1 附表 3 3 ：

　2017 7 年 水廠 “兩化” 考核 表

　序號(hào)

　考核內(nèi)容與要求

　考核辦法

　分值

　考核部門

　考核得分

　存在問(wèn)題

　檢查人

　一

　安

　全

　管

　理

　1、人員無(wú)輕傷及以上事故； 2、無(wú)較大管道、線路及停水、漏水事故; 3、無(wú)操作嚴(yán)重失誤.致使設(shè)備損壞等事故； 4、設(shè)備完好率達(dá) 95％以上。

　5、設(shè)備缺陷要有記錄，處理方案。

　6、有管道巡查記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

　1、出現(xiàn)輕傷或較大設(shè)備事故，本項(xiàng)考核不得分。

　2、支管道漏水一次扣 5 分；主管道漏水一次該項(xiàng)不得分。

　3、泵房運(yùn)行有詳細(xì)工作記錄，有工作人員簽名。以上內(nèi)容有一項(xiàng)不符合要求扣 1 分。

　4、操作維護(hù)人員熟悉設(shè)備性能，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度。

　5、設(shè)備完好率達(dá) 95%以上，每降低 1﹪扣 0.5分。

　15分 生技部

　安環(huán)部 辦公室

　 二

　安

　全

　責(zé)

　任

　制

　1、建立健全安全崗位責(zé)任制及考核制度。

　2、嚴(yán)格按崗位職責(zé)考核。

　3、各崗位崗位責(zé)任制齊全。

　4、各崗位安全責(zé)任制齊全。

　 5、認(rèn)真履行各崗位安全責(zé)任制及崗位責(zé)任制職工要熟知自己的崗位職責(zé)。

　1、缺一項(xiàng)崗位安全責(zé)任制該項(xiàng)不得分。

　2、沒(méi)有嚴(yán)格按照崗位職責(zé)考核扣 1 分。

　3、對(duì)自己的崗位職責(zé)不了解，背誦不流利扣0.5 分。

　10分 黨群部 辦公室 安環(huán)部

　三

　內(nèi)

　業(yè)

　資

　料

　管理

　一、安全管理制度健全。

　1、安全生產(chǎn)管理制度。

　2、安全技術(shù)管理制度。

　3、安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育管理制度。

　4、精細(xì)化管理制度、三卡考核獎(jiǎng)罰制度。

　二、 報(bào)表報(bào)告：設(shè)備完好報(bào)表、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全生產(chǎn)隱患排查表、安全自查及整改 報(bào)表。

　三、記錄質(zhì)量、資料齊全完善 1、規(guī)定的記錄：三員記錄、安全違章違紀(jì)記錄、安全學(xué)習(xí)記錄、安全專項(xiàng)活動(dòng)記錄、安全檢查記錄。

　2、設(shè)備資料、管道圖紙齊全 3、日常管理的記錄：值班記錄、線路巡查記錄、設(shè)備包機(jī)巡查記錄、設(shè)備檢修記錄。

　1、制度不健全，缺一項(xiàng)，扣 0.5 分。

　2、報(bào)表沒(méi)有報(bào)送，一次扣 1 分。

　2、資料、圖紙缺一項(xiàng)扣 2 分，圖紙不完善一處扣 0.5 分。

　3、記錄不規(guī)范,發(fā)現(xiàn)一種,扣 0.5 分。

　10分 生技部

　辦公室

　安環(huán)部

　 2 序號(hào)

　考核內(nèi)容與要求

　考核辦法

　分值

　考核部門

　考核得分

　存在問(wèn)題

　檢查人

　四

　現(xiàn)

　場(chǎng)

　安

　全

　管

　理

　1、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)職工中的“三違”進(jìn)行嚴(yán)肅處理； 2、施工作業(yè)前，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。無(wú)“三違”現(xiàn)象； 3、傳達(dá)貫徹落實(shí)公司安全文件及會(huì)議精神。

　4、認(rèn)真履行各級(jí)安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙責(zé)； 5、建立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)齊全； 6、積極采用先進(jìn)技術(shù)，有關(guān)資料保存完善，對(duì)資料落實(shí)到專人保管； 7、設(shè)備、設(shè)施完好，性能良好。

　1、未嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制扣 1 分。

　2、不定期抽查考核業(yè)務(wù)人員，有一人一次不合格的扣 0.5 分。

　3、泵房運(yùn)轉(zhuǎn)責(zé)任到人，要有詳細(xì)的維護(hù)、支管線巡查記錄，一處不符合要求扣 0.5 分。

　4、工器具損壞，每件扣 1 分。

　5、出現(xiàn)一次違章扣 1 分，一次“三違”問(wèn)題未進(jìn)行處理扣 1 分。

　6、對(duì)設(shè)備未進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)登記表，發(fā)現(xiàn)一次扣 0.5 分。

　7、設(shè)備設(shè)施一處不完好扣 1-3 分。

　8、無(wú)質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制不得分，無(wú)質(zhì)量管理活動(dòng)扣 0.5 分。

　15分 安環(huán)部 黨群部

　辦公室

　生技部

　供應(yīng)部

　五

　機(jī)

　電

　設(shè)

　備

　管

　理

　 1、建立在用設(shè)備臺(tái)帳，名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)齊全，設(shè)備記錄完整。

　2、供水管路走向圖齊全有效。

　3、按規(guī)定對(duì)自用設(shè)備進(jìn)行檢查，保證自用設(shè)備符合要求運(yùn)行。

　4、嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度進(jìn)行操作，做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等記錄；（1）設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，要求包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備懸掛醒目標(biāo)志。（2）要求定期對(duì)電源線路使用狀況進(jìn)行檢查及巡檢，每月進(jìn)行一次，并做到維護(hù)管理、線路布線整齊。

　 1、發(fā)生一般設(shè)備運(yùn)行事故一次扣 1 分，發(fā)生重大事故此項(xiàng)不得分。

　2、內(nèi)容缺失，每處扣 0.5 分。

　3、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)記錄要詳細(xì)，缺一項(xiàng)內(nèi)容扣 1 分，內(nèi)容不全扣 0.5 分。

　4、設(shè)備運(yùn)行、檢查記錄要完整、詳細(xì)，缺一項(xiàng)內(nèi)容扣 1 分，內(nèi)容不全扣 0.5 分。

　10分 生技部 辦公室 安環(huán)部

　 3 序號(hào)

　考核內(nèi)容與要求

　考核辦法

　分值

　考核部門

　考核得分

　存在問(wèn)題

　檢查人

　六

　安

　全

　教

　育

　培

　訓(xùn)

　1、 制定詳細(xì)切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。

　2、 培訓(xùn)計(jì)劃有落實(shí),有專人管理,有考核,有記錄，有分析，有下一步解決辦法。

　3、 開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)有計(jì)劃、有落實(shí)，有結(jié)果。

　4、 開展反事故應(yīng)急處理演習(xí)活動(dòng),有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，有結(jié)果，有分析、有總結(jié)。

　5、、有班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃及考核。

　安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)有組織、有計(jì)劃、有安排、有考核；安全學(xué)習(xí)有簽名、有內(nèi)容。以上內(nèi)容少一項(xiàng)扣 1 分，有計(jì)劃而無(wú)培訓(xùn)或無(wú)考核扣 0.5 分，安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周至少兩次，安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)無(wú)簽名或無(wú)學(xué)習(xí)記錄扣 0.5分，記錄不詳細(xì)扣 0.2 分。

　5 分 辦公室 黨群部

　 七

　精

　細(xì)

　化

　管

　理

　1、積極推進(jìn)精細(xì)化管理，按規(guī)定制作看板，嚴(yán)格管理看板，內(nèi)容及時(shí)更新。

　2、每天按規(guī)定執(zhí)行考核，獎(jiǎng)罰分明�？己擞性u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，有結(jié)果，每月公布考核成績(jī)。

　3、考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。

　4、嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程考核。

　5、辦公物品按照定制標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分明確，保持整潔。

　1、看板內(nèi)容未及時(shí)更新，每項(xiàng)扣 0.5 分；

　2 考核保存完整、填寫規(guī)范，不符合要求每人扣 0.5 分，未按標(biāo)準(zhǔn)考核扣 1 分。

　3、考核與工資獎(jiǎng)金未掛鉤，每次扣 1.5 分。

　4、每出現(xiàn)一次不符作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、不按工作流程辦事扣 1 分。

　5、辦公物品擺放與定制標(biāo)準(zhǔn)不符，每項(xiàng)扣 0.5分。

　10 分 辦公室

　黨群部

　安環(huán)部

　八

　科技管理

　1、建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度。

　2、實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，每月報(bào)送科技項(xiàng)目進(jìn)度表，并嚴(yán)格按照實(shí)施方案執(zhí)行。

　3、建立技術(shù)例會(huì)制度，并定期召開技術(shù)例會(huì)，明確主題，有會(huì)議記錄。

　4、有群眾性技術(shù)革新管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每季度組織成果評(píng)選活動(dòng)，并進(jìn)行公示。

　5、按公司年度科技創(chuàng)新宣傳方案組織落實(shí)。

　1、管理機(jī)構(gòu)不健全，扣 1 分，制度少 1 項(xiàng)，扣 0.5 分。

　2、項(xiàng)目實(shí)施方案每少 1 項(xiàng)，扣 0.5 分，不按實(shí)施方案進(jìn)度執(zhí)行，扣 1 分。

　3、無(wú)會(huì)議記錄，每少 1 次記錄，扣 0.5 分。

　4、每季度無(wú)創(chuàng)新成果，扣 1 分，不進(jìn)行公示，扣 0.5 分。

　5、每季度每少 1 次宣傳，扣 0.5 分。

　5 分 黨群部

　辦公室

　生技部

　 4

　 考核人員：

　 考核時(shí)間：

　 年

　月

　日 序號(hào)

　考核內(nèi)容與要求

　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　分值

　考核部門

　考核得分

　存在問(wèn)題

　檢查人

　九

　文

　明

　生

　產(chǎn)

　管

　理

　1、勞動(dòng)紀(jì)律。

　2、環(huán)境衛(wèi)生。

　3、標(biāo)志牌的懸掛。

　4、各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)。

　5、工作區(qū)域地面衛(wèi)生干凈。

　6、庫(kù)房及各車間貨架擺放整齊。

　7、各車間辦公室及學(xué)習(xí)室桌椅、板凳、門窗無(wú)灰塵。

　8、衛(wèi)生間、看板、工位牌必須保持明亮。

　9、各車間自用設(shè)備衛(wèi)生每天必須進(jìn)行打掃。

　10、積極參與公司及車間開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

　1、按照請(qǐng)消假制度考勤，每發(fā)現(xiàn)一次虛、瞞、謊報(bào)扣 1 分。

　2、環(huán)境衛(wèi)生有一項(xiàng)不符合上級(jí)要求或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣 1 分。

　3、各種標(biāo)志牌要求醒目，內(nèi)容完整，每有一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)扣 0.5 分;未懸掛線纜標(biāo)識(shí)一處扣 1分; 4、各項(xiàng)制度未及時(shí)貫徹落實(shí)扣 1 分。衛(wèi)生不整潔，每項(xiàng)扣 0.5 分。

　10 分 辦公室 生技科 安環(huán)部

　 十

　修

　舊

　利廢

　1、按照修舊利廢辦公室下達(dá)指標(biāo)開展活動(dòng)，制定月工作計(jì)劃。

　2、完善修舊利廢臺(tái)賬，及時(shí)更新設(shè)備信息。

　3、明確修舊利廢技術(shù)方案，按時(shí)上報(bào)立項(xiàng)表及質(zhì)量跟蹤情況。

　1、 月工作計(jì)劃不健全，扣 1 分。

　2、 修舊利廢臺(tái)賬不完善，扣 1 分。

　3、每季度無(wú)修舊利廢成果，扣 1 分。

　5 分

　 生技部 安環(huán)部 供應(yīng)部

　十

　一

　整

　改

　落

　實(shí)

　 按時(shí)上報(bào)公司的各項(xiàng)計(jì)劃、報(bào)表及檢查存在問(wèn)題落實(shí)整改情況。

　1、未按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃、工作總結(jié)及各項(xiàng)報(bào)表，每項(xiàng)報(bào)表扣 1 分。

　2、未及時(shí)上報(bào)問(wèn)題整改單扣 2 分； 3、問(wèn)題整改未完成（客觀條件限制除外）一項(xiàng)扣 1 分。

　5 分 生技科 辦公室 財(cái)務(wù)部

　考核累計(jì)得分

　 5 附表 4 4 ：

　2017 7 年信息中心 “兩化” 考核表 序號(hào)

　考核內(nèi)容與要求

　考核辦法

　分值

　考核部門

　考核得分

　存在問(wèn)題

　檢查人

　一

　安

　全

　管

　理

　1、無(wú)人員輕傷事故，無(wú)較大設(shè)備事故及通信中斷事故。

　2、設(shè)備無(wú)誤操作事故。

　3、設(shè)備完好率達(dá) 95％以上。

　4、設(shè)備缺陷要有記錄，處理方案。

　5、設(shè)備定期、消缺工作完成情況。

　6、設(shè)備完好報(bào)表,每月按時(shí)上報(bào)。

　1、出現(xiàn)輕傷或較大設(shè)備事故及通信中斷事故，本項(xiàng)考核不得分。

　2、出現(xiàn)一次設(shè)備操作失誤扣 2 分。

　4、檢修、維護(hù)有詳細(xì)工作記錄，內(nèi)容齊全。有一項(xiàng)不符合要求扣 0.5 分。

　5、設(shè)備定期、消缺及完好報(bào)表缺一項(xiàng)扣 0.5分。

　6、設(shè)備完好率達(dá) 95%以上，每降低 1%扣 0.5分。

　20分 生技部

　安環(huán)部 辦公室

　 二

　安

　全

　責(zé)

　任

　制

　1、建立健全安全崗位責(zé)任制及考核制 2、嚴(yán)格按崗位職責(zé)考 3、各崗位安全生產(chǎn)、責(zé)任制齊全。

　4、、認(rèn)真履行各崗位安全責(zé)任制及崗位責(zé)任制。

　1、缺一項(xiàng)崗位安全責(zé)任制這一項(xiàng)不得分。

　2、沒(méi)有嚴(yán)格按照崗位職責(zé)考核扣 1 分。

　3、對(duì)自己的崗位職責(zé)不了解，背誦不流利扣 0.5 分。

　10分 黨群部 辦公室 安環(huán)部

　三

　內(nèi)

　業(yè)

　資

　料

　管

　理

　一、安全管理制度健全。

　1、安全生產(chǎn)管理制度。

　2、安全技術(shù)管理制度。

　3、安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育管理制度。

　4、精細(xì)化管理制度、三卡考核獎(jiǎng)罰制度、安全檢查考核制度。

　二、 報(bào)表報(bào)告：設(shè)備完好報(bào)表、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全生產(chǎn)隱患排查表、安全自查及整改 報(bào)表。

　三、記錄健全完善 1、規(guī)定的記錄：三員記錄、安全違章違紀(jì)記錄、安全學(xué)習(xí)記錄、安全專項(xiàng)活動(dòng)記錄、安全檢查記錄。

　2、日常管理的記錄：值班記錄、線路巡查記錄、設(shè)備包機(jī)巡查記錄、設(shè)備檢修記錄。

　1、制度不健全，缺一項(xiàng)，扣 0.5 分。

　2、報(bào)表沒(méi)有報(bào)送，一次扣 1 分。

　3、記錄不規(guī)范,發(fā)現(xiàn)一種,扣 0.5 分。

　10分 生技部

　辦公室

　安環(huán)部

　 6 序號(hào)

　考核內(nèi)容與要求

　考核辦法

　分值

　考核部門

　考核得分

　存在問(wèn)題

　檢查人

　四

　安

　全

　現(xiàn)

　場(chǎng)

　管

　理

　1、出現(xiàn)通信中斷事故按規(guī)定及時(shí)處理。

　2、按規(guī)定對(duì)通信、網(wǎng)絡(luò)接地系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，保證各項(xiàng)接地電阻符合要求。

　4、設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，要求包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備懸掛醒目標(biāo)志，設(shè)備每月巡視兩次。

　5、要求定期對(duì)線路進(jìn)行檢查及巡檢，每月進(jìn)行一次。

　6、對(duì)用戶提出的電話故障要及時(shí)登記、限期處理，保證線路暢通。

　7、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì) “三違”進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　8、外出施工作業(yè)認(rèn)真執(zhí)行“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制；無(wú)“三違”現(xiàn)象； 9、設(shè)備、設(shè)施齊全完好。

　1、發(fā)生一般通信事故一次扣 1 分，發(fā)生重大事故此項(xiàng)不得分。

　2、每有一處未按規(guī)定測(cè)試扣 1 分。

　3、線路巡查、檢查記錄要完整、詳細(xì)，缺一項(xiàng)內(nèi)容扣 1 分，內(nèi)容不全扣 0.5 分。

　4、檢查用戶故障登記記錄，有一項(xiàng)內(nèi)容未按期完成扣 1 分。

　5、隨機(jī)抽查考核業(yè)務(wù)人員，有一人一次不合格的扣 0.5 分。

　6、包機(jī)制落實(shí)不到位扣 1 分。

　7、每有一次違章指揮扣 1 分，每出現(xiàn)一次“三違”問(wèn)題未進(jìn)行處理扣 0.5 分。

　8、未落實(shí)“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制扣1 分。

　9、設(shè)備、設(shè)施一處不完好扣 1-3 分。

　15分 安環(huán)部 黨群部

　辦公室

　生技部

　供應(yīng)部

　五

　機(jī)

　電

　設(shè)

　備

　管

　理

　1、建立在用設(shè)備臺(tái)帳,做到設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、主要參數(shù)、生產(chǎn)廠家、投運(yùn)時(shí)間、大修情況等清楚。

　2、設(shè)備完好率達(dá) 95％以上。

　3、設(shè)備缺陷要有記錄，處理方案。

　4、設(shè)備大修及完成情況。

　5、有設(shè)備完好報(bào)表,每月按時(shí)上報(bào)。

　6、有完整的網(wǎng)絡(luò)線路走向圖。

　1、無(wú)設(shè)備管理臺(tái)帳不得分，每發(fā)現(xiàn)一處帳、卡、物不符合要求扣 0.5 分；技術(shù)檔案資料不全扣 1 分；；設(shè)備更新、大修有計(jì)劃，有專人負(fù)責(zé)。以上內(nèi)容有一項(xiàng)不符合要求扣 0.5 分。

　3、檢修、維護(hù)有記錄，有工作人員簽名。以上內(nèi)容有一項(xiàng)不符合要求扣 0.5 分。

　4、要求技術(shù)人員、維護(hù)人員熟悉設(shè)備性能，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度。

　5、設(shè)備完好率達(dá) 95%以上，每降低 1%扣 0.2分。

　10分 生技部 辦公室 安環(huán)部

　 7 序號(hào)

　考核內(nèi)容與要求

　考核辦法

　分值

　考核部門

　考核得分

　存在問(wèn)題

　檢查人

　六

　安

　全

　教

　育

　培

　訓(xùn)

　1、 制定詳細(xì)切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。

　2、 培訓(xùn)計(jì)劃有落實(shí),有專人管理,有考核,有記錄，有分析，有下一步解決辦法。

　3、 開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)有計(jì)劃、有落實(shí)，有結(jié)果。

　4、 開展反事故應(yīng)急處理演習(xí)活動(dòng),有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，有結(jié)果，有分析、有總結(jié)。

　5、、有班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃及考核。

　安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)有組織、有計(jì)劃、有安排、有考核；安全學(xué)習(xí)有簽名、有內(nèi)容。以上內(nèi)容少一項(xiàng)扣 1 分，有計(jì)劃而無(wú)培訓(xùn)或無(wú)考核扣 0.5 分，安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周至少兩次，安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)無(wú)簽名或無(wú)學(xué)習(xí)記錄扣 0.5 分，記錄不詳細(xì)扣 0.2 分。

　5 分 辦公室 黨群部

　 七

　精

　細(xì)

　化

　管

　理

　1、積極推進(jìn)精細(xì)化管理，按規(guī)定制作看板，嚴(yán)格管理看板，內(nèi)容及時(shí)更新。

　2、每天按規(guī)定執(zhí)行考核，獎(jiǎng)罰分明。考核有評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，有結(jié)果，每月公布考核成績(jī)。

　3、考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。

　4、嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程考核。

　5、辦公物品按照定制標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分明確，保持整潔。

　1、看板內(nèi)容未及時(shí)更新，每項(xiàng)扣 0.5 分；

　2 考核保存完整、填寫規(guī)范，不符合要求每人扣 0.5 分，未按標(biāo)準(zhǔn)考核扣 1 分。

　3、考核與工資獎(jiǎng)金未掛鉤，每次扣 1.5 分。

　4、每出現(xiàn)一次不符作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、不按工作流程辦事扣 1 分。

　5、辦公物品擺放與定制標(biāo)準(zhǔn)不符，每項(xiàng)扣0.5 分。

　10分 辦公室

　黨群部

　安環(huán)部

　八

　科技管理

　1、建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度。

　2、實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，每月報(bào)送科技項(xiàng)目進(jìn)度表，并嚴(yán)格按照實(shí)施方案執(zhí)行。

　3、建立技術(shù)例會(huì)制度，并定期召開技術(shù)例會(huì)，明確主題，有會(huì)議記錄。

　4、有群眾性技術(shù)革新管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每季度組織成果評(píng)選活動(dòng)，并進(jìn)行公示。

　5、按公司年度科技創(chuàng)新宣傳方案組織落實(shí)。

　1、管理機(jī)構(gòu)不健全，扣 1 分，制度少 1 項(xiàng)，扣 0.5 分。

　2、項(xiàng)目實(shí)施方案每少 1 項(xiàng)，扣 0.5 分，不按實(shí)施方案進(jìn)度執(zhí)行，扣 1 分。

　3、無(wú)會(huì)議記錄，每少 1 次記錄，扣 0.5 分。

　4、每季度無(wú)創(chuàng)新成果，扣 1 分，不進(jìn)行公示，扣 0.5 分。

　5、每季度每少 1 次宣傳，扣 0.5 分。

　5 分 黨群部

　辦公室

　生技部

　序號(hào)

　考核內(nèi)容與要求

　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　分值

　考核部門

　考核得分

　存在問(wèn)題

　檢查人

　 8

　 考核人員：

　 考核時(shí)間：

　 年

　月

　日

　 九

　文

　明

　生

　產(chǎn)

　管

　理

　1、勞動(dòng)紀(jì)律。

　2、環(huán)境衛(wèi)生。

　3、標(biāo)志牌的懸掛。

　4、各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)。

　5、工作區(qū)域地面衛(wèi)生干凈。

　6、庫(kù)房及各車間貨架擺放整齊。

　7、各車間辦公室及學(xué)習(xí)室桌椅、板凳、門窗無(wú)灰塵。

　8、衛(wèi)生間、看板、工位牌必須保持明亮。

　9、各車間自用設(shè)備衛(wèi)生每天必須進(jìn)行打掃。

　10、積極參與公司及車間開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

　1、按照請(qǐng)消假制度考勤，每發(fā)現(xiàn)一次虛、瞞、謊報(bào)扣 1 分。

　2、環(huán)境衛(wèi)生有一項(xiàng)不符合上級(jí)要求或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣 1 分。

　3、各種標(biāo)志牌要求醒目，內(nèi)容完整，每有一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)扣 0.5 分;未懸掛線纜標(biāo)識(shí)一處扣 1分; 4、各項(xiàng)制度未及時(shí)貫徹落實(shí)扣 1 分。衛(wèi)生不整潔，每項(xiàng)扣 0.5 分。

　10 分 辦公室 生技科 安環(huán)部

　 十

　修

　舊

　利廢

　1、按照修舊利廢辦公室下達(dá)指標(biāo)開展活動(dòng)，制定月工作計(jì)劃。

　2、完善修舊利廢臺(tái)賬，及時(shí)更新設(shè)備信息。

　3、明確修舊利廢技術(shù)方案，按時(shí)上報(bào)立項(xiàng)表及質(zhì)量跟蹤情況。

　3、 月工作計(jì)劃不健全，扣 1 分。

　4、 修舊利廢臺(tái)賬不完善，扣 1 分。

　3、每季度無(wú)修舊利廢成果，扣 1 分。

　5 分

　 生技部 安環(huán)部 供應(yīng)部

　十

　一

　整

　改

　落

　實(shí)

　 按時(shí)上報(bào)公司的各項(xiàng)計(jì)劃、報(bào)表及檢查存在問(wèn)題落實(shí)整改情況。

　1、未按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃、工作總結(jié)及各項(xiàng)報(bào)表，每項(xiàng)報(bào)表扣 1 分。

　2、未及時(shí)上報(bào)問(wèn)題整改單扣 2 分； 3、問(wèn)題整改未完成（客觀條件限制除外）一項(xiàng)扣 1 分。

　5 分 生技科 辦公室 財(cái)務(wù)部

　考核累計(jì)得分

相關(guān)熱詞搜索：水廠 檢查表 信息