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　2018 年企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況

　1、全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動

　公司 堅決貫徹

　“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

　”的方針， 從根本上提高安全技術(shù)

　管理水平，切實采取有效措施，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

　（ 1）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，健全安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　提高認(rèn)識了公司管理層的主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的管理理

　念。

　公司為了進(jìn)一步落實安全管理職責(zé)，根據(jù)“一崗雙責(zé)”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立和完善 “三位一體”的安全管理組織保障體系，落實安全管理責(zé)任，減少或杜絕種類安全事故的發(fā)生，有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人定期研究本公司的安全管理工作，貫徹落實公司的安全措施工作；

　安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組切實履行職責(zé)，督辦安全生產(chǎn)小組所議定的事項；建立有效的安全監(jiān)督管理工作機(jī)構(gòu)；配備與安全管理相適應(yīng)的專

�。�兼）職工作人員，把預(yù)防工作作為安全的第一要素，負(fù)責(zé)公司安全管理工作 , 并組織開展安全檢查。

�。� 2、健全安全目標(biāo)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)以“加強(qiáng)教育，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，安全發(fā)展，重在落實”的重

　要課題，提高認(rèn)識了堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本，以安全為中心的理念，完善安全生產(chǎn)管理各項制度的建設(shè)，公司在全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，充分發(fā)揮各部門管理人員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理的各項制度、操作規(guī)程；發(fā)

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　現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不

　能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進(jìn)行修訂；加強(qiáng)各部門協(xié)作溝

　通，研究解決安全生產(chǎn)建設(shè)工作中的突出問題；加強(qiáng)經(jīng)驗交流，以點(diǎn)帶

　面、推動公司安全生產(chǎn)建設(shè)有序、全面地得到改善，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營

　提供可靠的安全保證。

　 （ 3）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，

　加大宣傳，注重實效

　 明確了安全學(xué)習(xí)和安全再教育的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司

　 管理人員、駕駛員理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作，同時本著“科學(xué)發(fā)展、安

　 全發(fā)展”的理念，公司根據(jù)上級主管部門和

　《安全教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》 的

　 文件精神，促進(jìn)員工樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想意

　 識，完善了安全教育培訓(xùn)計劃。

　 明確要求提高公司管理人員、駕駛員的安全素質(zhì)，是公司發(fā)展安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司充分

　利用安全生產(chǎn)會議、宣傳欄、宣傳單、短信平臺等多種形式對管理人員、駕駛員進(jìn)行安全教育，

　 組織管理人員、駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全操作技能和自我保

　 護(hù)意識，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

�。� 4）、嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核制度，強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制

　 為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)相關(guān)的法律精神，特制定了安全

　 生產(chǎn)考核辦法。根據(jù)完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任的履職情況

　 對公司各部門和個人進(jìn)行考核。安全工作績效突出的，公司將給予精神

　 獎勵和物質(zhì)獎勵。使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)得到有力的落實，公司的交通安

　 全違法行為、道路運(yùn)輸事故等得于明顯的的控制，公司的全年安全生產(chǎn)

　 情況得到明顯的好轉(zhuǎn)；

　 進(jìn)一步完善了安全監(jiān)督管理工作機(jī)構(gòu)。公司配備與安全管理相適應(yīng)

　 的專（兼）職管理人員，把預(yù)防工作作為安全的第一要素，認(rèn)真組織開展

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　安全檢查，增強(qiáng)樹立安全發(fā)展理念，深刻認(rèn)識開展隱患排查治理工作是

　有效遏制事故發(fā)生、實現(xiàn)安全發(fā)展的重要途徑，按照上級主管部門的工

　 作要求，切實加強(qiáng)隱患排查治理，引導(dǎo)公司從注重事故處理向注重隱患

　 排查治理轉(zhuǎn)變，從被動應(yīng)對向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變，有效遏制和減少事故，促

　 進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　 強(qiáng)化了預(yù)防為主的工作方法，著力排查治理隱患，深化重點(diǎn)車輛

　 駕駛員的安全整治。突出預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，全面加強(qiáng)各項安全專項

　 整治，著力排查整治安全隱患，進(jìn)一步改善公司安全狀況，有效防范重

　 特大事故的發(fā)生。

　 2、認(rèn)真組織開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　 按照上級主管部門關(guān)于推進(jìn)“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的相關(guān)要求和部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和強(qiáng)力推動下，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面有序地展開。公司制定了開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一系列方案，總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的開展。

�。� 1）、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真貫徹

　 （ 2）、制定方案，細(xì)化指標(biāo)

�。� 3）明確分工，落實措施

　 （ 4）建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核

　 （ 5）完善安全管理制度，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　 （ 6）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增加安全生產(chǎn)責(zé)任意識

　 （ 7）、重視安全生產(chǎn)投入，提供安全保障

　 （ 8）、加強(qiáng)安全動態(tài)管理，認(rèn)真排查事故隱患

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　 （ 9）完善應(yīng)急機(jī)制，突出有效防范

　 （ 10、重視安全文化，提升安全管理水平

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