V:1.0 精選管理方案

　后備干部管理辦法

　2020- -6 6- -8 8

　后備干部管理辦法

　后備干部管理辦法

　一、目的

　建立健全的后備干部開發(fā)及培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)。保證人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性、科學(xué)性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、任用等程序制度化、規(guī)范化。

　二、適用范圍

　1、公司所有目前在基層、中層崗位的在職管理者； 2、公司所有立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。

　三、原則

�。ㄒ唬┤稳宋ㄙt 德才兼?zhèn)湓瓌t；

�。ǘ�）群眾公認(rèn) 注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t； （三）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則； （四）注重發(fā)展?jié)摿�、重視培養(yǎng)提高； （五）動(dòng)態(tài)管理原則； （六）從嚴(yán)掌握原則。

　四、職責(zé)

�。ㄒ唬└鞑块T負(fù)責(zé)人是后備干部的實(shí)習(xí)和配合部門，是后備干部的定崗部門。

　1、根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才； 2、負(fù)責(zé)擬訂本部門后備干部的培訓(xùn)計(jì)劃； 3、負(fù)責(zé)記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)后備干部的工作，負(fù)有指導(dǎo)后備干部成長(zhǎng)的責(zé)任； 4、支持、協(xié)調(diào)公司的后備干部開發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。

�。ǘ�）人力資源部是后備干部的管理和組織部門。

　后備干部管理辦法

　1、負(fù)責(zé)對(duì)后備干部選拔條件的審核把關(guān)； 2、負(fù)責(zé)對(duì)后備干部開發(fā)與培訓(xùn)的組織、實(shí)施； 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督部門對(duì)后備干部培養(yǎng)的任用管理； 4、負(fù)責(zé)“后備干部人才庫(kù)”的信息管理及后備干部檔案整理。

　五、選拔條件

　（一）思想道德素質(zhì)好。品行端正，謙和誠(chéng)實(shí)；勇于擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)�。粸槿苏�直，廉潔自律。

　（二）知識(shí)層次較高。具有與履行崗位職責(zé)相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，善于學(xué)習(xí)，能夠把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐。

�。ㄈ�）有一定的組織協(xié)調(diào)能力，發(fā)展?jié)摿�較大。善于研究解決工作中的新情況和新問題，創(chuàng)造性的開展工作，具有擔(dān)任職務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

�。ㄋ模┕ぷ髯黠L(fēng)扎實(shí)，業(yè)績(jī)突出。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮工作，任勞任怨。

�。ㄎ澹┠挲g在 40 周歲以下。

�。�六）具有大專以上學(xué)歷。

　條件優(yōu)秀可適當(dāng)放寬條件。

　六、職數(shù)配備

�。ㄒ唬┲袑右陨蠉徫豢砂磵徫痪幹坡殧�(shù)的 1:1比例配備。

　（二）基層崗位可按崗位總職數(shù) 1:比例配備。

　七、選拔方法

�。ㄒ唬└�(jìng)聘選拔 1、從每年或中途空崗競(jìng)聘工作中按競(jìng)聘成績(jī)由高到底順序選拔。

　2、可以單獨(dú)進(jìn)行后備干部公開競(jìng)聘選拔。

　八 、 后備干部 培養(yǎng)

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�。ㄒ唬┤肆�資源部定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟蹤考察，并對(duì)后備干部提出考察意見、努力方向和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)意見。

�。ǘ�）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 1、在后備干部確定后，由后備干部所在部門直接上級(jí)提出培養(yǎng)計(jì)劃著重培養(yǎng)，并使其參與日常經(jīng)營(yíng)管理。

　2、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，由所在部門優(yōu)先安排輪崗學(xué)習(xí)。

　3、如有合適機(jī)會(huì)，優(yōu)先送往安全大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培養(yǎng)。

　九 、任用

　（一）后備干部有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。

　1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差，不承擔(dān)部門責(zé)任，不指導(dǎo)部門其他員工工作，經(jīng)驗(yàn)不分享； 2、工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?3、工作不務(wù)實(shí)，威信不高，員工意見較大； 4、工作失職，造成較大損失或不良影響； 5、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)； 6、因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。

　（二）任用程序 1、提拔中層干部?jī)?yōu)先從后備干部中通過公開競(jìng)聘的方式選拔，公司內(nèi)部不能滿足的情況下，才從外部招聘或引進(jìn)。

　2、后備干部參加公開選拔和競(jìng)聘上崗，競(jìng)聘成績(jī)相同條件下，優(yōu)先使用后備干部。

　十、附則

　1、本管理辦法由人力資源制定。

　2、本管理辦法于 2017 年 9月 16 日起實(shí)施。

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