一、

　公司整體考核若干規(guī)定

　 為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改進的目的，特制定本制度。

　一、 公司整體考核是保證各單位各部門計劃目標得以落實的重要措施。

　二、 公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動紀律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。

　三、 考核范圍：領導層、各職能科室、各生產(chǎn)基地�？己巳藛T為公司在崗所有員工。

　四、 公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各部門各崗位職責說明書規(guī)定的部分及領導臨時交辦的部分�？己酥笜朔譃榱炕�指標和非量化指標兩部分。

　五、 績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領導決議、各部門的《目標管理責任書》、各部門的考核細則。對考核細則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權參照有關條款決定，或據(jù)實作出考核決定。

　六、 公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標準》。

　七、 院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部負責對各職能部門的考核工作進行監(jiān)督、檢查。并組織有關制度的培訓。生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)基地的考核工作進行監(jiān)督、檢查。并組織有關制度的培訓。人力資源部負責對全公司勞動紀律進行監(jiān)督、檢查。并組織有關制度的培訓。

　八、 公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日�？己�。年度考核于次年一月中旬舉行。月考核于次月的 16-23 日進行（生產(chǎn)部須同步完成對基地的考核）。

　九、 事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應在相應月份考核工資中體現(xiàn)。

　十、 對考核結(jié)果有異議的，被考核方應在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出申辯。復核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認可，交考核部門復核。復核后考核部門應向被考核方出具復核通知單，如若再有異議，可向企管部申請復核。企管部在權限之內(nèi)，組織成立復核小組做最后認定，。

　十一、 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準認可，企管部匯總職能部門考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準認可。考核結(jié)果在主管總監(jiān)批準后予以公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財務部。

　十二、 各單位各部門應積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核，在規(guī)定的時間內(nèi)交報本部門的績效考核表。

　十三、 本制度自總裁批準發(fā)布之日起實施，企管部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

　三、考核辦法

　 考核辦法根據(jù)我公司的實際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：

　一、銷售公司的考核辦法 銷售公司工資等于崗位標準工資乘以年分解月計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：

　銷售公司月工資=月標準工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰 年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃

　說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度； 二、基地月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：

　基地月工資=月標準工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰 年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃 說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度； 三、職能部門人員月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：

　職能部門人員月工資=月標準工資×每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)±各專項獎罰 企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率×100×0.05+工業(yè)增加值完成率×100×0.05+銷售回款完成率×100×0.25+利稅完成率×100×0.25+資產(chǎn)保值增值完成率×100×0.05-應收帳款目標完成率×100×0.05+產(chǎn)銷率×100×0.05+勞動生產(chǎn)率完成率×100×0.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率×100×0.05+顧客滿意度×100×0.05+出廠合格率×100×0.05 四、各類考核當月兌現(xiàn)，每季平衡。

　五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標準工資減工資實發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理。

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