獨(dú)家原創(chuàng):項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘述職報(bào)告 尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　大家好！

　今天本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的，參與競(jìng)聘，我競(jìng)爭(zhēng)的職位是項(xiàng)目部經(jīng)理。在以往的工作中，我學(xué)到了很多知識(shí)，找到了工作的目標(biāo)。

　(一)政治素質(zhì)方面。“活到老，學(xué)到老”是我堅(jiān)定的信念，我始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素養(yǎng)放在首位。幾年來，我始終把提高自己的思想政治素質(zhì)擺在重要位置，自覺用鄧小平理論、“三個(gè)代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與公司保持一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)政策理論學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)。在深入學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，還系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中央、省、市各類文件和會(huì)議精神。同時(shí)，積極參與實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題活動(dòng)，經(jīng)常深入基層，扎實(shí)開展調(diào)研，將活動(dòng)成果運(yùn)用于實(shí)際，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展，從而也進(jìn)一步提升了自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論指導(dǎo)實(shí)踐能力�？傊�，通過學(xué)習(xí)，不僅使自己的思想覺悟有了較大提高，而且使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了很大的進(jìn)步，這就為今后做好各項(xiàng)工作打下了良好的思想基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

　(二)在業(yè)務(wù)能力方面。工作以來，我一直認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的工作安排和布署，服從上級(jí)的工作安排。工作中以身作責(zé)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。在公司新倡導(dǎo)的項(xiàng)目管理新機(jī)制和新思路方針下，我作為公司在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理積極響應(yīng)公司項(xiàng)目管理新機(jī)制的方案，我們?cè)?ldquo;雙向選擇、擇優(yōu)上崗”前提下，組成了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。我組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、共同分析了公司的新方案，為了確保項(xiàng)目管理利潤(rùn)最大化，項(xiàng)目的成本控制是關(guān)鍵，而項(xiàng)目成本控制主要在于人工、材料、機(jī)械三方面的管理。因此在工作中，我主要抓好人工、材料、機(jī)械三方面的管理工作。

　一是人工費(fèi)用控制管理方面。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

　二是材料管理方面。在材料采購初期，我們先制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。在材料發(fā)放方面，對(duì)于到場(chǎng)材料，首先進(jìn)行清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。減少了材料不必要的浪費(fèi)和損失。在對(duì)某些材料采用甲方

　定價(jià)或限價(jià)，要根據(jù)自身所掌握的信息，要求施工單位選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，在保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

　三是在機(jī)械管理方面。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

　(三)在廉潔自律方面。作為一名項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)干部，同時(shí)也是一名黨員，我牢記手中的權(quán)力是公司賦予的，是同事們的信任，深感責(zé)任重大，應(yīng)該用它全心全意為公司和同事服務(wù)。因而，我時(shí)刻都保持著清醒的頭腦，筑起了一道廉潔從政的思想防線。多年來，我始終堅(jiān)持以自律為本，將抽象的政治觀念，具體化為一條條做人做事的準(zhǔn)則。一是自重。我時(shí)時(shí)刻刻想到自己的言行、人格，在平時(shí)交往中，每逢有部門和單位及個(gè)人送來禮金和貴重物品，做到能當(dāng)場(chǎng)退的當(dāng)場(chǎng)退，退不掉的由辦公室工作人員幫助婉退處理。那些與領(lǐng)導(dǎo)干部身份不符的場(chǎng)所和活動(dòng)，我更是堅(jiān)決拒絕。二是自省。人的錯(cuò)誤有它的形成過程，在萌發(fā)階段，別人是很難發(fā)現(xiàn)的，需要自己經(jīng)常對(duì)照檢查。所以，我能做到防微杜漸，自到項(xiàng)目部工作以來，我對(duì)分管工作堅(jiān)持做到“三抓、三不、三交”，即只抓決策，抓制度，抓落實(shí)；而不直接介入，不招呼說情，不干涉內(nèi)務(wù)；不攬權(quán)，不濫權(quán)，不越權(quán)。三是自警。就是用黨紀(jì)、國法、條規(guī)和正反典型告誡自己不要有任何越軌的行為,大是大非問題保持頭腦清醒，細(xì)節(jié)問題也注意防范，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度的有關(guān)規(guī)定。四是自勵(lì)。我認(rèn)為，一個(gè)人無論是一帆

　風(fēng)順，還是坎坷不平，都要有良好的精神狀態(tài)。我始終做到成績(jī)面前不滿足，失敗面前不氣餒；工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上低要求，始終保持了一股旺盛的斗志。積極投身工作當(dāng)中。并自覺接受同事監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督。

　假如我競(jìng)聘成功了，我將會(huì)從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作。

　一是通過精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)。推行精細(xì)化管理，是管理上的一場(chǎng)革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高很大程度上取決于項(xiàng)目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項(xiàng)目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項(xiàng)目部管理中將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)“素質(zhì)工程”來抓，并堅(jiān)持常抓不懈。

　二是落實(shí)項(xiàng)目部干部安全工作責(zé)任制。項(xiàng)目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。始終做到“安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴”，找準(zhǔn)安全工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展、對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，確保項(xiàng)目工程安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　三是進(jìn)一步做好項(xiàng)目材料管理和節(jié)支降耗工作。根據(jù)項(xiàng)目所需材料的要求，按照公司下達(dá)的材料費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，采用倒算法將材料費(fèi)指標(biāo)分解落實(shí)到各班組各具體崗位，采取對(duì)口管理，材料超耗費(fèi)用以工資抵補(bǔ)的辦法，贏余時(shí)可作為獎(jiǎng)金發(fā)放，這樣使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔(dān)起相應(yīng)的材料成本控制責(zé)任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，而且直接影響到工程制造成本的高低，項(xiàng)目部職工的切身利益，不僅要求職工動(dòng)態(tài)掌握支付材料價(jià)格，從源頭抓起，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。

　為了確保實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)和工作能力的學(xué)習(xí)，以身作則，遵守國家法律和社會(huì)公德。從事項(xiàng)目部管理工作光榮而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強(qiáng)鍛煉，堅(jiān)決服從公司安排，言行與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部?jī)?nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

　**項(xiàng)目部是我成長(zhǎng)的地方，這片沃土培育了我養(yǎng)育了我，我感謝這里給予我的一切。無論我能否通過競(jìng)聘項(xiàng)目部經(jīng)理一職，我將一如既往，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。力爭(zhēng)在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中

　奉獻(xiàn)自己，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。為**項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展做出自己新的貢獻(xiàn)。

　謝謝大家！

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