2005 年工程部工作總結(jié)

　各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

　我在這里把 2005 年本人工作和工程部管理情況進(jìn)行總結(jié)。并向大家作個(gè)匯報(bào)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的指正和同事的協(xié)助，以便改進(jìn)工作中失誤和不足，更好的完成各項(xiàng)本職工作，有效安排和管理部門的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮部門全體人員的工作熱情，立足崗位職責(zé)，積極協(xié)助相關(guān)工作。

　一、 立足崗位職責(zé)，充分發(fā)揮部門的工作效率 1、2005 年工程部繼續(xù)保持以往的工作作風(fēng)，全面貫徹局和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件并督促項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)向上級(jí)反饋，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，圍繞部門本職工作，做好施工技術(shù)管理和項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作，緊緊圍繞公司發(fā)展方針和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署，充分做好部門的政策貫徹職責(zé)以及部門管理組織職能！

　2、以技術(shù)管理為核心，落實(shí)公司項(xiàng)目達(dá)標(biāo)管理細(xì)則相關(guān)管理要求，推行實(shí)施公司制定的 2005 年技術(shù)管理綱要。作為公司技術(shù)管理部門，我們通過(guò)管理和協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理措施，參與監(jiān)督和檢查，注重改進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)和管理進(jìn)步，強(qiáng)調(diào)總結(jié)、提高，形成技術(shù)成果和積累。并在部門具體工作中匯集項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、論文和工法、有關(guān)成果。在此工作執(zhí)行中，部門 2005 年在公司領(lǐng)導(dǎo)下完成以下相關(guān)技術(shù)管理工作：

　完成公司技術(shù)和管理論文集的編輯和匯總工作。

　完成公司近年來(lái)優(yōu)秀工法的匯總編輯工作，作為項(xiàng)目技術(shù)成果積累和推廣。

　參與局合理化建議和技術(shù)革新的評(píng)比工作，推動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并獲得評(píng)比鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

　參與局 2005 年論文的征集和評(píng)比工作。

　參與局 2005 年工法的征集和評(píng)比工作，并獲得局和集團(tuán)工法獎(jiǎng)勵(lì)。

　3、圍繞技術(shù)人員素質(zhì)和能力培養(yǎng)，開展相關(guān)各項(xiàng)工作。

　1、 按照總體工作布置，下達(dá)對(duì) 2005 年畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)行技術(shù)和素質(zhì)和技能學(xué)習(xí)要求，在年中進(jìn)行書面考核，了解新的技術(shù)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握和一年來(lái)實(shí)踐中進(jìn)步和成長(zhǎng)情況，促進(jìn)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步的熱情，提高項(xiàng)目技術(shù)人員的理論和專業(yè)素質(zhì)，展現(xiàn)華祥公司人才的優(yōu)勢(shì)。

　2、 注重對(duì)人員培訓(xùn)，在公司高俊宏總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織第一次公司項(xiàng)目總工和技術(shù)人員輪訓(xùn)活動(dòng)，匯總和編輯學(xué)習(xí)資料，參與和組織相關(guān)輪訓(xùn)工作。通過(guò)不同層次、多批次的集中學(xué)習(xí)、集體討論、現(xiàn)場(chǎng)參觀，使各項(xiàng)目之間相互了解，同時(shí)使技術(shù)人員對(duì)公司總體發(fā)展水平有更深的體會(huì)。在參觀學(xué)習(xí)中，通過(guò)對(duì)公司優(yōu)秀項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩和交流學(xué)習(xí)，展現(xiàn)華祥的實(shí)力，激勵(lì)廣大工程技術(shù)人員的積極向上的精神。

　3、 保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，全面執(zhí)行項(xiàng)目達(dá)標(biāo)管理細(xì)則，并有效把質(zhì)量管理體系和公司項(xiàng)目達(dá)標(biāo)管理細(xì)則相融合。工程部參與每年的公司項(xiàng)目達(dá)標(biāo)實(shí)施考核，提出技術(shù)工作中不足，明確改進(jìn)措施，注重整改和落實(shí)。在 ISO9000 質(zhì)量管理體系外審工作中，通過(guò)對(duì)公司總部和金壇項(xiàng)目外審，對(duì)我們體系運(yùn)行情況僅開具了一項(xiàng)不合格報(bào)告，充分說(shuō)明項(xiàng)目和公司質(zhì)量體系得到有效運(yùn)行，受到外審老師的高度評(píng)價(jià)，尤其對(duì)我公司項(xiàng)目達(dá)標(biāo)管理和質(zhì)量體系的有效結(jié)合，創(chuàng)建有效的適合企業(yè)實(shí)際的特色管理體系給予高度評(píng)價(jià)。本年外審結(jié)果是認(rèn)證單位同意我們繼續(xù)對(duì)認(rèn)證證書的使用。

　4、 行使部門安全管理職責(zé)，加大部門安全管理力度，充分做好安全管理工作。在安全管理工作中落實(shí)以預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)的管理宗旨。做到項(xiàng)目安全警鐘不斷長(zhǎng)鳴，安全意識(shí)不斷強(qiáng)化，安全投入逐漸加大，項(xiàng)目安全管理水平不斷提高。在具體公眾上定期完成每月安全報(bào)表，定期參加局安全管理會(huì)議，并對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。

　5、 組織項(xiàng)目主要人員參加江蘇省安全培訓(xùn)和考核，并取得證書。同時(shí)組織項(xiàng)目相關(guān)人員參加公路行業(yè)協(xié)會(huì)安全培訓(xùn)和考核，并取得證書。一方面提高項(xiàng)目主要人員安全相關(guān)知識(shí)，另一方面確保項(xiàng)目管理人員取得安全考核資格證書。面對(duì)新的安全管理規(guī)定，全面制定公司安全管理制度，新增和修改安全管理制度 6 項(xiàng)，充分體現(xiàn)新版法律、法規(guī)精髓。進(jìn)一步規(guī)范公司各項(xiàng)安全管理工作。作為 2005 年安全管理工作的重中之重，進(jìn)行安全生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作歷時(shí)二個(gè)月，完成安全生產(chǎn)許可證申報(bào)資料的編寫工作，同時(shí)，進(jìn)行了三版改編、復(fù)印、裝訂。最終順利通過(guò)許可證申報(bào)工作，取得了安全生產(chǎn)許可證證書，確保 2006 年 1 月日后投標(biāo)對(duì)安全生產(chǎn)許可證到位的要求。工程部部門在對(duì)項(xiàng)目安全管理中注重解決項(xiàng)目安全工作落實(shí)，以及指導(dǎo)和幫助，通過(guò)檢查和監(jiān)督，提出整改措施，消除重大安全隱患，建立有效應(yīng)

　急方案，協(xié)助項(xiàng)目做好相應(yīng)工作。

　6、 完成企業(yè)資質(zhì)和證書的使用管理，以及復(fù)檢和申報(bào)工作。企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人證書日常保管和登記是項(xiàng)繁瑣的工作，但工作不到位卻影響公司投標(biāo)開發(fā)工作大事，我們將盡心盡力做好每一項(xiàng)基本工作。同時(shí)作為工程技術(shù)人員的職稱評(píng)定責(zé)任部門，工程部 2005 年對(duì)中高級(jí)職稱評(píng)定人員資料進(jìn)行組織、整理和上報(bào)工作，同時(shí)對(duì) 2005年畢業(yè)學(xué)生的初級(jí)職稱評(píng)定審核和上報(bào)。

　在企業(yè)資質(zhì)拓展業(yè)務(wù)工作中，主持公司市政總承包一級(jí)資質(zhì)的資料編寫、整理和申報(bào)工作，并取得市政總承包一級(jí)資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)市政施工資質(zhì)從無(wú)資質(zhì)到總承包一級(jí)的大跨越。組織了公司隧道專業(yè)一級(jí)承包資質(zhì)資料編寫、整理和申報(bào)工作，目前正在申報(bào)之中。

　7、 積極參與公司各項(xiàng)榮譽(yù)評(píng)比和申報(bào)工作。進(jìn)行了全國(guó)滿意用戶施工企業(yè)資料編輯和申報(bào)工作。

　進(jìn)行了公路行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)資料編輯和申報(bào)工作，取得了優(yōu)秀施工企業(yè)稱號(hào)。

　進(jìn)行了全國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)代化管理成果申報(bào)，總結(jié)了公司《新改版達(dá)標(biāo)考核推行項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工》的管理成果，并獲全面施工企業(yè)現(xiàn)代化管理成果一等獎(jiǎng)。

　8、 組織做好部門培訓(xùn)管理工作，在測(cè)量、試驗(yàn)、電工、總工培訓(xùn)學(xué)習(xí)中充分做好部門服務(wù)工作，并建立培訓(xùn)臺(tái)帳，上報(bào)培訓(xùn)總結(jié)。

　9、 加強(qiáng)資料管理和存檔工作，尤其要對(duì)施工資料的歸檔工作得到加強(qiáng)和落實(shí)，長(zhǎng)沙項(xiàng)目、宿淮項(xiàng)目要及時(shí)歸檔，同時(shí)對(duì)連云港辦事處、連鹽項(xiàng)目和沂淮項(xiàng)目資料進(jìn)行了整理并運(yùn)回公司總部歸檔。

　10、安全保衛(wèi)和車輛管理工作。全面落實(shí)局的安全保衛(wèi)責(zé)任目標(biāo)，完成局保衛(wèi)處的各項(xiàng)工作要求，傳達(dá)和參加局安全保衛(wèi)工作會(huì)議。進(jìn)行 2005 年車輛年檢工作，并對(duì)公司車輛進(jìn)行了清理和上報(bào)工作。

　2005 年工程部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，工程部人員工作熱情精神飽滿，工作效率大大提高，當(dāng)然也存在不足的地方，我想會(huì)在以后的工作中得到進(jìn)一步提高。

　公司工程部作為公司與項(xiàng)目的中間聯(lián)系起著承上啟下的作用，所以 2006 年公司工程部的工作計(jì)劃為：

　1、 與公司各部門加強(qiáng)配合尤其是跟經(jīng)營(yíng)部門及時(shí)提供技術(shù)方案、施組設(shè)計(jì)、資質(zhì)證書等做好投標(biāo)工作。

　2、 掌握有關(guān)的培訓(xùn)信息，列取培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)與項(xiàng)目和片區(qū)聯(lián)系，完成項(xiàng)目的上崗培訓(xùn)和證書的獲得。

　3、 進(jìn)行三合一體系的程序文件整理、編輯和宣貫培訓(xùn)工作。

　4、 繼續(xù)上報(bào)并跟蹤公司隧道資質(zhì)的申報(bào)工作。

　5、 完成對(duì)所完工程的分項(xiàng)工程的施工方案的工藝化和模塊化。

　6、 加強(qiáng)組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學(xué)習(xí)。

　7、 加強(qiáng)與各項(xiàng)目之間的信息往來(lái)，信息共享。包括文字，圖片、語(yǔ)音等。

　8、 督促各項(xiàng)目完成工程照片的收集整理成冊(cè)上報(bào)。

　9、 完成 2006 年竣工項(xiàng)目的竣工資料的收集，并分類移交歸檔。如連鹽、北環(huán)、靖邊、少洛等項(xiàng)目。

　10、 對(duì)下發(fā)的工程管理類報(bào)表及時(shí)收集整理并上報(bào)相關(guān)公司和局各主管部門，并做好報(bào)表疑問解答。

　11、 加強(qiáng)公司工程部對(duì)各項(xiàng)目的檢查監(jiān)督和幫助工作。檢查《達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

　12、 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)總結(jié)、課題的組織工作，完成對(duì)技術(shù)成果的整理上報(bào)。

　13、 加強(qiáng)安全工作的宣傳，督促工作，并做好安全報(bào)表的收集上報(bào)。

　14、 收集各項(xiàng)目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項(xiàng)目的安全計(jì)劃的實(shí)施情況。

　15、 督促《租用社會(huì)機(jī)械設(shè)備使用情況月報(bào)》表格的及時(shí)上報(bào)。

　16、 做好各種資質(zhì)證書的收集管理工作。

　17、 做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定的申報(bào)工作。

　18、 加強(qiáng)工程部人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)使檔案管理規(guī)范化。

　19、 及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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