2020 年國企領導述職述廉報告 --工作報告 按照集團公司的工作安排，本人分管恒華公司行政營運體系建設、項目建設及安全管理等工作。xx 今天為大家精心準備了 2020 年國企領導述職述廉報告，希望對大家有所幫助!

　2020 年國企領導述職述廉報告

　按照集團公司的工作安排，本人分管恒華公司行政營運體系建設、項目建設及安全管理等工作。一年來，我時刻牢記黨的宗旨，不斷增強黨性觀念，自覺實踐 x 新時代中國特色社會主義思想，正確對待權力、地位和自身利益，勤奮敬業(yè)，恪盡職守，努力履行好本人的職責和工作任務。雖然在這一年所取得的成績距離集團公司的要求上有一定差距，但是總體的情況還是可觀的，各個部門團結奮進、群策群力，這樣的精神是值得可嘉的�，F就我在這一年的工作做出一個簡單的匯報。

　 一、加強學習，不斷夯實自身素質

　 以學明智、以學立德。不斷加強學習是提升自我道德素養(yǎng)、決策能力的重要支撐點。一年來，我始終堅持學習政策理論，重點學習了黨的十九大和 x 新時代中國特色社會主義思想，反復學習黨章和黨內法規(guī)，及時學習省、市、縣以及集團公司重要會議精神和各項決策部署，領會精神實質，掌握內在規(guī)律，自覺運用于實際工作當中，政治意識、

　大局意識、核心意識、看齊意識不斷增強。此外，我仍然堅持不懈的學習企業(yè)制度和工程項目建設中的新知識，讓自己與時俱進，能夠跟上社會發(fā)展的腳步。在學習方式上，我堅持個人自學與集中學習、交流研討與集中培訓相結合，以便準確把握縣委、縣政府以及集團公司工作安排部署和階段工作重點，推進公司整體分析、研究、解決問題的能力不斷提高。

　 二、堅持民主集中，盡職盡責的做好本職工作

　 一年來，我嚴格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定，做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護班子的團結和統(tǒng)一。以嶄新的視角審視項目建設情況，以創(chuàng)新的思維謀劃工作，以全新的思路提出建議，為集團公司科學決策提供了參考依據。一年來發(fā)生的突發(fā)性問題基本上都能夠得到妥善解決，且處置的過程中無違法違規(guī)行為。在處理過程中也增強了自身解決問題的能力。

　 三、創(chuàng)新思路，轉變工作作風，提高執(zhí)行力

　 領導干部的言行，對下屬起著示范和表率作用，其身正，不令而行，頭帶好了就是無聲的命令。已不正，焉能正人就是這個道理。言行一致，身教勝于言教是個硬道理。好的作風是一級一級帶出來的。所以，從我做起，從科長、主任做起，要時時處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作

　則，率先樹立起良好的形象。在黨中央的新時代號召下，我始終自我加壓轉變思想作風，不斷堅持學習創(chuàng)新思維，利用我省大數據產業(yè)的東風，創(chuàng)新項目建設層層責任制，明確安全責任目標，做到早布置、早安排，把目標指標化，責任化，層層細化落實。同時擬于今年全面加強安全教育培訓，實現安全教育全面覆蓋，每人一卡，建檔備案。此外，我公司項目建設啟用模塊化管理，根據不同的建設屬性和區(qū)域，劃分有經開區(qū)、龍崗鎮(zhèn)、禾豐鄉(xiāng)等片區(qū)，各轄區(qū)實行專人管理，公司項目安全生產檢查組采取流動檢查和定點、定時的創(chuàng)新方式進行，發(fā)現安全問題，現場整改，現場督辦，極大的強化的安全檢查的作用。

　 四、工作實績

　 (一)公司經營指標。x 年，公司資產總額達 49.164億元，實現所有者權益 29.023 億元，全年完成融資額 6.479億元，完成投資額 12.23176 億元，實現稅金 1231.6 萬元，完成營業(yè)收入 5047 萬元，實現利潤 3165.4 萬元，其它各項經營指標均完成序時進度要求。

　 (二)年內主要開工項目推進情況

　 1.開陽縣安達場地平整項目。目前，項目共完成總工程量的 42.1%，實現產值 4210 萬元，計劃 x 年 5 月完工。

　 2.開陽縣經開區(qū)建材大道建設項目。目前，項目已完成總工程量的 21.2%，實現產值 6967.115 萬元，計劃于 x

　年 8 月份建成通車。

　 3.開陽縣雙流鎮(zhèn)陶家壩大道建設項目。目前，項目已完成總工程量的 56.52%，實現產值 3200 萬元，計劃于 x年 8 月建成通車。

　 4.經開區(qū)谷頂路建設項目。目前，項目已完成總工程量的 95%，實現產值 3100 萬元，計劃于 x 年 3 月份建成通車。

　 (三)年內主要續(xù)建項目推進情況

　 1.開陽縣三塊石智能服務中心建設項目。目前，項目已完成總工程量的 48.21%，實現產值 3500 萬元，計劃 x 年8 月完工。

　 2.貴州開陽臺灣產業(yè)園雙創(chuàng)實訓基地建設項目(4號地塊)。目前，項目已完成總工程量的 37.04%，實現產值5000 萬元，計劃于 x 年 3 月完工。

　 3.開陽縣龍崗鎮(zhèn)一號路二期道路項目。目前，項目已完成總工程量的的 55.79%，實現產值 2000 萬元，計劃于x 年 6 月建成通車。

　 4.開陽縣龍崗鎮(zhèn)園區(qū)路道路建設工程。目前，項目已完成總工程量的 38.99%，實現產值 3200 萬元。

　 5.開陽縣龍崗鎮(zhèn)大荊路道路項目。目前，項目已完成總工程量的 82.86%，實現產值 2200 萬元，計劃 x 年 5 月完工。

　(四)年內主要完工項目情況

　 1.開陽縣經開區(qū)核心區(qū)搬遷安置房一期建設項目�？偼顿Y為 6500 萬元。目前，該項目已于 x 年 6 月完工。

　 2.開陽縣雙流鎮(zhèn)污水處理工程。總投資為 1876.75萬元。目前，已建成投入使用。

　 3.開陽縣金中鎮(zhèn)污水處理工程。總投資為 2900.14萬元。目前，已建成投入使用。

　 4.開陽縣經開區(qū)供水工程建設項目�？偼顿Y為1425.06 萬元。目前，已建成投入使用。

　 5.開陽縣經開區(qū)標準廠房建設工程�？偼顿Y為2996.40 萬元。目前，已建成投入使用。

　 6.貴州開陽臺灣產業(yè)園現代醫(yī)藥產業(yè)基地 2 號樓建設項目。總投資為 2500 萬元。目前，該項目已于 x 年 11 月完工。

　 7.貴翁高速連接線道路工程�？偼顿Y為 5326.57 萬元。目前，已建成投入使用。

　 8.開陽縣龍崗鎮(zhèn)七號路及周邊道路整治道路工程�？偼顿Y為 1500 萬元。目前，已建成投入使用。

　 9.貴州開陽臺灣產業(yè)園一期標準廠房建設項目�？偼顿Y為 1625 萬元。目前，已建成投入使用。

　 10.貴州開陽臺灣產業(yè)園二期標準廠房建設工程�？偼顿Y為 2350 萬元。目前，已建成投入使用。

　11.開陽縣龍崗鎮(zhèn)污水處理廠建設工程�？偼顿Y為1849.56 萬元。目前，已建成投入使用。

　 (五)承建項目手續(xù)辦理情況

　 已完成招投標項目有：經開區(qū)安置房一期建設項目、開陽縣經濟開發(fā)區(qū)新型建材產業(yè)園安達地塊土地一級開發(fā)項目工程、谷頂路項目、開陽縣三塊石智能服務中心建設項目、開陽縣雙流鎮(zhèn)陶家壩大道建設項目、禾豐 X129 改擴建工程、354 國道、x 年毛云鄉(xiāng)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎設施建設項目、x 年龍崗鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎設施建設項目龍等;其余項目正在有序地完善前期手續(xù)。

　 (六)安全生產責任落實情況

　 x 年以來，公司實行勞動保護和安全生產負直接領導責任，管生產必須管安全，堅持安全生產五同時(計劃、布置、檢查、總結、評比)，認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度。建立健全公司各級管理人員的安全責任制度、安全文明生產體系，舉行定期監(jiān)督安全檢查和開展安全活動，負責安全技術措施的落實并監(jiān)督實施，定期研究解決安全生產過程中的問題，督促全體職工做好本職工作，總結和推廣安全生產中的先進和科學的管理經驗。x 年公司無任何重大安全事故，確保安全目標達到零傷亡。

　 (七)公司內部建設情況

　1.加強制度建設。公司制定并完善了《貴州恒華實業(yè)有限公司考勤管理制度》、《貴州恒華實業(yè)有限公司勞動人事管理制度》、《月度工作計劃管理制度》、《月度績效考核管理制度》、《會議管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《公車管理制度》、《食堂管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》等規(guī)章制度，規(guī)范公司管理流程，做到管理有章可循，降低行政營運管理成本。

　 2.完善組織架構。恒華公司旗下有四家全資子公司，分別是貴州筑臺產業(yè)投資開發(fā)有限公司、開陽縣融通工業(yè)有限公司、貴州金鑫建筑工程有限責任公司、貴州久恒建筑工程有限責任公司。恒華公司在開投集團的指導下，根據司營發(fā)展需要，積極搭建公司組織架構，設立行政辦公室、工程項目管理部、人力資源部、企業(yè)策劃決策部，明確各部門的責權，各施其職、相互配合。并開展了員工競聘上崗工作，現有公司總經理 1 人，副總經理 1 人，總經理助理 2 人，子公司副總 1 人，中層干部 8 人，大大提高了公司專業(yè)人員的素質，培養(yǎng)了堅實有力的后備力量。

　 3.加強學習，轉變作風，不斷適應改革發(fā)展新形勢的需要。恒華公司積極組織公司員工進行專項學習，先后參加了開投集團開展的工程類、融資類、綜合類、人力資源類培訓，同時本公司每周定期由人力資源部統(tǒng)籌學習培訓工作，各部門廣泛開展針對性、時效性強的專業(yè)知識進行培訓

　和制度學習，培訓工作取得了較好影響從中獲益匪淺，并靈活運用在各項工作中。

　 4.認真落實目標計劃管理工作。我公司嚴格按照集團公司考勤管理制度執(zhí)行各項目標計劃管理與績效考核規(guī)定，嚴格執(zhí)行考勤記錄制度，認真按照集團公司下發(fā)目標計劃明確相關責任人，由行政辦公室督查任務落實情況，并與全員績效考核進行有效掛鉤，按集團公司統(tǒng)一調度下開展績效考核工作。

　 5.宣傳，提高環(huán)保認識。環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是樹立以人為本科學發(fā)展觀，構建和諧社會的基石，為提高廣大員工及各施工單位的環(huán)境保護國策意識，我公司利用各種形式進行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了全體干部職工以及施工單位的環(huán)境保護意識，提升了環(huán)保生產生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設，依法維護自身環(huán)境權益的自覺性。如有施工單位有環(huán)保不規(guī)范的現象，我公司將按程序下達整改通知。由此可見，關注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全體干部職工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

　 6.加強節(jié)能、降耗工作的宣傳教育，提高節(jié)能工作意識。抓好節(jié)能降耗工作，要注重從抓思想教育入手，圍繞節(jié)能有我，綠色共享這一主題，注重科學合理，完善節(jié)能措施，樹立循環(huán)經濟觀念，結合公司辦公的實際情況，宣傳了

　國家和節(jié)能辦的有關節(jié)能降耗的方針、政策，對駕駛員開展了節(jié)約一升油，全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心，全面提高了全體員工節(jié)能減排工作的意識，節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動。

　 五、廉潔自律加強自身的廉政建設

　 自我走上領導崗位到現在，我始終堅持以一個共產黨員的標準來嚴格的要求自己。如果發(fā)現自己有不正之風，我將及時的并且切實的將自己的不正之風糾正過來。在組織和行動上，我時時刻刻與黨中央和縣委、縣政府保持高度一致，堅決抵制一切腐朽思想的侵蝕，積極倡導政治和業(yè)務學習。

　 在工作過程中，我從未違反規(guī)定收送現金、有價證券和支付憑證, 從未跑官要官, 從未放任、縱容配偶和身邊工作人員利用我的領導職權和職務影響經商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益, 從未參與賭博, 從未借婚喪嫁娶之機收錢斂財。我將牢記 x 和務實、清廉的要求，堅決抵制各種不正之風，以實際行動過一個節(jié)儉、廉潔的節(jié)日。同時，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自重、自省、自警、自勵，慎權、慎欲、慎情、慎獨，抓好全局的廉政建設，帶出好的黨風、政風和行風。

　 六、存在的問題和不足

　一是理論學習不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學習，認真做好學習筆記，并寫好心得體會，但學習的主動性和自覺性不夠。

　 二是對自己 要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

　 三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)�責任。對市場經濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。

　 七、x 年工作展望

　 x 年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是實施十三五規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，是開陽縣實施三化統(tǒng)籌和三大一小項目的關鍵之年、也是實施大扶貧、大數據、大生態(tài)戰(zhàn)略的重要之年，全面做好今年各項工作，意義重大，x 光榮!根據省、市安排，我縣將與 x 年舉行貴陽市農業(yè)嘉年華及貴州省小城鎮(zhèn)發(fā)展大會活動，會場分別位于禾豐鄉(xiāng)及龍崗鎮(zhèn)，且我縣 x-x 年農村組組通項目建設需在 x 年年底全面完工。為確保各項工作有序聯(lián)結，特將 x 年工作打算匯報如下：

　 (一)繼續(xù)做好項目建設管理工作。經對接縣發(fā)改局，恒華公司 x 年擬建項目 20 余個，涉及大園區(qū)、大交通

　及小城鎮(zhèn)項目建設，x 年恒華公司將繼續(xù)秉承安全、高效的原則推動項目建設，與各施工單位簽訂安全目標責任書，加大項目推進力度，在完成續(xù)建項目的同時，開展新建項目的各項工作，并確保農村組組通項目、農業(yè)嘉年華涉及項目及小城鎮(zhèn)涉及項目如期完工。

　 (二)進一步加強勞動紀律管理工作。我們將在集團公司的統(tǒng)一安排部署下，以加強目標計劃管理為抓手、以進一步強化全員執(zhí)行力為落腳點、以進一步明確全員績效考核為杠桿手段，全面增強相關制度建設，尤以黨風廉政建設工作為重點，為公司發(fā)展提供強大助力。

　 (三)探索平臺公司發(fā)展瓶頸，帶領公司投身扶貧浪潮。我省六盤水市農村三變開辟了扶貧工作的一條新道路，并在中央及各省引起廣泛學習浪潮，我公司將在縣委、縣政府及集團公司的領導下，積極參與農村三變、城市三變及相關扶貧工作，為我縣扶貧工作貢獻微薄力量。

　 在今后的工作中，我將堅持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴格要求自己，進一步筑牢拒腐防變的心理防線，做到慎微慎獨，勤政務實、不搞特權，不謀私利、勤儉節(jié)約、真抓實干，腳踏實地為社會、為企業(yè)、為員工多做好事，多干實事，努力開創(chuàng)臨猗公司新的美好篇章。

　 2020 年國企領導述職述廉報告

　尊敬的各位領導、同志們：

　今年以來，在****的正確領導下，我緊緊圍繞年度工作目標，帶領公司廣大干部職工勤奮努力，狠抓落實，以保安全、保穩(wěn)定、保落實為基礎，全力推進各項工作的開展，在大家的共同努力下，1 至 5 月份各項工作達到了預期目標，實現了安全生產�；仡櫧衲陙淼墓ぷ鳎�主要做了幾點：

　 一、牢記安全 x，強化責任落實，狠抓現場管理，安全形勢持續(xù)好轉。

　 牢固樹立安全是一切工作的基礎、安全是天字號大事的思想不動搖，堅信安全是管出來的理念，進一步完善安全制度，細化安全責任，與當前形勢接軌、與國企化管理模式接軌，并要求每個人牢記自己的職責，強化責任考核，有效推進了安全責任的落實。突出現場管理，不斷優(yōu)化現場條件，提升職工操作水平，充分發(fā)揮三員兩長和礦領導帶班作用，向現場要安全、向現場作業(yè)人員要安全，做到身邊無違章、現場無隱患。嚴格安全費用使用管理，把寶貴的資金用到刀刃上，組織各單位認真梳理安全欠賬，充分謀劃安全費用投入計劃，并按年度資金計劃，積極開展安全項目整治和建設，完成安全投入 萬元。不斷加強隱患排查治理，除正常安全檢查外，還根據氣候變化和生產特點，及時組織各種專項檢查，對節(jié)假日組織生產的單位，安排監(jiān)管人員不間斷進行安全監(jiān)督，上半年共組織各類檢查 104 次，查出安全隱患 1327 條。大力推進六大專項整治，提高了專業(yè)部門對專

　業(yè)安全的監(jiān)管能力，夯實了安全基礎。通過一系列安全措施，今年以來安全形勢平衡向好，未發(fā)生一起人身事故。

　 二、遵守法律規(guī)定，合理組織生產，生產經營平衡發(fā)展。

　 按照合法依規(guī)組織生產的原則，克服了以往遺留的諸多問題，重新樹立以法治企的理念，加快了各類證件手續(xù)的辦理，在生產組織方面，嚴格按照核定產能和年復下達的生產計劃合理組織生產，不搶進度、不突擊生產，正規(guī)循環(huán)、平衡生產。在抓好生產安排的同時，合理分解成本指標，加強單項成本控制，嚴格成本考核，經過管控各項成本指標同比均有下降。

　 三、提高干部素質，加快隊伍建設，強化培訓教育，團隊能力不斷提升。

　 領導干部是企業(yè)的核心力量，干部素質的高低決定了整體管理水平的高低，本著從嚴管理干部的要求，以工作標準化建設入手，加強對干部工作業(yè)績的考核，并通過培訓學習、召開干部座談會、民主生活會等形勢，不斷提升干部隊伍整體素質。從基層隊伍建設為切入口，強化班組長隊伍建設，帶動班組建設，通過專業(yè)管理、特殊作業(yè)人員培訓等，不斷提升專業(yè)化隊伍建設，提高了各專業(yè)隊伍的戰(zhàn)斗能力。以深化三基建設為目標，不斷加強對員工的教育培訓，今年以來先后開展了全員培訓、專業(yè)技術人員培訓、應急救援培

　訓及安全管理人員培訓等 3200 余人次，大大提升了員工的綜合素質和專業(yè)技能。

　 四、樹立環(huán)保意識，建立法制概念，全面綜合治理，環(huán)保工作日新月異。

　 綠水青山就是金山銀山，保護生態(tài)環(huán)境，是企業(yè)不可推卸的責任，我們從大局出發(fā)，積極組織各礦鍋爐的環(huán)保改造工作，必須達到要求后方可投入使用，加強了各單位污水處理系統(tǒng)的維護，保障系統(tǒng)正常運行，達標排放，對各礦矸石排放和煤場存煤提出了新的要求，規(guī)范了矸石場管理，杜絕了露天堆煤，環(huán)保工作不斷推向新高。

　 五、超前部署安排，深入調查了解，積極化解矛盾，民企和諧煥發(fā)生氣。

　 由于各種原因，公司遺留的村企、民企問題較多，由于采動影響和降雨等，產生的地質災害又帶來了新矛盾。面對各種矛盾，我安排煤礦專人負責，會同外聯(lián)部門深入現場、深入家庭調查了解，摸清矛盾產生的根源，動用各方面力量積極協(xié)商，只要合情合法的問題積極進行處理，及時化解了諸多矛盾，也等到了對方的諒解，為企業(yè)的安全穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。

　 六、深入 x，推進黨風建設，強化廉潔奉公，思想生態(tài)風清氣正。

　 今年以來，在上級黨委的統(tǒng)一領導下，我狠抓黨建

　工作不放松，按時組織黨員干部集中學習，及時傳達和學習上級黨委的工作部署和黨的系列文件、指示精神，組織召開了兩次民主生活會，認真傾聽黨員心聲，及時引導黨員干部思想發(fā)展的正確性，把黨建工作融入到生產經營中，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，轉變觀念，統(tǒng)一思想，為全面完成各項生產經營指標奠定思想基礎。深入開展 x 活動，按黨組織要求形成常態(tài)化、制度化，不斷提高黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，充分發(fā)揮表率作用，做到充分干凈擔當。不斷加強思想政治教育和黨風廉政建設，做到學思踐悟，知行 zz，自覺遵守政治紀律和政治規(guī)矩，作為公司總經理,本人嚴格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責,全身心投入到企業(yè)經營管理的各項工作之中，始終注重政治素質和理論水平的提高,確保正確的政治方向，在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致，嚴格要求自己，無越軌、越級、越權行為，一切按制度辦事，不搞特殊化，潔身自好，清廉從政，也同時要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利，忠于黨，忠于企業(yè)，思想政治生態(tài)風清氣正。

　 盡管今年以來我做了大量的工作，也不斷自我學習、自我完善，但離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是在政治理論不夠豐富，對黨的思想認識還不夠深刻，有的還停留在表面上，沒有把握真正內涵;二是業(yè)務知識學習

　少，平時由于工作較多，對一些新知識、新政策的學習還不到位;三是深入基層不夠，平時會議多，處理公務多，深入一線、深入基層的時間少，缺少了調查了解，處理問題時會產生偏差。

　 事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工圍繞企業(yè)發(fā)展大局，以安全穩(wěn)定為基石，以改革全新為動力，不斷完善企業(yè)經營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，在企業(yè)的安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展、長遠發(fā)展而努力!

　 謝謝大家!

　 2020 年國企領導述職述廉報告

　在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在 xx 年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，較好地完成了年度各項任務，在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督�，F將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

　 一、履行工作職責情況

　 根據年度工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面

　1、振興公司經營管理

　 一是狠抓租賃經營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿租賃后的協(xié)調工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現收入 385.57 萬元，利潤總額 231.78萬元，完成年度任務 318 萬元的 72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金 487 萬按時收繳到位。

　 二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作 單位簽訂投資合同 ，利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5 個項目投資成本全部收回，實現凈收益 703.65 萬元，尚有咸寧項目 197 萬利潤計劃 年底全部收回。

　 2、物業(yè)公司經營管理

　 一是落實規(guī)章制度，強化內部管理。公司按照iso9001 質量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標 考核責任書 。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質，提升公司整體形象。

　 二是提高服務質量，改善業(yè)主關系。公司圍繞以服

　務求生存、以貢獻求支持的經營理念，倡導文明 禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境 干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。

　 三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降 6 萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現年創(chuàng)凈利 8 萬元。

　 公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自 xx 年啟動四年來，堅持 規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前 10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

　 3、集團公司煤炭運銷業(yè)務

　 根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經營煤炭運銷業(yè)務，成立貿易部，分工我負責協(xié)調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量 52779.66 噸，銷售額 5850.09 萬元，

　稅后凈利 61.25 萬元，占全年計劃指標的 8.75%。根據合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤 464 萬元。

　 4、集團法制建設工作

　 一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習 。我們將合同法、公司法、勞動法等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧 企業(yè)，二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了工作職責，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產保值增值。

　 三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。

　 四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經營活動中

　注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

　 二、廉潔從業(yè)情況

　 在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國 共產黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

　 三、存在問題

　 一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間 坐不下來，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。

　 二是對自己 要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

　 三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)�責任。對市場經濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模

　式上。

　 四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

　 五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。

　 以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。

　 四、下一步打算

　 一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德 修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

　 二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調發(fā)展。認真做好

　帝園大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難 ，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力�？茖W預測和超前準備，化風險為機遇 ，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結 ，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

　 希望各位領導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結 經驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。

　 同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)助好、作風形象好為主要內容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質;落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠

　聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制，落實三重一大決策程序;依法經營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

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