醫(yī)院客戶化代表、臨床科室三方面聯(lián)絡(luò)，明確了醫(yī)院器械/總務(wù)物資管理，血液透析中心，血庫(kù)，放療等科室的業(yè)務(wù)流程，使之能更適應(yīng)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一運(yùn)作同時(shí)優(yōu)化科室的工作流程，提高科室工作效率。

　2、組織涵蓋醫(yī)院絕大部分臨床科室人員參與的培訓(xùn)工作，按部門(mén)和工作崗位，分別開(kāi)展了，掛號(hào)、收費(fèi)、護(hù)理、醫(yī)療、醫(yī)技、檢驗(yàn)、后勤物資等業(yè)務(wù)的專業(yè)模塊學(xué)習(xí)，并組織考試驗(yàn)收。

　3、收集醫(yī)院日常工作中的各類型的基本信息，組織相關(guān)科室安排專人來(lái)培訓(xùn)教

　師錄入，經(jīng)過(guò) 2 個(gè)多月的緊張工作，先后完成了藥品基本信息，人員基本信息，醫(yī)療費(fèi)用基本信息，醫(yī)院科室部門(mén)編碼等信息錄入和校對(duì)工作。

　4、收集并編輯了醫(yī)院以前使用的各類紙質(zhì)單據(jù)，并編制統(tǒng)一格式的電子單據(jù)。

　5、積極協(xié)調(diào)一期上線的部門(mén)科室，演示學(xué)習(xí)所用功能模塊，收集科室意見(jiàn)，聯(lián)絡(luò) XX 公司完成客戶化程序改造，先后完成血庫(kù)模塊、護(hù)理模塊、醫(yī)療模塊等幾大功能模塊的客戶化改造工作。

　6、組織客戶化代表與內(nèi)科外科專家演示電子病歷模塊的功能，收集各類病歷模版的編寫(xiě)意見(jiàn)，整理專家意見(jiàn)為今后的電子病歷的上線做好準(zhǔn)備。

　 二、做好日常維護(hù)，解決各類故障保障醫(yī)院工作正常進(jìn)行 2012 年信息科處理各種軟硬件故障 150 余次，同時(shí)定期對(duì)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房做維護(hù)工作。同時(shí)積極與醫(yī)保軟件公司溝通，排除醫(yī)院醫(yī)保業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各類問(wèn)題，確保不因網(wǎng)絡(luò)原因影響醫(yī)院工作的正常開(kāi)展。同時(shí)對(duì)科室人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)，做到人人都掌握，事事會(huì)處理的工作方式。

　三、做好醫(yī)院圖書(shū)館借閱工作,努力調(diào)高服務(wù)環(huán)境 應(yīng)我院信醫(yī)護(hù)人員對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能的渴望，圖書(shū)館進(jìn)一步對(duì)工作進(jìn)項(xiàng)優(yōu)化，不但美化了圖書(shū)館的借閱環(huán)形，為來(lái)此學(xué)習(xí)的員工提供更加舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，還訂閱了更新更全的期刊雜志，大大提高了館內(nèi)文獻(xiàn)的質(zhì)量與數(shù)量，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院圖書(shū)借閱制度，確保每一份文獻(xiàn)都有往來(lái)記錄，使借閱工作更加系統(tǒng)準(zhǔn)確，服務(wù)更加周到細(xì)致。截至 6 月底已為我院提供電子資料查閱 600 人次，期刊借閱700 人次。

　四、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作程序、扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作 1、為了使病案在醫(yī)療、教學(xué)、科研中發(fā)揮作用，病案管理人員以快、準(zhǔn)、好的供應(yīng)準(zhǔn)則保證了病案的供應(yīng)，特別針對(duì)今年的崗位職稱的晉升工作，病案室加班加點(diǎn)保障了所有參與晉升的科室醫(yī)生都能找到各自所需的材料信息。同時(shí)為本院醫(yī)生、護(hù)士提供病歷查閱 3000 多份，社會(huì)醫(yī)保報(bào)銷類患者提供病案信息打印 500份，為醫(yī)院專家組提供終末病歷的檢查約 100 份，為自治區(qū)血液中心、保險(xiǎn)公司、

　衛(wèi)生局醫(yī)政科，區(qū)、市醫(yī)保局等部門(mén)提供病歷查詢 XXX 份。

　五、利用病案信息等各類信息開(kāi)展了大量工作 統(tǒng)計(jì)分析：每月、季、年將全院各科室各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向及縱向比較，比較清晰明了的反映各科室指標(biāo)完成情況；根據(jù)需要隨時(shí)做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為各相關(guān)部門(mén)提供詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。按時(shí)完成衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳要求的人力資源、設(shè)備、住院病人數(shù)據(jù)庫(kù)和醫(yī)院綜合報(bào)表工作。

　在這緊張而忙碌的三個(gè)月中信息科充分發(fā)揮自我管理，組織監(jiān)督與協(xié)調(diào)作用，使整體工作邁上了新的臺(tái)階從而更好的為醫(yī)院服務(wù)。在今后的工作中，信息科將進(jìn)一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過(guò)去的不足，提高管理水平完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

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