公務(wù)員簡歷表格

　 職責(zé)和業(yè)績：

　?1，辦公文具的管理工作。在接手文具管理工作的第二個月提出改善方案，采用成本核算、帳目清單管控、整合申請部門等改善措施，在第四個月實現(xiàn)節(jié)約成本50%左右（每月節(jié)約辦公文具費 1.5 萬余元）。

　? 2，保安管理工作。接手第二個月做出改善，規(guī)劃巡檢路線（制作巡檢圖示）、巡檢時間表、規(guī)范各崗位職責(zé)。在未增加管理成本的情況下，利用現(xiàn)有資源：攝像頭與門禁系統(tǒng)，對保安的巡檢工作與座崗情況實施強有力的監(jiān)督與管控，減少了離崗、睡崗、巡檢作弊等行為，節(jié)約每月人力查崗加班費用。

　? 3，餐廳管理：在接手的第三個月做出改善，對晚上未加班而用餐的狀況加強管控，當月節(jié)約成本 10%左右。

　? 4，車輛管理：負責(zé)司機日常管理，司機排班，車輛調(diào)度，接送機車輛安排，公務(wù)車日常油耗分析、相關(guān)費用繳納、保養(yǎng)及維修，廠包車異常處理、協(xié)調(diào)溝通及相關(guān)費用的結(jié)帳請款。

　? 5，固定資產(chǎn)管理：一年兩次規(guī)劃組織資產(chǎn)盤點工作，改善措施：加強假盤等異常事項管理，制定獎懲制度、均衡盤點工作量。

　? 6，辦公室管理：制作節(jié)約用紙宣導(dǎo)，協(xié)助推行 8S 小組工作。

　? 7，公司旅游、尾牙活動方案策劃及組織安排。

　? 8，黨務(wù)工作開展。組織策劃推動黨務(wù)工作的開展，建立支部領(lǐng)導(dǎo)小組（支委會），在發(fā)揚民主的前提下，根據(jù)人員性格特性安排工作，讓支部各委員能充分發(fā)揮自己的特長，真正做到用人其所長，避其所短。

　 ?

相關(guān)熱詞搜索：例文 表格 公務(wù)員