采購(gòu)部改革項(xiàng)目業(yè)績(jī)合同評(píng)價(jià) 項(xiàng)目名稱(chēng) 階段目標(biāo) 分值 完成情況 得分 確疋供應(yīng)商 管理流程 成立采購(gòu)委員會(huì)通過(guò)其章程 1 已擬定章程 1 建立新的管理評(píng)估流程。

　2

　2 2 個(gè)產(chǎn)品實(shí)施案例有記錄。

　2 濱州活塞、湖南機(jī)油泵 2 優(yōu)化供應(yīng)商 結(jié)構(gòu) 減少供應(yīng)商 80 家 3

　3 物流改善 至少 6 種零件（零件清單待定）投入使 用專(zhuān)用周轉(zhuǎn)箱 3 完成 4 種 2 簽訂配送協(xié)議，有質(zhì)量控制辦法。

　1 文件準(zhǔn)備，但質(zhì)保部免 檢未認(rèn)可 1 6 家供應(yīng)商直接配送零件至生產(chǎn)廠 2

　0 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào) 整 按要求對(duì)外購(gòu)零件成本、工藝分析。

　2

　2 落實(shí)零部件外購(gòu)工作。

　3

　3 實(shí)現(xiàn)拉絲、下料拔點(diǎn) ， 落實(shí)父接。

　2

　2 價(jià)格核算 適應(yīng)項(xiàng)目組要求提供、分析零件成本。

　3

　3 信息化建設(shè) 實(shí)現(xiàn) 50%所有外購(gòu)零件采購(gòu)提前期設(shè) 3

　3 PPAP 對(duì) 3 家以上投訴率高的供方實(shí)施 PPAP 3 漲緊輪、空壓泵、活塞 銷(xiāo)、機(jī)油泵 3 總分

　30

　實(shí)得分 27 KPI 加分 27 X 2 - 30 = 24

　制度說(shuō)明 制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以 對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行 力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施， 否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為 也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的 過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo) 尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于 普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而 不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條 文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì) 人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作 靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜 態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí) 行中得以實(shí)現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī) 范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正 成為了制度。

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